靈活管理建築施工質量的論文

編者按：本文主要從工程概況；工程施工質量管理措施；檢查制度；施工樣板制度；驗收制度；結束語進行論述。其中，主要包括：整個工程場地狹窄,施工作業面狹小、嚴格審批制度、必須認真編寫施工組織設計、施工方案、由施工單位技術人員和安全人員對工人進行技術交底、會議制度、定期召開例會、施工現場會議制度、針對某些專業個別特殊問題採用專題會議形式、日常檢查制度、每週由監理單位組織,建設單位、施工單位相關負責人蔘加檢查、在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成後效果、在新進班組進場大面積施工前,先做樣板、所有進場材料都要按批次、類別報監理驗收、根據規定組織分項工程、分部工程驗收等，具體請詳見。

【摘要】建築工程的施工質量關係施工企業的效益,關係業主的項目管理目標是否能夠實現,關係工程使用方的切身利益,也關係社會的穩定與和諧。筆者結合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質量管理的`方法和措施。

【關鍵詞】施工質量管理措施

　　1工程概況

某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建築面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業面狹小。

　　2工程施工質量管理措施

2.1嚴格審批制度

2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認真編寫施工組織設計、施工方案。針對該工程特點,地下開挖深度爲10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時後的專項降水方案和護壁方案。並要求在施工前,所有的方案要經過監理審批通過。方案中必須要包含但不限於施工組織措施、技術要求、質量要求、材料計劃、安全要求及保障。

2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術人員和安全人員對工人進行技術交底,並有文字記錄和簽字。

2.2會議制度

2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員爲施工現場主要的管理人員、負責人。根據工程進度、施工現場情況而確定。該項目工期比較緊張,現場施工管理人員經驗不足的情況,確定爲每週一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達成共實際。

2.2.2施工現場會議制度。施工現場會議,主要就是因爲某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現場對着現實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因爲有實物對照,施工的質量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。

2.2.3針對某些專業個別特殊問題採用專題會議形式。因爲某些問題很專業,解決的相關人員少,所以採用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業,並能解決問題的能力和責任。

　　3檢查制度

(1)日常檢查制度,施工單位質量人員、監理人員日常巡視檢查,並檢查中發現的質量問題及時反饋給施工班組。

(2)每週由監理單位組織,建設單位、施工單位相關負責人蔘加檢查,把檢查發現的問題以質量問題整改通知的形式發給施工單位限期整改。並在規定整改期限之日對其檢查部位複查,檢查整改落實情況和效果。

　　4施工樣板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成後效果

因爲設計意圖與現場實際情況的差異,現場施工管理人員對設計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標準理解的差異,所以完成的產品可能得不到一致的認可。同時採用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,爲質量管理和控制提供依據。因此爲了保證工程質量和避免大面積返工,採用施工樣板先行的制度。在施工樣板經過驗收認可,再大面積施工。

4.2在新進班組進場大面積施工前,先做樣板

當前建築工地施工人員基本都是農民工,專業技術水平差異很大。有很多的農民工沒有經過專業技術培訓,僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學徒工。再加上建築施工行業屬於露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業人員的技術水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規定、質量要求等灌輸到施工作業人員中去。

　　5驗收制度

(1)所有進場材料都要按批次、類別報監理驗收,根據要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進入施工現場。

(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成後要報監理驗收,經過監理驗收合格後才能進入下道工序施工。

(3)各分項工程、分部工程施工完成後,根據規定組織分項工程、分部工程驗收。

　　6結束語

以上只是本人針對該項目的施工質量管理的認識,因爲不同的施工工程具有不同的工程概況,同時不同的管理人員和作業人員,所以施工質量管理的方法和措施不盡相同。施工質量管理要根據不同的要求和不同的管理、施工做業人員,靈活使用和變通。

參考文獻

[1]建築施工手冊(第四版).中國建築工業出版社,2003.

[2]羅福午.建築工程質量缺陷施工分析及處理.武漢工業大學出版社,1999.8