煤礦科技創新工作總結(8篇)

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，快快來寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家收集的煤礦科技創新工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦科技創新工作總結1

通風科20xx年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過，爲“一通三防”安全工作的進一步發展，提供了必要的保障。現將一年來的工作情況總結如下：

一、通風系統方面：

1、我礦在20xx年7月對主要通風機進行了更換，由原來的一套22kw主要通風機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進、迴風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。

2、認真制定並嚴格執行巷道貫通措施。20xx年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通並按計劃調整通風系統2次。

3、因礦井巷道線路長，採空區多，漏風量大，20xx年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了採掘工作的正常開展。

通過以上嚴格管理，使我礦通風系統沒有出現紊亂現象的發生。

二、瓦斯管理方面：

1、加強了對進行各作業點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場交接班制度。

2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業。強化採煤工作面上隅角瓦斯管理，

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業現象的發生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，全年局部通風機通風地點共3處，共接設風筒1700米，月平均接設風筒154米，回收移設風筒1360米（月平均123米），

四、監測監控方面：

（一）瓦斯監測系統

1、全年累計增設監測分站3臺，安裝設備開停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風門傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風筒傳感器1臺，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜20xx米（已返回供應科庫房）。

2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區甲烷傳感器進行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。

3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個。

4、標準化工作方面，監測系統纜線吊掛除塵累計20xx多米。

五、通風設施方面：

在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩定通風系統。

20xx年，全礦共預計建築完成永久風門設施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。

六、防塵方面：

堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。

預計全礦共按設置完善淨化水幕和噴霧裝置20個，接設灑水管200m

七、爲完成標準化試運行驗收

通風科共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質量標準化及十化要求，進一步健全完善了內頁管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點在作業規程上下功夫，做到數據的真實準確，實際操作性強和有據可查、有據可依。

煤礦科技創新工作總結2

進入20xx年以來，我礦廣大工程技術人員在礦黨政的正確領導下，認真落實科學發展觀，堅持走科技興礦之路，創造條件地開展技術革新工作，共進行各類科研攻關項目57項，促進了企業健康有序地發展。回顧上半年的科技工作，我們的主要做法和體會是：

一、領導重視，爲抓好科技工作提供了先決條件

“科學技術是第一生產力”。礦黨政班子對此深有領悟，提出“依靠科技進步再展任樓風彩”的口號，爲全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。

1、思想認識高。針對礦井進入戰線長，接替緊張，生產投入大的實際。礦領導提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產規模的信心，努力採取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，上班年我礦超額完成了集團公司下達的各項指標。

2、學習氛圍濃。面對企業技術人員比較年輕，經驗不足的情況，爲了適應當前科學技術迅猛發展的需要，我們有計劃組織培訓工作，堅持走出去，請進來的做法，選派工程技術人員到外地學習新技術，新經驗。同時利用脫產和業餘培訓相結合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質，爲科技興礦的實施創造條件，爲科技工作的開展打下了堅實的基礎。

3、科研環境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術人員立項攻關，爲科技人員創造良好的工作環境和科研條件。

二、大力開展科技攻關工作，解決生產中的難題。

20xx年以來，根據礦井的實際狀況，我礦技術人員與高校廣泛開展技術合作，進行科研項目攻關，保證了生產的正常發展。目前各項技術開發項目及自主攻關課題均按計劃正常實施，並已取得了良好的效果，各類項目具體進展情況見附表。

三、優化方案、合理佈局

爲了使各類科研成果更好的爲礦井服務，提高礦井的各項成產能力，根據我礦實際，下半年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創新意識，不斷提高員工的業務文化水平。通過各種形式的培訓班，讓基層員工瞭解、掌握最新的科技信息，樹立科技創新意識，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，讓基層員工能夠熟練把科研項目成果應用到生產中去，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰屢勝的科技隊伍。

2、立足當前想長遠，根據我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產、單進的方法和途徑，降低消耗，節支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經濟效益。

3、加大科研項目管理力度，使各類科研項目能夠按計劃順利開展，讓科研成果儘快的應用到生產中去，爲我礦高產、高效提供有力的技術保障。

煤礦科技創新工作總結3

xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“安全抓質量、生產抓規範、培訓抓普及、調度抓創新”的工作思路，進一步落實安全生產主體責任，強化日常管理，紮實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務培訓等重點工作。通過調度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調度所根據上級文件精神，修改和完善《生產調度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產落實兌現制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調度管理、確保調度零失誤。

1、今年開始調度質量標準化已納入礦井達標考覈。調度所明確重點、強化調度，增強質量標準化意識，狠抓調度質量標準化及業務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調度所按照元月份制定的學習計劃，認真組織全所人員學習了xx公司調度管理規定和質量標準檢查標準，並進行了綜合考評。

2、在日常調度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現；對班中出現的各類問題及時彙報處理並跟蹤落實，形成閉合管理；創新實行“交接班彙報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。

3、以安全生產爲前提，做好組織、協調、指揮工作。調度所結合我礦實際，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場跟班，對現場安全隱患及時處理，確保了安全生產。調度人員輪流跑現場，掌握產、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導彙報，並把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調度所強化安全生產信息的調度監控管理，進一步完善網絡信息平臺、工業電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過工業電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等可在調度大屏上直觀顯示，實現了以調度室爲中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合xx礦通訊戰線長、工作範圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，並做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

煤礦科技創新工作總結4

我於20xx年11月23日正式到XX公司上班，時至今日，1個月的試用期已滿。在這一個月的時間裏，在領導的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了本公司的工作環境，較好的完成了交給我的工作任務。現將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介

19xx年9月—20xx年7月，在哈爾濱工業大學就讀建築環境與設備工程（建築熱能工程）專業；20xx年7月—20xx年11月底，在武漢市燃氣熱力規劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作；20xx年11月底至今，在公司工作。

二、試用期間工作上的表現

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、我是學機電一體化專業的，多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在XX公司做電氣自動化方面的設計工作，也是我的專業與興趣所在。

根據領導安排，從我來上班那天起我就開始瞭解公司各種設備的控制圖紙，熟悉製圖方式。後來，在劉工的。帶領下輔助他在車間調試測驗機械設備的性能與各項指標並記錄在案，從中學到不少的調試方法與經驗。經過多天的總結與摸索加上設備說明書中的詳細介紹，已經熟悉了XX設備、XX設備等的工藝流程。對於XX設備也有了初步的瞭解。在這之前，我從未接觸過暖通空調方面的項目，暖通空調對我來說是個全新的知識領域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要瞭解並掌握了設備動作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由於對暖通空調方面專業知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關於暖通空調方面的專業知識，以便在後面的工業中更好的完成分配下來的任務。由於初次接觸暖通空調，下班後也不敢閒着，通過網絡查找各種相關知識來彌補自己的不足。到現在爲止，我已經瞭解了暖通空調的簡單應用及其應用行業的前景。現在我已經適應了這種全新的工作，而且我也覺得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。

在這一個月中，除了輔助劉工完成車間的調試工作，並在趙工與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設計，就等待機械設備到位後上機調試了。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作爲XX公司的一位工程師不僅要具備紮實的專業基儲熟悉設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態度和學習方法，並且要敢於多提出自己的想法和方案，敢於創新！當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。

三、工作中的不足及今後努力的方向

一個月來，雖然完成了一些任務，但離領導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對於電氣元件櫃體的設計不太清楚，經過趙工與李工的指導也逐步掌握了要領。對工作的後續安排的`預見性不夠，離領導的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以後的工作中，我都會注意並加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：

1、加強專業知識學習，不但向書本學習，更要向其他同事學習。

2、加強空調專業方面知識的學習，拓寬自己的知識面，瞭解更多的新知識。爲將來獨立面對客戶打基矗

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考覈。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我這次工作的機會，今後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，爲公司再創佳績作出應有的貢獻。

煤礦科技創新工作總結5

今天，我們在這裏隆重召開第二屆科技大會。我代表礦黨政，向受表彰的科技工作者表示熱烈的祝賀！向爲五溝礦建設發展做出突出貢獻的廣大科技人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！

近年來，我們始終堅持以科技爲先導，引領礦井建設發展，廣大科技工作者遵循創新、創效理念，強化技術攻關，紮實工作、敬業奉獻，切實提高技術水平，收穫了一批有影響、有推廣價值的科技、管理成果，推進了礦井技術進步和管理創新。

我礦科技發展的突出成就，凝聚着廣大科技工作者的智慧、心血和奉獻，這充分說明，我礦科技工作具備了較強的實力，爲加快礦井科學發展奠定了堅實的基礎。但是，綜觀我礦科技工作總體水平以及面臨的形勢，我們還必須進一步增強緊迫感、責任感，增強技術創新能力，全面提升科技服務礦井發展水平。

下面，就今後一個時期科技工作，我主要談三點意見。

一、提高認識，進一步增強做好科技工作的主動性

科技是第一生產力，是實現科學發展、又好又快發展的源動力。做好科技工作是順應發展規律、搶抓發展機遇的必然要求。礦黨政站在戰略發展的高度，明確提出“科技強企、人才興企”

的發展戰略，注重人才儲備、加強複合型人才隊伍建設；注重自主創新、加快創新型企業建設步伐；注重服務安全生產、加大科技成果向現實生產力轉化；注重加強科技體系建設，科研經費投入逐年加大，基層自主創新能力、科技貢獻率不斷提高，礦井建設發展的質量與效益實現了雙豐收，科技進步和創新成爲我礦經濟持續快速增長的強大引擎。

8月16日，集團公司董事長、黨委書記葛家德在我礦調研時指出，技術工作要貼近現場，重點解決生產中的熱點、難點問題。要堅持優化設計，轉變傳統設計觀念，實現技術設計的全覆蓋、無盲點。今後的技術工作中，我們要認真落實好葛董事長的講話精神，構建“超前謀劃、系統思考、全面覆蓋、過程優化”的大技術格局，建設一個品牌化技術管理體系、打造一支品牌化技術人員隊伍、產出一批品牌化技術成果，推動科技礦井建設。

二、抓住重點，持續推進科技工作向縱深發展

根據我礦科技工作的現狀和新形勢、新任務的要求，今後一個時期科技工作的總體思路是：

健全機制、激發熱情，鼓勵創新、加速轉化

健全機制，激發熱情：就是健全完善科技工作的收集整理、評比激勵、經費保障等機制，增強科技工作者榮譽感，激發工作熱情。

鼓勵創新、加速轉化：就是要在全礦營造鼓勵創新創造、持續改進的濃厚氛圍，加速科技成果在安全生產現場的轉化，通過匯聚員工的智慧能量，提升安全效果、工作效率和經濟效益，推動企業發展，讓科技力催生生產力。

今後一個時期科技工作的重點是：

要持續推進科技創新。科技工作的靈魂和本質是創新，創新

意味着不甘落後，創新意味着勇於接受挑戰、戰勝困難。科技創新工作要堅持三個結合：一要堅持科研與生產相結合。科技工作的生命力就在於爲發展生產服務，生產中的難點就是科技工作的重點。科研規劃要與生產發展規劃相協調，科研項目要與解決生產難題相一致，科研政策要與生產經營政策相配套，努力加快科研成果向現實生產力的轉化，使科技進步能夠真正滿足礦井建設需求。二要堅持當前與長遠相結合。高水平是財富、低水平是包袱。科研上的短期行爲比生產上的短期行爲危害更大，有時會造成技術上的斷代斷檔和能力散失。要科學地評判科研工作成效，在注重解決影響當前發展的技術難題的同時，放寬視野，着眼長遠，不拘泥於局部和短期效益，加大投入，選擇那些事關發展全局和長遠的重大課題，組織好研究和攻關。三要堅持自主創新與開放式研究相結合。真正的核心技術、關鍵技術是學不來的，必須緊緊依靠現場實際，自主科研攻關。要在不斷拓寬我礦科技工作覆蓋面的基礎上，更加註重培育標誌性、亮點型科技品牌，聚焦、利用好技術學習工作室，打造特色，擴大影響，形成具有五溝特色的創新品牌。要廣泛吸收先進實用的外部科研成果，加強與科研機構、高等院校的聯合與協作，學會“站在巨人的肩上看世界”，加快我礦科技創新的進程。

要探索完善科技管理體制和運行機制。體制帶動機制，機制激發活力。只有構建起科學合理的科技管理體制，完善運行機制，才能發揮整體優勢，提高科技工作運行水平。要根據礦井建設發展需要，不斷探索和完善適應技術進步需要的科技管理體制和運行機制，並根據具體運行情況進行適時調整，切實承擔起科技支撐發展的重任。要加快完善以生產技術部爲龍頭的技術管理工作機制，各單位都要健全由行政主要領導負總責、技術主管主抓的

技術管理組織，形成“一把手”親自抓“第一生產力”的格局。要完善科技績效評價體系，尊重首創精神，形成鼓勵創新、寬容失敗、激勵成功的良好氛圍；依據技術指標、科技含量、創造效益等指標對科技成果進行考覈，加大獎勵力度，激勵科技人員多出成果、出好成果，爲礦井科技進步發揮更大的作用。

要大力培養科技人才隊伍。創新無處不在，人人都可創新。科技興企，人才爲本。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實把人才培養作爲打造一流科技創新型礦井的重要的戰略任務來抓。目前，我礦共有各類科技人才116人，其中高級職稱3人，中級職稱18人，助理級86人，技術員9人。儘管我礦科技人才隊伍不斷增加，素質不斷提升，但人才總量仍不足、結構仍不優、質量仍不高，尤其缺乏尖端人才和高層次人才，這就需要進一步加大科技領軍人物的培養力度，強化專業技術帶頭人制度，要嚴格標準、優中選優，進一步加大技術、技能專家的培養和選拔力度，併爲技術、技能帶頭人創造良好的工作環境，讓其在本職崗位上有所建樹，儘快成長爲本系統、本專業的技術名流。要注重優秀青年科技骨幹的培養和鍛鍊，特別是近年來分配的大中專畢業生，敢於給他們壓擔子，放手讓他們在實踐中鍛鍊、在創新中提高，從而形成充足、完備的人才接替隊伍。

在這裏，我想說的是，作爲一名在科技戰線上成長起來的領導幹部，我一直對科技工作傾注感情，深知做好科技工作需要付出的艱辛努力，我真誠希望廣大科技人員，要有敢於奉獻的勇氣、不怕失敗的意志、耐住寂寞的品質、求真務實的作風和矢志不渝的精神，在科技領域創出一片廣闊的天地。

三、結合實際，切實提高科技工作的實效性

沒有科技的發展，就沒有五溝礦的發展；科技發展的未來，

決定着五溝礦的未來。科技工作只有抓住影響企業發展的突出問題，緊密結合企業管理的實際，纔會有長久的生命力，才能取得應有的效果。科技工作要融入生產現場，實現全覆蓋。目前，我們的生產現場管理還有很多處於粗放階段，在優化設計、細化安全措施、消除浪費、降低成本等方面還需要不斷改進創新，這就要求我們始終把科技創新工作融入到實實在在的生產現場之中，與cia持續改進行動、課題攻關等相結合，引導科技人員、廣大員工主動圍繞粗放管理中暴露出的問題，出主意，想辦法，定措施，切實加以整改，實現管理增效。

科技工作要融入班組建設，掌控全過程。班組是生產經營活動中最基層的組織，最具活力的細胞，是我們一切工作的落腳點。要高度重視班組中的科技創新創效工作，把科技創新的焦點集中在安全、生產、技術、管理、效率、效益等最直觀、最根本、最突出的問題上，搭建科學、有效的創新平臺，把每名員工的積極性都調動起來，在班組中形成更加濃厚的改進創新氛圍，全過程改進班組建設、提高班組自主管理水平。

科技工作要切實發揮作用，促進新發展。要堅持突出重點、完善體系，圍繞管理創新和科技進步，在整合內部創新力量、建設創新型團隊上下功夫，不斷增強企業的自主創新能力；要以強化安全生產、提高經濟效益爲出發點和落腳點，大力推進管理創新和科技進步，努力在一些關鍵環節和重要領域取得新的突破，讓管理創新、科技進步榮耀我們爲之奮鬥的事業。

同志們，新的征程孕育新的希望，新的希望點燃新的夢想！五溝礦發展的未來，希望在科技、在創新。我們要大力加強科技創新，加速成果轉化，爲建設科技創新型礦井而努力奮鬥！

煤礦科技創新工作總結6

20xx年在公司和礦黨政的正確領導和大力支持下，在集團公司大力推進技術創新工作以來，廣大工程技術人員刻苦鑽研、努力拼搏，積極落實科技興企戰略，圍繞礦井安全生產進行了一系列科技攻關，解決了“一通三防”、機電管理、煤巷掘進及回採工作面支護等一系列技術難題，取得了可喜的成績。技術管理水平得到了較大提高。

爲認真落實集團公司“用心做事、追求卓越”的核心理念，把“從零開始、向零奮鬥”的安全理念融入到日常安全管理工作中，20xx年我們開展了“科技創新、管理創新”的雙創年活動，通過活動的開展，充分發揮了廣大幹部職工的聰明才智和創新精神，涌現出一大批技術含量高、經濟效益顯著的科技創新項目，09年我礦共評比出“雙創”成果138項，其中特等獎17項；一等獎22項；二等獎39項；三等獎60項；還有7個項目通過上級專家評議，其中生產、開拓專業的有《錨網索耦合支護施工工藝在煤礦的應用實踐與改進》《煤礦12採區供排水系統改造》《1204工作面設計》《13採區軌道上山優化設計》《煤礦煤巷掘進工作面輔助運輸系統的改造》《煤礦擋煤板技術革新》《井下大型固定設備與給水及水處理方法探討實踐》《手持式啓動鑽機在防突掘進工作面的推廣應用》《井下機電硐室圍巖注漿加固技術的應用及推廣》《巖巷掘進安全評價表設計》《門式擋車槓的設計與製作》《巖巷複合交叉口擴修加固技術及推廣》；機電專業的有《煤礦井下-575轉載系統改造》《無功功率終端補償器的應用》《煤礦副井罐籠罐簾閉鎖裝置的發明及應用》《節能煤鬥在煤礦鍋爐中的應用》《螺栓扣板式鋼筋混凝土軌枕的設計及應用》；一通三防專業的有《底板抽放巷傳層鑽孔瓦斯綜合抽放技術研究與應用》《鑽機施工釋放孔技術的研究》《鑽孔封孔技術創新》《鬆軟煤層注安兒技術在煤礦13071上順槽掘進工作面的應用》《zdy650型液壓鑽機推廣及簡介》《新型孔口帶抽工藝研究與應用》《防突柵欄安全防護措施的研究與應用》《瓦斯超3分鐘閉鎖風機功能研發及應用》《新型風門建築及加固技術》《鑽機快速接頭》《煤礦鑽孔下套管抽放工藝》《防逆流調節風窗成果研究報告》《永久工程標準化牆體創新在煤礦井下實際應用》爲礦井生產開拓、一通三防、機電管理等各方面工作的提高奠定了紮實的技術基礎。特別是機電專業的“南風井風機變頻”、生產專業的“懸移支架應用”、通風專業的“瓦斯抽放技術革新”等項目均取得了顯著的經濟效益和安全效益，爲礦井安全生產提供了堅實的技術保障。所有取得的成績是全礦幹部職工特別是工程技術人員辛勤工作的結果，也是我們煤礦人敢挑重擔、勇於開拓的優良素質和良好精神面貌的體現。

20xx年我礦計劃項目14項，其中公司級項目6項，分別爲《煤礦井下-575運輸系統膠帶輸送機防爆變頻電控系統改造》《煤礦鍋爐給水、供風系統變頻技術改造》《煤礦壓風系統變頻技術改造》《煤礦液壓絞車系統變頻技術改造》《煤礦12採區複雜地質條件下放頂煤開採技術研究》《底板抽放巷穿層孔與順槽本煤層抽放孔交叉佈置抽放技術研究》礦級項目7項，分別爲《水力壓裂提高採面區域防突效果技術研究》《小型風包的設計及製作》《鑽探取芯技術在煤礦的應用》《錨網噴使用的金屬網設計改進》《鑽探取芯技術在煤礦的應用》《氣動鑽機改造應用》《安全生產指揮中心監控系統的更新》上述項目均按計劃運行開展，預計20xx年底均可完成項目目標。

煤礦科技創新工作總結7

一、服務企業，展現巾幗風采

生產經營挑大樑，勞動競賽爭一流。今年，我們將女工工作放在公司發展的大局，倡導和組織女員工積極投入企業的各項工作，一大批女員工在管理、經營、營銷、維護等方面都頗有建樹，女職工隊伍的整體力量得到了較好的發揮。

在生產經營中，女員工們自我加壓，深入調研，細分市場，運用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營銷業績顯著．如，市公司政企客戶一部的王志紅，她面對管轄的８個大客戶單位增收空間十分有限的情況下，堅持＂拿事當事辦，超前辦，按步辦，認真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬元，提前兩個月完成年度計劃，全年實現了服務質量．客戶評價＂雙優＂。政企二部的姚麗是從營業服務部新調來當客戶經理的，她克服畏難情緒快速轉變角色，成功簽訂廣播電視大學專線寬帶．雅士林駐地網．成章實驗中學系統集成項目等集團電話和寬帶協議，以優異的成績贏得同行的認同。營銷業績取得較好成績的還有以轉型業務爲收入突破口，出色完成喜福來酒店電信整體合作協議、生源百貨全球眼等數十份協議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心繫收入，和營銷經理奔走在營銷一線，鼓勵員工鬥志，挖掘潛在客戶的向勤等。

今年開展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動競賽，女員工們顧全大局，捨棄小家，始終衝在發展業務的第一線，取得了可喜的成績，涌現出了一批攬機、收欠、發展寬帶、小靈通業務的先進個人．衡山縣的蘭嵐成績突出，在短短的幾天內，共發展主線39戶，來電顯示32戶，一號雙機18戶，寬帶3戶。衡陽縣女工委組織女職工利用休息時間頂着烈日、冒着雷雨，深入社區、學校、機關、街道門面設點擺攤、上門營銷，宣傳攬收業務，涌現了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業務發展先鋒和營銷能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、佔豔麗，南嶽的劉菊芳、鍾萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競賽中，政企客戶二部的劉紅帶領４名分部員工上門營銷，創下了４０天完成８３５臺一號雙機的成績。在四季度“增收補欠”勞動競賽每週之星光榮榜上衡東、南嶽、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創造企業最大效益爲已任，不斷完善業務技能，提高服務形象，以女性特有的魅力將電信的業務和服務送到千家萬戶，圓滿完成了競賽任務，爲企業的業務發展打下了堅實的基礎。

二、提升素質，創建活動全方位展開

爲全面提升女職工的綜合素質，我們在全市電信女員工中開展了形式多樣、內容豐富的各項創建活動。一是繼續開展第五輪“芙蓉杯”素質達標成果賽活動。今年，我們將“雙創”活動重心下移到縣級分公司，有力地推動了縣級分公司的創建工作。各創建班組自定目標，制定競賽方案，女員工參與率達100%。如營業服務部女工小組根據部門開展的“提升服務四個能力”活動安排，要求爭創和保持“芙蓉標兵崗”班組制定創建和保持計劃，制定崗位職責，細化考覈指標。市公司呼叫中心在女工中大力開展“巾幗文明崗”、“芙蓉標兵崗”創建活動，專門成立了女工示範崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考覈細則。在“女職工工作創新成果”活動中；市公司的賀湘榕因成績突出，現已向市總申報“創新能手”。目前，公司已申報了全國三八紅旗單位，2個班組分別申報了省、市級“芙蓉標兵崗”，1人申報了市級芙蓉百崗明星。芙蓉標兵崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

四、完善機制，女工工作整體水平得到提高

爲確保各縣分公司、分公司各部門工會的女工工作的順利開展，我們在3月份制定下發了《衡陽市電信分公司女工委XX年工作考覈辦法》，針對機構、人員的變動，我們對分公司的女工小組進行了重新設置，市分公司共設置了女工小組21個，對部分女工小組長進行了調整。

其次依託女工網頁，營造爭先創優氛圍。今年我們通過“女工風采”、“女工工作”、“芙蓉爭輝”、“溫馨家庭”欄目積極宣傳女職工先進集體和個人，以點帶面，進一步推動了先進典型的標杆作用。“學先進、趕先進、當先進”已成爲女職工們的奮鬥目標。截止11月底，女工網頁共刷新信息28條。

第三，積極完成省工會女工委佈置的臨時性工作任務。及時上報了女職工業餘學校的培訓計劃和女職工工作情況統計表，做好全省電信工會第二屆女職工代表大會代表的選舉工作，共有4名女代表參加了會議。

分公司女工委在維護女工權益，關心女工生活、關心女工成長等方面做了大量的工作，女職工隊伍在企業的影響力和作用也越來越受到公司領導的肯定，但離上級的要求還有一些不足之處。XX年，我們將繼續開展好女職工素質達標競賽，全面提高女職工隊伍的思想道德、科學文化、職業技能、心理素質和綜合素質，激勵女職工認清形勢、不斷進取、超越自我，迎接挑戰，爲推進通信建設和社會發展做出更大的貢獻。

XX年工作重點：

一、以簽訂女職工專項集體合同工作爲重點，從源頭上維護女員工的合法權益。

二、關愛女員工，爲女員工辦實事，做好事。特加是加大對困難、單親女員工的關心力度。

三、以建功立業、創新爲主題，繼續開展女職工素質達標活動。

煤礦科技創新工作總結8

煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔淨性等，決定了煤炭工業在中國國民經濟中的基礎地位，並將是長期和穩固的。以煤炭爲基礎的能源結構，仍然是中國能源發展戰略的必然選擇。我省做爲產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續穩定並趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

一、保持均衡生產力求動態安全

實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班幹部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考覈區隊盯班幹部100元，現場工長、安監員50元。十月份，儘管我們組織了各類安全檢查140餘次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平

“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班幹部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，採煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定採煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過後，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是採取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先後組織生產科室、區隊幹部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，並將“雙基”建設工作逐漸延深到採掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。

三、存在的不足

礦井的安全“六大系統”有待於進一步的完善和升級，緊急避險系統還沒有完成；礦井安全質量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構築物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業人員要配齊、配足。

四、今後的工作目標

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產形勢依然嚴峻。今年上半年省裏共發生煤礦事故起，同比增加起，上升xx%；死亡人，同比增加人，上升xx%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發生起，同比增加起，上升xx%；死亡人，同比增加人，上升xx%