建築業工作總結通用15篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤並改正，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編爲大家整理的建築業工作總結，希望對大家有所幫助。

建築業工作總結1

本人於20xx 年畢業於湖北省工業學院工業與民用建築專科後就業於武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作期間我腳踏實地、踏實肯幹、刻苦勤勞，在這期間也積累了一些經驗，把理論和實踐相結合，敢於拓展創新、開拓進取。在現場施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。由我參與質檢的多個工程都獲得了“市優質工程”，得到了領導的肯定以及業主的嘉獎。最終於20xx 年獲得了由省建設廳頒發的質檢員職稱。在以後工作中我會更加嚴格要求自己，再接再勵，提高自己的專業水平，爲公司創優工程貢獻自己的一份力量。

建築業工作總結2

本人從事建築行業已有20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務。 在職期間主要負責工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，審查電氣設計是否符合合理、要求；參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工人員的技術素質及施工力量，是否滿足工程的技術要求及進度要求。管理施工所需電氣材料，嚴格按規範要求施工，保證了工程的質量，爲工程的順利竣工作出了自己的努力。施工期間，我經常深入各項目的每個角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規範要求，對不符合要求及存在隱患的，立即通知了相關人員進行整改，保證了施工用電的安全。在今後的工作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業水平，保持嚴謹的工作作風，爲公司的健康發展貢獻自己的一份力量。

建築業工作總結3

本人業務能力強，辦事效率高，善於交際，踏實認真，對工作盡心盡責，能夠出色的完成各項任務。1975 年開始於大冶市茗山鄉從事黨政工作，1980 年轉入大冶茗山建築公司擔任總經理，1991 年又回到大冶市茗山鄉擔任鄉長，期間自學獲得了由省建設廳頒發的二級項目經理職稱，於 20xx 年轉入武漢安廣廈建築集團有限公司擔任項目經理一職。工作期間，對工程建設項目嚴格按規範標準執行，確保了工程的質量，深受業主好評。由本人負責的多個項目都獲得了“省安全文明施工現場”及“優良結構工程”，爲公司爭得了榮譽，爲公司承建的其他項目作出了榜樣。在今後的工作過程中堅持嚴謹的工作作風，爭取爲公司再創輝煌。

建築業工作總結4

本人於1990 年畢業於武漢工程大學工業與民用建築專科後就業於武漢洪山建築公司，工作期間堅守崗位，刻苦學習，豐富專業知識，積累工作經驗，開拓視野。後來於20xx 年進入武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作過程中，努力實踐，也積累了不少經驗，學會把理論和實踐相結合，勇於拓展創新。在現場施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。由我參與質檢的多個工程都獲得了“市優質工程”，得到了領導的肯定以及業主的嘉獎。 在以後工作中我會繼續保持良好的工作作風，以樂觀向上的精神，積極進取的態度來對待每一件事情，爲公司的發展貢獻自己的熱心與力量。

建築業工作總結5

本人自 1995 年畢業於中南財經大學工業與民用建築本科後進入大冶市建築工程有限公司工作，於 20xx 年進入武漢安廣廈建築工程有限公司擔任技術員，在工作期間對技術理論刻苦鑽研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善於創新、勇於挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。譬如：幾年來由我先後起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《優質工程施工方案》等 30 多個文件都得到了很好的實施。在今後的工作過程中力爭上游，持續改進，追求卓越。

建築業工作總結6

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日曆即將翻過，建築業個人年度工作總結。伴隨着時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己着手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括爲人處事都有很大的改進，也爲自己積累了一定的經驗。主體施工完畢後、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最後砌體的驗收等。後期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做爲一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌築)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

後半年、新的工程開工、位於威海市高技區、樓座爲三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由於58000平米;由於開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因爲這是我第一個從基礎來挖到最後封頂的工程、所以我很期待。

2、工作要有責任心，合理安排工作。

在這裏更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理。業餘時間我會拿出一定的時間多去看規範、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作後，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量爲參考，經多方討論確認後，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣纔可以更好的發現工程中的問題並及時採取方法解決問題。在今後的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什麼問題及時向領導彙報，只有這樣纔可以減少施工問題及返工現象的發生。最後，不管做什麼事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。

吸取20xx年的失敗、爲了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局着想、樓層標高控制好、

3、樓層標高控制好、放線完畢最後要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關係。

最後總結一下：

要想幹好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這麼多現場問題的。

幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因爲施工方是逢酒必醉。

建築業工作總結7

建築安全生產工作指導思想是：以“三個代表”重要思想爲指導，堅持“安全第一，預防爲主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)爲契機，着力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。

全市建築安全生產工作的主要目標是：

1、按照建設部頒發的《建築安全檢查標準》(JGJ59-99)，建築企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到20%以上。

2、依據《遼寧省建築施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建築施工現場達到標準。

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結案率達到100%。

5、建築工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。

爲實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:

一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規範建設工程安全生產的行政法規，對於依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。

爲做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大幹部職工深刻領會《條例》精神，建委決定於上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

　三、進一步加大檢查監管和處罰力度

20xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變爲重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行情況;從以告知性檢查爲主，轉變爲以隨機抽查及巡查爲主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。

充分利用網絡優勢，20xx年在xx市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。

並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作爲企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法

擬於20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考覈管理辦法》、《特種作業人員培訓考覈辦法》、《房屋建築工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考覈制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標準規範和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和設備。

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑑定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

六、繼續深化安全生產專項整治，着力解決多發事故和突出問題

20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。

一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。

三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規範的落實。

七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的註冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作

依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建築工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

建築業工作總結8

一年來，我在建築分公司擔任經營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經歷了對環境和業務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨着公司在建築市場的不斷髮展，我個人也得到了很大的鍛鍊和長足的進步。現將我今年的工作情況總結如下：

一、發揮專業特長，努力鑽研業務，爲分公司發展奠定基礎

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經營部和財務。面對陌生的環境和建築市場發展形勢，我開始感到無從入手。

經過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發展人脈關係入手找準着力點，通過培育良好的人際和業務關係來打開市場的大門。爲了儘快熟悉建築市場的行情，我除了上網廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業書籍外，還深入到建築工地生產一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累，經過我堅持不懈的調研，使我對整個建築市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關於市場經營和公司發展的合理化建議。

在此基礎上，我充分利用一些建築業同行和朋友，爲分公司引進一些熟知建築業市場行情並懂得建築行業管理的專業性人才，充分利用了他們在多年從事建築行業經營起來的各種關係，爲分公司聯繫建築業務，同時也爲公司提供了大量的建築市場信息，這對於及時把握市場行情、調整分公司發展策略提供了一手資料，爲分公司按計劃發展奠定了堅實的基礎。到目前爲止，分公司在的發展已經初見成效，從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建築工程的'能力，並有能力在保持現有的人脈關係和工作業績的基礎上進一步開拓業務市場，實現更大空間的發展。

二、客觀分析不足、建立美好願景，爲分公司發展盡職盡責

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關係的培育和發展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據分公司發展的現實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態和企業文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中，我將認真總結經驗教訓，全面考慮公司發展的相關因素，統籌分析公司發展的利弊得失，根據現狀協助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業務渠道，爭取在我們公司建築方面特長的領域裏創造出幾項標誌性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業人才的管理培訓力度，爲公司發展提供有力的人才支撐。科學管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，爲公司發展提供良好的資金保障。在公司的領導下，我必將不辱使命，爲公司的發展全力以赴恪盡職守！

由於建築行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基於這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

xx的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然；

另外，作爲財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的`指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰；

另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。

鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；

同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也爲日後的計劃安排積累經驗。

2.力求會計覈算工作的規範化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計覈算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計覈算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能爲領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評爲財務信用A類企業之後，xx公司也能儘早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，蒐集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對於公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認爲必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。

建築業工作總結9

一、指導思想

按照20xx年全縣建築業工作會議的統一部署，積極推進建築業改革改制工作，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，紮實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢。現將20xx年我縣建築業工作情況總結報告如下。

二、工作情況

（一）建築業方面：

1．積極做好我縣20xx年度建築施工企業資質年檢審查工作，並及時向省建設廳上報，目前我縣七家建築施工企業全部通過安全生產許可證年檢;

2．按照《建設工程施工許可證管理辦法》規定，共審查辦理建築施工許可證****個項目工程，建築面積****平方米，總造價****萬元。

3．按照《建設工程竣工驗收備案》規定，共審覈辦理工程竣工驗收備案***個項目，建築面積****平方米，總造價***萬元。招投標備案***個項目。

4、在住房和城鄉建設局關於全市住建系統開展的落實企業安全生產主體責任三年行動考覈中驗收中以***分取得了第一名的成績。

5、按照《建築法》和有關法律法規，加大對建築市場和施工現場管理力度，結合我縣實際情況，加強了對建設單位、工程招標代理、工程監理、施工企業等各方建設主體單位執行國家有關法律法規，技術標準規程的監督檢查，確保了我縣建築工程順利施工。

三、主要措施

(一)調整產業結構，促進企業發展

市場爲導向，加快企業結構調整。建築業企業要及時適應市場變化，在市場競爭中掌握主動和先機，倡導工程創優，促進品牌建設。認真實施省廳出臺《建築施工安全文明工地標準》、《創建省優質工程暫行管理辦法》等文件，鼓勵縣內企業積極創建市級文明工地，年內取得3個市級文明工地，爭取取得1個省級文明工地。針對福建省企業生產級別評定標準，鼓勵各企業做大做強，推進企業品牌建設，樹立企業長期發展戰略，以質量、信譽取勝，二級企業向一級企業，三級企業向二級企業提升。積極扶持縣內企業承接施工任務，促進縣內建築施工企業做強做大，鼓勵縣內企業到外地承接施工任務，建築業產值在2 0 1 O年完成任務基礎上大幅度的提高，比去年超過45%。

(二)加快企業人才隊伍建設

鼓勵企業經理加強學習培訓和實踐鍛鍊，提高決策能力和經營管理水平。鼓勵具備條件的專業技術人員參加建造師執業

資格考試，利用二級臨時建造師可直接參加二級建造師執業資格考試的政策，組織臨時建造師儘快通過考試取得建造師執業資格，鼓勵二級建造師通過考試取得一級資格，已取得建造師資格的通過考試增加專業，適應新的企業資質標準和工程項目建設需要。創辦農民工業餘學校，提高農民工安全意識和職業技能，豐富農民工文化生活。要鼓勵企業通過科學管理和激勵措施，調動職工積極性和創造性，提高企業管理效率，降低企業成本，增加企業效益。在企業內部形成凝聚人心，激勵員工積極向上的氛圍，爲企業提素質、創品牌打好基礎。

(三)深入開展主體行爲綜合整治，打非治違專項整治，確保工程質量安全

按照省廳對打非治違專項整治工作的部署要求，以及省市關於工程建設領域突出問題專向治理重點抽查要求，認真開展自查自糾，不走過場，不留死角。

1、要規範招投標行爲

本縣內建設項目應招標的範圍和標準，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、 《福建省招標投標條例》、省發改委《福建省依法必須招標項目具體範圍和規模標準規定》和《福建省工程建設項目招標事項覈准實施辦法》執行。企業參與工程投標活動應堅持合法競爭，自行投標，自主經營。中標後應按照投標承諾簽訂工程承包合同，不得逃避建設主管部門監管另行訂立背離中標合同實質性內容的其他協議。

2、要加強重大危險源管理

嚴格執行建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，對容易引發羣死羣傷的深基坑、高邊坡、高大模板、大型機械設備、懸挑外架、大型裝配和

爆破工程等重大危險源，建立臺帳，嚴格執行網上報告制度。要求施工企業要針對性制定專項施工方案，實施專家論證，落實安全生產措施費用，強化安全措施，逐一排查施工現場安全隱患，確偎不發生羣死羣傷事故。加強以重大危險源防控爲重點的安全管理工作，根據重大危險源分佈特點、施工週期，建立健全重大危險源巡查檢查制度，集中力量分門別類進行重大危險源專項整治，督促責任主體及時消除安全生產隱患。

3、強化施工現場質量與安全動態管理

根據《建設工程質量安全動態管理暫行辦法》，明確企業在施工現場重點自查自糾的質量與安全關鍵問題，抓住重點部位、重點環節、重點內容加強施工現場質量與安全管理，對不履行安全生產管理職責的企業和不到崗履職的責任人將予以扣分，對被扣分達到一定分值的，採取記入不良行爲記錄、暫扣施工安全生產許可證、行政處罰和在一定期限內禁止承接新項目等措施，嚴肅處理不負責任的企業、不到崗不履職的現場管理人員。

4、加強行業指導和監管

加強對轄區內企業和項目開展綜合整治工作的監督檢查，督促企業認真開展自查自糾，在督查、檢查過程中發現企業自查自糾不認真，現場又存在重大安全隱患的，要立案查處；該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷，該降級的要堅決降級；該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。要對綜合整治行動中發現的主要問題進行總結分析，研究採取相應措施，出臺相應政策規定，建立健全長效機制，確保綜合整治效果。

5、深入宣傳貫徹《福建省建設工程安全生產管理辦法》。

認真學習、宣傳、貫徹《辦法》，並精心組織實施，使領導幹部、執法工作人員和企業的主要負責人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規定，提高依法行政能力和執法水平，增強企業守法意識，全面落實安全生產主體責任，提高安全管理水平。

(四)繼續完善工程報建制度

做好施工許可證的審查發放工作，重點抓好建設工程竣工驗收備案制度，尤其是房地產開發的住宅樓、公共建築工程的竣工驗收備案管理。要加大對違反《建設工程質量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行爲的行政處罰。工程竣工驗收備案項目達8 0％以上。

1、存在問題

（一）建築業產值逐年增加，與實際相差較大，統計工作開展困難。

（二）建築工程普遍存在未辦理施工許可證先動工現象；特別是重點工程，監管難度大。

建築業工作總結10

本人從事建築工程行業已有12 年，能吃苦耐勞，專業技能過硬、經驗豐富，工作效率高，對工作認真、負責，受到公司領導的一致好評。在公司主要從事工程技術方面的工作，工作期間對技術理論刻苦鑽研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善於創新、勇於挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。譬如：幾年來由我先後起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《迎接“魯班獎”複查組專家現場審查的工作計劃》等70 多個文件都得到了很好的實施。 在今後的工作過程中爭取繼續保持這種良好的工作作風，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。

建築業工作總結11

本人自九五年被評爲助理工程師職稱以來，工作中始終保持着認真負責、一絲不苟的工作態度，平時努力吸取先進的專業知識來充完善自己，不斷總結工作經驗，使自己的專業技術水平有了很大的提高。

九五年承建的上海市顧家宅住宅小區工程，該工程爲六層磚混結構，建築面積8000m2，本人擔任工程技術負責人，經過精心施工，嚴把質量關，該工程被評爲優良工程其中1#樓榮獲上海市閘北杯，同時獲得上海市住總優勝杯。

九六年承建日商投資的上海協和木業有限公司新建廠房工程負責該工程的施工技術，該工程包含27米跨預應力摺扇形屋架廠房兩幢，建築面積6000m2；18米跨薄腹樑屋架廠房兩幢建築面積4800m2，；辦公樓三層框架2800m2；以及食堂、配電房、門衛等附屬設施工程總造價1500萬人民幣，工程優良率達到100%，受到了業主的好評，爲單位樹立了良好的信譽。

九七年承建的豐莊恆住宅工程，該工程爲六層磚混結構，建築面積24000平方米，在施工過程中，克服了施工現場條件差，工期要求緊等困難，按工程合同工期質量要求完工，優良率達85%，爲單位取得了良好的社會和經濟效益。

九九年承建的上海錦綠大廈工程，該工程爲框架十九層，建築面積28500平方米，安裝分部包括給排水照明、動力、空調、消防、綜合佈線，本人負責該工程的安裝技術及施工管理，施工中根據圖紙及規範要求，合理佈置各種管線路的平面和豎向走向，克服衆多管線容易重疊相交的質量通病，解決了施工中的很多技術難點，帶領安裝人員圓滿地完成了該項工程的施工。榮獲優良等級。

二oXX年承建的上海秋雨印刷新建廠房工程，建築面積28600平方米，框架三層，局部鋼構經精心組織，合理安排施工，僅用166天就完工，爲業主早日投產創造了條件，受到了業主的好評。

本人平時認真履行作爲一名技術人員的職責，每個工程開工前，先認真查看圖紙，找出圖紙中存在的一些問題，在圖紙會審時及時地得到解決，避免了對施工造成影響，並根據各個工程特點，編制切實可行的施工方案，在施工中嚴格按圖紙及規範要求，以及編制的施工方案進行施工，以確保工程的質量。本人平時工作積極和同事相處融洽，本人的工作表現得到了領導和同事認可，被上級部門評爲先進個人。

本人堅決擁護中國共產黨的領導，響應黨和國家號召，關心國家大事，積極宣傳黨的各項方針政策，遵紀守法，工作上生活上嚴格要求自己，本個將繼續努力，不斷地提高自己的專業技術水平，更好地爲社會主義的建設事業服務。

建築業工作總結12

20xx年xx縣建築業管理工作在遵循服務宗旨，堅持基本職能，努力發揮橋樑紐帶作用的基礎上，取得了顯著成效，現總結如下：

一、20xx年度建築業管理工作開展情況

1、依法對全縣建築實行執法大。我們先後四次組織有關專業技術人員對全縣建設工程進行了拉網式執法大檢查。檢查的範圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現行的有關法律法規及省、市、縣整頓和規範建築市場的會議精神進行認真檢查，並對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260餘項次，涉及到有資質的企業28家。其中在建工程250餘項次，竣工工程10項次。

2、着力打擊違法違規建設行爲。對業主的專項整治，我們將工作重點放到了嚴肅查處業主不執行法規的行爲，對於無規劃許可、無施工圖審查、應招標而未招標、未依法委託監理、未辦理質量監督手續的工程堅決不予辦理施工許可證手續，不批准開工建設。

針對設計、監理及項目經理亂掛靠的行爲，我們一方面將重點放在發放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現場進行隨機抽查，對於掛靠行爲一經發現及時作出處理和處罰。年初至今，對關鍵崗位人員不能履職行爲，在網上實施不良記錄4起，C級不良記錄7人。

3、嚴格遵守基本建設程序，加強工程質量管理。一是嚴把施工圖審查關。無審查批准書的項目不予頒發施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關。20xx年度新開工工程12項。三是嚴把質量監督關。無質量監督手續的工程同樣不予頒發施工許可證；四是進一步提高監理覆蓋面；五是實行建設工程項目法人制、工程質量責任制和責任追究制，確保工程質量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質量的檢查力度堅持每季度一次質量大檢查。嚴把竣工驗收備案關，全年共規範驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮、尚東國際、日月星城等4個開發項目，實施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬元。七是強化建築節能專項檢查，20xx年度共有12項新開工工程，節能圖紙執行率達95%以上。

4、着力抓好安全生產。年初分別與42家施工企業簽訂安全生產管理責任書，明確了各級、各部門的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產大檢查，將檢查結果進行了通報，全年共下發停整改通知書300餘份，對存在問題較嚴重的給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經理及項目總監不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍牆、安全網、起重機械專項工作，通過專項整治安全工作達到標準化和規範化；四是組織開展爭創省、市級安全質量標準化工地活動，全年共有2項工程成功申報市級安全質量標準化工地，並順利通過市級安全質量標準化驗收。五、安全管理效果顯著，全年未發生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設行業因公死亡人數爲零。

5、嚴格市場準入清出制度，提高從業人員素質。20xx年，對於外來施工、監理企業進行嚴格審查，審查合格並備案後方可進入xx建築市場，否則一律不得進行建築活動。積極鼓勵支持本土企業上規模、上等級、上水平，吸納更多的農村富餘勞動力，就地就業，加快城市化步伐；鼓勵建築業企業通過兼併、重組、聯合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實力的企業走出去，開拓市場。

爲提高從業人員素質，我們先後5次組織人員參加質量和安全知識及項目經理培訓，使我縣從業人員持證上崗率達到100%。在項目經理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規來管理，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行爲發生的項目經理，在項目經理檔案中記錄不良行爲一次，對多年來一直兢兢業業、多次獲省市標化工地稱號、獲市優質工程獎的項目經理，准予其參加爭優評先活動並予表彰獎勵。

6、着力抓好住建系統揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標要求，成立了建築施工現場揚塵治理工作領導小組，制定並下發了《xx縣建築施工現場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》，住建系統揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，要求各建設、施工、監理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結合本單位實際及行業特點制定相應的治理方案。在實施專項整治期間，我局對全縣在建工地進行了全面檢查，20xx年1月至今，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，並按要求時限保證落實到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網上C級不良記錄信用懲戒處罰。

7、強化“兩個拖欠”工作的管理。爲加強對建築業“兩個拖欠”工作的管理，建設局成立了以局長爲組長的清欠工作領導小組，並制定出臺了《xx縣建築業清欠工程款及農民工工資應急預案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結率100%，處理拖欠農民工工資20xx餘萬元。

8、着力推進建築業“四上”發展，確保建築業產值平穩遞增。截至目前，四上企業統計數19家，9月初已向統計局增報3家，目前待審批，本期末預計四上企業統計數突破20家，本期末建築業總產值預計突破20億元，比去年同期增長13%。

二、20xx年度工作目標及任務

1、持續穩定的抓好建築工程質量、安全生產及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發放率、監理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。

2、爭創黃山杯獎1個，金雞杯獎3個，省級安全質量標準化工地2個，市級安全質量標準化工地6個。

3、對業主、設計、監理、施工企業及項目經理亂掛靠行爲進行專項治理。

4、繼續做好“兩個拖欠”清理工作，確保投訴辦結率100%。

5、建立企業誠信機制，安全生產抵押金制，努力提高安全生產管理水平，採取有力措施，確保安全質量穩步提升。

6、實現靈城規劃區和建制鎮範圍內新建居住建築和公共建築全面執行70%節能設計標準，在新農村新建居住建築進行60%節能試點。

建築業工作總結13

上半年重慶建築業產值增速放緩上半年，我國經濟運行總體上是平穩的，但下行壓力仍然較大。

在此情形下， 全市認真貫徹落實國家各項宏觀調控政策， 以 “控物價、 保增長、調結構”爲目標，積極拉動經濟增長，引領建築企業在競爭 中求發展。上半年，全市總承包和專業承包建築業（以下簡稱“總專 包”）發展平穩，完成建築業總產值 1584.10 億元，同比增長 18.4%， 較一季度回落 9.8 個百分點，增速有所放緩。

一、建築業運行特點

（一）簽訂合同額增加，企業夯實發展後勁 上半年，全市建築企業通過各種途徑和措施不斷做大做強企業 “蛋糕”，促進企業規模持續擴大，主要生產指標保持平穩增長。全 市總專包建築業簽訂的合同總額爲 4390.36 億元，比上年同期增長 23.3%，其中，新籤合同額 1776.38 億元，同比增長 19.0%；上年結 轉合同額 2613.98 億元， 同比增長 26.4%。

企業簽定合同總額的增加， 夯實了發展後勁，爲全市建築業生產穩步增長奠定基礎。

（二）建築業總產值增速放緩 上半年，全市總專包建築企業完成建築業總產值 1584.10 億元， 增長 18.4%，比建安投資增速低 3.4 個百分點，保持了協調發展，增 速較一季度回落 9.8 個百分點，發展步伐放緩。從產值構成看：建築 工程產值 1441.68 億元，增長 17.3%；安裝工程產值 96.74 億元，增 長 30.7%；其他產值 45.68 億元，增長 30.6%。

（三）大型建築企業生產規模日益擴大 上半年，全市總承包一級資質及以上企業 158 家，佔總專包企 業比重 6.4%，完成建築業總產值 827.41 億元，增長 21.8%，佔全市 產值比重超五成，達到 52.2%，同比提高 1.4 個百分點；簽訂合同額 2736.79 億元，增長 33.7%，佔全市簽訂合同額的 62.3%，提高 4.8 個百分點；竣工產值 295.11 億元，增長 65.4%，佔全市竣工產值的 45.1%，提高 8.9 個百分點。我市大型建築企業雖然數量少，但市場 佔有率逐步提高，生產規模日益擴大，對配置市場資源、引領建築行 業發展，起到了推動作用。

（四）非國有建築企業嶄露頭角 自 20xx 年開始的以市場準入爲手段，按照現代企業制度進行的 資質等級重組及企業兼併，使建築業企業所有制結構得到有效調整。

上半年，全市非國有總專包建築業企業 2303 家，佔全市總專包企業 總數的比重 93.0%。非國有總專包建築業完成總產值 1083.27 億元， 同比增長 16.9%，佔建築業總產值的比重達到 68.4%。有限責任公司、 私營企業等不斷髮展壯大，非國有企業已在建築行業中嶄露頭角。

（五）勞動生產率提升 在激烈競爭的建築市場中，企業加快調整結構，轉變發展方式， 努力提高核心競爭力，建築業運行質量明顯提高。建築企業在建規模 進一步擴大的同時，不斷提高技術含量、優化人員組合，企業建築施 工機械和工程技術人員施工技術水平不斷提高， 建築業企業勞動生產 率得到進一步提升。上半年，按建築業總產值計算的勞動生產率爲 12.77 萬元/人，同比增長 12.9%。

二、發展中面臨的問題

當前，宏觀經濟運行雖平穩，但仍存在較大下行壓力。今年國家 預算法修正案明確規定地方政府不能舉債， 只有法律或國務院規定才 可由國務院財政部門代地方政府發行債券。

國務院也已開始清理地方 政府性投融資平臺，投資項目資金捉襟見肘。建築業作爲項目實施主 體,勢必受到影響，產值增速同比已有較大幅度回落，建築業發展放 緩。同時，建築企業在體制、機制、技術、管理、質量和效益諸方面 還存在着許多不適應市場競爭的問題，如果不加快提升企業整體素 質，市場份額將受到外來企業的強力擠壓，企業生存和加快發展面臨 較大壓力。

（一）高資質企業較少，工程承攬難度大 上半年，全市 2477 傢俱有資質等級總專包建築企業中，一級資 質及以上企業 257 家，佔比爲 10.4%，二、三級企業佔比爲 89.6%。

大多數企業資質等級不高，企業規模小，技術裝備落後，市場競爭力 弱，一些大型建設項目不能參與競爭，在項目招標中難以入圍，制約 了企業的發展。

（二）經營成本較高，縮小企業盈利空間 企業經營狀況主要受材料成本價格和勞動力單位成本的影響， 由 於鋼材、木材、水泥、磚瓦、沙石等主要建築原材料價格不斷上漲， 尤其是人工工資的大幅上漲，增加了建築企業營業成本，縮小了企業 的盈利空間。

（三）本地建築企業競爭力有待提高 上半年，建築安裝工程完成投資 2720.00 億元，建築業總產值僅 佔建築安裝工程投資的 58.2%，有近一半的施工量由外地建築企業承 攬。外地來渝企業具有較強的融資能力、較高的技術裝備水平、規範 的現代企業管理制度，致使我市建築業面臨激烈的競爭挑戰。

三、對策與建議

（一）加強政策扶持力度 各級政府和有關部門應加強政策扶持， 幫助地方建築企業承攬更 多的工程項目，扶持企業積極轉變經營模式，推動產業升級，引進先 進的生產技術，注重技術創新，加強人才隊伍培養，提高員工素質， 提高企業的核心競爭力，促進我市建築業的健康發展。

（二）完善服務體系，優化內部結構 健全和完善爲中小企業服務體系，強化金融支持，降低企業融資 難度，拓寬融資渠道，促進建築業資金來源多元化。鼓勵企業優化內 部結構，改善投資環境，積極爭取工程項目，拓展企業的發展空間， 提高市場佔有率。

（三）規範建築市場，創造公平競爭環境 加強政府監管和服務工作，爲企業創造一個公平競爭、市場機制 健全的社會環境。

有關部門要根據市場的需求爲建築企業提供相關服 務，及時蒐集、發佈建築市場信息，爲企業與企業之間牽線搭橋，使 各企業間資源優勢互補，提升市場競爭力。將工程項目招投標納入嚴 格的法制、規範、科學化管理渠道，爲不同所有制企業創造一個公平 競爭的市場環境。

下半年，國際形勢將日趨複雜，國內發展壓力仍在，但穩定依然 是我國發展主基調。全年，隨着重點項目的陸續開工，在建項目加大 推進力度， 全市固定資產投資穩定增長， 我市建築業生產在此基礎上， 將呈現出建築業總產值穩步增長，增速有所放緩的發展態勢。

建築業工作總結14

協會在局領導的關心下、經濟上的支持下、業務上的指導下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業發展和改革主題，堅持“依託平臺，科學管理；抱團取暖，優質服務；整體提升，持續發展。”的服務宗旨，緊緊抓住協會發展的良好機遇，創新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務，協會各項工作進展良好，主要反映在以下幾個方面：

一、繼續推行行業自律，規範企業行爲

誠信建設是行業發展的一項重要工作，也是構建和諧社會的基礎。行業自律是誠信建設的重要內容，也是協會工作的主要內容之一。近年來，我們對行業自律工作做了大量的調研和探討。我們認爲協會的主要工作重點應定位在制定自己的行規行約上，對內講行業自律，

二、開辦企業領導人高級研修班，提升建築類高層次人才素質

爲全面提升谷城縣建築類企業高層次人才素質和能力，我會利用101和102室的優秀教育資源，與兩大學校舉辦建築管理類企業高管

領導力提升高級研修班。此次培訓對象均爲各家非國有制建築類企業董事長、總經理和其他高管等等。

三、開展評優活動，促進企業爭優創先

爲了鼓勵建築業企業加強科學管理，提高社會、經濟效益等綜合實力，同時提升我縣建築工程項目經理的管理水平，我會根據建協文件精神，於20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優工作，按照公開、公正、公平原則，從副會長單位及常務理事單位中抽調人員組成評優領導小組，依照《評選辦法》規定組織評審。經過對申報材料嚴格審查，以近兩年所獲得的業績爲依據，併兼顧了對外講市場維權，對企業講誠信服務。從而規範建築市場行爲，維護企業的合法利益，以提高企業的信譽，增強企業在市場中的競爭力。外向型和三縣企業及項目經理的原則，評選出8家企業爲本年度縣優秀建築業企業候選企業，政府名項目經理爲本年度優秀項目經理。

一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會組織了我區建築工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報，經過專家複查及評審，有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎上，推薦5個項目申報“姑蘇杯”的評審，5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優質工程獎。通過開展創優活動，引導企業樹立精品意識，不斷提高了行業的質量水平。二是配合市協會，推薦企業申報蘇州市最佳企業（優秀企業）、優秀企業家（優秀經理）、優秀項目經理等活動，積極引導、支持會員單位參與評先評優活動，激發會員單位的創優意識，創造比優氛圍，提高建築業企業社會知名度。

四、組織培訓活動

經過了解各會員單位的需求，上半年我協會會同主管部門及有關科室組織兩次培訓活動。一是爲進一步規範建設工程資料整理及歸檔，統一建設工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓，約80人蔘加；二是爲了進一步提高企業“創優”的水平和能力，協會於6月26日聘請蘇州市住建局建設工程質量監督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創優項目的項目經理、質檢員、資料員等約50要求，建立完整、準確的工程檔案，對各單位項目負責人、資料員及施工員於5月25人進行工程質量創優培訓，受到企業的普遍歡迎，爲提高企業的業務素質和管理水平做好服務工作。

五、認真開展行業調研工作

爲及時掌握行業發展動態，抓住企業心聲，我協會就建築企業“轉型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業進行了專題調研，召開座談會聽取企業訴求，針對企業發展的難點問題，將調研情況向有關行政主管部門進行了報告。爲政府、行業主管部門宏觀調控和工作決策提供可靠信息，切實發揮了協會在政府和企業間的橋樑紐帶作用。

協會能否適應社會主義市場經濟及我國新形勢的發展，走面向工程建設領域、面向建築業、面向市場的行業管理道路，爲政府決策服務、爲會員單位服務，充分發揮協會的組織作用，在很大程度上取決於我們責任感的強度。我們要加強協會的自身建設，不斷提高協會工作人員的綜合素質，強化服務意識，提高服務功能，努力爲企業提供多方面的服務，提高服務的質量和效率，加大服務的深度和廣度，加深相互之間的瞭解和溝通，使協會起到行業管理、行業自律、政府參謀、企業之家的作用。

經過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業發展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門對明年創優工程進行現場服務和指導，開展工作交流和現場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業的信譽、創優理念和工程質量的管理水平以及整個建築行業的社會形象，

增強協會活力。在今後的工作中我們將積極探索、求實創新，進一步擴大服務領域，提高服務質量，努力開創協會工作新局面，爲我區建築行業振興和相城區經濟發展做出積極貢獻。

建築業工作總結15

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

一、生產經營情況

20xx 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13。xxxx元，爲公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程爲獨立柱、條形基礎（局部地下室爲箱型），在±0．00左右獨立柱間均有一地道拉樑。設計爲先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。爲使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3、優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部採用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果爲：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板爲租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模爲租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模爲租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均爲提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎爲零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（三）分公司管理工作

爲了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工爲企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構爲“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產覈算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，爲分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後纔有了改觀。

痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有着較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、覈算工作

預算、覈算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預覈算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能佔主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx佔5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

爲此，分公司把對外聘人員的管理作爲人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，瞭解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能爲他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，爲了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工爲項目提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。

儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資爲死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人爲本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、20xx年工作計劃

20xx 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作爲項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目爲舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成爲能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰鬥力的項目管理隊伍。堅持以人爲本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考覈制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

（二）經營開發方面

經營開發工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要採取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。

（三）項目管理創新，實施精細覈算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範項目各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。面對“多任務種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此爲項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。