建築企業年度工作總結 (集合12篇)

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編收集整理的建築企業年度工作總結 ，希望對大家有所幫助。

建築企業年度工作總結 1

今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建築行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

全年實現產值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建築工程項目1項，建築面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值爲萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯

動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的.工作，確保公司機構的正常運轉，爲公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；

二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

三是完成了年度企業動態考覈任務；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考覈及評審任務；

五是及時完成了各種統計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規章制度。

（五）、加強行政、後勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、後勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，爲公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）爲完成20xx年工作任務和責任目標，着力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業意識；

一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。爲行業爭光，爲社會服務，他行業信譽和社會效益。

二是樹立法規意識，按法規辦事。

三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發展意識；樹立發展纔是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；

只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

建築企業年度工作總結 2

20xx年是建築施工企業項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

(一)抓好兩個重點，幹好在手工程

xx工程和xx工程被列爲公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的`可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

(二)加強項目管理，提高項目管理水平

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有xx特色的管理品牌。

二、以市場爲導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx、xx、xx等地都有我們的工程;xx新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

(一)立足傳統市場，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

(二)構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

(一)不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

(二)解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

(三)加強採購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

(四)加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

四、打造有“xx”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業文化是我們永恆的主題。

(一)加大培訓力度，打造學習型企業。

(二)積極參與各種社會公益活動。

(三)繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

建築企業年度工作總結 3

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，爲儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，紮紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率爲0;工傷重傷率億元產值≤(重傷事故爲0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率爲0;交通事故爲0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故爲0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，爲下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;爲了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防範合同的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案併爲資料室實現一體化管理。

三、努力幹好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災後重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃爲十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市xxxxxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分佈在彭州市xxxx鎮xxxx村、xxxxxx鎮xxxx村、xxxx鎮xxxxxxxx村、xxxx鎮xxxx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分佈廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程爲災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的`原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格

控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在爲止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxxxxx、xxxx兩鎮9月10開工，建築面積1xxxx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。後期xxxxxx10月20曰、xxxx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積爲18000平米。爲確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，爲災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉着良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxxxxx餘萬元，建築面積約4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xxxx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xxxx萬元;姐告xxxxxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量萬元;姐告xxxx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxxxxx萬元，實現利潤約xxxx萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：xx元，人均xx元。支付上繳公司各項社保費用：元，其中建築公司分攤社保費用：xx元，支付上繳公司住房公積金：xx元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxxxxxx萬元的產值。其中：廣東xxxx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xxxx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xxxx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建築企業年度工作總結 4

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在xx建築企業的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結。

一、專業技術崗位職責

自20xx年xx月進入單位以來，我主要負責管理處景區開發建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了xx古城、xx、xx山環境綜合治理項目規劃、設計;xx山環境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程、xx園路工程、xx古城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送。現就進入管理處規劃建設科專業技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現場管理

做爲規劃建設科工程管理人員，過去一年多時間裏，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今後發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理後，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。

在施工前我會詳細瞭解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規範和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與徵地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。並督促施工進度。

2、資料管理

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導彙報，並聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。

按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓

由於是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，並且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及後期的維護工作我都參加到其中，瞭解學習各個環節的知識和技術要求、規範和相關法律法規等。

一年來，我先後參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

二、工作中存在的`問題

1、經驗放門面

自身方面因爲經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。

2、技術方面

在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作爲工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結20xx年的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和風景區的發展，與管理處共同進步、共同成長。並積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。儘可能地爲建山水園林宜居xx貢獻自己的力量。

建築企業年度工作總結 5

時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與x公司x監理部及x項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守x公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯繫實際解決施工中的各種問題。現將工程部20xx年工作總結如下：

1.20xx年的主要工作完成情況

1)工程進度完成情況

x新家園工程總計十一棟樓，由於各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季x、x、x、x樓主體封頂，x樓基礎完工，x、x樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2)前期手續辦理情況

完成和基本完成x和榮山兩項工程前期工作。

根據x新家園工程現場實際情況，爲使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年xx月xx日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由於施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，爲不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

3)x新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司餘熱管改線工程，現已正常通水供暖。

對x溝的改造工程，現已施工完毛石牆體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯繫中。

4)山新家園投資完成情況

截止目前，經工程部審批進度款：x、x樓50萬元，x樓30萬元，x樓30萬元，附屬工程16萬元。

5)配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

2.x新家園工程施工過程的控制管理

一)組織管理情況

根據x新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系上牆，隨時接收各主部門的檢查。

二)質量、進度、投資控制情況

1)質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規範進行檢查、驗收。發現問題整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮監理的.管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

2)進度控制

爲了整個工程按計劃、有序進行，x新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，並要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查後並監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

3)投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審覈施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

對監理工程師審查後的變更及簽證進行覈實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

三)安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

建築企業年度工作總結 6

轉眼間實習生活已過了七個月，在這短短的半年中我不管在工作方面還是人際關係方面，都有了本質的提高，從學校到社會的過程是我人生道路的最大轉折點，中鐵二十局二公司給了我鍛鍊磨練自己的平臺，尤其是在新疆哈密這個工點環境艱苦，風沙大，生活條件差，在這種情形下，我咬着牙忍着痛一步一個腳印度過了黑色的七個月，我從未放棄過我的夢想，因爲我身邊有很多默默支持我，呵護我的人，一路上一直鼓勵着我，包括在單位，同事的幫助，領導的教導，這是我非常感激的，說句心裏話：在學校我是一個非常不自信的人，一直處於迷茫狀態，但自從進入社會我經常總結自己，反省自己，尤其是領導關愛，鼓勵，信任使我的自信心一步步的提高，在此我感謝我的同事和領導。我從三個方面總結下今年的工作感受及工作經驗和收穫。

一、心得體會

學校生活和單位生活，確實有非常大的變化，進入社會後我總結了很多，施工單位就是這樣整天忙忙碌碌，從未有過假，在工作中很容易使人麻木就好像自己是個機器人整天從事同樣的事情腦子頓時會一片空白，過段時間就好了，呵呵。進入單位後不管在生活中還是工作中接觸形形色色的人很多都需要自己去相處接觸適應，會遇到很多突發事情去需要自己解決，一路上我不知道哭過多少次，說出去別人可能會笑你，但是生活環境就是那樣，不得不去適應，但我心裏知道之所以哭說明自己還不夠堅強，工作沒做好，及時總結自己，我相信總有一天會讓別人哭的。

談談工作環境吧：哈密這地方無春無秋，夏熱冬冷，熱時最高溫度能達到46度，冷時能達到零下30度，天天有風，氣候非常乾燥，來了7個月下雨從未超過20次，工作環境非常特殊。作爲一個小小的現場技術員要有超強的吃苦能力，全線施工已填方爲主，施工戰線長，施工點多，天天十二公里的行程從未間斷過，只有一個目的.履行技術員的職責，控制好現場施工質量，盡最大努力爲公司創優，做一個合格的技術員，回想起這七個月所經歷的一切，心裏很寒酸，20xx年6月8日正式進入單位實習，6月15日正式接管路基一隊，全線2.9公里，9月10日被調到路基四隊繼續負責路基施工，全線12公里，10月底全線路基施工已完成，11月1日正式負責涵洞施工，7個箱型涵2個箱型橋，12月15日全線停工，完成任務5個箱型涵，在這期間經歷了風風雨雨的吹打，有喜有悲，在負責路基一隊期間，爲了工作跟施工隊老闆吵過無數次，被施工人員口頭威脅過5次，被打過一次，但我從未害怕過，工作從未放棄過，爲了目標值的，一次次的謾罵和歧視只能使我變得更加堅強，被調到路基四隊，我的生活方式完全變了，形勢變得更加嚴峻了，生活很差，不知道有多少次早晨啃着冷饅頭上工地，戰線長，天天步行12公里，現場的情況做到心中有數，不得不去適應現狀，最難熬的就是負責涵洞期間，氣候惡劣，自從11月20後天天零下15度，不知道有多少次沒吃過午飯了，施工單位就是這樣，只有自己適應環境，沒有環境適應自己，只有吃中苦中苦，方可人上人！

二、工作總結

半年來，我能夠嚴格要求自己，始終服從組織和領導的安排，始終積極配合施工隊組織各項工作，主動適應基層工作，努力提高自身綜合素質，熱愛本職工作，和其他同事一道認真下工地做技術指導，及時瞭解和掌握施工質量及進度情況，在各方面取得了很大的進步。現將今年的實習工作總結如下：

一、工作方面：作爲一個現場技術員，我認真做好領導交給我的每一件事，做好上傳下達。向上，聽取相關政策精神，彙報工作完成進度及施工現場施工質量情況，向下，積極傳達項目部下發的各項技術通知，深刻領悟到技術員的責任重如泰山，一步一個腳印的從身邊的事，從最平常、最瑣碎的小事入手，認真地工作。

1、路基施工指導工作：從擔任路基施工技術指導工作以來，瞭解和掌握了路基的施工工藝，以及各項指標如路基試驗檢測的各項檢測指標控制，標高的控制，路基面碾壓變數控制，填料的虛鋪厚度控制，A.B料最大含水率的控制等等，現場存在問題及時通知整改，現場存在問題及時向領導彙報，當天任務當天完，從不拖延，現場存在隱患問題及時向施工隊通知溝通，避免更大的事故發生，在施工現場做到心中有數，能認真落實各項施工工藝，同時向施工隊宣傳工區各項管理政策，以便管理。

2、涵洞施工指導工作：擔任涵洞技術指導已來，施工現場一切以下發的技術交底爲依據指導施工隊施工，鋼筋數量及綁紮的間距，加工鋼筋尺寸，模板尺寸，模板加固，內徑結構尺寸，混凝土澆築振搗，保暖等等情況逐一複查，對於問題嚴重或警告不改現象，進行罰款及全隊通報處罰，嚴格履行自己的職責，盡最大努力爲單位創優。

二、學習方面：到施工單位工作，才明白自己所學的知識還是有一定的侷限性，不夠廣博，尤其是在某些方面例如施工現場標高測量生熟，路基試驗檢測儀器操作不熟練等等，總的來說就是現場動手實踐能力不足，只會說不會做，因此在學好理論知識前提下，還要利用更多的時間現場動手操作以便與理論相結合，這樣工作效率纔會提高，熟練地動手能力纔是提高技術水平的根本，作爲年輕人，尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學、多問、多操作，堅持以吃苦精神爲前提，已動手能力爲根本的思想，用心幹好每一次領導分下的任務，爲今後做技術主幹打下基礎。

三、自我反省及認識

進入單位後不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處，在此我總結出了三點如下：

1、在工作方面容易意氣用事，不夠圓滑，在施工現場很死板，在小問題上很重視，經常忽視一些原則性問題，死板硬套的方式處理工作中的大小事情，在一個就是不經常與他人溝通，致使處理一些小事經常走彎路，影響工作進度，總結：工作經驗不足，自我反省不夠徹底。

2、在人際關係方面做事總喜歡以自己爲中心，忽視別人的感受，有時很計較一些小事，團結意識還不夠強烈，顧小家不顧大家的思想總存在，總結：心態不平穩，位置沒擺正。

3、生活中以前懶散的習性依然存在，吃苦精神還不夠高，意志力還不夠強，重視工作，忽視自身修養。

問題依然繁多，本人還需繼續更改，先從思想上轉變，擺正自己的位置，然後用心做好領導交代的每一件事，逐步改進，逐步反省，逐步總結，犯錯誤不害怕，害怕的就是犯了錯誤不改，心態放平和，我相信總有一天我會讓別人對我伸出大拇指的，只要不放棄、不拋棄，任何難題都能突破，在施工單位發展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦，踏實肯幹，虛心好問，團結力強，工作積極性突出，人際關係網廣，做事眼色亮，少說話多幹事等等，方可在單位站住腳。

總的來說，在施工單位工作，要認真總結得與失，自己從中學到了什麼，在處理事情當中有哪些地方不盡合理，不夠切合施工現狀，以此來提高自己對施工技術指導工作的認識，完善自己在施工現場技術指導方法。在今後的工作中，我會繼續認真學習專業知識，尤其是現場實踐動手能力，努力工作，積累經驗，虛心好問，腳踏實地，一步一個腳印走好每一步，明年的工作任務非常嚴峻，路基頂層碎石墊層鋪設施工，兩個箱型橋施工，過渡段回填施工，邊坡防護施工等等，都需要技術員現場控制施工質量，責任重大，我一定會認真的做好準備工作，爲明年技術指導打下基礎，讓領導滿意。

建築企業年度工作總結 7

時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年裏，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用於工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

二、工作態度

從到金江小區的'第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，並做出成效，不計較個人得失。在這一年裏項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個分部分項工程順利地完成，看着STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

三、自我學習在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。

對於建築行業的新規範、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規範、新標準和新定額，把規範、標準應用於工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，並整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

四、項目管理體會

建築項目管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關係到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認爲項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建築行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以後的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，爲社會多做一份貢獻。

建築企業年度工作總結 8

20xx年是最緊張、繁忙的一年，對於自己也是充滿挑戰的一年。在xx經理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年裏，作爲公司一名助理土建專業工程師，在xx團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了xx樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想，請領導批評、指導。

在xx樓的外裝階段是產生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：

1、分包隊伍工人素質參差不齊和對質量要求重視不夠。

工人是生產的第一要素，在施工過程中，由於工人而產生的質量問題佔到了一多半，“野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說過的問題又會重範”等等，這些問題的產生促使着更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外牆塗料施工過程中換過兩次。

2、總包單位和監理單位管理力度不夠。

由於總包單位的監管力度不夠致使施工過程中問題頻發，而對甲方和監理單位提出的問題在執行過程中大打折扣和不作爲現象。比如在外保溫後期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發現後我立即通知了總包和分包單位，發現總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

3、我作爲xx樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。

首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關鍵節點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發生後才能認識到問題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產生。

在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由於提前對牆面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，爲後期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開始由於使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層牆面比較花，發現後立即查找原因，通過對施工環境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現場調試後才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發現問題和嚴格把關的重要性，如果由於自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質量產生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

產品的.好壞，重點在細節。

只有在細節上把控好，才能使整體的質量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由於細部處理不到位，造成了防水質量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛間拉毛施工過程中，由於施工工人沒有經驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找原因，經過去xx樓現場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，xx隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認識到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最爲關鍵。推動實施更需要協調解決，軟硬兼施，和諧的處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。

單絲不成線，獨木不成林。

一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業的配合和互相幫助，比如在外網施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業進行溝通，確定有無預留，有無先後，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現象，這也是要與各個專業及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產生衝突，那就會形成取捨，但不管怎樣，都要保證計劃節點的順利完成，想盡辦法去完成計劃。計劃節點也是我今後提升工作能力的重要方向，要計劃施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準備工作、工作的關鍵點等等，這些統籌安排能力還有待我提升。

在交房後我又負責了售後維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因爲進戶門在安裝時沒有安好，導致了業主強烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業主眼裏是一個大問題，雖然我們能夠在事後進行補救，但在細節問題的提前預防上還需要精益求精。

與業主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。xx樓的中戶型廁所門建築尺寸爲700mm，業主裝修安門後淨尺寸爲600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規範要求，但在一定程度上反映出我們設計上的不合理，使用功能上的缺陷。業主與我理論，雖然我能把規範擺出作證，但業主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事後我總結，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

只要物業給我打電話就說明有問題，而問題的產生往往也就說明我們的工程質量上存在缺陷。xx樓有一業主在裝修改水電時，在剪力牆上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的牆面損壞。當我進行查看時發現螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產生的主要原因之一，但業主也是違規操作，不應在剪力牆上開槽。但如果不是業主發現了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結構功能，但往往是產生問題主要原因，這也是我所疏忽的。

在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業知識、吸取前人的經驗和提高自己管理能力纔是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計劃，做到心中有數，這樣纔能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協調能力，多與監理、施工方溝通，努力地調節監理方和施工方的積極性，與監理共同把關完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親爲，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發現問題及時解決落實並檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。

來到xx已將近三年，學到的不只是專業知識，更多的是做事的方法和做人的態度。科學的計劃和有效的執行就是我來到華中後最大感觸，在xx項目部這樣優秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計劃，執行要有原則，做人要有一種強烈的責任感。我正在努力的成爲一個“有文化，有理想，講大局，負責人”的xx人。

我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！

建築企業年度工作總結 9

建築公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮建築公司廣大幹部職工的積極性和創造性，爲全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。並按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，爲建築公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細緻的工作。

一、加強基層組織建設工作

組織專（兼）職工會幹部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人爲本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權，保權益

1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；

2、針對部分項目部爲了自身的利益，以競爭爲由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；

3、不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正；

4、做好勞動爭議的'調解工作，使職工的權益得到有效的維護。

三、辦實事，解民憂

工會結合建築xx公司實際，充分發揮自身優勢，堅持以人爲本，關心、瞭解和幫助職工，盡心竭力爲職工，尤其是困難職工辦實事。

1、堅持工會一貫的工作作風，經常與各在建項目保持聯繫，深入工地瞭解工程進度，積極主動與項目經理協商，認真做好推薦上崗工作，監督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗；

2、積極協助人力資源等有關部門，做好職員等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，爲明年更好地適應形勢的需要創造了條件；

3、工會按工程項目要求爲建築工程購買了工程項目建設保險和職工意外保險，爲工程項目施工人員的安全提供保障。根據工作計劃爲公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。

四、抓源頭，強管理

20xx年，我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作：

一是與行政協商，全體職工代表參加了空港建築公司工作會議，使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，並根據建築公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人；

二是從源頭參與項目管理，參與了項目經理及項目部班子的選配，嚴格按照項目法管理規定，參與項目內部承包合同的簽訂和鑑證工作。

五、抓陣地，求實效

積極組織參加了開展的各項目活動以及建築公司自身組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質達標爲主題，愛崗敬業爲內容開展崗位成才強素質的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事蹟，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進企業健康穩健發展。

總之，新的一年裏，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，爲公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。

建築企業年度工作總結 10

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的建築企業工程部年度工作總結，歡迎大家分享。

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下：

主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規範文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建築施工手冊》、《建築施工質量通病防治手冊》、《建築工程施工質量驗收細則》等等各種規範規程；除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建築和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對於一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所瞭解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶着我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對於施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規範等進行了認真系統的學習，並堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術標的編制過程，並針對其中11號樓施工圖加以計算，由於大學畢業設計做的`就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認爲我已經具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用廣聯達預算軟件編制預算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，爲同事創造一個乾淨的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。③對部分事宜進行登記備忘，供以後對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、

建築企業年度工作總結 11

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成指標

今年，我公司共承建有11個工程項目，總造價約2。5億元。實現產值：9仟萬元，比去年同期增長12。5%，超額完20xx年全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務爲龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的.壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20xx年參加公開招標和邀

請招標的工程項目15項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同11份，預計產值2。5億元。

（二）以項目施工管理爲重點，加大力度，提高整體素質和管理水平 嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。爲保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。爲切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

（三）以內部管理爲中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀

容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

2、加強學習，提高素質爲有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。爲便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啓迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，爲企業管理、爲企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、以人爲本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源信息，爲項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和複驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考覈考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，清理了歷史遺留的建築材料公司的稅務登記證註銷手續。

建築企業年度工作總結 12

20xx年，是xx建築公司xx分公司鞏固成績、創新開拓的一年，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發展。回首一年來，我團結帶領分公司廣大幹部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業工作實際情況切實履行職責，在繼續鞏固原有市場的基礎上，不斷創新思維和舉措，努力開拓新的建築市場。現將一年來的工作總結如下：

一、履行承諾，不斷拓展建築公司市場份額

1、安全管理

堅決貫徹執行國家和公司有關建築施工安全生產管理的規定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。

2、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經濟開支，壓縮業務管理費用的開支，努力把施工項目的業務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審覈、工程款的催要及發放程序，確保職工工資的按期足額發放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。

3、狠抓市場管理

爲進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關係上。在繼續鞏固原有的建築市場的基礎上，建立了文留區域內有關企業單位的信息渠道;和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯繫和溝通;積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關係;鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區域內建築市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包範圍，並切實處理好分公司與施工隊之間的關係;這爲分公司目前和今後一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二、加強監管，持續推動公分司經營效益提高

質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素，爲此，始終將加強質量監督作爲工作的出發點和落腳點。帶領各分公司人員先後多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監督管理體系，落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環節的.工程質量。並號召全體施工班組踊躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落後，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。

三、統籌分析，充分明確公司未來發展方向

20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建築市場方面，由於片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由於過於考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關係交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對於招投標方面的工作力度仍需加強，由於沒有在xx網註冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由於思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢，一方面建築行業競爭尤爲激烈，行業科學化、規範化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發展已經初具規模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規模的施工建築團隊和業務能力，這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發揮分公司市場和管理優勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規範化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平爲切入點，進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡，不斷拓展業務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續發展。

20xx年，我們迎來了新的發展機遇，也面臨着巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷髮展和持續壯大滿懷信心。在今後工作中，緊緊把握每一次發展機遇，繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求，不斷開拓創新，實現建築公司業績不斷攀越新高，爲公司的經營發展盡一份綿薄之力。