建築公司工程崗位職責14篇

在日常生活和工作中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是組織考覈的依據。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的建築公司工程崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建築公司工程崗位職責1

1、服從工程主管的工作安排。

2、負責工程部辦公用品的領取及保管。

3、負責各部門之間的往來及傳達。

4、負責工程部會議記錄及協助文件的起草與打印工作。

5、監督工程樣品配件的.收回情況，及時上報部門負責人。

6、參加工程內部會議，並做好會議記錄和整理工作。

7、負責將工程項目物品的借出登記及追回銷帳。

8、對完工的試產記錄表進行統計並整理歸類。

9、負責對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理。留存及發放。

10、負責工程主管所簽訂的合作協議及發包合同等資料存檔備查。

11、負責工程項目試產記錄表的存檔管理。

12、負責發放工程受控文件，工作細緻、耐心，責任心強，具有保密意識。

13、負責工程部電話的接聽。記錄。傳達。

14、做好各項工作計劃，工作總結。

15、做好制度規定的其它工作。

16、做好上級安排的臨時性工作。

建築公司工程崗位職責2

一、在建築公司經理的領導下,負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作,審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標,制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審覈各分部、單位工程的`質量控制措施。

五、審覈、批准公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件,並監督其實施。

六、主持和審覈招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考覈。參與員工的業績評定。

八、審覈公司技術質量、生產經營發展規劃,協助經理制定、實施年度工作目標。

建築公司工程崗位職責3

1.在總經理的領導下,全面負責工程技術管理;

2.主持編制公司內部技術規程、施工工法和施工作業指導書;

3.審覈批准工程項目施工組織設計,主持編制和審批大型工程施工組織設計或結構複雜工程的施工技術關鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施;

4.主持重大工程質量事故、設備事故和安全事故的調查,審查事故處理方案,經批准後組織實施整改並評審整改效果;

5.積極推進科技進步,組織公司的科研創新和新工藝、新工法的推廣和應用;

6.負責公司技術改造、技術措施項目的`立項和組織實施;

7.對工程管理中心技術部(貫標辦)進行業務指導;

8.負責完成總經理交辦的其它工作。

建築公司工程崗位職責4

一、嚴格執行國家強制性標準條文及公司《質量管理手冊》、《程序文件》規定,認真指導分公司質安科檢查項目部工程技術資料。

二、經常深入工地,瞭解和掌握工程的進度,督促資料員及時收集編寫資料,認真書寫、整理。

三、督促指導項目部資料員經常性地收集、書寫和整理,確保技術資料準確、清楚、齊全、整齊。

四、督促項目部資料員及時統計收集各種計量、檢測、測量器具的質保書和複查證件及大型機械的勞動局、建委檢測報告等。

五、指導項目部資料員在工程結束時將全部技術資料有系統地裝訂成冊。

六、參加工程'三步到位'驗收,檢查技術資料的'正確性、及時性、完整性。

七、參加業務學習,提高業務水平。

八、完成領導佈置的其他工作。

建築公司工程崗位職責5

崗位職責

1、統籌項目的開發進度，指導項目進行有序開發。

2、對項目工程的質量、進度、成本、技術進行全面監控。

3、負責施工規範、標準的建立與管理;組織圖紙會審，審覈設計變更、重大技術問題的審查處理。

4、組織、指導、處理和解決各專業出現的技術問題。

任職資格:

1、大學本科及以上學歷，工民建、土木工程、工程管理等相關專業;35— 45歲;中級以上職稱，一級建造師。

2、8年以上房地產工作經驗，3年以上二級建築企業同崗位工作經驗。熟悉項目施工、施工運作全流程及關鍵技術、安全、質量並掌握國家相關規範標準、施工工藝。

3、獨立負責過2個以上中大型土建建設項目的工程管理，具有出色的'工程設計管理、工程技術把關、工程現場管理能力。

4、設計方案的選汰、現場施工的管控、重大問題的預防與解決、成本費用的控制與增減等有較深的理解並具成功的案例。

5、具備較強的協調溝通能力和解決實際問題的能力，能夠處理工程中技術問題，具備豐富的現場施工經驗和有很高的宏觀把握能力。

上班地點:樂山項目

建築公司總工程師崗位

建築公司工程崗位職責6

一、按照安全生產保證體系的要求,貫徹上級安全生產、文明施工的政策、法令和公司安全生產、文明施工的.規定,做好施工安全的宣傳、指導、管理工作,以預防爲主,實現安全生產目標管理,努力減少杜絕重大傷亡事故。

二、經常深入施工現場檢查安全生產,發現隱患及時提出書面整改措施,督促項目部限期整改,制止違章指揮、違章施工行爲。

三、參加公司每季安全生產檢查,負責做好檢查記錄,對存在的問題和隱患及時開具限期整改單,按時進行復查整改情況。

四、參加重大傷亡事故的調查和處理工作,負責傷亡事故統計上報。

五、抓好安全教育管理工作,總結推廣安全生產先進經驗,配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓、考覈發證工作。

六、完成領導佈置的其他工作。

工作年限：5-10年

建築公司工程崗位職責7

1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；

2、全面負責工程部的日常工作事宜。

3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。

4、參與協調各參建單位的關係，審覈施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強對施工現場的監督管理，定期組織人員到工地現場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。

6、參與項目部質量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。

7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現對工程的有效管理和控制。

8、積極深入施工現場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。

9、參與對各項目管理層的.選定工作，與合約部共同擬定並督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

建築公司工程崗位職責8

1、主持編制和組織實施公司的中長期技術發展規劃和技術組織措施。負責公司工程的施工質量、技術工作的總體控制。負責對“四新”的推廣與應用。

2、貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全公司技術、質量、安全管理制度。

3、管理公司的整體核心技術、重大技術決策和技術方案。

4、審批公司招投標工作的相關技術資料等。

5、主持編制大中型建設項目及結構複雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設計。審批項目部上報的施工組織設計、施工方案，並制定施工工藝參數。

6、參加大中型建設項目的圖紙會審、方案論證。

7、主持技術會議，研究和處理施工中重大技術問題和安全操作問題，負責處理重大質量安全事故，並提出技術鑑定和處理方案。

8、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集相關人員進行處理。

9、根據施工現場上報的自檢數據及第三方檢測單位的初步檢測數據，對工程質量進行評估，並做出相應的應急預案。

10、負責督促工程項目的交竣工驗收準備工作，主持交竣工技術文件資料的.編制，參加交竣工驗收；組織施工技術總結和學術論文、施工工法的撰寫並負責審覈和向上級申報。

11、組織開展一體化管理體系的運行管理，檢查全面質量管理活動，指導質量體系小組活動。

12、完成領導交辦的其他工作。

建築公司工程崗位職責9

一、貫徹國家建築行業相關法律、法規和工程管理規定、辦法;執行相關技術標準規範,遵守公司的規章制度。

二、協助編制年、季施工生產計劃和施工生產統計月報,檢查施工進度情況。掌握生產動態,爲分公司領導決策(生產、質量、安全、技術)提供依據。

三、負責分公司施工現場管理和協調工作。

四、組織分公司安全檢查和質量檢查及巡檢工作,掌握施工動態,準確及時彙編、報送檢查情況。

五、參加重點工程關鍵部位的隱蔽驗收。

六、建立健全公司安全生產管理體系,制定分公司安全管理目標、方針推廣安全工作先進經驗,並確保正常運行。

七、負責查處項目生產、安全、質量、技術管理中的違法、違規及違章行爲。

八、協助組織並參與重大質量、安全事故的調查、處理。

九、參與制訂公司質量、安全、技術管理制度、辦法和相關程序文件。

十、協助管理者代表進行貫標、認證和內、外部管理體系審覈工作,制定或修改程序文件和質量、環境、職業健康安全管理手冊,不斷完善公司管理體系,並持續改進其有效性。

十一、參加投標中技術標的評審,完善施工能力、技術能力、施工環境、生產安全等方面的保證措施。

十二、負責審覈糾正、預防措施和不合格品的處理。

十三、組織新技術推廣應用,總結相關成果。

十四、處理建設單位、監理單位有關工程事宜的.來文來函。

十五、組織進行公司施工經驗交流和技術人員學習,不斷提高其業務能力。

十六、參加公司每月工作例會,彙報和佈置生產、安全、質量、技術工作。

十七、負責部門的各類資料的收集彙總、歸檔,及時向上級和有關部門報送統計報表。

十八、負責部門生產、質量、安全、技術的協調工作,做到分工明確責任到位,考覈部門人員工作業績。

十九、努力完成領導交辦的其它任務。

建築公司工程崗位職責10

一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。

三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術覈定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。

七、負責審覈項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。

九、負責項目部上報的.竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

十、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十一、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考覈。

十二、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。

十四、項目部經理交待的其他工作。

建築公司工程崗位職責11

一、董事長職責

1、負責召集和主持董事會會議，領導董事會工作，執行董事會的決議，處理董事會權限內的事務，重要問題應向下次股東大會報告。

2、決定公司的發展戰略、規劃、經營方針、計劃和投資方案。

3、聘任或解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或解聘公司副總經理、總工程師等，並決定其薪酬事項。

4、制訂公司的章程修改方案，年度財務預算、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案，增加或減少註冊資本的方案以及發行公司股票、債券的方案。

5、決定公司內部管理機構的設置、調整，擬訂分（子）公司或部門的合併、分立、解散方案，提出公司的破產申請。

6、指導本公司重大業務活動，決定公司重要資產的抵押、出租、發包和轉讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。

7、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。

8、在發生重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但必須符合本公司利益，並在事後向董事會報告。

9、董事長因故不能履行職責時，可授權副董事長或董事長助理負責。

二、總經理職責

1、全面負責公司的經營管理，執行公司章程，對董事會負責並報告工作。

2、組織和制定公司生產、年度經營、發展、財務、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批准實行，主持制訂公司年度預、決算報告。

3、向董事會提名任免公司專業顧問、高級職員、部門經理（主任）及分（子）公司的經理人選。

4、任免和調配下屬公司、部門員工，並決定其獎懲、定級、升級、加薪、僱用或解僱辭退。

5、負責公司資源配置，提出機構設置、調整或撤銷的意見，報董事會批准。

6、定期向董事會提交經營計劃工作報告、財務報表等。

7、簽發日常行政、業務和財務等文件，根據董事長的授權代表公司對外簽署合同和協議。

8、公司章程或董事會授予的其他職權。

9、總經理因故不能履行職責時，可授權副總經理或總經理助理負責。

三、副總經理職責

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

3、負責將公司內部管理制度化、規範化。

4、負責分管部門和業務的工作，對分管部門和業務的工作負領導責任，在分管職能上有較大自主決策權。

5、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。

6、總經理不在時，受總經理委託代總經理行使職權。

7、總經理臨時授權的其他工作。

四、總工程師職責

1、在總經理領導下，主管公司技術、工程質量、項目施工等工作。

2、負責公司工程項目的工藝、技術進步和改造，“四新”的研發和質量管理。

3、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高工廠化、機械化水平，保證工程質量，提高勞動生產率，考覈技術工作的效果，降低工程成本。

4、負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度。

5、對下屬企業、部門的技術管理機構進行指導。對公司的主要技術項目和技術檔案管理機構、質量檢測機構進行直接領導和指揮。

6、主持大型工程的施工、驗收工作。

7、總經理授權委託的其他工作。

五、行政部職責

1、全面負責公司日常行政事務，起草公司行政綜合性文件，搞好各部門之間的協調。

2、負責組織制定公司行政工作發展規劃、計劃與預算方案，行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。

3、負責公司文件管理，做好文件的收發、審覈、印發、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，並做好保密工作，協助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。

4、負責公司印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。

5、負責企業資質管理，做好申報、註冊與年檢工作，負責公司下屬分（子）公司的營業登記、變更和年檢等工作。

6、負責公司各類資料檔案管理，負責編寫公司年度大事記。

7、負責公司的各類會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，並檢查會議精神貫徹落實情況。

8、負責組織做好公司有關商務接待和市場類活動，負責公司與政府主管部門之間的對接、公關等工作。

9、負責處理公司相關法務工作。

10、負責管理公司所屬的辦公用品、辦公設備、電氣設備等資產，建設及維護公司網站和內部網絡。

11、負責公司範圍內辦公場所的有關管理、維修工作。

12、負責公司的各種後勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通信、衛生環境等。

13、完成總經理交辦的其他任務。

六、人事部職責

1、認真貫徹執行國家和上級有關部門的各項勞動政策、法令、法規。

2、負責公司的員工管理工作，負責對勞務分包方的評價，爲公司的施工工程提供合格的勞務施工隊伍。對各分公司使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各分公司勞務隊伍的餘缺。

3、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考覈工作。做好公司職工人事檔案管理工作，辦理好職工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

4、執行國家的《企業職工獎懲條例》和公司的規章制度，處理企業內部的職工勞動方面的事項。

5、負責執行國家規定的職工勞動保護福利方面的有關待遇，包括職工的社會保險金的繳納，工傷、疾病待遇的確定，勞動保護用品的發放及職工婚喪、探親、帶資假批准等工作。

6、負責制定和執行公司的薪酬管理制度，根據政府的工資指導意見，結合公司的經營狀況，制定公司薪酬管理辦法，對公司職工工資及勞務工資發放情況進行審覈、控制。

7、負責對公司中層幹部及管理人員的人事考覈、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

8、負責做好對員工的教育培訓工作，按照培訓需求擬訂員工教育培訓計劃並負責實施，做好對生產操作工人的技能培訓考覈工作。

9、對公司勞服公司（下崗職工再就業中心）、退管會的工作進行管理與指導。

10、完成總經理交辦的其他任務。

七、財務部職責

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特徵，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系；對公司財務的日常管理、預算、資金運作等進行總體控制。

2、根據公司中長期經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準，及時組織編制月度資金平衡表，報送相關領導審批後執行，並在執行過程中及時反饋、修改和總結。

3、依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，爲滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金；行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。

4、遵照企業財務通則、會計準則等，合理組織會計覈算工作。按會計覈算程序及內部結算規定，辦理各種款項和有價證券的收付、增減和使用，債權債務發生的核算，費用成本的核算等手續，並做到帳帳相符、帳實相符、帳物相符。

5、根據制定批准的財務開支計劃和規定的開支範圍、標準，認真審覈各項材料設備採購計劃，準確、及時地做好成本覈算的'審查、控制、結算，努力降低成本。

6、審覈計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及社會保險管理，負責固定資產的清產覈資、報損、折舊管理。

7、負責主持各種財務報表及財務預決算的編制工作，按規定完成稅金的統籌、申報、測算、繳納、減免工作以及年度審計工作。保證財務信息對外披露的正常進行，有效監督財務制度、預算的執行情況以及適當及時的調整。

8、定期彙總、整理會計資料，建立健全會計檔案，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。統計、分析財務計劃執行情況，考覈資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時爲領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。

9、對公司重大的投資、融資、併購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制。

10、完成總經理交辦的其他任務。

八、總師辦職責

1、負責組織企業技術發展戰略規劃的實施，並將執行情況及時反饋給相關領導。

2、負責關注、瞭解國內外本行業技術發展狀況，組織收集國內外相關技術發展信息，編制形成技術發展信息調研報告。

3、負責根據市場變化，及時瞭解客戶在技術方面的需求，提出技術創新項目並組織實施。

4、負責新技術的推廣、引進、消化、培訓工作。

5、負責公司企業資質的申報、維護管理工作，促進公司企業資質穩步升級。

6、負責公司科研項目和專利的申報管理。

7、負責審覈、監管樁廠的質量控制和技術更新。

8、負責審覈、編制工程施工方案。

9、參與項目技術會議（現場工程例會，技術方案討論會等）。

10、參與配合經營部的招投標工作，負責編制有關技術標書。

11、完成總經理交辦的其他任務。

九、經營部職責

1、負責組織編制與經營管理相關的各項規章制度，上報總經理審批後監督實施，並進行適時的補充、修改和完善。

2、負責收集市場業務信息，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息，提交有效地業務報告用於改善經營活動。

3、負責有關設計、監測、施工項目的招攬與洽談，編制標書並總體管理投標工作，組織和出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。辦理中標項目的相關手續，並及時反饋市場信息。

4、負責起草公司施工合同、設計合同、監測合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同、設備材料租賃合同、機械設備維護保養合同等與經營管理相關的合同。

5、參與合同的評審與簽定，負責所籤合同的登記、編號、統計、歸檔工作，並負責定期檢查合同的履行情況。參與公司合同糾紛的處理。

6、貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業務技術水平。

7、定期進行各類工程經濟指標、造價指數的測算與分析，協助配合有關部門價格指數的測定工作。

8、督促指導各項目部做好工程竣工結算編制、審覈工作，協助跟蹤重點工程結算的全過程管理。

9、掌握設計、監測、施工合同的支付結點，提前準備催要工程款的資料，負責公司應收賬款的催討和管理工作。

10、負責收集與客戶滿意有關的信息（記錄），並進行相關的分析與評價，提出改進策略。

11、完成總經理交辦的其他任務。

十、成本部職責

1、負責建立、改進、完善成本控制管理體系，建立相應的執行控制機制，起草修改配套的規章制度。

2、負責公司週報體系的運行、監督和考覈，並及時反饋運行過程中出現的非正常偏差。

3、進行項目成本預測，依據施工預算測算施工項目成本並與公司下達的目標責任成本進行對比。

4、編制年度、季度、月度項目成本計劃，預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。

5、依據成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監督、調節和限制，發現問題及時通報項目經理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現。

6、對項目的直接成本和間接成本進行覈算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉工程成本，編製成本報表。

7、圍繞成本計劃執行情況，負責監督各項目部成本支出，針對成本形成過程中的偏差進行分析，有效遏制工程施工浪費。

8、負責起草或審覈採購、外包等所有涉及施工支出的合同、協議。監督外包合同及其它合同執行情況。

9、負責項目所有成本的決算，統計項目的成本總體控制情況和各單項成本控制情況。

10、完成總經理交辦的其他任務。

十一、工程部職責

1、全面負責公司工程施工生產管理、質量管理、技術管理、綜合統計管理等工作。

2、審覈、批准或直接參與項目部的施工組織設計、各種專項施工方案的編制等；負責工程項目招投標施工方案的編制工作。

3、熟悉工程設計文件和合同要求，參與施工圖紙會審和技術交底；向工程項目部做各工種施工工藝、工序質量技術交底。

4、負責編制施工生產計劃、統計施工生產進度報表，指導項目部施工生產進度安排落實，參加重要現場進度協調會，掌握項目生產動態。

5、掌握工程項目的進度情況，及時、準確、真實反映施工生產進度信息。當進度不滿足工程項目要求時，督促項目部整改落實，滿足工程項目進度要求。

6、負責建立、完善公司質量管理體系及制度文件，並落實指導實施。對工程項目部進行“安全、質量、成本控制與管理”三項制度考覈工作。

7、制定消除質量隱患的技術措施，並監督實施。定期不定期巡視工地，發現質量、進度等問題及時督促工程項目部整改落實。

8、配合公司經營部，遴選工程分包單位，參與分包單位合同談判，協助做好分包單位工程結算等工作。

9、督促和指導工程項目部，及時完成工程竣工後各類資料的收集、整理、彙總、歸檔工作。準確及時向上級和有關部門提供各類工程統計報表。

10、通過規範工程質量監控、改進的全過程，確保工程質量滿足規範、設計和合同要求，實現項目質量目標。發生工程質量事故，督促項目部及時上報事故報告，並進行調查處理，提出避免質量事故的措施，並監督項目部整改落實。

11、協助項目部處理建設單位、監理單位、總承包單位及有關主管單位（質檢、安檢等）有關工程事宜的投訴及來文來函。

12、參與、配合經營部完成各種指令單、預決算、工程款結算等工作。

13、完成總經理交辦的其他任務。

十二、生產安全部職責

1、負責組織編制與生產管理、外包管理、採購管理、倉庫管理相關的各項規章制度，上報總經理審批後監督實施，並進行適時的補充、修改和完善。

2、負責編制各樁廠生產計劃，與各項目部有效銜接，確保項目施工順利進行。

3、負責根據施工情況，進行勞動力、原材料、設備的調度與支持。

4、根據資金佔用、採購價格、採購質量等綜合維度性價比最高的原則執行採購計劃。

5、負責做好施工生產統計報表工作，建立健全生產統計臺帳，加強原始記錄管理，認真進行統計分析，及時、準確地提供生產統計數據。

6、負責定期編制倉庫入庫、出庫及庫存臺賬，報送成本部和財務部。

7、負責與本部門工作相關的應付賬款的管理，選擇和處理好與供應商和外包方的關係，確保公司利益最大化。

8、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，並監督檢查執行情況。

9、協助領導組織本公司安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

10、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，並及時向上級報告。

11、有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

12、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施籤屬意見，由編制人負責修改，並對安全技術措施的執行情況監督檢查。

13、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防範建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

14、審覈鑑定專控勞動保護用品，並監督使用情況。

15、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

16、完成總經理交辦的其他任務。

建築公司工程崗位職責12

一、貫徹執行國家、行業有關法律、法規和上級部門的安全技術規程、規範和標準，並結合本單位的'實際，組織制定具體的安全技術措施和安全技術操作規程；

二、承擔安全生產技術管理、技術監督方面的安全職責，審定安全生產技術方案並指導現場安全技術方案的實施；

三、組織編制並審批現場施工規程和規定，並根據情況及時組織修改、補充、完善；

四、負責國家、行業和上級部門有關安全生產的法律、法規以及規章制度在分管項目中得以貫徹實施；

五、參加安全事故的調查處理工作；

六、履行環境與職業健康安全管理體系中相關職責；

建築公司工程崗位職責13

工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的.工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。

⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、爲保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。

2、建立工作日誌制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統計報告。

建立月、季工程費用計劃統計報告。

建築公司工程崗位職責14

工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。

一、項目工程施工準備工作。

完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的.問題。

對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。

材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，並交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。