最新安全生產月活動方案

爲了確保活動科學有序進行，常常要根據具體情況預先制定活動方案，活動方案的內容和形式都要圍繞着活動的主題來展開，最終達到活動的目的或者意義。那要怎麼制定科學的活動方案呢？下面是小編收集整理的最新安全生產月活動方案，希望對大家有所幫助。

　　安全生產月活動方案1

　　一、活動指導思想

堅持“以人爲本、安全第一、預防爲主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質，確保各項工程健康順利地進行。

　　二、活動主題：安全生產，共建和諧社會

　　三、活動時間

xx年xx月xx日

　　四、組織機構

成立衛莊鎮衛生院門診樓建議項目“安全生產月”活動領導組

組長：

副組長：

成員：

　　五、活動內空

1、成立安全活動領導組，加強對這項活動的組織領導。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責任。

2、落實安全會議制度。領導組每週召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現的安全問題，進行安全教育，做到警鐘常鳴。

3、製作警示標語懸掛於工地。

4、組織施工隊對施工安全設施、防護用品進行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時到位。在整個安全月活動中，領導組還要不定期檢查員，發現問題及時解決。

5、對重點區域實行重點監護。安全員做好安全記錄。

6、開展安全生產競賽。對於在安全月活動期間嚴格遵守安全規範操作無違規的個人進行表彰及獎勵。

　　六、要求

1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學習《安全生產法》，提高工人的安全意識，規範安全生產行爲，確保安全生產。

2、各施工人員必須服從領導組的統一領導和協調，服從工地安全員的監督。

3、從財力、物力上給以支持，保證安全設施及防護用品到位。

4、“安全生產月”領導組同時也是應急領導組，發生事故，各施工人員要服從領導組的指揮協調，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。

　　安全生產月活動方案2

根據精神，爲進一步貫徹執行文件精神，結合實際情況，本着“安全第一、預防爲主”的工作方針，切實落實好安全工作，特制定“安全生產月”活動實施方案如下：

　　一、加強領導，建立組織，全面發動。

建立健全了安全工作領導機構，加強對安全工作的領導，成立了以行政一把手任千順處長爲組長，處屬各單位共同參與的安全生產領導小組：

組長：

副組長：成員：

各小組成員要各司其職，各負其責，密切配合，搞好“安全生產月”活動。

　　二、結合實際，採取措施，認真佈署。

（一）建立完善安全工作管理制度，確保安全工作有章可循。

（二）實行了節假日及重大事項24小時安全值班制度。

（三）事無鉅細，認真安排，認真開展安全生產大檢查與自查活動，及時查找和解決事故隱患，消除不安全因素。

1、加大徵費安全工作的防範力度。要求所屬單位妥善保管票據、款項；在大廳重點部位安放滅火器，加固防護窗欄和防盜門，定期進行安全防範檢查，做到隱患隨檢隨除，確保徵收設備正常運轉，徵收環境安全無虞。合理設置大廳佈局，安裝排號機，在徵費高峯期時加強了保安力量，確保無擁擠與踐踏事件出現，確保了徵收工作中人、財、物的安全。

2、提高稽查人員在路檢路查時的安全防範意識。禁止追車現象出現，確保全年安全稽查無事故。

3、加強了行車安全教育。在職工隊伍中開展安全行車教育活動，堅決杜絕超速行車、酒後駕車和疲勞駕車等各種違章行爲出現，確保行車安全。

4、將安全工作貫穿於日常生活中去，要求廣大職工緊繃安全這根弦，“高高興興上班來、平平安安歸家去”，注意行路安全與家庭水、電、氣的安全，“防火、防盜”保平安。

（四）廣泛開展安全教育活動，樹立全員安全意識，增強安全責任責任感。採取培訓，發放宣傳單等多種形式開展安全教育，使安全意識深入人心。同時積極組織職工參加“安康杯”競賽活動

（五）建立安全生產應急預案制度。對於出現的安全事故，立即報告處理，爭取將損失降低到最小。

　　三、強化督查，狠抓落實，務求實效。

安全領導小組要加強對所屬各單位的安全工作的督導檢查工作，增強責任人的安全意識，實行安全生產工作一票否決制，確保“安全生產月”活動不走過場、不流形式，使全年徵稽安全工作和諧、有序進行。

　　安全生產月活動方案3

　　一、指導思想

今年6月，全國統一開展的第xx個“安全生產月”，牢固樹立科學發展、安全發展理念，全面落實安全生產責任，提高安全保障能力，有效防範和堅決遏制重特大事故的發生，爲進一步加強建設工程安全生產管理，繼續深化“安全生產年”活動，結合實際，特制訂20xx年安全生產月活動方案。

　　二、活動主題

20xx年全國“安全月”活動主題：科學發展、安全發展。

　　三、活動時間

全國“安全月”活動於20xx年6月1日至30日。

　　四、組織機構

爲認真做好“安全生產月”各項工作，加強組織領導，成立“安全生產月”活動領導小組，組長：傅宏偉；副組長：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統、陶海明、周明。負責組織、指導、協調、督導各項目開展“安全月”活動，落實集團和上級部門的各項工作。

　　五、活動形式和內容

1、6月1日－10日在項目工程施工現場掛設大型宣傳條幅，設置宣傳板報或宣傳專欄；每一建築施工現場掛設大型宣傳條（橫）幅2—4條，宣傳標語不少於10條，宣傳版畫不少於2塊，並保持到6月底。

2、20xx年新開工程開展急預案演練活動，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學性、及時性和有效性。

3、以“安全生產月”爲契機，深入開展安全質量標準化活動，加強高大模板支撐系統、腳手架工程，基坑支護工程等專項方案的編制，加強建築起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作，發動施工現場作業人員積極對安全事故隱患的查找，最大範圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確保“安全生產月”期間生產安全，有效預防傷亡事故的發生。

4、分公司、項目部結合各自的'實際情況組織開展羣衆喜聞樂見，全員樂於參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。充實“安全生產月”活動內容，把活動搞的轟轟烈烈、紮紮實實。

5、強化各級管理人員、實際控制安全生產第一責任者的責任，嚴格落實《企業及項目領導帶值班制度》，及時現場解決安全生產中遇到的問題，深化安全技術交底工作以規範施工行爲，杜絕違章指揮、違章作業。

6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，並積極開展工作。

　　六、活動要求

1、提高認識，加強領導。各項目按照“安全生產月”活動有關要求，成立“安全生產月”活動領導小組，分公司經理爲責任人，安全生產部門爲具體落實部門，項目經理作爲項目的責任人，切實擔負起安全責任，落實專項經費，加強活動的宣傳、組織、協調、檢查和總結工作，有針對性地制定“安全生產月”活動方案。

2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題：“科學發展、安全發展”爲載體，落實各級安全生產責任制，針對建築施工安全生產工作中的薄弱環節，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作爲活動重點，採取從業人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育，開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動，達到家喻戶曉的目的，從而不斷提高從業人員的安全意識和安全技能。

3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產專項檢查，查出隱患，針對存在問題進一步完善制度，並研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。

4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實；加強對建築起重機械的管理和檢查。

5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進行安全生產月活動的情況進行分析總結，在日常工作中不斷提高。