工程建築彙報材料

在各個領域，彙報和我們的生活緊密聯繫着，彙報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，那麼，優秀的彙報內容都是怎麼寫的？下面是小編整理的工程建築彙報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程建築彙報材料1

各位領導：

我現在將我項目部近一個月的工作開展做個彙報。

一、 工程進展情況：

1、 關田收費站辦公樓主體已完成，外牆抹灰已完成，室內電氣配管已預埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，塗料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；宿舍食堂主體已完成，內外牆已完成抹灰，室內電氣配管已預埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，塗料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；門衛基礎已完成；市政管網已完成；場區圍牆已完成95%砌築。

2、 文英收費站辦公樓主體完成，牆體砌築完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍樓1三層牆體砌築完成，一層乳膠完成；宿舍樓2四層牆體砌築完成完成，一層乳膠完成，；設備房主體完成，電纜溝澆築完成，外牆塗料完成，內牆乳膠完成，屋面防水完成，門衛牆體完成；市政管網完成80%；場區圍牆砌築完成95%。

3、 文英隧道管理所內牆粉刷完成，下關西隧道管理所內牆粉刷已完成；關田大樁號隧道管理所內牆粉刷完成，小樁號基礎完成。

二、 剩餘工期及工程量完成採取的措施

1、 增加施工作業人員，穿插作業，同步進行，做好爲下道工序提供作業面的前期工作，並且在有條件時加班加點趕上工期時間；

2、 在雨天施工時爲作業人員提供雨具及現場施工條件和交底工作；

3、 做好夜間施工前的準備工作，提供燈具，派專職安全員全程指揮工作，確保安全；

4、 關田小樁號因場地問題，材料到不了施工現場，需要增加很大的勞動力，十月六日以來一直是雨天，場區內路面無法施工需待晴後纔可施工；

對以上內容請項目辦、管理部、高駐辦領導督導。

工程建築彙報材料2

爲提高工程質量安全監督執法能力，加強建築施工質量安全的監控工作，確保全縣建築業質量安全生產形勢平穩開展，爲全年工作創造良好開端，我站就5月前全縣安全質量監管情況作

如下說明。

一、基本情況

5月前我站監管的新增項目有：貴德縣棚改廉租、公共租賃及工礦棚戶改造項目，貴德縣食品公司棚改住宅樓及河西寄宿制學校運動場等7項建設項目，建築面積194343.96平方米，總投資42769.84萬元；20xx年續建項目有：海南州第二民族中學、河西、河陰寄宿制學校、海南州第二高級中學、貴德縣會議中心及政權建設業務用房、經桶廣場接待大廳及服務用房和遊客長廊

等21項建設項目，建築面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發生重大質量安全事故，安全生產形勢平穩。

二、質量安全監管工作

（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質建設我站及時組織監督人員參加有關建設工程質量安全方面法律法規、標準規範的學習，不斷提高隊伍的業務素質。並在監督工作中認真宣傳、貫徹執行。

（二）進一步加大建築市場和建築工程質量安全監管工

作的執法力度今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質量安全監管機構和制度爲重點，以建立完善質量檢測制度、整頓中介機構、規範招投標行爲、創新交易服務方式、強化質量安全標準執行、嚴格基本建設程序爲切入點，進一步加強建築市場管理水平。並集中對掛靠、轉包、違法分包等擾亂市場的行爲進行整治，促進了建築市場的規範發展。

4月22日，我局組織召開了春季復工及安全生產形勢分析會，包括施工企業的項目經理、安全員;監理單位的總監、現場監理；建設單位代表及開發企業的負責人近90多人蔘加了會議，會議上分析了今年的安全生產形勢，制定下發了20xx年度《安全生產專項整治方案》，並在“五一”節前我局組織開展了建築市場執法和質量安全監管大檢查，在檢查

過程中，始終堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全和功能等關鍵部位作爲監督工作重點，嚴格監督程序，注重施工現場管理，並把開展建築施工安全標準化、建築施工安全專項整治工作貫穿到施工過程中。檢查中採取施工企業自查、監理企業復

查，建築工程質量監督站進行抽查的方式組織開展了建築工程質量安全生產檢查，此次主要檢查了建築施工企業安全生產責任制落實情況，從業人員安全生產教育培訓及特種作業人員持證上崗情況，建築施工現場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，並重點對施工現場高大模板、深基坑、腳手架、建築起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發現的薄弱環節和安全生產隱患，責成有關單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建築施工安全生產管理水平，促進了全縣建築施工安全生產形勢的穩定。

三、質量安全檢查中存在的問題

通過檢查發現當前我縣建設工程安全生產監管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責任主體。

一、個別建設單位工程項目違反國家規定的法定建設程序，在工程未完善報建手續、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格後發生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。

二是一些施工企業對安全生產管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產不重視投入，違章違紀現象比較普遍。

三是部分監理企業安全生產管理作用發揮不到位，現場監理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏於管理，助長了施工單位在安全生產方面採取能拖就拖、得過且過的不正之風。

（二）施工現場。

1、施工現場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規範要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在

二是部分施工現場外腳手架搭設不規範，外架基礎處理不認真，外腳手架首層、作業層及通道口和臨邊防護不到位、不規範的問題仍然存在。

三是部分施工現場臨時用電不符合TN-S系統配電要求，保護接地與保護接零系統概念不清，亂接現象普遍存在。

四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質和安全生產許可證不全，塔吊驗收不及時，未經驗收進行作業的現象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實體質量問題

（一）工程主體結構實體質量通病未能得到全面控制，主體結構混凝土保護層不足，現澆砼構件外觀質量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當等現象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求。現澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫。框架樑底部斜磚砌築隨意性大，消防箱四周有碎磚幹砌現象。

（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外牆保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現場無標養室環境條件。砼、砂漿試塊混合放置養護。砼、砂漿試塊組數留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現象普遍。

（二）工程結構驗收滯後且籤認手續不及時。部分工程主體結構完工後，才進行基礎結構驗收；還有個別工程基礎、主體一起驗收。個別工程基礎驗槽記錄中缺少相關單位的簽章。

（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料複試的批量、數量、時間等不符合規定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規範，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現場的安全生產製度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規章制度、安全管理人員與現場實際情況不相符。項目部隨意變動現場安全管理人員，部分現場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術負責人未督促審覈、報批在建項目施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

三、監督機構自身存在的問題及對上級部門的建議

（一）、監督機構人員嚴重缺乏，導致對有些地基基礎分部、主體結構分部和其它涉及結構安全的分部工程的質量驗收無法嚴格按監督程序進行；

（二）無經費來源缺乏必要的建築工程質量檢測工具；

（三）缺乏對質監人員的業務和理論方面的培訓和交流。

工程建築彙報材料3

爲保證我旗順利完成20xx年精細化管理目標對我旗所有施工現場嚴格按照質量安全標準化工地進行管理，以完善精細化管理的長效機制。

一、主要管理內容包括：

施工現場圍檔、材料堆放及運輸、臨時設施、安全設施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、施工周圍環境管理等內容。

二、主要採取措施和要求：

1、施工單位的項目經理全面負責施工過程中的管理，根據工作規模、技術繁簡程度和施工現場的具體情況，編制施工組織設計，專項施工方案，建立文明施工責任制，並組織實施。監理單位負責工程合同中規定的由建設單位負責承辦的配合、協調和檢查工作。

2、施工單位應當按照施工總平面佈置圖設置臨時設施和堆放施工設備、材料；未經批准，不得在施工現場圍檔外堆放建築材料、機具等。

3、施工單位必須在施工現場醒目處設置工程概況牌，並在標牌上標明工程項目名稱、結構層次、面積、開竣工日期、建設單位、設計單位、質監單位、監理單位和施工單位的名稱及項目經理姓名、質量和安全舉報投訴電話等

4、建築工程施工現場必須設置圍檔，進行全封閉施工。圍牆高度應不低於2.5米，圍牆應用實體砌築，並粉刷塗白，書寫有關質量、安全標語或使用鋼圍擋封閉嚴密，保持清潔完整。

5、建築工程施工至一層以上時,其臨街立面應當搭設腳手架用密目網封閉腳手架，並高於作業面層。封閉密目網應保持整齊、牢固、無破損。

6、臨街道路兩側工地進出道口和工地內場道路要用混凝土硬化處理，路面保持平整、堅實，能滿足載重車輛通行要求。

7、施工現場設置與工程規範相適應的職工生活設施並與作業區分離。職工生活設施必須牢固安全，必須符合衛生、通風、照明等要求，職工的飲水、膳食供應等應當符合衛生要求。

工程建築彙報材料4

致各工程單位：

海南原油商業儲備基地項目現場已經全面開工，鑑於海南原油商業儲備基地項目8月份進度對接會召開。在此就我公司承建的120罐、160罐土建工程建設情況作如下簡要彙報:

一、當月項目進展情況

我公司施工的海南商儲工程標段一總共12臺罐，分罐組一和罐組五。目前正在施工的有七臺，罐組一106、103、104罐，罐組五102、101、104、105這七臺罐基礎正在施工，總體平均每臺罐基礎施工進度延誤7天左右。現就各罐進度彙報如下：

120-tk-103已完成驗槽，褥墊層鋪設已完成30%左右。

120-tk-104土方開挖已經完成，進行的破樁頭施工工序已完成40%左右。

120-tk-106環牆墊層模板安裝已完成並驗收，混凝土澆築也已完成，現可進行環牆鋼筋綁紮工序。

160-tk-101、102褥墊層已鋪設完成，密實度實驗已完成取樣，粗砂填密碎石並振動碾壓完成並取樣完成。

160-tk-104破樁頭完成70%。

160-tk-105正進行土方開挖工序完成20%。

二、八月份計劃完成情況

160-tk-101應完成環牆混凝土施工，

160-tk-102應完成回填砂工程40%，

160-tk-104應完成環牆鋼筋施工，

160-tk-105應完成土方工程85%，

120-tk-103應完成環牆模板施工80%，

160-tk-104應完成環牆鋼筋施工，

160-tk-106應完成回填砂工程35%，

三、進度滯後的原因：

1、 破樁頭施工工藝磨合耽誤2天，且開挖土方標高超高，增加了土方開挖量，耽誤5天；

2、因設計要求環牆加鋪砂墊層，鋪砂、碾壓、做密實度試驗工期延誤3天；

3、因現場更換漏電斷路器和修理電路等設備導致，耽誤1天；

4、受天氣（颱風、下雨）影響，,施工現場降雨較頻繁,導致施工現場（尤其是褥墊層施工影響較大）無法正常進行施工，耽誤9天；

5、機械設備、勞動力不足，現場管理、具體措施不到位，耽誤2天；

6、建洋石場供應砂石緊張，耽誤4天；

四、下一步工作安排

爲了順利完成工作計劃，趕上工作進度。我公司特採取以下措施：

1、加強對工作人員的組織、安排；

2、增加作業人員和作業機具；

3、每天分析落實工程完成情況以及次日工作計劃；

4、以後每個施工階段積極組織工人加班作業；

力爭9月份各罐組完成情況如下：

103罐9月20日進入瀝青砂絕緣層施工；

106罐9月28日瀝青砂絕緣層施工完成；

104罐回填砂工程完成40%；

105罐9月15日混凝土墊層施工完畢；

101罐9月17日混凝土墊層施工完畢；

103罐9月22破樁頭完成；

101罐9月26日瀝青砂絕緣層施工完成；

102罐9月22日瀝青砂絕緣層施工完成；

104罐9月30日進入瀝青砂絕緣層施工工序；

105罐9月30日陰極保護施工完成60%；

106罐9月20混凝土墊層施工完畢；

103罐9月20破樁頭完成；

我公司將確保罐組（一）和罐組（五）中其它各罐土建工程60天工期不變，保證安裝能夠順利進行！

工程建築彙報材料5

工程質量情況：

1、建立健全質量保證體系

我項目部成立了以指揮長爲核心的質量管理小組，負責制定質量管理目標、措施和創優規劃，對質量管理工作進行全面組織領導，並有計劃地組織實施；對質量管理工作分頭落實，責任到人。項目部及分部設安全質量部，架子隊設專職質檢工程師，各作業班組設專職質檢員，對工程和施工質量進行檢查驗收。根據本工程特點，我們制定了質量管理辦法，形成了層層有目標、人人有責任、項項有辦法、每道工序有落實的質量管理機制，構建了項目部橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。

2、加強對施工隊伍的管理

本項目採用勞務分包模式組織工程施工，勞務隊的素質對於工程質量、進度和安全至關重要，項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產協議書和環境保護協議書，明確了該工程的質量、安全和工期要求等責任條款。

重視對勞務隊的素質培養。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學習，利用工餘時間，組織多次技術培訓、安全教育和技術交底活動，大大提高了勞務隊的素質。

3、加強材料管理，做好原材料的質量控制

工程主要材料設備均按甲供和甲控材料的要求進行採購，不存在擅自採購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴格的材料管理制度，認真把握好材料採購、驗收、保管等環節，杜絕不合格材料進入施工現場。現場材料按要求進行分類存放、分類標識；認真做好原材料質量跟蹤管理，使原材料質量得到有效地控制。

4、抓好工程質量過程控制

我項目部狠抓按設計、規範要求施工，嚴格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審覈及技術交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經監理檢查認可不準下道工序施工；五是嚴格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手複覈制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質量。

5、完善內業資料管理

在內業資料的'收集和整理中，我們始終強調資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內業資料的歸類整理。內業資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，並按資料收集的相關要求進行歸檔。

6、推進標準化管理情況

自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標準化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關於推進鐵路建設標準化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標準文明工地建設管理辦法》等文件精神，認真落實隧道施工安全“3條紅線”和質量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標準化管理。

自開工以來，本標段工程質量管理始終處於受控狀態，外觀質量和實體質量優良，未發生大及以上的工程質量事故。施工安全情況

1、認真落實安全責任制

工程進場後，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務隊均簽訂了安全生產協議書，明確了各自的安全責任，項目分部對安全責任進行了細化和分解，落實到每個作業工班和作業人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責進行明確，賦予他們安全監管和處罰的權利。

2、安全教育、安全交底落到實處

我項目部將安全教育培訓和安全交底作爲一項重要工作來抓，凡進入施工現場的工人，沒有經過三級安全教育和崗前培訓不得安排工作，安全培訓不合格不得上崗，未進行安全交底工程該工序不得開工。據不完全統計，截止11月我項目部共組織參加各類專項培訓18

場次，參培人員達到1200人（次）。

3、方案先行，強化安全技術措施

對所有單位工程進行風險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術方案，並請專家進行評審，對存在較高施工安全風險的每個環節均反覆進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術方案、施工組織設計均由項目部技術負責人進行審批，審批通過後才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴肅性，堅決按評審或審批後方案施工。

4、保證安全投入安全生產措施費做到專款專用，由指揮部安全質量部和計劃合同部進行控制，做到規定和要求投入，實報實銷。

5、加強安全檢查監督，嚴格獎懲措施

項目部每月底組織開展一次質量安全聯合大檢查和日常質量安全巡查制度，制定了領導幹部帶（跟）班作業制度，項目部領導分片包乾並實行夜查制度，項目分部領導幹部實行跟班作業，對檢查中發現的問題分別予以當場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考覈評比。對檢查中發現的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴重的問題進行嚴厲處罰。

6、編制應急預案並加強演練

我標段工程以暗挖隧道爲主，根據安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內火災、施工用電等，有針對性地編制了安全應急救援預案，請安全專家進行評審。在現場儲備了必要的應急救援物資，並對應急救援預案進行現場演練，檢驗應急預案的可操作性。

自開工以來，我項目部安全管理工作一直處於受控狀態，未發生輕傷以上的安全事故。

工程建築彙報材料6

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業有限公司礦井調整生產系統項目單項工程進行質量認證。在此我代表呂梁市建築安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現就我公司承建的土建工程建設情況作如下簡要彙報：

一、施工企業單位資質情況：

我公司營業執照、安全生產許可證、組織機構代碼證及建築施工企業工程規費計取標準等證件、年檢記錄都在有效期內，主項資質等級爲房屋建築工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建築安裝總公司金家莊項目部組織機構：

項目經理：李國保，職稱：工程師，專業：礦業工程，職業資格：一級建造師；

項目技術負責人：翟勝林，職稱：工程師，專業：採礦；項目安全負責人：薛國平，職稱：工程師，專業：採礦；安全科長：閆紅喜；質量科長：李宏偉；技術科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業有限公司位於山西呂梁柳林縣城東南方向距縣城約10km處的金家莊鄉雙棗圪塔村一帶。我公司於20xx年3月1日與金家莊煤業有限公司簽訂了承建調整生產系統項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別爲：賀家社場地10/0.4KV變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地熱風爐房共5個單位工程。

其中：

10/0.4KV變電所工程量總建築面積168.5，建築層數：地上1層，建築高度5.30m。建築結構形式磚混結構，建築結構抗震設防類別爲丙類建築，建築抗震設防烈度等級爲：6度；

副立井提升機房工程量爲現澆鋼筋混凝土框架結構建築面積爲334.1m2，主體建築高度爲9.30m、局部高度爲6.50m，建築結構形式框架結構，建築結構抗震設防類別爲丙類建築，建築抗震設防烈度等級爲：6度；

鍋爐房工程量建築面積爲130m2，本工程建築層數：地上1層，採用輕鋼結構，屋面、牆面採用複合彩鋼板，主體建築高度爲5.4m，建築結構抗震設防類別爲丙類建築，建築抗震設防烈度等級爲：6度；

污水處理站工程量建築面積爲80m2，工程結構採用地埋式一體化淨水設備鋼製結構，基礎高度爲4m，設備結構設計使用年限爲50年；

熱風爐房工程量建築面積爲175.6m2，本工程建築層數：地上1層，建築檐高爲4.5m。建築結構形式爲磚混結構，建築屋面爲複合

保溫彩鋼板屋面，建築結構抗震設防類別爲丙類建築，建築抗震設防烈度等級爲：6度。

四、工程建設情況

我公司承建的土建項目工程20xx年3月8日開工，20xx年12月20日竣工，20xx年12月29日經呂梁地方煤礦建設工程質量監督站進行了質量認證，設計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認證率80%，合格率100%。設計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。

經呂梁市煤炭工業局進行聯合試運轉驗收，評價爲礦井建設中所完工程質量符合國家行業規程、規範、標準的要求和設計要求。20xx年1月16日經省基建局批准進入聯合試運轉，經過近一個月的聯合試運轉，各系統運行正常、設施安全可靠，通過試生產檢驗，該項目工程具備單項工程質量認證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、爲了更好地將該項目工程建設成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調有豐富施工管理經驗的人才到項目部主持工作。嚴格履行合同，進行全面控制，爲使各項指標順利完成，突出策劃、質量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，併成立精品工程實施領導小組，明確職責，強化工程技術、質量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優，一次成精品，達到道道工序是精品，每個工序的環節、過程都是精品，

做到過程精品，細節完善，精益求精，優中之優，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發創造性思維的途徑，增強全體職工的質量意識，從而提高內部驗評標準，嚴格施工過程控制。

2、項目部對各專業隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務重、專業性強等諸多實際困難，項目部按專業、實力組建了各專業施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

3、專業管理、責任到位、強化監督、嚴格考覈

組建項目部後，項目部嚴格落實安全、質量、工期等考覈辦法，強化制度的約束，強化指導、檢查、監督、考覈、充分發揮各專業施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協助建設單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴肅認真地制定實施安全、質量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，並將作業計劃逐級落實到個人。

六、工程質量目標控制情況

項目質量控制堅持“質量第一，預防爲主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。公司領導經常深入工地指導，發現問題向項目部指出，並及時進行整改。在建設單位、和監理部門的指導下，對施工質量實行全過程管理，淨化質量“三檢制”，層層把關。項目部嚴格執行技術交底制度和採取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的瞭解和掌握施工技術，提高施工質量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成後組織了工程質量驗收，工程均達到設計、合同要求，整體外觀質量好，資料齊全。

1、工程質量目標的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質量符合設計要求和達到了施工質量驗收規範標準，質量保證資料齊全，質量等級合格，工程施工達到施工合同約定的質量目標。

2、施工過程中未出現重大的質量問題或質量事故。

七、工期控制情況

根據合同工期要求，我項目部組織精幹力量進行了細緻調研，科學策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設計，優化施工方案，保證工期。對於主要矛盾和關鍵線路的工程，組織精兵強將進行突擊，儘量創造條件，交叉作業，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪製成網絡圖，找出關鍵線路，達到關鍵點控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120餘人，項目部充分發揮自身的優勢，組織專業化的、經驗豐厚、技術過硬的施工隊伍，密切配合建設單位、監理單位和設計單位的工作，將安全、質量、進度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質量和施工進度。

提高施工隊伍的戰鬥力，具有足夠數量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現的基礎；根據橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是週轉材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護工作，爲施工安全提供保障。採取切合實際的施工工藝，確保施工進度，圖紙供應的進度有明確的計劃；保證施工隊伍的穩定和施工的有序進行。

八、安全質量保障措施

（一）安全保障措施

工程開工前，我項目部編制了切實可行的臨時用電、模板、腳手架、龍門架等專項工程施工方案，並經監理工程師審批認可後組織實施。項目部注重安全思想教育，成立了以安全員爲組長的安全小組，對所有進場施工人員進行安全教育，定期開展班前安全活動，並進行施工安全技術交底，狠抓安全工作。工程開工以來，未出現任何大小質量、安全事故，做到安全生產、文明施工。

（二）質量保證措施

我項目部採取的質量保證措施如下：

1、認真學習、嚴格執行建設部頒發的土建建設標準、規範、工程質量檢驗評定標準、合同及有關技術標準。

2、參加技術交底會，項目部的有關人員共同參加設計交底會，詳細聽取參與各方提出的問題及建議，熟悉有關內容。

3、審查施工組織設計，工程項目開工前，在項目部認真審覈的基礎上，上報專業監理工程師審查，符合要求的，予以籤認，同時報送建設單位。

4、對工程材料、構配件進行質量控制。

5、對施工的質量自控體系進行監督檢查。

6、在工序作業和隱蔽作業的檢查中，確認其質量符合要求，才允許進行下道工序。

7、不定期檢查施工隊組的工序自檢工作。

九、現場文明施工情況

1、我項目部嚴格執行文明施工標準，施工現場設置牌板和安全標誌。

2、工程材料要分類、集中堆放。工程設施、設備等。按平面佈置有序安放，並搭棚或做好安全防護。

3、施工現場道路暢通，平坦、整潔、不亂堆放。

4、臨時用電線路敷設符合要求（TN-S系統）做到一機一閘一保護。

在施工過程中，在山西省煤炭建設監理諮詢有限公司領導多次嚴格監督和抽查，監理工程師現場指導和嚴格檢查，在設計單位、勘察單位和建設單位的密切配合以及我項目部的全體管理人員的共同努力下，地面土建及安裝工程已順利完工，在此衷心的感謝在座的各位領導及專家。

最後，請各位領導、專家對我們工作中的不足之處多提出寶貴意見。祝各位領導、專家身體健康、工作順利。