淺談海洋石油工程項目設計

一、海洋石油工程項目設計中進度控制管理

1.項目進度計劃的制定。項目計劃是整個工程項目進度控制的前提。在進行海洋石油工程項目設計的過程中，要針對海洋石油工程項目的特點，從實際情況出發，從整個項目的建造特點、工藝順序以及資源需求等方面出發，制定出科學合理的項目計劃，並且能夠跟隨實際情況的變化而不斷優化。項目進度計劃制定工作中第一項工作就是合理編制進度計劃。計劃編制合理的前提是要在編制設計計劃之前做好準備工作。不僅要了解業主對質量、進度等的要求，還要對海上工程的實施環境、實施條件等做好深入的瞭解。設計單位需要對一些基礎條件進行調查，看是否滿足技術要求，同時要根據整個工程的進度計劃確定其基礎條件提交的凍結日期。另外，還要分析公司現有的人力、設備等條件是否滿足項目的需求，從而確認出總計劃目標和分計劃目標。對於工程設計進度計劃的關鍵路線和控制點也要進行充分的分析瞭解。最後，還應該根據設備安裝的位置、運輸時間等因素對設備的到貨日期進行確認，從而保證設備技術標書和材料採辦清單的完成日期。在這些準備工作都做好之後就可以編制進度計劃了。在編制計劃的過程中，要對工作單元進行定義，對工作單元間的邏輯關係進行確認。之後要對工作單元開始和完成的日期進行計算。另外，對於計劃中的關鍵任務和關鍵路線要進行確定，同時要根據公司人力情況對關鍵路線上的任務進行適當調整，從而保證整改項目專業人員投入的均衡性。

2.設計進度的控制工作。對設計進度進行有效控制，能夠監控項目中各種資源是否合理利用，同時能夠對項目工作單元中出現的偏差做出有效的分析。在進行設計進度控制工作過程中，首先應該對工作內容進行分類，從而實施不同的控制級別。一般，能夠將工程項目劃分爲一級計劃、二級計劃、三級計劃和四級計劃四個控制級別。一級計劃控制是項目進度控制的關鍵，主要包括設計、建造、海上安裝、調試、試運轉起始等工作。二級計劃控制是各項目進度控制的重點工作，包括設計主計劃、建造主計劃和安裝主計劃的控制。三級計劃控制主要是包含在各個項目各個階段中以系統爲單位的設計運行計劃、安裝運行計劃以及建造運行計劃的控制和管理，主要是該項目的承擔單位負責。四級計劃指詳細的工作計劃。

3.項目計劃的調整。項目前期工作中的許多不確定因素以及實施過程中的制約因素必然會導致項目計劃偏離預期計劃。因此，項目管理者要依據事實對項目偏差進行分析，並且將偏差項目按照是否是關鍵路徑上的工作進行分類。如果偏差對日後施工影響不大，則要求其定期完成即可。如果是關鍵路徑上的工作，會對以後的施工造成很大影響的偏差，需要引起管理者的高度重視，立即採取相應措施進行補救，也就是對項目計劃進行合理調整。對於已經偏離項目計劃的工作，可以適當修改原有的計劃或者要求承包商進行趕工。對於現階段即將進行的工作，要注意工程機械、人力的投入和相關程序的辦理，以利於後期工作的順利開展。通常，可以將項目計劃調整分爲以下幾個形式：壓縮某些工作項的工期；改變某些工作項目之間的邏輯關係；調整某些工作項的'開始時間。

二、項目設計中進度控制管理的措施

1.組織方面應採取的措施。爲了保證項目設計進度的有效控制，首先要在組織方面採取有效的措施。要落實各層次控制人員以及其具體責任和工作內容等，還需要建立進度控制組織系統，建立進度控制工作制度和監測計劃。在計劃編制時要加強與顧客、承包商之間的協作和配合，從而讓計劃更加可靠。計劃實施過程中要加強監督，保證工作正在按照計劃進行，從而使整個設計工作處於可控狀態。

2.經濟方面應採取的措施。在經濟措施方面，應該保證資金、資源的有效供應，同時還要實施激勵機制。例如適當的安排加班，並支付一定的加班費，同時設定設計工作技術經濟責任制，完成的任務越多，質量越好，得到的經濟回報也就越多，這樣就能夠充分的調動工人工作的積極性。另外，對於由於個人導致的進度延誤，還應該採取相應的處罰措施。

3.技術措施。爲了保證項目的按時完成，要在新型技術上有一定的投入，如新材料、新技術、新設備、新工藝等的使用等，這些對加快項目的進度有很重要的作用。除此之外，還應該聘請足夠的專業人才進行設計工作，從而保證設計的質量。

4.管理措施。在項目設計進度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理、資料管理等綜合管理項目，只有將參與到項目中的各個單位和部門之間協調好，纔有利於項目的順利進行。

三、結語

海洋石油工程項目常是一個龐大的系統工程，受到專業廣，界面多，工期緊等許多關鍵問題和困難的制約。工程設計階段的進度控制，是工程施工進度控制的前提。海洋石油工程項目設計中的進度控制管理是整個項目能夠順利完成的前提條件。因此對於海洋石油工程項目相關單位和部門，加強工程項目管理,提高項目管理水平是今後主要的工作之一。只有不斷總結經驗，提高對工程項目進度、費用、質量的綜合控制水平，才能夠使整個項目沿着工程開發的總體目標運行。