安全生產工作實施方案模板彙總六篇

爲確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編爲大家收集的安全生產工作實施方案6篇，希望能夠幫助到大家。

安全生產工作實施方案 篇1

根據20xx年全國安全生產月的活動指示精神和市衛生局有關通知精神，我們醫院要積極響應安全生產月的號召，認真貫徹今年的活動主題“強化安全基礎，推動安全發展”，努力構建“政府統一領導、部門依法監督、單位全面負責，羣衆參與監督”全社會廣泛支持的安全生產工作格局，創造一個良好的安全生產環境。現結合我院實際具體情況，制定以下活動方案：

一、指導思想

堅持以深入開展“安全生產責任落實年”爲載體，組織開展一系列內容新穎、效果顯著、職工羣衆普遍參與的安全生產宣傳活動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進醫院、進社區，使以人爲本、安全發展的理念和“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針更加深入人心，爲進一步促進衛生系統安全生產形勢的持續穩定好轉提供思想保證，確保衛生系統安全生產形勢持續穩定。

二、總體目標

無各類人員傷亡事故，無火災、設備事故，杜絕重特大醫療事故。

三、組織領導

全院要加強對活動的組織領導。本院安全生產領導小組負責全院“安全生產月”活動的組織領導。各職能科室的“安全生產年”活動領導小組負責本科室活動的組織領導督查監管和貫徹落實，對本科室分管範圍內安全生產負責。

四、具體活動內容

根據市衛生局關於搞好“安全生產月”活動的要求，完善和建全生產網絡組織，以科主任、科長爲本科的安全第一責任人，各科護士長、班組長協助科主任、科長抓好安全生產工作，同時組織現有義務消防隊員，由院裏統一培訓和領導，協助醫院加大消防安全生產的宣傳，組織人員學習、培訓、利用板報、條幅、會議、簡報等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍，使大家認識到安全就是效益，抓醫療工作就必須抓安全，安全生產才能保證醫療工作穩定、有序地開展。

1、組織有關人員參加市裏組織的安全知識講團，搞好6月12日的安全生產月宣傳活動。

2、對全系統職工進行安全生產和衛生法律法規知識培訓一次。

3、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點防火部門逐個排查，找出隱患，加以整改。

4、強化管理，加強消防安全工作職責的落實，根據“誰主管，誰負責“的原則，使安全生產工作分工明確，落實到人。

5、在今年汛期即將來臨之際，組織人員提前做好防汛工作，確保在今年汛期期間醫院工作的正常進行。

6、整章建制，落實整改措施，保證消防安全設備的正常運行。

爲加強安全生產工作，建全安全生產責任制網絡，完善各類人員崗位責任制，各工種的安全職責要上牆，加強重點部門的安全管理，特別是病區、藥房、配電房、危險品倉庫、微機房、氧氣庫、高壓鍋爐房的安全管理，落實責任人，建立健全各項責任制，對以上部門如發現問題，立即落實整改。積極配合院其它科室在安全方面的工作，落實消防安全緊急疏散預案，對預案要實習演練;同時對消防器材及消防基礎設施進行檢查，發現有不完備的要及時更換、添置，真正做到“四不放過：即：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實不放過，整改期限不明確不放過，整改責任人不落實不放過。

安全生產責任重於泰山，我們要在院領導的科學領導下抓好這項工作，加強醫院各部門和各科室的監督檢查工作，保證醫院各項安全生產工作的順利開展。

安全生產工作實施方案 篇2

各單位：

爲認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，進一步加強我礦安全管理工作，實現第三季度安全生產。根據上級文件要求，結合我礦實際情況，經礦兩委研究決定製定第三季度安全生產工作意見，望認真貫徹執行落實。

一、成立領導小組：

組長：

副組長：

成員：各單位負責人

辦公室設在安全科， 任辦公室主任，負責整個方案的實施的檢查、指導、監督工作。

二、指導思想：

以科學發展觀爲指導，以全國“安全生產基層基礎強化年”和精細化管理活動爲主線，以“抓標準，提質量”爲抓手，不斷提升我礦安全質量管理水平；進一步強化安全質量管理流程優化和機制創新，建立嚴密、科學、高效的安全質量管理長效機制，持續增強安全質量管理效能；嚴格按照上級文件的安全工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、頂板管理、應急管理、火工品管理、災害性天氣停產撤人等重點工作，完善防治措施，實現我礦三季度安全生產。

三、安全工作目標：

1、各單位杜絕嚴重“三違”、輕微傷及以上事故，實現安全生產。

2、“雙基”建設、質量標準化和安全評估再上一個新水平。

四、安全工作要求及措施：

1、安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作爲貫穿於安全生產的一條主線。爲此，狠抓各級幹部的安全責任落實，切實加強安全工作的組織領導；（1）各單位對每項活動和重要工作都要成立一把手爲首的安全工作領導小組，加強安全工作的組織、監督、落實；（2）三季度雨量大、氣溫高，農活多，人容易疲勞、睏乏；因此要加大薄弱人物、薄弱環節、重點部位的排查和治理工作，對排查情況要做好紀要，嚴格監控落實，安排專人負責，及時解決存在的問題，消除不安全隱患、不安全行爲，嚴防事故發生。

2、三季度各單位要以人爲本做到四個方面安全工作的提高，實現安全生產。一是做到安全意識提高。各單位要利用多媒體網絡，廣泛宣傳煤礦安全生產方針和安全知識並積極開展安全培訓活動。同時，各單位班前大力開展班前安全教育活動，使廣大職工始終繃緊安全生產這根弦；二是做到安全技能預防提高。各單位要結合各崗位和專業的特點，有針對性地進行利用安全學習日組織職工進行安全技能培訓，採取理論與實際相結合的方式開展培訓學習工作，使職工的安全技能水平不斷提高；三是做到安全檢查預防的提高。安全科建立健全安全檢查監督網絡，每旬進行一次安全大檢查，各單位每天進行一次安全檢查，班組每班進行一次安全檢查。檢查現場是否符合安全規定、檢查有無“三違”行爲、檢查職工思想情緒隱患，並及時的採取措施將隱患消除在萌芽狀態。四是做到安全隱患整改的提高。根據上級檢查時提出的安全隱患，及時按照安全隱患“五定”原則進行整改。

3、積極開展兩大會戰：（1）三季度雨水比較大，井下潮溼，是頂板管理重點時期，7月份開展頂板管理會戰：採煤工作面一次放炮長度要根據頂板情況要符合規程中規定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，並加固周圍地點的支架；放炮中出現頂網破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現象時要及時處理；放炮後要認真檢查頂板情況，嚴格執行“敲幫問頂”制度，按作業規程規定及時進行支護；掘進工作面嚴禁空頂下作業，爆破後嚴格執行“敲幫問頂”制度，必須採取前探支護後方可進入工作面作業，在鬆軟的煤、岩層或地址破碎帶、斷層、採跡等掘進巷道時，必須採取特殊安全措施。 （2）8月份開展機電提運會戰：專項機電設備大檢查活動以供電系統、提升系統、主排水系統、運輸系統及安全監控系統，人員定位裝置和安全儀器、儀表等爲重點內容。查運輸系統中各種機電設備及礦井使用的小件電器是否有煤礦安全標誌，防爆證號及產品合格證等有效證件是否符合標準；查主井提升系統鋼絲繩、罐道、罐籠、連接裝置和防墜器是否完好；查機電“三大保護” 是否靈敏可靠，杜絕設備失爆現象出現。

4、爲進一步提高職工的安全知識水平，規範安全操作行爲，8月份聘請山東科技大學教師對我礦信號把鉤工、電鉗工、絞車操作工進行培訓。9月份在井口候車大廳舉辦安全知識有獎問答活動，對下井職工進行抽題提問。回答正確的進行物質獎勵，回答錯誤的對其教育促進學習積極性。旨在提高職工的安全素質，增強安全意識，提高安全操作能力，從多方位保障我礦安全生產，爲第四季度安全生產工作打好基礎。

5、三季度要創建安全質量標準化最好季度，嚴格落實“現場精細化大整治”活動的基礎上，積極探索勇於創新實施安全質量標準化管理“五字六法”，即“高、嚴、細、實、新”五字新要求。“高”就是在質量標準化建設上創建更高的要求和考覈。“嚴”爲現場質量標準化檢查嚴要求、嚴考覈。“細”既是現場抓細節，求精細。要求把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每一個環節，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，以精細促精品，全面提高企業質量標準化水平。“實”就是抓責任落實，要求對待每一項工作落實責任到人，杜絕扯皮推諉現象發生。在質量標準化管理上要積極開展“全員崗位創新活動”，全礦每一位職工如在本職崗位上實現了崗位創新，並給企業帶來經濟效益和管理新模式，礦將根據實際貢獻大小給予獎勵。充分在全礦形成人人想創新、人人在創新、人人能創新、人人有創新的全員創新氛圍。8月份將91301工作面列爲精細化管理試點，做到以點帶面，全面推進精細化管理。落實單位安全科質檢組。

6、各單位在雨季“三防”基礎上，要制定嚴密的安全保障措施，加強地面高溫季節防暑降溫，防止職工食物中毒、中暑、流行傳染病等事故發生。後勤科室切實抓好食堂飲食衛生、澡堂消毒及其它公共場所的衛生管理，確保在全礦範圍內不出現傳染病及食品中毒現象。

雨季期間設備科做好值班及巡查工作，特別是中夜班，確保供電、排水等系統安全可靠。調度室要嚴格執行24小時值班制度，遇暴雨及發現險情及時組織井下人員撤離。認真落實好防洪搶險隊伍24小時開機、物資供應、應急預案演練等各項工作，並不定期組織專項檢查，確保礦井下及地面場所安全渡汛。

7、嚴格落實各級管理人員下井帶班制度。三季度要進一步加強我礦各級管理人員下井帶班管理 ，徹底轉變帶班管理人員工作作風，現場帶班實現關口前移，重心下移，實時掌握生產作業現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現場安全管理，進一步提高現場安全管理水平。

帶班礦長是本班次安全生產第一責任人，要全面掌握井下各施工地點安全生產情況，及時督查各區域、各施工地點帶班人員的責任落實情況，隱患排查治理情況，嚴格落實現場交接班。

各級帶班管理人員嚴格執行“三簽到”制度既：入井前到調度室登記簽到；現場向調度室2次彙報簽到；升井到調度室簽到填寫入井卡。井下現場要做到“三必到”、“三走到”， 現場“三必到”既：變化情況必到；存在重大隱患必到；問題最多、管理最差、薄弱地點、邊沿地段的施工現場必到。現場“三走到”既：生產重點管理地點要走到；新工作面要走到；新技術、新工藝、 新裝備、新材料現場要走到。並且現場要做到 “六到”，即：走到、看到、 問到、查到、落實到、記錄到。調度室對帶班人員“三必到”、“三走到”工作地點應調度會進行安排並留有記錄，班中要隨時調度，以用於對帶班人員考覈，帶班礦長要對“三必到”、“三走到”、“三簽到”現場進行監督檢查。

8、深入開展“雙基”建設，進一步夯實安全基礎。實踐證明，“雙基”活動是進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑，必須始終如一、堅持不移地走“抓雙基”的路子不動搖，必須抓好基礎工作，從細節入手，抓好職工素質基礎；從管理入手，抓好制度及上級文件的落實；從班前會入手，抓好每個作業環節；從現場入手，抓好質量基礎；要嚴標準、全方位、嚴考覈，不斷提高標準要求，全面促進礦井安全生產的健康發展。

安全生產工作實施方案 篇3

爲了全面落實區局確定的安全生產工作目標和任務，落實醫院安全責任制，按照《瀋河區衛生系統安全生產工作目標管理考覈的通知》要求，特制定了醫院安全生產工作考覈實施方案

一、 成立醫院安全生產目標考覈領導小組

組 長：院長 書記

副組長：副院長

組 員：各科負責人

領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考覈的組織實施。

二、 考覈時間安排

11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產工作年度考覈。

三、 目標考覈

嚴格按照《瀋河區衛生系統安全生產目標管理責任狀》進行考覈。經考覈，分數在95分以上的爲醫院“安全生產先進科室”；85分至94分爲安全生產達標科室；低於85分或有下列情況之一的爲未達標科室。

1、 發生一次各類重大責任事故的；

2、 發生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。

考覈方法：以檢查差錯事故登記薄和現場檢查爲主；

考覈標準：以責任狀各項指標內容爲準。

獎懲措施：經考覈，符合“安全生產先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號，頒發榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫院規章制度處理。

安全生產工作實施方案 篇4

各村、各單位：

爲進一步摸清全鄉安全生產事故隱患底數，分類制定整治工作對策，大力推進安全生產事故隱患整改工作，有效預防生產安全事故的發生，推進平安、和諧建設，鄉政府決定在全鄉範圍內開展“十行百企千村”安全生產普查整治活動，並制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想爲指導，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，組建專業普查隊伍，分行業、分領域全面深入排查事故隱患，消除重大事故隱患盲點、黑點，鞏固全鄉安全生產穩定發展的良好形勢，創建平安、和諧富官莊。

二、任務目標

這次普查整治的目標爲：組建起業務熟練、涉及領域廣泛、責任分工明確、配合協調有力的專業普查隊伍，集中時間，集中精力，按照“問題在哪裏、隱患是什麼、可能發生什麼事故、應該如何解決”的總體思路，利用一個半月左右的時間，廣泛深入村戶、企業、單位，進行縱到底、橫到邊的全面普查，徹底託清各行業、各部門、各單位的安全狀況底子，掌握存在的突出問題和隱患，有針對性地開展隱患整治，促進社會安全生產意識明顯提高，促進生產經營單位的安全生產管理水平明顯提高，促進從業人員的安全防護知識、水平明顯提高;努力實現全鄉安全生產形勢的持續穩定好轉。

三、普查整治範圍及內容

（一）普查整治範圍

1、十行：非煤礦山企業;危險化學品生產、經營企業;煙花爆竹生產、經營企業;建築安裝企業;交通運輸企業;中國小校和幼兒園;醫療衛生機構;旅遊企業;批發零售企業;公衆聚集場所（包括網吧等）。

2、百企：規模以上工業企業、商貿企業及各類民營企業。

3、千村：轄區內的57個行政村。

（二）普查整治內容

依照《沂水縣安全生產檢查手冊》中不同行業的檢查標準，對以下幾方面內容進行普查：安全生產管理機構、隊伍建設情況;安全生產責任制落實情況;安全生產製度建立、完善情況;勞動防護用品發放、佩戴情況;安全生產宣傳和教育培訓情況;安全生產保障等各項措施落實情況。

四、工作步驟

（一）動員階段（3月下旬）

各村、各部門按照本方案要求，召開工作會議，對安全生產普查整治工作進行動員部署。同時，廣泛宣傳開展普查整治活動的內容、目的和重要意義，營造全社會關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。

（二）普查階段（4月上旬）

各村、各部門按照任務分工，依據普查整治的範圍、內容，逐單位、逐項內容進行普查，並對查出的事故隱患進行分類彙總。

（三）整改階段（4月中旬至下旬）

各村、各部門針對查出的問題，按照“定人員、定時間、定資金、定措施”的要求，限期整改;對整改難度較大，短時間內難以整改完畢的，制定出具體的整改計劃和監控措施，確保整改期間的生產安全。

五、工作要求

（一）提高思想認識，加強組織領導。

鄉政府成立由鄉長任組長，有關部門負責人爲成員的“十行百企千村”安全生產普查整治工作領導小組，並在鄉安監辦設立專門辦公室，具體負責普查整治活動的組織實施工作。各村、各部門要切實把普查整治工作擺上重要議事日程，成立相應的組織工作機構，落實工作目標責任，確保普查整治工作不走過場。

（二）密切協作配合，形成整體全力。

各村、各部門要切實樹立“一盤棋”的思想，立足職責分工，相互支持，密切配合，主動工作，凝成抓普查整治的共識與合力，推動工作健康順利開展。各村、各部門和單位確定一名聯絡員，具體負責普查整治工作信息的聯絡和報送工作，切實在全鄉構建起上下銜接、左右互通、暢通快捷的信息交流渠道。普查整治工作中發現重大事故隱患或問題的，要立即採取有效措施，堅決杜絕生產安全事故發生。

（三）強化輿論宣傳，營造良好氛圍。

各村、各部門要採取多種形式，緊密結合工作實際和各類安全隱患特點，開展貼近實際、貼近生活、貼近羣衆的宣傳教育活動，充分發揮社會和羣衆對安全生產普查整治工作的監督作用。

（四）加強調度督查，嚴格考覈獎懲。

爲確保工作成效，鄉政府將組成工作督導組，調度、指導、督促安全生產普查整治工作開展。工作結束後，將進行嚴格考覈獎懲，對工作不力、消極應付的，嚴肅通報批評;對失職瀆職、導致發生生產安全責任事故的，從嚴追究責任。

安全生產工作實施方案 篇5

針對近期萊鋼連續出現安全生產事故的'嚴峻形勢，爲認真落實5月14日鍊鋼廠進一步強化安全生產工作會議精神，深刻吸取教訓，經車間研究決定，制定關於進一步強化安全生產工作的實施方案。各班組長要嚴格按照“思想認識上警鐘長鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學，監督檢查上嚴格細緻，技術支撐上堅強有力，現場管理上規範整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產工作要求，認真抓好貫徹落實。

一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改

（一）反思總體要求

反思要全員參與，結合近期出現的各類事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作爲自己的事故對待，包括車間領導、班組長、職工個人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問題、缺陷，寫出反思問題報告，反思問題報告不講套話大話，要將問題進行歸類逐條寫出，每個問題要有具體的表現或事例，並根據問題提出下一步的強化措施以及解決有關問題的建議。

（二）反思查找的內容

反思查找分車間領導、班組長、職工個人三個層面進行。

1.車間領導反思查找包括

（1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；

（2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問題和薄弱環節；

（3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過且過、的思想和行爲；

（4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實的現象和問題，查找是否有隱患長期存在而查不出、未整改的問題；

（5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮於表面等問題；

（6）反思安全第一思想是否真正樹立，查找是否存在重生產輕安全的現象、是否存在麻痹鬆懈的思想；

（7）反思對相關方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏於管理的問題。

2.班組長層面的反思查找包括

（1）反思作爲班組長安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；

（2）反思班組的安全教育、安全活動是否紮實有效，查找是否存在流於形式、是否存在不落實不堅持的問題；

（3）反思作爲班組長是否對每個職工的安全素質、個人情況能夠充分了解，是否有針對性的進行了管理和教育，查找日常管理存在的問題和缺陷；

（4）反思班組的安全檢查是否細緻到位，查找是否存在走過場、不認真、不細緻的問題，是否存在弄虛作假的問題；

（5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實不到位、日常違規不考覈、作業標準不執行或對不安全行爲視而不見等方面的問題；

（6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業前是否充分進行危險源辨識，在工作中是否採取有效的安全控制措施和監督監護手段，在工作後是否認真總結安全工作的情況。

3.崗位員工層面的反思查找包括

（1）反思對安全規定、規程、標準的執行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規定、規程、標準的問題，查找是否存在“有人監督就執行無人監督就不執行”的現象和問題；

（2）結合近期發生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動、是否讓自己更加小心謹慎和時時注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問題和差距；

（3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執行規程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“說起來重要、幹起來次要”的現象；

（4）反思自己的安全技能是否適應工作的安全需要，查找自己的安全知識、安全技能在哪個方面存在不足，查找是否全面瞭解崗位所涉及的危險源及控制方法；

（5）反思自己進行的安全檢查是否細緻到位，查找是否存在走過場、不認真、不細緻的問題，是否存在弄虛作假的問題。

（三）反思查找的具體要求

1.班組長、職工個人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，並以書面形式上交車間；車間對班組長、職工個人的反思查找報告進行監督把關；

2.車間領導和班組長代表的反思查找報告在車間5月21日專題會議上進行發表，參加人員包括車間各領導、全部班組長，並邀請安全科管理人員參加；班組長及職工個人的反思查找報告，要在班組進行發表，並做好發言記錄；

3.反思不深、查找問題不明確的，重新進行；反思查找的問題要有明確的改進和整改措施。

二、開展全員安全意識和安全技能教育培訓

（一）開展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓

1.由車間結合近期萊鋼連續出現的三起工亡事故和我廠安全管理中發生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實施事故案例教育，通過傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結合現場安全管理狀況、涉及的危險源等，爲職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。

2.由車間進一步蒐集整理煤氣、行車、高溫壓力容器三大危險源的安全相關知識，完善原有的學習培訓資料，由車間各領導根據專業職能分工，對所有職工進行一次專題知識的學習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關的應急預案內容等，確保具有實效性。

3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時間：5月25日前完成。

4.培訓地點：鍊鋼大學堂培訓教室。

5.培訓組織：分兩個班次進行，培訓時間爲一天，培訓課時列入職工年度培訓課時彙總，具體安排車間另行通知。

6.三大危險源知識的學習培訓結束後，由車間統一組織進行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考覈並進行補考，補考不及格實施脫崗學習。

7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無特殊情況不得請假；確需請假的，必須開具假條並經過車間領導簽字許可。

（三）組織進行一次車間重點危險源點的現場實地調研

1.各班組要組織職工（包含長期相關方人員），對本班組、所轄區域及周邊存在的煤氣及其他重點危險源點的設施分佈、具體位置、主要功能、可能出現的危險等，進行現場實地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的瞭解。

2.凡涉及4#脫磷爐施工的區域，各班組要組織職工對周邊區域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點危險源點進行現場實地瞭解。

3. 煤氣及其他重點危險源點現場識別和4#脫磷爐施工區域的實地瞭解，各班組必須在5月25日前完成，並將識別情況上報車間。

（四）進行四個標準化內容的強化學習

1.各班組要進一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現場標準化和檢查標準化的有關規定，進行系統學習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業的認識，爲嚴格執行打下基礎。

2.由車間對職工標準化的學習和掌握情況，通過現場提問、考試測驗的形式進行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考覈，複檢不及格實施脫崗學習。

3.標準化內容的重溫強化學習，要從5月15起按照車間月度安全學習培訓計劃持續執行，要有相應的學習記錄可追查，責任人爲各班組班長。

（五）全面開展應急演練活動

1.由車間組織人員，認真分析相鄰區域煤氣異常可能帶來的安全風險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，並對原有的應急程序進行優化和補充。車間擇機集中組織開展一次應急演練。

2.各班組要對煤氣應急逃生路線進行分析和優化確定，制定不同狀況下的應急路線和人員集合地，並對逃生路線進行檢查確認，確保無障礙、無隱患、安全暢通。

3.在學習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的重點危險源（煤氣、高溫），自主組織開展一次應急演練，讓每位員工明瞭和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現場急救、應急處理及相關要求。

4.應急演練的實施要在6月20日前全部完成，責任人爲各車間領導、各班組長。

5.班組演練前要提前通知車間，車間根據安排進行現場檢查。演練結束後要認真總結演練中的問題和不足，研討具體的改進措施，填寫並及時上報演練記錄表。

6.應急演練要避免走過場、徒有形式,、不能與實際充分結合等問題，確保讓演練具有針對性和符合性。

三、開展事故隱患“兩級排查整改”活動

（一）成立車間安全生產隱患排查治理領導小組

組長：

副組長：

成員：

（二）排查時間安排

5月15日-6月30日

（三）車間級排查和班組崗位排查

1.實施兩級排查

（1）車間級排查。由車間領導分工帶隊，通過每週二設備隱患專項檢查、車間互查等形式進行全方位排查。

（2）班組級排查。班組崗位排查由班組長具體組織，參照排查內容，結合班組實際進行全方位逐一排查。

2.排查主要內容

（1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現場標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實施情況,相關方監督管理情況,職工的安全素質和能力情況等。

（2）安全管理落實執行方面。包括操作標準化的執行、管理標準化的執行、量化檢查的實施情況、監督考覈的實施情況等。

（3）結合前期廠關於《開展煤氣系統安全專項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進行檢查測試。

（4）對起重機械和吊索具進行系統的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執行和落實。

（5）電器設施及安全用電。排查各類電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線路等設施是否安全可靠。

（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防範措施是否得力、防暑降溫設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。

（7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無缺陷、是否安全可靠。

3.排查要求

（1）各班組要按照車間安排及相關要求，認真開展排查活動，排查結果填寫專項排查整改確認表，每週四落實會作出彙報並上交車間。

（2）各班組長要認真對待，組織職工對班組所轄區域進行嚴格細緻的檢查，確保檢查及整改效果。

（3）車間、班組排查情況每週由車間彙總後，向安全生產科書面報告。

（4）對排查出的班組無法整改的隱患和問題，要及時提交車間研究整改。

（5）排查整改時間：5月15日-6月30日

四、大力推行安全本質化的研究和實施

（一）由車間針對三大危險源和重點危險源，在系統分析和現場調研的基礎上，吸收班組長、骨幹專題研究本車間的安全本質化措施，並提出具體的本質化項目。

（二）對研究提出的本質化項目，由車間制定實施計劃，明確責任人、項目負責人、實施具體方案、完成時間。

（三） 5月30日前，由車間將研究提出本本質化項目提交安全生產科備案。

五、強化監督管理、落實考覈和責任追究

（一）強化日常管理監督考覈

1.各班組要對日常檢查出的違反規章、違反作業標準的不安全行爲，嚴格按照規定進行考覈、教育，做到考覈到位、落實到底、教育有效果。

2.車間對監督檢查出的明顯違規問題，在車間嚴細實會議上進行通報，及時做出考覈。

3.由車間進一步優化完善安全管理考覈機制，從嚴要求、對待違章行爲和違反標準的現象，做到不簡單說教、嚴格考覈，保證制度和標準的嚴肅性。

4.嚴格落實《員工績效（違規積分）考覈制度》和《“三違”檢查和處罰管理規定》，嚴格實施安全積分管理，對達到車間及廠積分標準的，按規定進行離崗學習。

（二）實施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度

1.根據我廠有關要求和車間實際情況，研究實施嚴格的事故責任追究制度。

2.事故責任追究要體現管理的責任連帶追究，充分體現全員管理、齊抓共管的安全觀。

3.事故責任追究不僅對直接責任人進行責任追究，也要對相關責任人實施責任追究。

4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。

安全生產工作實施方案 篇6

爲認真貫徹落實文件精神，鞏固我係統安全生產專項整治前三個階段的工作成果，確保安全生產專項整治第四階段取得預期成效，經局辦公會研究，特制定如下工作實施方案。

一、工作目標

通過開展安全生產專項整治“回頭看”行動，進一步深化安全生產專項分類整治工作，對無證無照非法生產經營單位堅決予以取締；對證照不全或雖然證照齊全，但存在重大事故隱患的生產經營單位，一律停產停業整頓，並就情況採取不同的措施；對證照齊全，符合安全生產條件的，加強日常監管，督促其依法搞好生產經營活動，進一步規範安全生產專項整治檔案的健全完善和彙總整理工作，做到專人負責，集中整理。

　二，範圍和要求

“回頭看“階段工作範圍是我市建設行業、領域內的各建築施工企業、市政公用設施運營企業。

工作重點：

1、新設立、新運營的無證無照的一類企業。

2、證照不全、證照過期或存在重大隱患未整改的二類企業。

3、在“省、市、縣“三級聯動檢查中提出問題的生產經營單位。

4、進入冬季，各企業是否按冬季的特點，採取相應的措施，措施是否切實可行，是否做好了冬季採暖用火、用電的保障措施等。

　　三、實施步驟

安全生產專項整治“回頭看”工作，分三個階段開展。

再動員再部署階段

各生產經營單位要充分認識到這次“回頭看”工作事關我建設系統全年安全生產專項整治工作的成敗，要按照我局的統一安排，結合前三階段工作實際制定企業具體的工作方案，對本企業“回頭看”工作進行部署，對企業所屬的項目、科室、運營設施、設備再深入進行一次自查自整，切實提高安全生產水平，作好迎接省市“回頭看”檢查組的各項準備工作。

　　集中行動階段

爲做好專項整治“回頭看”再檢查工作，強調以下幾方面工作：

1、我局將對本區域、本行業領域再進行一次排查摸底，對新設立、新運營的生產經營單位按規定進行分類並加以整治，同時將分類情況按程序上報市專項整治領導組辦公室。

2、對本區域、本行業領域的一類企業按照標準予以取締，並進一步明確跟蹤檢查的責任人。

3、對本區域、本行業領域的二類企業一律停產停業，逐個進行一次檢查，區別不同情況採取不同措施：對證照過期或證照不全的，督促其儘快辦理相關審批手續，在未取得合法、有效地證照之前，不得擅自從事生產經營活動；對雖然證照齊全，但不符合國家有關規定和標準，隱患經過整改仍難以符合安全生產條件的列入取締名單，組織實施取締。

4、對本區域、本行業領域的三類企業逐個進行一次拉網式檢查，區別不同情況採取不同措施：證照齊全合法有效，整體符合安全條件的生產經營單位，督促其依法搞好生產經營活動；對其中存在安全隱患的生產經營單位，要提出整改意見和建議，督促生產經營單位限期整改。

5、對在“省、市、縣”三級聯動檢查組的檢查中存在問題的企業，要重點督辦，對查出的隱患要整改到位，對新發現的問題和隱患要及時予以整治。

6、進一步加強安全生產專項整治檔案資料的健全完善和彙總整理工作，做到專人負責、集中管理，各企業要按照中“專項整治檢查的內容”逐條審查、落實好未完成的工作，補充完善各類檔案資料。

集中行動階段，我局對各單位的“回頭看”工作進行檢查，對不制定方案，不積極部署“回頭看”工作的單位，要對其主要負責人進行約談。

　　總結階段

我局專項整治領導組要對各單位開展安全生產專項整治工作進行總結，此項內容作爲企業和個人年度評優評先的重要條件之一，同時也是對企業安全生產許可進行動態考覈的重要依據。

　　工作要求

　　高度重視，精心組織

安全生產專項整治是我局安全生產工作的主線，“回頭看”工作的成效直接關係到我局安全生產專項整治工作的成敗。各生產經營單位的主要負責人要站在講政治、講大局的高度，深刻理解此項工作的重要意義，制定嚴密的工作方案，做到不違章指揮、不違章作業。

明確責任，嚴格追究

各生產經營單位要切實落實專項整治的主體責任，法人代表要認真履行安全生產第一責任人的責任，要認真組織，周密安排，把專項整治工作落實到車間班組及每個崗位，對發現的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改方案，切實做到整改措施、期限、資金、責任人、應急預案“五落實”。要嚴格責任追究，對安全生產隱患不解決或因此發生事故的企業，要依法依紀追究相關責任人的責任。

　加強交流，強化溝通

專項整治“回頭看”期間，局安委辦要加強本系統專項整治資料、信息的收集、彙總、分析工作，及時向市安委辦、市專項整治辦公室報送專項整治工作的信息。