【推薦】項目合同模板五篇

在人們的法律意識不斷增強的社會，合同的地位越來越不容忽視，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規範。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的項目合同5篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

甲方： 赤峯中城建設集團有限責任公司

乙方（受聘人）：甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自願、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自願簽訂本合同：

一、合同期限：自年 月 日起至工程結束。

二、崗位職務及工作內容

1、乙方從事擔任

2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作範圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發放： 日記月結下發制。

四、獎罰制度

1、指標獎勵發放：依據公司和項目部簽訂的經濟指標、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規定的獎罰額度，由項目經理報審，經公司審覈，在主體工程竣工及項目驗收交工後發放。

2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現金的形式發放給本人，以示獎勵。

五、試用期：試用期爲3個月，試用期工資爲元，試用期內達不到公司考覈要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發放。

六、工資

1、乙方工資元/月（稅後），工資已包括醫療醫藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。社會保險按國家規定執行。按實際出勤天數發放工資，病事假無工資。節假日及休假由項目經理統一安排。停工期間，由公司統一安排，不服從公司安排的不發放工資。

2、住宿：甲方免費提供宿舍和牀。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營養配餐費用自理，在規定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負責。交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本市乙方上班和回家的交通費用自理。

七、勞動紀律

1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。

2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的`利益。

3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。

4、乙方違反本合同勞動紀律及甲方公司規章制度的有關規定，甲方可給予其相應的紀律處分，直至解除合同和追究其相應的經濟及法律責任。

八、聘用合同的變更、解除、終止和續簽

1、視乙方工作任務完成的情況，在合同期內甲方需對乙方升、降職的，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。

2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

（1）試用期內不合格；

（2）違反本合同有關規定的；

（3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；

（4）被追究刑事責任的；

（5）乙方不能勝任工作。

3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經協商同意，可續訂聘用合同，但須一方提前30天提出續訂意向。

九、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作後，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

（1）甲方應認真履行合同，按合同規定發放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。

（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續後沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數全額支付乙方工資。

（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。

（4）乙方應認真按合同規定完成工作任務，如有違規違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發乙方餘額工資。

（5）合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即爲違約。

甲方：（章） 乙方（簽字）：

身份證號碼（附複印件）：

負責人： 家庭住址：

簽訂日期：年月日

項目合同 篇2

甲方：

身份證編號：

公司名稱：

乙方：

身份證編號：

一、委託事項

1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位，爲擴大甲方的業務需要，乙方接受甲方聘請爲業務經理，專門爲甲方聯繫工程項目，以甲方名義和項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關於該工程項目的的重要信息，並最終促使甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。

2、業務成功是指在乙方的促使下與建設單位就項目簽訂書面的工程承包合同。

二、甲方義務

1、甲方負責向乙方提供真實的資質證書、營業執照等相關資料；洽談業務過程中所發生的招待費用由甲方負責。招待款項不得超過工程總額的百分之一，超出部分有乙方負責。

2、若業務成功、則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產生的'權利和義務，與乙方無關。

3、若業務成功，甲方應按本合同的約定，向乙方支付提成報酬。

三、乙方的義務

1、乙方需向甲方提供有關工程項目的信息，內容包括中標通知書，

合同條件，建設單位供應材料等，同時協助甲方對該工程項目進行實地考察。

2、乙方承諾向甲方提供的關於該工程項目的信息真實可靠。乙方在代表甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡必要的謹慎和誠實義務。

3、乙方根據與建設單位簽定的工程承包施工合同約定的建設單位支付工程款的進度，負責聯繫建設單位索要工程進度款，並保證工程進度款的及時回籠。

四、業務提成報酬

1、甲、乙雙方約定，報酬爲一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。

2、

五、合同終止

1、本合同簽字後生效，至-----------------------------本合同自動終止。

2、甲、乙雙方協議解除合同或有其他法定事項，本合同終止。

六、爭議解決方式

在本合同履行過程中，如產生合同爭議，雙方均應協商，若協商不成，雙方均應向合同簽訂當地人民法院提起訴訟。

七、其他事項

本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章後生效，均具有同等法律效力。

合同簽訂地：

甲方：

年月日 （蓋章）乙方：

項目合同 篇3

一、石油工程項目合同管理的特點

1.合同管理持續時間長

合同的形成和履行是一個持續過程，因此，合同管理必然在項目週期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續１—２年，長的可達５年或更長時間。

2.合同管理對工程經濟效益影響很大

由於石油工程項目規模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統計，對於正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。

3.合同管理影響因素多、風險大

由於石油管線及站場類項目的複雜性，使合同關係越來越複雜、合同管理受外界環境的影響大，並且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極爲複雜、繁瑣，也充滿風險。

二、石油工程項目合同管理要點

1.合同管理的前期工作

石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的瞭解，瞭解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況瞭解並決定投標後，爲了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確瞭解、掌握，這樣有利於投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行諮詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的瞭解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因爲招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容後，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。

2.合同談判與鑑定階段的管理

合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目爲例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本着“爲公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，並及時向公司彙報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同爲依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料採購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

3.合同履行階段的管理

(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一採購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作爲現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質採購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的'綜合單價爲準繩，結合實際人、材、機的測算後，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合夥商，最後對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視並覈對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），爲撥付進度款和後期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，爲不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致後期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構築物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單並收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理爲灌注樁，施工前變更爲振衝碎石樁，作爲這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

4.協助做好供方材料、構配件和設備管理

協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批准、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站採購範圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便於今後在其他項目中對同類供貨商進行比選。

工程總承包項目合同收尾管理

在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而爲下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：

(1)合同目標同實際完成情況的比較；

(2)投標報價同實際工程價款的比較；

(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：

(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理

(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，並要防治其發生。

項目合同 篇4

委託方和養殖方（以下簡稱“養戶”）在自願、平等、互信和互利的基礎上，經雙方協商同意就生豬代養殖收購達成以下合同：

1. 仔豬由委託方同一提供，仔豬款由養戶支付。

2. 委託方要求養戶應按照當地土法養殖，嚴禁在飼養過程中使用催肥等化學飼料。

3. 委託方不負責向養戶提供飼養過程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個月內死亡，養戶應及時向委託方報告，委託方確認後，豬苗的款由委託方負責，超過一個月後所造成的損失由養戶負責。

4. 收購標準：健康，不殘缺的生豬，豬肉回收價格爲_________元/斤，豬項肉除外，其中豬頭、豬內臟回收價格按照當地回收的價格計算，屠宰工由養戶自行支付，豬肉款回收日起一週內現金支付。

5. 養戶如私自變賣委託方委託養殖的豬仔，委託方有權要求養戶進行賠償。每私自變賣一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的.罰金。

6. 委託方違反合同，養戶有權利要求委託方進行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的罰金。

本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關規定，經過雙方友好協商作出補充規定附後。

委託方代理人：養戶代理人： 公司公章身份證號碼： 電話： 電話：

簽訂日期： 簽訂日期：

項目合同 篇5

甲方：******

乙方：*******

甲、乙雙方在自願、平等、互惠互利的基礎上，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關規定，就甲方委託乙方爲甲方所開發經營或擁有的 （地塊編號，實際名稱以地名辦覈准爲準，以下簡稱爲本案）提供營銷策劃服務事宜，經友好協商，達成如下條款，以資共同遵守。

1. 定義

1.1 營銷策劃服務：指是受託方爲委託方提供決策參考，其中相當大一部分屬軟科學研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術轉讓等實質性技術活動不屬此類合同調整。它主要發生在項目營銷實施之前及其中。其次，房地產開發項目營銷策劃屬於決策服務，合同履行的結果僅爲委託方可供選擇的方案報告及企劃設計。除合同另有約定之外，委託方將受託方提出的諮詢報告和意見付諸實施所發生的損失，受託方不承擔責任。受託方負責提供該項目營銷策劃方案、廣告企劃設計服務，並按合同約定收取費用的行爲。

1.2 服務規範：乙方向甲方提供的服務應緊密配合甲方項目營銷推廣需要，應對甲方實現項目銷售目標形成幫助，服務過程中乙方應積極響應並嚴格按甲方要求的質量及進度，完成服務範圍內甲方交付的各項工作，甲方將視乙方服務的成效結果、工作進度及服務態度評估考覈乙方服務品質。

1.3 商業祕密：是指不爲公衆所知悉、能爲權利人帶來經濟利潤、具有實用性，並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。

2. 物業概況

2.1 樓盤位置：係指位於 ，甲方所屬房地產項目。

2.2 甲方已通過土地有償轉讓，合法取得本案的土地使用權證和規劃許可證，並依法開發，建築物性質爲 。

3. 服務方式、服務期限、服務內容

3.1 服務方式：甲方委託乙方提供本案的營銷策劃服務。

3.2 服務期限：自 年 月 日至 年 月 日止，共一年時間。乙方應當於 年 月 日向甲方提供策劃方案書面報告。

3.3 服務內容：詳見本合同附件四。

4. 服務價格及費用結算

4.1 本案營銷策劃服務費用爲人民幣 萬元（大寫： 元整）。該等費用已包含策劃人工費、稅金等一切費用且不因任何因素上浮。

4.2 雙方同意費用結算方式爲合作期間，在乙方完成甲方下達的月度營銷策劃服務工作，並得到甲方書面確認前提下，甲方每月15日前支付乙方服務費人民幣 萬元/月（大寫： 元整/月）。

4.3 乙方必須在甲方支付服務費前的十五天提供等額服務費發票，甲方確認發票及乙方帳戶信息到位的情況下，在約定時間內支付服務費。

5. 雙方權利義務

5.1 甲方權利義務

5.1.1 甲方應積極配合乙方策劃工作，及時向乙方提供與本合同有關的本項目營銷策劃所需且甲方認爲必要的各類資料，以及甲方認爲應告之乙方的本項目進展情況和成交客戶分析數據等信息，並對資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責。

5.1.2 甲方有權對乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進行修改、調整，或要求乙方予以修改或調整配合，乙方應積極配合完成。對於乙方遞交的工作成果，甲方認爲符合要求的，應予以書面確認；對於甲方認爲不符合要求的，甲方有權要求乙方修改完善直至甲方認可。

5.1.3 甲方專人負責接口工作，應尊重乙方的專業知識和能力，並給予乙方合理的作業時間。按雙方商定的計劃對乙方提交營銷策劃方案等進行審覈，明確表述修改意見。甲方授權人員的簽字相當於甲方公司認可。

5.1.4 甲方總協調人爲 ，該總協調人對於乙方需確認的各項內容簽字後即視爲甲方確認，該總協調人如有變動，甲方須提前7天通知乙方。

5.1.5 甲方應承擔銷售道具、銷售資料的製作費用，對外導示系統和媒體的製作及發佈等推廣費用。

5.1.6 甲方將按月對乙方的服務品質進行綜合考評，考評內容包括乙方的策略把握、出品質量、工作效率、工作完成情況及人員服務態度等各方面甲方認爲需要考量的因素，綜合評分低於甲方設定最低標準的，甲方有權扣付乙方月度服務費用，並要求乙方限期整改，具體考評細則雙方另行協商。

5.1.7 乙方服務品質如持續不符合合同約定及不能被甲方認可，乙方應及時改進服務品質；如乙方服務品質連續兩個月達不到合同約定及不能被甲方認可，則甲方有權單方面終止本合同，後續服務費不再支付，但已提供的服務應在合同提前終止後20個工作日內付清費用。相關程序甲方將以書面告知函形式通知乙方。

5.1.8 因乙方服務質量、效果及進度問題，給甲方造成重大經濟損失及重大影響甲方企業及項目形象的，甲方保留追究乙方相關責任的權利。

5.2 乙方權利義務

5.2.1 乙方全權負責合同期內本項目的營銷策劃工作（詳見附件二之服務內容），乙方執行合同的內容形式爲例會、現場調研、出具報告等。甲方不承擔由於工作委託而產生的超出合同約定範圍內的費用。

5.2.2 專案小組的工作人員日常支出費用由乙方自行負責。

5.2.3 本合同執行中，乙方所有策劃方案及相關建議均以書面形式向甲方彙報。乙方創意的廣告企劃內容須經甲方指定人或總協調人確認。

5.2.4 乙方明確知道本次營銷策劃服務目的是爲了促進本項目的銷售。乙方項目人員應到現場瞭解一線銷售情況，協助甲方對銷售人員進行相關培訓或會議，積極參加甲方之營銷會議，做到務實有效。

5.2.5 乙方應爲甲方保守項目和營銷方案、銷售數據等商業祕密以及業務過程中知悉的其他甲方之商業信息。

5.2.6 乙方的總協調人爲 。該主要負責人如有變動，乙方應提前7天書面通知甲方，並徵得甲方同意。

5.2.7 乙方專門成立項目小組（見附件二），小組整體服務於甲方並保證小組成員的相對穩定。人員如有調整，乙方需書面通知甲方，並徵得甲方同意。

5.2.8 爲加強服務質量，乙方對項目服務人員設立服務激勵考評制度，甲方每月1日前對乙方服務進行考評，並將考評單反饋乙方，以方便乙方能按時完成月度考評工作。

5.2.9 合作期結束後，乙方仍需完成甲方在合作期內提出的本合同服務內容以內的工作任務。

6. 違約責任：

6.1 甲方應按照本合同規定，按時向乙方支付費用，以便乙方正常展開工作，否則乙方有權在半個月後停止或推延後續工作進程。

6.2 乙方如果不能按照本合同約定的時間提供策劃方案書面報告的，每逾期一天，應當支付本合同總價款 %的違約金。逾期超過七個日曆日的，甲方有權立即解除合同並要求乙方支付本合同總價的20%作爲違約金。

6.3 乙方提供的策劃方案書面報告不能達到甲方要求的，乙方應當在甲方要求的時間內無償整改直至達到甲方要求。否則甲方隨時有權解除合同，並要求乙方承擔本合同價款30%的違約金。

6.4 乙方不得將本合同中的全部或部分工作委託他人（甲方書面同意的除外），否則甲方有權解除本合同並要求乙方承擔本合同價款的30%作爲違約金。

6.5 乙方應爲甲方保守項目和營銷方案、銷售數據等商業祕密以及業務過程中知悉的其他甲方之商業信息，未經甲方書面同意，不得向任何第三者披露該等信息，也不得用於與完成本協議規定的委託事項無關的任何其它目的， 否則甲方有權解除本合同並要求乙方承擔本合同價款的`30%作爲違約金。

6.6 如未徵得甲方同意擅自調整小組成員，則每人次乙方應當承擔本合同價款 %作爲違約金，並且，乙方應當在2個工作日內立即恢復原調離人員，否則甲方有權解除本合同並要求乙方承擔本合同價款的30%作爲違約金。

6.7 在未獲得甲方書面同意前，乙方不得在協議有效期內爲同區域內具有直接競爭性的房地產項目提供相同內容的服務，否則甲方有權解除本合同並要求乙方承擔本合同價款的30%作爲違約金。

6.8 如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方爲此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其爲此遭受的全部損失。

7. 其它約定

7.1 本合同執行過程中如涉及需第三方參與的工作，甲方有權評估並選擇合作方，確定合作方後乙方須予以工作配合。涉及第三方製作的成本及費用，其報價單經甲方簽字確認後，由甲方直接向第三方支付相關費用。

7.2 如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方爲此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其爲此遭受的全部損失。

7.3 雙方在合同履行的過程中，如有爭議，應協商解決；協商不成的，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。

7.4 本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。

附件一：甲方營業執照複印件

附件二：乙方營業執照複印件

附件三：乙方項目小組成員名單及簡介

附件四：乙方提供服務內容

附件五：授權委託書

7.5 本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執叄份，具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。

8. 知識產權

7.1 本項目乙方所完成之方案或確認之設計稿件的知識產權歸屬甲方。

7.2 乙方確保其提供的方案或設計稿件不侵犯任何第三方的合法權利。一旦甲方因此遭受任何損失，包括但不限於爲提出抗辯而支付的律師費、澄清事實的費用、對第三方的賠償，由乙方負責彌補甲方爲此遭受的一切損失。

9. 通知

甲方聯繫人：

電話：

地址：

乙方聯繫人：

電話：

地址：

本合同的任何一方發出的通知或文件，應面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式，在投郵後（以寄出的郵戳爲準）第5個工作日視爲已送達另一方；如直接送達的方式送達，則於另一方簽收時視爲已送達。

10. 附件爲本合同組成部分，附件有 件：

附件一：乙方項目小組成員名單

附件二：乙方提供服務內容

附件三：授權委託書

（以下無正文）

（本頁爲簽署頁，無正文）

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

法定代表人：

法定代表人：

委託代理人：

委託代理人：

公司地址：

公司地址：

郵政編碼：

郵政編碼：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

開戶銀行：

開戶銀行：

銀行帳號：

銀行帳號：

簽約日期：

附件二：乙方提供服務內容

1、項目市場分析

宏觀市場分析

區域市場分析

區域市場消費能力分析

區域市場供求分析

區域市場競爭分析

競爭個案分析

項目產品定位

目標消費者定位

項目SWOT分析

價格定位分析

2、項目營銷策劃及推廣企劃

1）營銷傳播策劃

推廣主題概念

名稱（包括案名、建築名稱、組團名稱、道路名稱等）

項目訴求點（賣點/利益點）

項目傳播目標

目標受衆定位及特徵分析

品牌個性寫真

表現策略

階段性傳播策略及各階段廣告主題

軟性新聞策略及文章撰寫

公關、促銷活動策劃

2）營銷傳播策略的執行

工作計劃及廣告預算

媒介分析及媒介組合策略

每月媒介發佈計劃

公關、促銷活動策略與建議，以及執行配合

房展會的布展參展策略與建議，以及執行配合

市場情況變化下緊急應對措施建議及執行

廣告效果監控

3、項目形象及廣告創意、設計製作

（1）視覺識別系統（VI）設計

A 主標識、標準字、標準色

企業標誌（LOGO）規範

企業標誌釋義設計說明

標誌墨稿

反白效果圖

標準化製圖

標誌方格座標製圖

企業標準字體

企業全稱中文字體

企業簡稱中文字體

標準中文字體座標製圖（橫排、豎排）

企業全稱中英文字體

企業簡稱中英文字體

標準簡稱英文字體座標製圖

企業標準色（色彩計劃）

企業標準色（印刷演色法）

輔助色系

明度應用規範

色彩搭配專用表

電腦視屏企業標準色RGB參數

彩色噴繪EPSONE打印標準色參數

企業專用印刷字體規範

中文英文專用印刷字體設計

B 標識規範組合形式

C 標識變異組合形式

D 辦公環境應用（信紙、信封、傳真紙、信箋、件夾、員工胸卡、《員工手冊》的封面、封底設計、公文袋、紙杯、手提袋（紙基、塑基）、企業用報告封面、請柬、賀年卡等）

E 環境及展示標準應用規範

F 交通工具應用

G 廣告禮品

H 項目理念用語

（2）平面印刷品設計

A 樓書

B 海報

C 摺頁

D 平面戶型圖

E DM

F客戶通訊編寫

G 入住時所需提供業主的各項文書

H 其它

（3）媒體廣告創意及平面設計

包括報紙、雜誌、網絡、電臺、電視臺等媒體廣告發布所需要的廣告創意、文案及平面設計；軟性文章的撰寫工作等。完成的設計成果將以電子文件並出片打樣方式提供給甲方，印刷品提供打印拼版樣稿。

（4）銷售相關包裝設計，包括：

售樓中心包裝

營銷中心室內外裝修及裝飾設計建議

營銷中心功能分區提示

營銷中心室內傢俱佈置

營銷中心大門橫眉設計

營銷中心形象牆設計

接待臺及背景板

營銷中心導視牌

銷售標識牌

大門入口道路指示牌

停車場指示牌

掛式導向牌

立式導向牌

銷售大廳裝飾掛旗

精神堡壘等

樣板間包裝

樣板間裝修風格設計說明

樣板間內外裝修及裝飾設計建議

樣板間導視牌

樣板間示範說明牌

展覽會中的布展區展板、展具設計

標識符號系統（企業專用形式）

禁止吸菸符號

男女洗手間符號

問訊臺符號

安全出入口符號

企業各部門形象標識牌

入住後社區標識

員工服裝系統

車體外觀系統

（看房車外觀標識系統、班車外觀標識系統）

樣板間導示牌

（5）戶外廣告媒體創意設計；

A 企業形象廣告路牌

B 工地看板

C 工地圍牆

D 售樓處招牌及看板

E POP

F 掛旗、刀旗

G 樓體廣告

H 高速高炮

I 其他

（6）推廣及銷售工作所需的其他設計工作。

4、廣告效果監控

來電、來訪、交定、簽約客戶分析

媒體來源統計及分析

廣告效果監控及分析

附件三：授權委託書

有限公司

授權委託書

就你司承攬我司的的營銷策劃代理業務，我司現委派 先生/小姐代表我司負責跟蹤和聯繫，並代表我司的工作任務單下達、會議記錄、工作進度表、設計稿件、成品的確認和簽收。關於我司與貴司的營銷策劃業務合同及相關工作文件的確認由我司 先生/小姐簽字生效。

授權委託書有效期自本委託書簽署之日起至本合同有效期終止之日止。

本授權委託書不得塗改或隨意填補內容，否則該部分無效。

此後無正文。

有限公司（蓋章）

授權代表人（簽章）：

受託人簽字式樣：