建築企業總經理述職報告

在經濟飛速發展的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家收集的建築企業總經理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建築企業總經理述職報告1

20xx年2月份，由於工作需要，安排我擔任xx集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體幹部職工，團結拼搏，真抓實幹，深化運營管理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，爲進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，並報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，爲項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對xx集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由鬆散型的管理向集約型轉變。

2、建立健全內部管理制度，加大企業形象宣傳力度。

爲了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出臺了一些關於工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規範化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，製作了“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對xx集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由於這些歷史遺留問題的存在，xx集團揹負着沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。爲解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本着慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道的協調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計覈定額2.5億元，爲公司能夠儘快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

今年我們利用裝飾二級的資質優勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建築市場勞務合法用工的要求，我們於今年5月份成立了專業勞務公司。xx年主要完成了勞務技能培訓及鑑定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對於勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在着很多問題和不足之處，這些都有待於我們在今後的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作爲的企業團隊。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規範化、科學化還有相當大的.距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設着手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細緻。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利於市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決06年我們存在的包括企業管理、項目管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

建築企業總經理述職報告2

一、加強會計監督和會計管理，建立健全財務規章制度.

爲了適應新的管理體制的要求，保證各項工作任務的完成，我根據《會計法》及有關財務法律、法規，修訂完善了《xx市勞動和社會保障局財務管理制度》，明確了收支、往來及各項資產的管理細則，劃分了職責，規範了行爲，建立了財務分析長效機制，爲領導正確決策提供了準確的數依據，使財務工作達到規範化、制度化.爲規範會計人員的工作職責和行爲，我制定了《xx市勞動局會計人員崗位職責》和《xx市勞動局會計人員行爲規範》，爲我局財務管理創立高效、快捷的工作作風打下了良好的基礎.爲了加強國有資產管理，防止資產流失，我完善制定了《固定資產管理制度》，明確規定了資產購置、使用和報廢等一系列管理辦法.爲了加強各類社會保險基金的監督與管理，達到制度化、規範化、全方位監控管理.我完善制定了《xx市社會保險基金監督管理辦法》.爲了加強部門預算管理，細化支出預算，合理安排預算執行計劃，提高財政資金的使用效益，根據xx市財政局部門預算管理的有關要求，我着手製定了《定額支出預算管理辦法》.隨着一批財務管理制度的施行，進一步規範了我局會計基礎工作，做到了有章可循，使財務管理工作達到規範化、制度化的要求.

二、加強國有資產管理，防止國有資產流失.

根據市政府關於清產覈資工作的具體安排和要求，針對我局國有資產管理的現狀，我着手製定了《固定資產管理制度》，明確規定了資產購置、使用和報廢等一系列管理辦法，按要求設計了《固定資產清查表》和《往來款項清查登記表》，根據國家財政部頒發的《預算單位固定資產分類與代碼》的規定，結合實際情況制定了統一的固定資產代碼，設計了固定資產登記表和卡片，實行“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領相關人員採取實地盤點的方式對全局各類資產進行了詳細的登記，覈准了物品的名稱、型號、存放地點，對固定資產分類編碼，建立了固定資產臺帳.對於往來款項的`清查覈實，我在調閱帳薄的基礎上，追溯有關當事人，瞭解詳情，查明原因，限期清理.在詳細清查的基礎上，我組織有關人員借鑑先進的管理經驗，研製開發了《xx市勞動和社會保障局固定資產管理系統》軟件，由靜態管理髮展爲動態管理，有效監控了資產的使用狀態.

三、加強內部審計，健全財務管理體系.

爲了加強財務監督，完善財務管理，根據局黨委“抓大創新”工作思路的要求，我根據《審計法》及《審計署關於內部審計工作的規定》等有關法規，着手製定了《xx市勞動和社會保障局內部審計辦法》，詳細規定了我局內部審計工作的工作職責和具體工作流程等，制定了我局內部審計工作方案.

20xx年，我帶隊組成內部審計小組對我局機關及局屬17家單位的財務收支狀況、會計基礎規範等進行了全面審計，並於10月對此次審計情況在全系統進行了通報.通過內部審計工作，對工作中存在的問題和不足有了清晰的認識，爲領導決策提供了詳實的基礎數據，進一步規範了會計基礎工作，加強了全系統的財務管理工作.

四、實行定額支出預算管理，強化公務接待和車輛管理.

爲了加強部門預算管理，細化支出預算，合理安排預算執行計劃，提高財政資金的使用效益，根據xx市財政局部門預算管理的有關要求，我結合20xx年度財政預算批覆情況，着手製定了《定額支出預算管理辦法》，確定了定額支出預算管理的原則，經過一年的實行，局機關交通費、招待費等項費用都有所降低，使我局的部門預算計劃得以順利執行，證明了定額支出預算管理是一項切實可行的制度.

爲了完成我局的工作目標，充分發揮資金的使用效率，我確定了“外拓財源，內縮開支，量入爲出，規範管理”的理財思路，針對局機關招待費、車輛燃修費支出較大，管理不規範的狀況，在制定年度支出計劃時，我根據費用支出水平，實行“費用定額、定點加油、定點維修”的管理措施，並制定了相應的管理辦法.達到了以制度約束支出的目的，使我局的公務接待和車輛管理制度化，形成了厲行節約、勤儉辦事的風氣，使汽車燃修費、招待費等費用逐年下降.

五、嚴格基金管理，確保基金安全.

爲了加強基金財務管理，保證社會保險基金的安全運行.我根據國家及省有關文件要求，結合xx市實際情況，制定了《xx市社會保險基金管理辦法》，規定了基金徵收、支出的管理細則，制定完善了崗位職責，明確了責任，嚴格執行基金收支兩條線管理制度，認真落實了各項基金專戶儲存、專款專用的有關規定，確保基金保值增（！）值.一年來，全市各項社會保險基金收入52.43億元，支出40.61億元，均較好的執行了國家有關政策，沒有出現一筆違規操作的現象，在省審計廳、省勞動保障廳組織的基金審計中，對我市基金管理工作予以肯定，對我市基金內部控制、基金財務管理、制度建設等方面給予了高度評價，有力的地保證了基金的安全運行.

六、加強文化建設，精神文明創建等系列活動效果顯著.

20xx年1月份以來，我以機關工會爲主體精心組織，積極努力，搭建平臺，全面加強了精神文明建設工作.一是積極配合xx市創建全國文明城市工作，對照全國文明城市創建工作20xx版測評體系，完善制度，總結成績，查找不足，組織我局相關處室對測評體系提交表進行了重新整理，進一步完善了資料.同時，機關工會切實把實地考察項目抓好抓實，確保了省會創建全國文明城市工作的順利開展.二是加強機關文化建設，及時更新局機關文化長廊內容，加強對機關黨員職工進行愛崗敬業、集體觀念和社會主義榮辱觀教育，積極推動文化建設.三是組織參加了“中原崛起看河南”書法比賽、市直機關書畫比賽、改革開放30週年徵文比賽、元旦長跑和書法講座等活動，深受勞動系統書法和體育愛好者的好評.四是加強局機關精神文明創建工作，積極收集、整理和裝訂有關資料，完善制度，投入資金，增加機關圖書館藏書量，切實加強軟硬件建設，積極配合市文明辦，圓滿完成了對我局創建文明單位的檢查驗收工作.

七、心繫災區，積極組織了各項抗震救災活動.

5月12日，汶川發生嚴重震災後，我局積極響應市委、市政府號召，機關工會和機關黨委緊急動員，積極支援抗震救災工作，工作紮實，措施得力，效果明顯.我一是把支援抗災救災工作當作大事來抓，擺上了議事日程.專門成立了支援抗震救災工作領導小組（以下簡稱領導小組），加強對抗震救災工作的領導.採取下發文件、刊發簡報、通報信息等形式，大張旗鼓地宣傳抗震救災工作，充分調動了廣大黨員幹部職工支援抗震救災工作的積極性和自覺性.二是積極組織向災區捐繳善款.下發了關於開展“送溫暖、獻愛心、抗震救災”緊急捐助活動的通知》等兩個文件，進一步統一思想，提高認識，對支援抗震救災工作提出了具體要求.又採取緊急捐贈、對口捐助、繳納特殊黨費三種形式組織全廣大黨員幹部職工開展向災區捐款活動.從每個共產黨員到一般職工，都把支援災區作爲義不容辭的責任，處處顯現關愛和感動的場景.尤其在繳納“特殊黨費”時，大部分同志都交納上千元.僅交納特殊黨費全局就達50萬元.我局系統16個單位900餘人共向災區捐繳善款92.5萬元.其規模、人數、數量均爲勞動保障局歷史之最.三是認真組織向遇難同胞誌哀.爲表達對汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，我局組織了誌哀儀式.四是積極組織赴災區慰問和對口支援.由局機關和局屬單位向災區勞動保障部門對口捐款30萬元，並攜捐款赴xx災區一線慰問，將捐款送到綿陽市、德陽市和阿壩藏族羌族自治州勞動和社會保障同行幹部職工的手中，受到災區勞動保障部門的好評.

八、以人爲本，積極開展慰問救濟工作.

我局機關工會建立健全了扶貧濟困工作的長效機制，凡春節等重大節日都積極開展慰問救濟.今年1—2月份，我組織開展了一次全面的摸底、調查工作，進一步瞭解全局系統困難黨員、羣衆的生活、家庭情況.在摸底調查和統計彙總的基礎上，我局成立了由局領導帶隊，分管處室參加的17個慰問幫扶工作組，深入生活困難黨員和幫扶羣衆家中，積極開展慰問、幫扶工作.爲16名困難黨員，35名困難職工，發放幫扶、慰問金8.1萬元，送去了40袋米、57袋面、57桶油等慰問品.同時，對我局領導與白鴿集團結對幫扶的17名困難職工，分別由局領導根據困難職工情況及時進行幫扶.由於幫扶力度的加大，目前，已有9名困難職工脫貧.通過慰問幫扶，生活困難羣衆親切感受到了黨和政府的關懷和溫暖，進一步增強了戰勝困難、努力工作的信心和決心.

九、精心組織，業務技能競賽活動達到預期目的.

我積極同市總工會協調，結合勞動保障工作實際，我局機關工會組織開展了第五屆“鄭煤集團杯”勞動業務服務技能與社會保險業務服務技能競賽活動.勞動保障局機關、局屬xxxx個事業單位和十六個縣（市）、區的168名選手參與了角逐.整個活動從8月份準備階段開始，經過報名、初賽、決賽等環節，競賽活動歷時近4個月.期間，我局成立了技能競賽活動領導小組，強化了競賽活動的組織領導.下發了xx市勞動和社會保障局關於開展“勞動業務服務技能”和“社會保險業務服務技能”競賽活動的通知，對開展技能競賽活動提出了明確具體的要求.局機關、局屬各單位和各縣（市）、區勞動保障部門，大張旗鼓地宣傳競賽活動的目的意義，積極營造競賽活動濃厚氛圍.並按有關要求，統籌規劃，嚴格條件和標準，認真組織人員報名，積極開展初賽選拔工作.全市經初賽選拔出的80名勞動業務和88名社會保險業務選手參加了xx市第五屆”鄭煤集團杯”勞動業務服務技能與社會保險業務服務技能競賽決賽活動.市總工會將對決賽出的4名狀元授予五一勞動獎章，16名授予技術標兵榮譽稱號.這項活動有力提高了勞動保障戰線職工的業務技術能力，也爲推動xx市勞動保障事業和經濟社會跨越式發展提供了人才支撐.

十、真抓實幹，新農村建設通過了考覈驗收.

今年我局機關工會參與了新農村建設駐村工作.按照市駐村辦和市新農村建設指揮部的要求，我局駐在村調整爲滎陽市王村鎮前新莊村.爲切實做好新農村建設工作，我同局駐村工作隊的五名同志（局機關工會2名同志參與），積極深入滎陽市王村鎮前新莊村開展調研.深入田間地頭瞭解作物種植情況，向村民瞭解生產生活情況，瞭解村容村貌，瞭解村裏經濟發展和村民收入水平，依據所瞭解到的情況，我局駐村工作隊形成了調研報告.之後，又根據調研報告，結合滎陽市王村鎮前新莊村的實際情況，在徵求滎陽市王村鎮前新莊村兩委班子的基礎上制定了我局駐滎陽市王村鎮前新莊村新農村建設工作規劃.規劃出臺後，駐村工作隊又組織召開村兩委班子會議，統一思想，堅定信心，定崗定責，撲下身子，真抓實幹.積極組織村民羣衆，開展新農村建設工作.在村容村貌、基礎設施建設等方面均取得了顯著成績.

基礎設施建設項目方面，新修和硬化道路35586平方米，投資28萬元，壘砌管渠9860米，庭院改造595戶，牆面改造93600平方米，大門改造368戶，建公廁4處，垃圾箱120個，中轉站兩處，新綠化面積57420平方米，新裝路燈180盞.主導產業養豬收入佔全村收入的64%以上，村內道路全部進行了硬化，自來水入戶率100%，通電入戶率100%，廣播電視覆蓋率達100%，通電話率（含手機）按戶100%，寬帶入戶率30%，按照市級標準建成了衛生所，建有農民培訓中心和xxxx平方米的文化娛樂場所，建立了紅白理事會，村民理事會和養豬專業合作社，並進一步完善了各項規章制度.通過近進一年的新農村建設工作，我局機關工會駐在村–前新莊村工作在五通、三有、鄉風文明、民主管理、組織建設、制度建設、主導產業，專業合作社、農民培訓等方面均達到了有關要求，並順利的通過了市駐村辦和市新農村建設指揮部考覈驗收.

十一、履行黨風廉政建設責任制和執行廉潔自律情況

一年來，我能夠自覺加強對黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規的學習，切實提高理性認識和學法、用法的自覺性.並時刻牢記黨員領導幹部的身份，警鐘長鳴，用社會上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，並自覺做到自律、自省、自勵，真正從思想上築起堅固的防線，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎.我全面貫徹執行黨風廉政建設責任制的規定，落實中紀委及省市委廉潔從政有關規定，嚴格遵守黨的四大紀律和八項要求，按規定乘坐公務用車，沒有違反規定收送現金、有價證券和支付憑證，從不利用職權和職務影響爲配偶、子女及其親屬和身邊工作人員謀取非法利益，杜絕賭博惡習，無在企業兼職、領取報酬或獎金的情況，全年除工資之外無其他經濟收入.用制度約束自己的行爲，按照黨風廉政建設崗位職責的要求，管好自己、管好家屬，對分管處室和單位的負責同志時時提醒，嚴格要求.在工作中，要求工作人員勤政廉潔，堅決反對和杜絕行業不正之風，任何人都不能找藉口向服務對象吃拿卡要和藉故刁難.

十二、問題及打算

雖然完成了全年的目標任務，但是由於抓管理工作較多，滿足於完（！）成任務，抓創新工作還不夠.爲此，下步工作中，我要精心規劃，統籌安排工作，積極穩妥抓好各項工作任務.同時，要開動腦筋，善於思考，與時俱進、創新工作思路和內容，創新方式方法，切實開創分管工作新局面，以自己的行動深入貫徹落實科學發展觀.

建築企業總經理述職報告3

公司各位領導、各位同事：

大家好！

現在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。

今年以來，由於有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產經營和發展戰略目標，工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現將今年的主要工作情況報告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現場施工場地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由於xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關，開始組織酒鋼東興鋁業4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區臨時住房已經搭建完畢，水電已經接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經進場。人員吃住已經全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工。總的說來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納瞭如下幾點：

（一）、提高自身素質，不斷的學習

今年來，我經常把自己放在公司發展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”並堅決按照執行。經常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質的強弱是關鍵。爲了提高自身綜合能力素質，我繼續就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照後熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白乾了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規定、國家的各項施工規範、安全規程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現場有不少的進度、質量、安全、成本等方面相互產生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人爲本，對工人負責，全年沒有發生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業多，交叉作業多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關係。xx項目現場所有材料都要求節約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多餘浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋製作嚴格按技術員審覈過的下料表，下料後剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現場完工時，鋼筋用量按預算節約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次週轉使用。督促白天護廠人員不定時清理現場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。爲公司節約了不少成本，創造了不少經濟效益。

（四）、堅守崗位，團結下屬，激發員工熱情

作爲一個現場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現場離我家也就200公里，但是節假日我也幾乎從來沒有回過家。因爲工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家裏照顧父母和妻兒，雖然心裏有些不平衡，但是看到公司的產值利潤在增長，公司在發展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的`職工，並主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心裏話都願意和我講，困難事都願意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，纔不會想家，纔有力氣幹活。有效的保證了全體人員思想穩定，讓大傢什麼事都能以公司利益爲重，以項目部利益爲重，講團結，講協作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但是也存在着不足。

首先，xx地區4個倉2個煙囪，1000多萬的產值，由於工程比較分散，施工作業面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去幹，分身乏術，現場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今後應按照公司建設學習型企業的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重託和期望，爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優秀的項目經理。一個項目經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮員工的主觀能動性，促進公司發展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高於一切，克服消極埋怨情緒，爲了公司的發展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現場，及時處理各種問題，爲領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權爲個人謀私利，絕不幹有損於集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續加大施工生產力度。在施工生產上，要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。對外要千方百計地滿足甲方、監理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創造更多的產值和利潤。

最後，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建築企業總經理述職報告4

各位領導、各位同事：

大家好！

現在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單彙報，請予審議。

一、履行職責情況

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以後，我擔任建築公司代理總經理，全面負責建築公司的工作，重點分管對外業務聯繫、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理。回顧總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業務拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先後參加了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但是因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審與標前會議，目前正在編制投標文件；區天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區施工任務聯繫的開展（園區內第一項業務在向集團領導彙報後放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現有施工項目治理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的'電力大廈與公司開發的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業主負責、爲項目部服務"的原則，開展監督治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們爲項目部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。並多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發向上。

爲提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。

二、存在的問題和今後努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認爲主要有三點"第一、自己作爲分管建築公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負於集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時候，也有過鬆弛思想，今後，我想，絕不能辜負集團領導與全體員工對自己的重託與期望，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司發展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高於一切，克服消極埋怨情緒，爲了公司的發展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力

今後我要積極參加各種理論學習，提高治理水平。要經常深入施工現場，及時處理各種問題，爲領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律

今後，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權爲個人謀私利，絕不幹有損於集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵制。

謝謝大家！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建築企業總經理述職報告5

在集團公司董事局的正確領導下，在房產公司及各子公司的大力支持下，20xx年，xx建安公司根據年度經營管理責任書及董事局會議決議，定位於依託集團，面向市場，雖持續受到國家宏觀調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了20xx年的各項目標，爲xx的經濟發展做出了新的貢獻。

一、20xx年度建安公司各項考覈指標完成情況（表格版表述附表一附後）及採取的工作措施具體可歸納爲以下九個方面：

（一）、生產經營管理方面

1、建築面積：計劃開工面積xx萬m2，實際開工面積xx萬m2，完成年度計劃的xx%；計劃竣工面積xx萬m2，實際竣工面積xxm2，完成年度計劃的xx%。

2、建安產值：計劃完成產值xx萬元，實際完成產值xx萬元，完成年度計劃的xx%；計劃完成兌現收入xx萬元，實際完成兌現收入xx萬元，完成年度計劃xx%，同比增加xx%。

3、工程質量：工程項目合格率xx%，單位工程優良率xx%。

4、安全文明施工：工傷事故發生率控制爲2‰，20xx年度公司安全生產目標管理綜合評分爲98分，被評爲xx市安全生產目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率xx%；

6、總經理滿意度測評：管內員工不記名投票滿意率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、xx·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、xx商業廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、xx·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

（二）、質量管理

1、質量是企業的生命，效益的源泉，是企業的生存之本，是企業進入市場的通行證。爲此，我們把質量作爲企業根本事情來抓，嚴格執行國家質量標準和規範，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司爲確保工程質量達到優良，採取了以下措施：

⑴、要求質安員每天在施工現場的時間不少於半天，及時掌握工程質量動態，糾正施工作業中的違規行爲，遏制質量隱患的發生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，並認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工後，嚴格按規範進行驗收，確保每個環節，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的採購和進場關，採購員必須採購優質、合格的材料進入施工現場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質量管理教育，加強職工的質量意識，做好成品保護。

⑺、總經理經常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經常開展工程質量評比競賽活動，獎優罰劣，努力提高工程質量。

⑼、全年共開展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達xx元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評爲省優質工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發生，全年未發生重大傷亡事故，工傷事故頻率爲2‰，爲公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司採取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關於安全生產的文件精神，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規章制度。20xx年6月，爲進一步響應市安全生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟，併發放《建築工人施工安全規範手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產防範意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產責任書爲紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即爲安全生產第一責任人。同時，公司爲進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，並結合實際情況，補充完善安全生產規章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作爲公司安全管理的基礎工作和重要環節，並把安全教育培訓作爲提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率爲100，同時，重點抓了對特種作業人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進行安全月檢12次，下達安全生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達xx元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。

6、加大安全生產投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000餘頂，安全網1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。爲了降低安全風險，爲公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

7、繼續抓好文明工地創建工作

目前在水一方B棟、xx·國際、xx商業廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業資質

20xx年3月，經省建設廳批准，升爲國家二級資質施工企業。20xx年2月份經省建設廳批准，首批獲得建築施工企業安全生產許可證。20xx年度經過公司全員共同努力，企業綜合實力不斷增強，業務範圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待註冊即可獲得全國一級註冊建造師執業資格，爲企業升爲一級施工企業奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司採取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，並在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材xx噸，節約成本xx萬元。

2、積極開展市場調查，瞭解各種材料及勞務的市場價格，並建立了相應的勞務單價電子文檔，材料採購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標工作，選擇優質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對週轉材料的使用採用總經理審批制，材料週轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，採取按月結算，由執（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據公司施工現場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，並組織公司全體員工和工班長進行了學習、考覈，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的工作範圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資xx萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，爲加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產成本及時進行總結和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，總結經驗，吸取教訓，爲公司降低成本指明瞭方向和發展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工工作實踐短、經驗不足，而項目員工絕大部分來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先後2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓，爲了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束後進行了考試，共有165人蔘加此次培訓，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市裏舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班，並通過考試取得了相應的中級證書。

3、公司爲提高預算員的技術水平，實行了週五預算員集體辦公制度，系統地學習施工定額和規範，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

4、每週二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、20xx年6月，爲全國安全生產宣傳月。爲響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，並分批組織公司在建項目從業人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟，學習人數累計達1056人。

6、針對施工現場存在的安全問題，公司先後三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發生的安全事故案例進行分析，總結經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的高低，直接關係到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對於提高企業整體素質,維護企業良好信譽，增強企業向心力和凝聚力，促進企業健康發展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人爲本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規章制度爲準繩，加強員工的思想教育，規範員工的行爲，加強員工對企業的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之餘，員工的業餘生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，並且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構改革、三定方案

根據董事局指示，公司進行了機構改革。於20xx年三月完成三定。中層以上幹部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體爲：總經辦、綜合協調處、財務處、採購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。

（九）、其它工作業績

1、爲加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了xx廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極發動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工後的又一創舉，爲中方縣城的建設作出了新的貢獻。

4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南xx集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，並受到市委市政府領導的好評。

20xx年，xx建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益於集團董事局的正確領導，得益於xx房產公司和各子公司的'大力支持，得益於xx建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環節和不足之處：

1、執行力不夠：某些事故的發生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質量方面出現的問題也說明了公司沒有完全執行國家規範標準。

2、項目工人的安全教育和專業培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業技術培訓後，還未能真正理解貫徹“質量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了xx建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，週轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能爲集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發展步伐。

三、20xx年度工作設想及20xx年生產經營各項計劃指標（表格版表述附表二附後）

回顧過去，展望未來。20xx年是xx建安公司將升爲一級施工企業最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱鉅、資金緊張，爲此，我們應着重抓好以下幾項工作：

1、企業資質：加強企業資質管理，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查，實行單包工程材料採購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規設計。加速週轉材料的利用和控制，提高材料的週轉率。

3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，爲規範建築用工行爲成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造xx建安品牌，通過電視、網絡等媒體宣傳xx建安的優秀事蹟，提高公司的企業形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規範、標準，保證工程質量，多創優質工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業技術職稱考試。繼續對在職員工和勞務層進行專業技能培訓，加強對國家規範標準的學習，提高員工及勞務層專業水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續完善“三定方案”，精簡機構，提高員工的工作效率。

四、結束語：

董事局鍾主席及各位董事：由於總經理工作能力不強，執行力不夠，過去的20xx年存在着許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們xx建安公司全員一定要解放思想，轉變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，紮實工作，全面完成20xx年的各項工作，爲xx集團的發展作出新貢獻。

謝謝大家！

建築企業總經理述職報告6

本人從20xx年8月開始一直擔任xxx公司總經理助理一職，主要負責xxx公司各在建工程的質量、進度、安全的“三要素”管理、施工工作協調及一些日常事務的處理。回顧這一年多來的工作，在公司領導和同事的關心幫助下，取得了一點成績。在一年多時間以來，我切身感受到公司的發展速度之快，但同時也感受自身的工作壓力之大。雖然我到公司的時間不長，已逐漸瞭解公司的運作模式和工作流程，充分的感受的公司的企業文化，今年公司開展的“雙提升”、“兩對照”活動，使我學到了很多其他公司學不到的精神財富。結合一年多來的工作，我從以下幾個方面向各位領導及同事們述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識和業務素質

1、專業知識上，因本人以前一直做路橋工程，爲儘快融入公司這個團隊及儘早適應建築行業，本人利用業餘時間努力學習建築規範及強制性規範條文，並積極與行內人士進行溝通交流，積極向施工經驗豐富的施工員學習，不斷提高自身的業務水平及管理能力。通過一年多來的學習和實踐，現已基本能應付目前現有結構的建築，在工地上碰到的問題基本都能解決。但是在其他方面欠缺還是很多，專業知識不夠全面。特別在裝飾工程和安裝等方面，懂得的知識還不是很多，在日常檢查中不能及時發現問題，給項目部在工程進度和經濟上帶來一定的影響。

2、一年多來我始終把集團公司的各項會議和文件精神作爲貫穿全年工作的行動指南。積極參加公司週三培訓，認真學習公司“雙提升”、“兩對照”活動精神，並撰寫了心得體會。在思想認識上有了新的提高，觀念、理念上有新轉變。同時不斷加強自身的理論學習，在思想認識上能適合公司的發展步伐。

二、主要工作完成情況

1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線，通過處理以往工程投訴處理，一些質量通病的暴露給項目部帶來了一定的經濟損失，同時也給公司帶來了負面影響。在日常的質量例行檢查中，我檢查目的明確，把握每次檢查工作重點，結合工程特點，嚴查各階段的質量通病和施工方案，做好樣板引路工作。今年組織xxx公司各在建工程的施工員和技術負責人召開“建築工程質量通病防治”專題會議，嚴防建築工程施工質量通病，提高一線施工管理人員的思想認識。

認真組織各工程的`三階段會議，抓好工程“零缺陷管理”，只有施工方案的零缺陷、施工管理過程零缺陷，才能達到產品零缺陷這一目標。

2、以人爲本，安全第一。我們所從事的建築行業是一個高危行業，我

本着職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大我們生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格安全生產管理、安全防護措施的落實，加大現場檢查的力度。建築施工過程中要充分發揮人和物的潛能，主動消除各種容易產生不安全狀態的因素，對建築施工現場的安全管理工作重點預控，保證安全生產責任制的落實。安全管理具有動態變化的本質特徵，對物料提升機、塔吊、人貨電梯等垂直運輸設備的產權備案、裝拆告知、施工方案及公司的大型設備安裝程序表作重點把關。檢查發現垂直運輸設備有不安全狀態時，立刻要求項目部停止使用、立即維修，嚴格按照公司安全生產管理制度規定進行處罰。確保了全年無重大機械施工的發生。

3、抓文明施工樹立企業形象。文明施工形象體現着一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表着一個企業的管理水平。今年xxx公司嚴抓工程的文明施工形象，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及施工過程中的各類標色、警示牌都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色。尤其是xxx南湖華僑國際幼兒園工程、xxx紅星美凱龍工程受到建設行政主管部門的好評。

4、抓好進度管理，增加項目收益。建設工程項目能否在合同約定時間內完成，關係到公司的聲譽及項目部的經濟利益。對項目部每月上報的進度計劃審覈與實際進度計劃的核查，發現項目部上報的進度計劃不符合總進度計劃要求的。積極與項目經理、班組長溝通，要求加大人員或資金的投入，確保施工進度滿足合同要求。在平時檢查中嚴格按施工進度計劃考覈，如有滯後嚴格按公司制度處罰。在進度管理方面，我們沒有把甲方分包工程的進度排到總施工進度計劃中。在思想上也不重視，認爲是甲方直接分包跟我們項目部無關的這種思想，導致整個工期滯後。今後我們要加強這方面的管理。

隨着公司快速發展，我作爲公司的一員，自己有責任、有信心，不斷加強學習，提升個人休養、提高的管理水平，緊緊圍繞公司發展目標，求真務實，創新進取、積極工作，爲公司的發展添磚加瓦。　　

建築企業總經理述職報告7

20xx年即將進入尾聲，趁今天這個難得的機會，我先向各位拜個早年！感謝各位領導和各位同事對我的關懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，爲共同的事業而奮鬥。

古語有云“以銅爲鏡，可以正衣冠；以人爲鑑，可以明得失；以史爲鑑，可以知興替。”20xx年，在上級主管部門的正確領導和同事們的支持下，根據全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結協作，相互支持，做到突出重點，狠抓落實，各項工作都取得了一定的成績。現將我今年的工作情況向大家作一個簡單的彙報：

一、堅定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作爲公司總經理，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意爲大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。

二、加強學習培訓，提高管理水平

“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業知識技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學習培訓活動外，我還利用業餘時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學習，努力把它做到了學深學透，並運用到實際工作中，從而爲自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過對相關專業知識的學習，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，確保了工作計劃和目標的實現。

三、真抓實幹，努力完成本職工作任務

作爲公司總經理，我深知自己的責任重大。因此，在工作中，我嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（一）、着力抓好政務工作

20xx年度辦公室工作忙碌而充實。我帶領全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點，結合公司的工作計劃，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能，努力提高管理水平、服務水平，盡心盡職爲公司領導、爲建築施工、爲廣大員工做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，爲保障公司工作正常運轉發揮了積極的作用。

一是組織、協助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，並做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。

二是密切聯繫員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關切，忠實地向領導反饋信息，並對各種動態進行科學的分析和判斷，爲各部門決策提供可靠的依據，當好參謀助手，並向員工及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。

三是做好辦公室日常行政事務工作。完成公司的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責任書。做好法定節假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。

四是加強宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進工程進度的宗旨出發，加強宣傳工作力度。一年來，加強與媒體溝通，配合各部門進行宣傳。通過宣傳，擴大了公司知名度，樹立了良好社會形象。

（二）、切實做好人力資源管理

一年來，我加強公司人力資源管理與開發，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

一是通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。認真做好公司經營業績和員工績效考覈工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，根據崗位和員工的實際情況做好定崗定員。

二是進一步推進人力資源管理制度建設。根據公司管理體制的總體要求，修改完善現行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考覈、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

三是認真做好員工培訓工作。爲不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，我精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦期新員工培訓，每期天共人蔘加。舉辦中層管理人員培訓班，人蔘加培訓。

四是加強績效考覈與評估。客觀、公正、合理地評價員工業績，能激發員工潛能和工作熱情。對員工進行日常與年度相結合的考覈，將考覈結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。

五是加強人才的引進和招聘。20xx年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學歷人、本科學歷人。爲公司的發展注入了新鮮血液。

（三）、認真做好後勤保障工作

爲了保證公司各項工作的`正常開展，爲員工創造良好的工作環境，一年來，我重點抓好了公司員工的社保工作。

一是做好員工的醫療保險。

二是做好員工的工商保險工作。

三是做好員工養老、失業、生育保險工作。

四、認真總結，找出自身不足

孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在着問題，一是在工作定位上有侷限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待於我在今後工作中去完善和提高。

五、立足現在，展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今後的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”爲工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養，提高自身能力，以求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續錘鍊出自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，爲公司發展添磚加瓦！

以上是的述職彙報，請各位領導評議，同時，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家！