關於建築公司經理述職報告範文

在當下社會，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的關於建築公司經理述職報告範文，希望對大家有所幫助。

關於建築公司經理述職報告範文1

公司各位領導、各位同事：

大家好!

現在我就一年來的工作狀況向大家進展述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴意見，我將仔細的聽取，並表示特別的感謝。

今年以來，由於有上級領導的正確指導和幫忙，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產經營和進展戰略目標，工作上取得了肯定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，仔細做到盡職盡責、任勞任怨、虛心慎重、求真務實。在政治思想上，堅持參與理論學習，仔細學習貫徹執行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現將今年的主要工作狀況報告如下：

一、主要工作開展狀況

回憶這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx工程現場施工場地特殊狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特殊的多，現場泥濘難行，道路影響得材料進場都比擬困難。而且由於xx工程是低價中標，資金相對特殊困難，各方面都比擬吃緊。但是，本人帶着其它3名治理人員和各家勞務隊伍，剋制了種種困難，安全順當的將工程施工完成。10月23日，我單獨到了嘉峪關，開頭組織酒鋼東興鋁業4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區臨時住房已經搭建完畢，水電已經接通，局部治理人員和施工隊伍、機械設備已經進場。人員吃住已經全部安排妥當，只等甲方藍圖一到，立刻就可以動土開工。

總的說來，今年我本人任務比擬多，壓力特殊大，感覺也特殊累。我將自己的工作狀況歸納瞭如下幾點：

(一)、提高自身素養，不斷的學習

今年來，我常常把自己放在公司進展建立“做大、做強”的總體框架中來反思自己，端詳自己，牢記公司的“工程治理口訣”並堅決根據執行。常常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必需在工作中不斷地提高自己，自身素養的強弱是關鍵。爲了提高自身綜合力量素養，我連續就讀中心播送電視大學，報考全國一級建築師，繼去年考取駕照後嫺熟把握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素養不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿足。

(二)、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現場的宗旨，萬一出個事故，全部的工作都白乾了，全部的辛苦也都白費了。要想順當完成工作，公司的各項規定、國家的各項施工標準、安全規程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對工程部負責，更是對自己負責。一年來，現場有不少的進度、質量、安全、本錢等方面相互產生衝突的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人爲本，對工人負責，全年沒有發生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業多，穿插作業多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰，可最終，在公司領導的支持下，在大家的協作下，我們圓滿的完成了任務，工程順當完工。

(三)、注意原材料消耗，降低工程本錢

材料的使用消耗和工程的本錢凹凸有很直接的關係。xx工程現場全部材料都要求節省使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多餘鋪張，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋製作嚴格按技術員審覈過的下料表，下料後剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現場完工時，鋼筋用量按預算節省了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具肯定不允許輕易切割，屢次週轉使用。催促白天護廠人員不定時清理現場，回收扣件、釘子、鐵絲等，削減了料具的喪失損耗。爲公司節省了不少本錢，製造了不少經濟效益。

(四)、堅守崗位，團結下屬，激發員工熱忱

作爲一個現場負責人，一年來，我始終堅守工作崗位，雖然xx現場離我家也就200公里，但節假日我也幾乎從來沒有回過家。由於工作時間緊，中心電大的學習，我都沒有時間參與，甚至都沒有考試。報考了一級建築師，也沒時間去參與考試。我常年帶着員工出門在外，堅守在施工現場，沒時機駐守在金昌施工，沒時機回家裏照看父母和妻兒，雖然心裏有些不平衡，但看到公司的產值利潤在增長，公司在進展壯大，心中還是感到特別欣慰，覺得自己也奉獻了一份力氣，全部的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我特別留意關懷工程部的職工，並主動幫忙他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心裏話都情願和我講，困難事都情願找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告知食堂，必需保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，纔不會想家，纔有力氣幹活。有效的保證了全體人員思想穩定，讓大傢什麼事都能以公司利益爲重，以工程部利益爲重，講團結，講協作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的缺乏

雖然在一年的工作中我取得了肯定的成績，但也存在着缺乏。

首先，xx地區4個倉2個煙囪，1000多萬的產值，由於工程比擬分散，施工作業面大，治理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯許多事比方編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去幹，分身乏術，現場治理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比擬直，在工作壓力大，面對困難多的狀況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在肯定的差距，特殊是工作一忙起來，對政治理論和文化學問方面的學習相對就少一些。今後應根據公司建立學習型企業的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業務理論水平和組織治理力量上進一步提高。

三、對下步工作的準備

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和治理閱歷，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的'業務素養和治理水平，使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重託和期望，爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。肯定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優秀的工程經理。一個工程經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮員工的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高於一切，剋制消極埋怨心情，爲了公司的進展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素養，提高工作力量，提高治理水平。隨時堅守施工現場，準時處理各種問題，爲領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權爲個人謀私利，絕不幹有損於集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要連續加大施工生產力度。在施工生產上，要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。對外要千方百計地滿意甲方、監理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，製造更多的產值和利潤。

最終，我信任，我有信念和決心，肯定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出珍貴意見。感謝!

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

關於建築公司經理述職報告範文2

各位領導、各位同事：

大家好!

現在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔彙報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以後，我擔當建築公司代理總經理，全面負責建築公司的工作，重點分管對外業務聯繫、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理。回憶總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先後參與了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建立工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區施工任務聯繫的開展(園區內第一項業務在向集團領導彙報後放棄)；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現有施工工程治理狀況

目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5.2-6、步行街內的.電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個工程，公司堅持以“對業主負責、爲工程部效勞“的原則，開展監視治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們爲工程部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。並屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育，鼓勵奮勉向上。

爲提高公司全面治理工程的水準、協作本集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟識問題。大家熟識到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉變，劣勢可以變優勢，只要有本領，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素養。

二、存在的問題和今後努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認爲主要有三點“第一、自己作爲分管建築公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負於集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過鬆弛思想，今後，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重託和期望，肯定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高於一切，剋制消極埋怨心情，爲了公司的進展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

2、努力學習，提高素養，提高工作力量

今後我要積極參與各種理論學習，提高治理水平。要常常深入施工現場，準時處理各種問題，爲領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律

今後，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權爲個人謀私利，絕不幹有損於集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵抗。

感謝大家!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

關於建築公司經理述職報告範文3

我是本公司工程經理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx工程的工程經理，xxxx工程自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經過工程部全體員工努力，xxxx工程已經按期交付業主使用，並且現在已完成工程結算，工程款也先後全部收回。

現將自己在xxx工程的工作狀況向公司報告如下:

一、工程概況:

xxxx工程由5棟樓組成，其中13、30、50樓爲磚混構造，24、25樓爲框架構造，總面積爲20230㎡。

二、工程部人員組成:

xx工程是公司05年建立工程，我作爲工程經理被公司批准後，馬上開頭了工程部的組建工作，從公司抽調了局部治理人員，建立了質量治理體系，工程治理目標和治理人員崗位責任制。本工程部由擔當工程副經理，擔當技術負責人。工程部總體狀況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例，工程部治理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點:

本工程總建築面積不大但是單體構造較多，並且由框架構造、磚混構造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤爲重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有規劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標後依據公司下發的工程治理措施和實施方法。爲保證整個目標的實現，組織工程部治理人員依據自己的實踐閱歷，結合本工程的特點，工程部從質量創優規劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案着手，首先工程編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後工程部安排施工嫺熟的班組進展樣板施工，然後給工人現場進展交底，使各參建員工充分熟悉到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順當的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認爲需要批准的事項)，批准前方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監理工程師對審批非常慎重和嚴格，每一個技術提交都要符合國家標準和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術難關，保證了工程的順當進展。

2、加強安全治理工作，做到生產無事故

公司給工程部提出的安全目標是工傷事故頻率掌握在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，爲了完成目標工程安排了專人負責安全治理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進展安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

依據本工程專職安全治理人員少、施工場地大的特點，工程部要求全部治理人員參加安全治理，全部治理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤治理，只要有工人在現場作業就必需有治理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人爲本”的理念和“安全第一、預防爲主”的根本方針，加強對施工現場的監視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全治理工作的平穩運行。

3、精打細算、掌握本錢

本錢是工程治理的根本。xx車城工程在本錢治理中，對內工程部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面規劃使用、嚴格掌握，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料選購上:工程部協作公司材料部積極詢價，多方比擬，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求工程部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數量，還要求工程部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進展盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進展新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面:工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質量進展比照，並通過和兄弟工程的`價格進展比擬，到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格掌握材料的價格。工程部需要使用的輔材，必需先由治理人員規劃申請並報工程執行經理簽字確認後，工程材料部門才予以選購;選購進場的輔材由申請使用的治理人員和工程材料人員共同確認後才能辦理驗收。

工程部在人工費的掌握方面:工程部在公司的幫忙下，積極查找適宜的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，工程部堅決根據合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城工程的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確;對於合同以外的工作內容，本着不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和工程執行經理三方確認同意後才能予以給算;零星計時工，由用工治理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進展簽字確認，有效地杜絕了人工的鋪張。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策爲主，嚴密協作當地建立局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，爲工程的順當進展打下了堅實的根底，同時也給企業帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益:

本工程實際本錢支出爲xx元，實際本錢收入爲xx元，利潤爲xx元。

七、工作中存在的缺乏:

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在:

1、平常因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。

2、另外，由於有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特殊是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進一步改良，治理水平和治理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的治理力度仍需加強。

以上是我在xx車城工程中的工作狀況。工作中難免存在缺乏之處，懇請各位領導及同事賜予批判指正。同時，在今後工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今後的工程中能更上一層樓!