建築公司年終個人總結(14篇)

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家收集的建築公司年終個人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建築公司年終個人總結 篇1

在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環境、管理模式、組織機構、規章xx度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。爲了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：

認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的xxxx和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作爲一名預算員，在工程預算這個領域裏，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，爲了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，爲以後的工作順利開展奠定了基礎。

籤合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭xx地塊x標段採空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少夥伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以後我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看着這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發的經驗是多麼好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的瞭解。

作爲一名預算員，首先要履行公司的各項規章xx度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，並多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編xx的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的'調整，爲公司的成本控xx提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，並做會議記錄。根據公司的規定並結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的瞭解，不放過任何一點合同規定的條款。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控xx量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建築公司年終個人總結 篇2

從XX年到現在，跟隨我們的X經理也差不多X年了吧。現在我簡短的描述一下自己在這X年裏的工作經歷：XX年大學畢業，下午從XX回到舟山，第二天便到了我們X經理和X總的工地（建設大廈），那時的我跟隨着施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子裏最讓我難忘的是和XX一起挖地下室土方，那個挖機啊，12點準時開挖，這個太陽那是熱的不得了啊，就這樣我們和XX熬了X個月，我現在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見證啊！

在那個時候我知道放樣定點、標高測量到底是怎麼回事，同時也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學的不是很多，想想那個時候的我也只能學點皮毛了啊。轉眼到了XX年的X月，我工作的第二站（XX職教中心二標段），那個工程聽老闆說沒賺到錢，還虧了很多，每每他跟我說起這件事，心裏總有莫名的愧疚，雖然那時的我還是小菜，但那份自責之心還是一直涌在我的心頭，一個工程經濟的虧損有很多很多，有現場管理人員的能力引起，也有工程本身的報價比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了XXW，我們按照定額人工取費的），更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是吸取了十足的教訓。對於我自己來說，以後我管理的工地，一定要把現場管理和經濟管理緊緊的聯繫在一起。

很明顯，我們XX工程後期的管理是很不到位，簽證單、工程聯繫單很不及時，導致最終的結算難以執行。在這裏給我自己下一道命令：以後我自己管理的工程現場，堅決杜絕聯繫單、簽證單不及時的現象，我管理工程要以“工程利益最大化”爲宗旨，工程管理把責任落實制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質量管理上分工明確，誰出錯，誰負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的`人。在安全管理上，也積極執行責任落實制，安全問題無需小事，安全問題每個現場施工員、材料員等管理人員都應管理，這個理念跟責任落實制是沒有衝突的，責任落實制不是說這是誰負責，我們別人都不用過問，而是以責任人爲主導的管理模式。我承認自己在現場的管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個工程去嘗試着管理，我堅信自己絕對不會是一個“扶不起的阿斗”。我認爲自己只要給自己定好位，確立個目標，然後堅決的走下去，不退縮，我想一定會有成功的那天。至少我的經歷是這樣告訴我的。在XX期間，我學會了做工程資料，到現在爲止還記得第一次驗收，被質監站人員問的滿頭大汗的慫樣，後來經過自己不斷的學習和請教，也算是把工程做好了。

在那期間，也認識了XX監站和測試中心的人，由於我要送樣，做資料，慢慢的關係跟他們也近了，我堅信這也關係會成爲我以後寶貴的人身財富，我覺得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦誠相待，多爲別人想一想，那你就一定會有很多收穫和朋友，就像XX說的那樣，在和別人談生意時，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺錢，而不是在賺他得錢，那你的生意一定會做的很OK，其實本質是一樣的。不扯開去了，直到XX年底我在XX的工作結束。

建築公司年終個人總結 篇3

我是xx，現任xx項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恆久不變的主旋律。自20xx年xx月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心裏浮現。現將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責

1、現場配合xx測量放線;

2、負責本工程鋼筋材料計劃的編xx及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計;

3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理;

4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控xx及監理、甲方間的協調和工序驗收;

5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;

6、本工程鋼材用量計算，日常控xx及盤點工作;

7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控xx現場鋼筋xx作及綁紮;

8、領導安排的其它工作。

二、工作內容

自20xx年xx月xx日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室xxxx的測量放線工作，由於當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和xx二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、xxxx、x樓地下室控xx線、軸線的引測投放，標高的控xx複覈，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以後，面對離年關只有x個多月的時間，項目xx定了硬朗的年末計劃，即在20xx年x月xx日前務必完成公建地下室、xxxxx、x樓基礎，依據項目xx定的進度計劃在下來的工作中及時編xx鋼材進場計劃單報公司採購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控xx，儘可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，爲來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節放假的日子裏，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩餘的一個多星期裏，完成了本工程鋼筋總用量概算，編xx了年後分項鋼筋材料進場計劃，爲公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、x樓、x樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，爲自己的工作實踐護航，因爲"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規範只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是誇誇其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點着手認真執行：

1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的瞭解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的xx作及後期綁紮，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批xx度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給後續的綁紮施工造成影響;

4、多跑現場勤檢查，本着帶着問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等)要求堅決整改，並跟蹤整改落實情況，給之後的質量驗收工作創造有利條件。

5、xx定嚴格的獎罰xx度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜爲項目的成本節約做貢獻;對完工後施工面的料頭、餘料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，餘料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，爲項目的成本節約做貢獻;

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢後驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩餘材料，確保廢料、餘料的回收及二次利用，爲項目的成本節約做貢獻;

7、利用休息及空閒時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣覈算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的`對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，爲工程總決算提供依據;

8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較爲完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控xx，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全;

9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可;

10、在確保工程質量安全的前提下，本着一切以公司的利益爲根本出發點，着重考慮集體共同利益。

本着以上幾點工作原則及工作方法，思想彙報範文通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、x樓、xxxx的主體施工;x樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、成本控xx

由於鋼筋是我方主供材，佔據的資金鍊比重較大，更進一步影響着公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控xx顯得尤爲重要，首先從鋼材的採購計劃上進行嚴格控xx，每次上報的鋼材採購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積佔據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，xx定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數量爲xxxT(即爲本工程實際使用量，包含本工程措施用量及xx村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量爲xxx多T，施工圖預算比實際使用量大xxx多T，鋼材用量總體節約;

2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約xxT，材料損耗量小於x%，超越了公司下達的不超x%的指標，材料合理使用率達到了xx%以上。

建築公司年終個人總結 篇4

今年新領導班子基本確定以後，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰鬥力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經濟技術指標。以下是今年的工作總結。

一、注重加強思想建設

面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。爲此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。

重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的`教育。大大地提高了領導幹部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

二、注重加強合力建設

新的領導班子確定以後，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。

爲此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到爲了實現xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。通過嚴格幹部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。

三、注重加強作風建設

着重抓了領導班子發揚艱苦奮鬥作風的勤政制度。進一步規範了領導班子的工作行爲，規範了領導幹部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏踏實實做事、乾乾淨淨做人的諾言。

四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力

建立並實施項目可控費用全額承包的激勵與約束並存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。通過項目評優制度，使項目不斷成爲先進生產力的動力源。領導班子的形象和行爲，凝聚力廣大職工的心，領導情繫職工，職工心繫企業。在公司的幫助和支持下，公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

建築公司年終個人總結 篇5

我於20xx年來到集團工作，我通過x個月的試用期，有幸成爲集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。

通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這xx年以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成爲X集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。

在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。

這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。

在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯繫的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本着X集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，爲設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的'積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，爲設計院的快速發展，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本着實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本着集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，爲集團的發展多做貢獻。

祝集團的明天會更好，設計院伴隨着集團的發展越來越壯大！

建築公司年終個人總結 篇6

20xx年，爲遏制房價過快上漲，中央出臺了一系列房地產調控政策，經濟手段和行政手段並用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對房地產市場全方位調控。建築裝飾市場競爭也愈加激烈。面對這種嚴峻形勢，本人按照公司年初確定的任務目標，帶領業務部全體員工求真務實，開拓進取，積極做好業務拓展、投標協調等工作。通過我們的共同努力，除積極參與政府公開招標項目外，在原有的基礎上，大力拓展了一批地產客戶，建立戰略合作伙伴關係，確保了全年業務持續、穩定的發展。20xx年完成施工業務合同總額，協助項目經理投標中標項目合同總額，完成營業外收入，超額完成公司年初制定的各項任務指標。

一、20xx年工作總結

(一)抓好業務拓展，積極開拓市場。面對異常殘酷的市場環境和白熱化的市場競爭，我們沒有退縮，而是沉着應對，苦練內功，充分發揮團隊優勢，順勢而爲，把握先機，全力以赴做好公開招標及各大客戶的業務跟進工作，實現了各項業務的穩步增長。20xx年承接的項目主要以大型住宅、商業廣場、酒店、寫字樓、院線爲主，較往年相比，項目業態呈多元化發展趨勢，而且覆蓋地域廣闊。

(二)抓好投標協調，積極做好投標工作。積極與公司內部有關部門加強工作協調，全力做好投標工作。爲了提高中標率，積極做好與預算部的溝通和配合，協助預算部進行材料詢價，傳遞投標信息，解決投標中出現的問題；爲了確保材料樣板的交付時間及製作品質，協助材料公司對材料樣板嚴格把關；爲了確保技術標編制具有針對性，業務人員前往項目現場，與甲方進行深入溝通後將現場情況以照片形式傳遞給技術標編制人員。在整個投標過程中對投標組織、預算報價、財務支持等方面給予配合與建議。同時，協助項目經理投標中標項目合同總額===，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

（三）抓好規範化管理，積極推進業務工作。改變以往較爲鬆散的管理模式，建立健全了各項管理制度，界定人員工作範圍及職責，制定工作的管理流程和標準。針對公開招標項目採取分片區管理、大客戶項目項目落實到人的管理模式。針對地產項目，每週召開項目負責人例會，通過項目部、地方公司以及總部對項目進行全方位瞭解，在積極協調解決在建項目問題的同時尋找新的.項目機會。

嚴格按照OA系統流程進行投標項目規範化管理。隨時查看投標項目進度情況，跟蹤監督以提高執行效率和力度，及時發現問題，並提出意見，時時保持與投標項目的溝通，提高執行力。進一步整合資源，實現各種資源的互相促進和增值，創造投標項目建設的最優環境，加快了投標項目建設進度。

二、20xx年工作存在的問題

(一)業務部門客戶跟進不到位。目前，恆大、萬達、寶龍、富力等大型地產公司業務量迅猛擴張，去年的業務量分別爲。然而，由於業務人員太少，面對業務面突然增大，加之原有公開招標業務，業務部門顯得力不從心，業務跟進工作很難到位。同時，業務工作中缺乏能獨當一面的領軍型人物，業務人員綜合能力有待提高。

(二)投標團隊缺乏戰鬥力。由於投標配合團隊沒有建立科學合理的競爭、獎懲機制，使得整個團隊缺乏戰鬥力，應付情緒嚴重，工作較爲被動。目前，投標工作分解到以下四個部門：業務部、預算部、總工室、材料公司，而這四個部門缺乏統一領導，形成了預算人員不瞭解材料價格，材料公司疲於應付，技術標編制人員不瞭解施工現場情況，標書針對性不強，給投標工作帶來了很多不利因素，形成部門各自爲政的惡性循環局面。雖然業務部也曾嘗試配合材料詢價、材料樣板製作把關、工地現場拍照片提供給標書編制部門等一系列措施，但畢竟不是長久之計，整個團隊對投標工作在認識上未達成戰略統一，造成很多投標機會浪費。

(三)新增資質專業人才缺乏。目前，我公司資質已在業內處於領先水平，各項資質配套齊全。但是，除了裝飾、幕牆中標項目較多，其他機電設備安裝、智能化、鋁合金門窗等資質未得到廣泛應用，參與投標比例較低。同時，由於相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業人員配合，也浪費了很多投標機會。

(四)集中採購未得到具體實施。上年度公司着手建立集中採購平臺，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項目部的熱烈響應。同時，業務部對外承接業務，把它作爲企業優勢之一進行宣傳，業主方都對此種採購形式有着強烈的興趣。但事隔一年，集中採購方式一直未得到具體實施。材料公司暫時未發揮出集團公司大規模集中採購等方面的價格、服務優勢。

(五)工程管理人員缺乏。目前，我公司工程管理採取分包形式，由於管理人員嚴重缺乏，工程管理很難到位，導致工期、質量問題頻出，使老客戶在新項目的合作上缺乏信心，給業務拓展工作造成極大的阻力。

總之，目前需要解決的問題主要有:公司高層戰略的高度統一問題，專業技術人員的配套問題，地產客戶大量墊資問題，標書製作人員積極性的調動問題以及工程管理制度的完善與落實問題等。

建築公司年終個人總結 篇7

2019年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面對一年的工作進行總結。

一、專業技術崗位職責

做爲規劃建設科工程管理人員，過去一年多時間裏，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今後發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理後，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。

在施工前我會詳細瞭解施工單位材料的儲備情況和人員的'準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規範和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與徵地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。並督促施工進度。

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導彙報，並聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成xx環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

由於是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，並且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及後期的維護工作我都參加到其中，瞭解學習各個環節的知識和技術要求、規範和相關法律法規等。我先後參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

二、工作中存在的問題

自身方面因爲經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作爲工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和風景區的發展，與管理處共同進步、共同成長。並積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。儘可能地爲xx貢獻自己的力量。

建築公司年終個人總結 篇8

今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大衆技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委託階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建築設計與建造的過程有了深刻的認識。建築設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關係。因爲各種外在因素的影響，建築從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我瞭解到並學習瞭如何在現實的框架中最大程度的把握住建築的品質，這需要有專業知識的積累，又需要耐心與細緻的配合，這也正是一個建築師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項目具有一定的複雜性。

在業務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長爲一名具備專業素質的職業建築師。建築專業是一個龍頭專業，建築設計工作影響到各配合專業的工作，因此建築師應具有良好的協調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業功底作基礎。

進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯衆新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先後建成並投入使用。接着在常州華盛天龍有限公司新建廠區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與讚揚，是我職業生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建築專業人手少的困難下，我帶領我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，爲以後施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業精神與職業責任感。

設計院的工作作風也培養了我良好的服務精神與團隊協作精神，這些都是成爲一名合格的.職業建築師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業餘時間閱讀了一些建築專業和其它相關專業的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建築是社會生活形態的空間語言。它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內容都需要有相應的專業批評，對建設水準、建築水平、產品品質、環境效果，及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建築理論的目的。因此，建築理論應與建築實踐產生互動纔有真正的價值。

以上工作經歷是我職業生涯的良好開端，今後我將更爲堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作爲我的結語： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

建築公司年終個人總結 篇9

轉眼間，已經xx月份了，從x月初來到項目到現在，已經近x個月的時間。正式入職xx公司也有x個月了。在過去的工作、學習、生活中，不管是專業技術能力、思想的成熟、處理問題的穩重等方面都得到了大幅度的提升，現在的進步已經超出了我個人的規劃。在此我向關心、幫助我的公司領導、同事表示衷心的感謝。

作爲一名預算員，尤其是作爲公司xx項目的新員工，這x個月以來對公司工作環境、管理模式、規章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，爲以後的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這x個月中，領導安排我做的工作主要是：

1、每個月項目產值的計算與記取，並編制月報；

2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經濟簽證等；

3、整理一些圖紙變更、技術會審等資料，並積極與預算對接；

4、現場施工要量的計算和彙總；

5、現場各模塊措施費的計算和計價，並和分包、甲方審計對接；

6、參與施工圖會審，並與預算對接；

7、參與成本線管理、現金流的編制。

通過x個月的工作，我認爲在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積累。首先，項目領導安排的工作都能夠按時且準確的完成。在與甲方審計、監理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了x個月，但是已經得到了項目領導的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。

我的工作有成績但是也有不少不足之處。在技術方面，還需要加強對現場施工工藝、流程的瞭解和把控。從每個細節中聯繫到現實的定額消耗、結算，爲更好的做好工作打基礎。由於缺乏工作經驗，將一些原本簡單的.問題複雜化，或將原本複雜的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。

在即將迎來的20xx年，我會制定嚴格、科學的工作、學習計劃。不斷地加強學習和交流，打下紮實的理論基礎，響應公司的工作理念，爲下一步工作提供精神和理論的後盾。

建築公司年終個人總結 篇10

進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標。現將個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。

爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，爲工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。對天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的.效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。

三、完成計劃的措施以及建議

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。

在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

建築公司年終個人總結 篇11

一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰雲來！收穫着辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶着新的嚮往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身爲項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。並且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，而且有較高的組織協調能力，能將理論聯繫實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20xx年全年工作總結如下：

一、20xx年總體工作情況：

（一）、立足本職，深入管理：

作爲建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，並根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，並結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，並且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，並能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審覈與落實；四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題並且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，並及時上報。

（二）、務實基礎，狠抓安全：

作爲項目部經理，我一直把安全作爲重中之重，因爲安全不僅是工作的'根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本着認真貫徹落實我公司的各項規章制度爲基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，並且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。

（三）、積極執行，嚴把質量：

作爲項目部經理，我以一絲不苟，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實並且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最後立足本職，積極貫徹以“以預防爲主”的方針，並且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身爲項目部經理的各項職責和任務，並且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

二、存在的不足以及未來的展望：

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在着一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啓！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，爲公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

建築公司年終個人總結 篇12

緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊爲自己的專業而奮鬥拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視爲己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪。現將本年度工作與生活做如下簡要總結。

一、工作方面

1、本職工作，即技術員工作

主要配合主任及工長協同管理整個施工現場；負責組織貫徹施工驗收規範、操作規程、質量檢驗標準以及其他技術規定；全面負責本該爲自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰纔對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的`項目施工返工次數爲x。而今年在營口分部的一年工作中竟重複發生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本爲代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作爲我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他纔會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。

3、團隊協作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。

來單位已有x年有餘，一直待在施工一線。我個人認爲促使我們大家最終成爲一個整體，最有力的莫過於那個看似容易的結果，按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。

說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最爲艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能幹的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認爲在團隊協作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個人覺得這可一舉四得：

(1)學會測量。

(2)提升自身業務素質。

(3)瞭解其吃苦耐勞的品質。

(4)培養其團隊意識。

以上四點爲本人在分部一年工作中得所感所悟，有些爲親身經歷，有些爲自己的一些想法。

二、生活方面

在xx分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。

以上爲本年度我個人的年度總結，祝願分部領導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。

建築公司年終個人總結 篇13

我是XX，現任XX項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恆久不變的主旋律。自20xx年XX月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心裏浮現。現將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責

1、現場配合XX測量放線。

2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計。

3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理。

4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收。

5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料。

6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作。

7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋製作及綁紮。

8、領導安排的其它工作。

二、工作內容

自20xx年XX月XX日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由於當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和XX二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、X樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制複覈，確保下個分部分項工程的及時順利開展。在施工隊進場以後，面對離年關只有X個多月的時間，項目制定了硬朗的`年末計劃，即在20xx年X月XX日前務必完成公建地下室、X車庫、X樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司採購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，儘可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，爲來年工程的順利開展奠定了良好的開端。在下來臨近春節放假的日子裏，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩餘的一個多星期裏，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年後分項鋼筋材料進場計劃，爲公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、X樓、X樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，爲自己的工作實踐護航，因爲"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規範只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是誇誇其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點着手認真執行：

1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的瞭解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數。

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的製作及後期綁紮，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉。

3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給後續的綁紮施工造成影響。

4、多跑現場勤檢查，本着帶着問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等）要求堅決整改，並跟蹤整改落實情況，給之後的質量驗收工作創造有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜爲項目的成本節約做貢獻。對完工後施工面的料頭、餘料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，餘料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，爲項目的成本節約做貢獻。

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢後驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩餘材料，確保廢料、餘料的回收及二次利用，爲項目的成本節約做貢獻。

7、利用休息及空閒時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣覈算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，爲工程總決算提供依據。

8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較爲完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全。

9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可。

10、在確保工程質量安全的前提下，本着一切以公司的利益爲根本出發點，着重考慮集體共同利益。

本着以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、X樓、車庫的主體施工。X樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中。新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、成本控制

由於鋼筋是我方主供材，佔據的資金鍊比重較大，更進一步影響着公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤爲重要，首先從鋼材的採購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材採購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積佔據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數量爲XXXT（即爲本工程實際使用量，包含本工程措施用量及XX村前期措施用量以及新建鋼構用量）。公司預算部施工圖預算量爲XXX多T，施工圖預算比實際使用量大XXX多T，鋼材用量總體節約。

2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約XXT，材料損耗量小於X%，超越了公司下達的不超X%的指標，材料合理使用率達到了XX%以上。

建築公司年終個人總結 篇14

20xx年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是領導教會我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。以下是我的工作總結。

一、積累經驗，落實到底

施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規範、規程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。以公司的效益爲自己買的施工經驗對我來說太重了，必須以嚴謹的工作態度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥倖成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。

二、技術交底不容忽視

技術交底作爲施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆築這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨着工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯繫到了一體，從而充分體會到了建築施工過程中各項專業人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今後的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。

三、加強管理能力，協助安全生產

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數據，把建築行業中的安全生產推向了巔峯，管生產必須抓安全，安全工作並單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因爲不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，衆所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱着僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的'隱患。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。爲公司的發展貢獻自己的力量。