安徽省科技計劃項目驗收實施細則

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的安徽省科技計劃項目驗收實施細則，希望能夠幫助到大家。

爲加強科技計劃管理，建立計劃項目的跟蹤問效機制，根據《安徽省科技計劃項目管理暫行辦法》，特制定本細則。

1、強化項目管理責任制。各類科技計劃項目都必須組織驗收，將科技計劃項目的完成和驗收情況納入對各處室和分管人員的年度考覈。

2、建立項目驗收的預警機制。計劃處每個季度對已到期的計劃項目進行一次清理，提請有關處室抓緊組織驗收，每半年對各類計劃項目的驗收情況在廳內通報一次。

3、根據不同計劃的特點，可採取多種驗收形式。對於撥款在10萬元以下的項目，原則上採取集中驗收或通信驗收；撥款在20萬元以上的項目，原則上採取會議驗收；10-20萬之間的項目，驗收形式由業務處確定。重大項目的驗收原則上要到實地考察，並對項目經費的決算進行審計。對項目下面設課題的重大項目驗收，應在各課題驗收的基礎上，組織項目驗收。

4、驗收工作由項目的主管處室負責，也可以授權委託項目主管部門或獨立的中介機構承擔。

5、驗收的程序：

（1）項目承擔單位應在項目完成的兩個月內提出申請，填寫《驗收申請表》，經主管部門審查後，報省科技廳項目主管處室。

（2）項目主管處室審查、簽署意見後，會商計劃處。

（3）由項目主管處室主持或委託主管部門、中介機構主持項目驗收。

（4）項目承擔單位填寫《項目驗收證書》，經主管部門和主管處室簽署意見後，由計劃處加蓋驗收專用章後，方爲有效。

（5）除涉及到科技保密和商業祕密等特殊情況外，驗收結果均要在網上公佈。

6、因故不能按期完成的項目，承擔單位應提前一個月提出申請，說明原因及延長的期限，經主管部門簽署意見並報項目主管處室批覆後，可以延期，但只能延期一次。

7、驗收專家組一般由7-10名左右專家組成，重大項目驗收要有1名財務專家。專家在審閱資料、聽取彙報、實地考察和質詢的基礎上，提出個人意見，同時經過集體討論後，形成專家組集體驗收意見。

8、驗收的主要依據是項目《計劃任務書》，重點驗收規定的研究內容、任務是否完成，技術經濟指標是否達到，財政撥款開支是否合理等。項目驗收要突出專利、技術標準等自主知識產權，突出對經濟社會發展的實際貢獻，一般不對項目的技術水平做出評價。

9、有下列情況之一者，視爲不通過驗收：

（1）《計劃任務書》規定的任務目標完成不到80%的；

（2）所提供的驗收文件、資料、數據不真實，存在弄虛作假行爲的；

（3）未經批准，擅自變更項目承擔單位、項目負責人、考覈目標、研究內容的；

（4）超過《計劃任務書》規定期限半年以上，未完成任務且事先未說明的；

（5）經費開支存在嚴重問題的。

10、未通過驗收的項目，承擔單位可在半年之內，針對存在的問題進行整改或補充材料，再次提出驗收申請。對未通過驗收的項目，省科技廳將進行通報、批評，對有關單位和責任人建立信用記錄。對拒不參加項目驗收的，又未作出合理解釋說明的，其項目負責人三年之內、承擔單位兩年之內不得申報省科技廳各類科技計劃，其中承擔單位是高校或下設研究所的'科研機構的，所在的院（系、所）兩年之內不得申報省科技廳各類科技計劃。

11、項目主管部門應按積極協助省科技廳做好項目管理和驗收工作，對項目承擔單位給予必要的指導和支持。省科技廳將根據項目驗收、完成情況，增加或扣減其主管部門的申報限額，並列入對各市科技局的年度工作考覈。

12、爲鼓勵科研人員大膽探索、寬容失敗，對探索性強、風險高的科研項目，原始記錄證明承擔項目的科研人員已經履行勤勉盡責義務、經驗受專家評議和省科技廳批准後，可以視同爲通過驗收。

13、加強項目驗收與統計、宣傳、材料歸檔等銜接工作。計劃處牽頭統計、彙總項目驗收的有關信息，建立完善基礎數據庫。業務處室應及時向科技宣傳中心推薦執行較好的項目，加大對外宣傳的力度，並於每年年底，就所主管的計劃和項目的總體執行情況提供分析總結報告，計劃處負責彙總，編制《年度科技計劃執行報告》。項目驗收的材料歸檔按《科技計劃項目檔案管理實施細則》執行。

14、本細則自發布之日起執行，以往管理辦法與本細則有牴觸的，以本細則爲準。各類科技計劃可以根據本細則的精神，結合各自的特點，制定項目驗收的具體規定。