建築公司崗位職責【熱門】

在當下社會，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的建築公司崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

建築公司崗位職責1

1、做好接待工作：按照《接待工作管理標準》的要求，接到電話(或傳真)預告後，報辦公室主任，按主任安排，落實領導在公司期間的活動，適時準備好接待室、會議室、配齊配好接待用品。對來客熱情周到,請示同意後做好引領。

2、搞好會務工作：協助辦公室主任搞好各類會議的籌備工作，並做好會務服務工作。對口會議通知的傳達和電話記錄工作等，及時準確落實到單位和個人。

3、辦公用品管理：按照《辦公用品管理標準》的要求，於每季度提報辦公用品需求計劃，計劃外辦公用品按各部室申請購買。做好各類文件的複印和傳真管理，做到有記錄、專人管理。

4、公司禮品管理：對所有接待禮品要分類登記入帳,領用禮品時,禮品單手續齊全有領導簽字方可發放並做好記錄;禮品要做到合理的儲備供應,每月月底結帳,每月一盤點,做到帳物相符。

5、車輛安排和就餐：按照《車輛管理標準》和《接待工作管理標準》的要求，根據各部室送交的用車申請單和就餐申請單安排車輛和桌飯。

6、做好公司印章管理：嚴格按照公司制定的.印章管理規定，做好公司印章的管理，做到專人管理，經公司董事長或者總經理書面批示後，由專人進行蓋章。

7、嚴格保密制度按照《保密管理標準》的要求，從本崗位出發，嚴格保密制度，杜絕失密、泄密。

建築公司崗位職責2

1、負責客戶訴求（投訴、報修、諮詢等）的接待、派工、跟蹤、回訪。

2、負責客戶裝修手續、停車租賃協議等的辦理。

3、負責客戶服務部文檔資料的.管理及採購計劃與物品的領用與保管（指定一人）。

4、負責協助客戶入夥手續的辦理。

5、負責管理處客戶檔案及其他文件資料等文檔的管理工作。

6、負責“一站式”數據錄入及訴求的派單，並跟蹤回訪。

7、負責對客戶訴求進行統計、分析，並將結果報客服主管。

8、領導交辦的其他工作。

建築公司崗位職責3

工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的'人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。

⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、爲保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。

2、建立工作日誌制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統計報告。

建立月、季工程費用計劃統計報告。

建築公司崗位職責4

1、根據公司整體經營計劃，組織制定銷售經營計劃，報主管經理審覈，經理辦公會批准後組織實施。

2、根據市場及客戶的需求，審覈項目的設計方案、產品定位，提出公司銷售執行的相關建議。

3、審覈銷售推廣方案建議，確保銷售推廣方案的.合理性及可行性。

4、根據公司整體經營計劃，負責編制部門年度、月度工作計劃並監督計劃的執行情況完成部門人員招聘選拔、績效考覈、組織部門內部培訓、提高下屬業務能力。

建築公司崗位職責5

1、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

2、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;

3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的'合作互助關係;

6、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議

建築公司崗位職責6

1、利用財務分析工具，對業務、財務數據收集和輸出，進行企業財務分析，編制管理報表;

2、建立業務板塊經營分析模型，出具月度經營分析報告，可爲高層管理決策提供有效建議;

3、根據財務分析，經營分析，提出管理建議，提升公司運營效果;

4、建立並實施公司及相關業務板塊審計、內控體系，發現問題及時分析整改;

5、落實公司運營審計計劃，跟蹤審計結果問題整改落實情況，提高企業管理體系。

建築公司崗位職責7

1、負責編制國稅、地稅需要的各種報表，每月按時進行納稅申報，用好稅收政策，規避企業涉稅風險，依法納稅，合理避稅;負責減免稅、退稅的申報;

2、編制財務報表、會計憑證，及保管各類會計憑證;

3、負責公司賬務的`全盤賬處理;

4、負責企業所得稅彙算清繳;

5、熟悉高新技術企業相關政策;

6、對成本控制、費用開支、資金收支情況進行分析、監控、預警;

7、做好各項常規審計年檢等工作。

建築公司崗位職責8

1、爲董事長、總經理做好服務工作；

2、草擬上級領導交辦的各類文件；

3、協助組織工作會議，做好開會前的準備工作，做好會議記錄；

4、做好董事長、總經理、辦公室的.來電、來訪、來客接待工作；

5、負責公司部分文件，合同的歸檔；

6、負責公司的書籍、雜誌、報紙的訂閱和管理工作；

7、協整理董事長、總經理案頭文件；

8、負責公司重大文件的記載並彙總歸檔；

9、做好對外接待工作；

10、負責傳遞董事長、總經理籤批的各類文件；

11、完成上級臨時交辦的其他工作；

12、幫助市場老師定機票、火車票等；

13、做好員工的的考勤統計；

14、遵守“三不”原則，不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，保守機密，守口如瓶；

15、遵守公司保密制度

建築公司崗位職責9

1、負責每月薪資覈算、彙總及相關資料裝訂、存檔;

2、負責材料成本覈算，每月的原材料、成品、半成品進銷存報表統計與審覈;

3、負責每月的盤點、盤點差異整理及相關單據的.保管;

4、負責對外統計辦報表及公司工會相關帳務;

5、協助銀行相關業務處理;

6、協助處理部門其他事務。

建築公司崗位職責10

1、認真學習國家財務會計法規，刻苦鑽研財務會計業務，通過會計工作正確反映和監督經濟活動，管好各項資金，維護財經紀律。

2、按照國家財稅法規和財務會計制度，認真編制並嚴格執行財務預算計劃、費用開支範圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。

3、根據合法的原始票據憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準確，反映內容真實、清楚，數字正確，帳目清楚，憑證齊全。

4、審查施工各部門需要報銷的各類票據是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準確、報帳手續完備。

5、實行會計監督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。

6、記帳時，注意覈對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳覈對，做到帳帳相符。準確及時反映資金增減、變動及往來結算、費用開支情況。

7、按月編制會計報表(資產負債表、損益表等)，並進行分析彙總，報總公司或項目部領導備案決策。

8、發現帳簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領導報告。

9、編制資金、成本費用、管理費用預算，控制成本預算。制定、分析進銷預算，處理其他有關預算的事項。

10、建立內部覈算體制，協助總公司或項目部領導制定內部覈算辦法與標準，記錄內部覈算資料，分析內部覈算結果，處理其他有關內部覈算的'事項。

11、負責監督公司項目部財務運作情況，及時與出納覈對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到帳款、票據數目清楚。

12、做好各類憑證的審覈、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑑、會計報表和其他會計資料。

13、及時處理公司領導交辦的其他事項。

建築公司崗位職責11

崗位職責

1.負責工程承包合同洽談，協助主管領導組織合同評審，負責工程總包合同簽訂，負責與各協作公司合作協議的簽訂； 2.組織公司自營項目的合同管理工作；

3.參與分包工程招標及分包商選擇工作，對分包商提出的'報價進行審覈，組織確定項目分包方式、制定項目策劃

4.參與總、分合同的制定及組織公司各部門對合同進行評審 5.組織對項目的合同交底，對合同履行情況進行過程控制，對施工階段出現的合同範圍外的工程量進行審覈

5.建立健全公司成本庫及合格分包商名錄；收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料

6.審覈項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，並定期編製成本月報表上報公司領導

7.負責公司項目與總包方結算的督促及與分包方結算的監管

8.組織公司各部門開展項目成本分析評估，總結經驗教訓

9.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯繫。

10.完成公司領導交給的其他任務

建築公司崗位職責12

工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。

一、項目工程施工準備工作。

完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

審查乙方現場管理人員的`資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。

材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，並交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。

建築公司崗位職責13

主要崗位職責

1、進行會計覈算按照會計法規和財務制度的規定，一切經濟活動必須進行會計業務覈算，真實、準確、完整地記錄、計算、反映本單位發生的各項經濟業務，並記錄真實可靠的信息資料。爲此，會計人員應做好記帳、算帳和報帳工作，並保證數的真實、帳目的清淅，日清月結。

（1）經濟業務發生後，首先要取得或填制原始憑證，並進行審覈。

（2）根據審覈後的原始憑證填制記帳憑證。

（3）設置會計帳簿，並按規定的方法記帳。

（4）建立財產清查制度，並定期進行財產清查。

（5）編制並報送會計報表等。

2、實行會計監督制通過會計工作，對本單位的各項經濟活動的合理性、合法性和有效性進行監督。

（1）對不真實、不準確的原始憑證不予以受理。

（2）對記載不準、不完整的原始憑證予以退回，並要求更正、補充。

（3）當發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應按照規定進行處理。

（4）無權進行處理的，應向本單位行政領導人報告，請示查明原因，作出處理。

（5）對違反國家財政制度、財務制度規定的`收支，不予以辦理。

3、擬定本單位會計事務的具體辦法

搞好會計覈算工作，應先擬定各項規定的具體辦法。根據國家統一的會計準則和財務通則，以及本單位的實際情況，建立、健全企業內部的規章制度。如財產物資收、發、領、退制度，單位內部制度、稽覈制度，會計人員崗位責任制度，費用開支報銷審批制度等。

4、參與擬定企業經營計劃、考覈計劃會計部門、會計人員應直接掌握企業生產經營活動中各方面的數據資料。因此，應根據企業經營的實際情況，積極參與本單位經濟計劃的制定，以及有關經濟合同會審的工作，並充分發揮會計覈算和監督的作用，參與工程項目終結考覈、評比等工作。

5、應用和推廣會計電算化工作爲適應新時期會計工作的要求，會計人員應進行計算機的學習和培訓、規範會計電算化操作的程序，維護和管理好微機的軟、硬件設施，保證會計電算化的正常運行，進一步提高會計信息的時效和質量。

6、做好其他會計工作會計人員要做好事前預測，事中控制、事後分析等工作，及時查明完成或未完成計劃、預算的原因，總結經驗，揭露矛盾，提出改進的建議和措施，不斷提高本單位的經營管理水平。

7、忠於職守，保守祕密。會計人員要堅守崗位，如遇事請假，要按《會計法的規定辦理必要的手續。對於在工作中知悉的商業祕密，負有保密的義務。

8、會計人員應認真履行《會計法》的職責，對違反《會計法》規定的應承擔相應的法律責任，對在工作中做出顯著成績的給予相應的物資或精神獎勵。

建築公司崗位職責14

1、負責辦公室的文祕、信息工作

2、做好辦公室檔案收集、整理工作。

3、做好會議紀要。

4、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜誌的分送

5、按照公司印信管理規定，保管使用公章

6、負責公司公文撰寫及攝影

建築公司崗位職責15

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地和用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處。購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯繫電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單，在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結，對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回，分類結算後交項目經理審批，材料科長複覈，交於會計處掛賬。

六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣和購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本覈算工作，覈算預算量與實際用量的.差額，核公司方案，建築公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考覈，企業文檔，建築文檔，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，採購管理，安全培訓，部門計劃，華爲管理，時間管理，管理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同算預算價與實際價的差額，覈查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促檢查收料員、庫管員和門衛三人的工作內容。