有關策劃合同5篇

在不斷進步的社會中，合同起到的作用越來越大，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。你知道合同的主要內容是什麼嗎？以下是小編幫大家整理的策劃合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

策劃合同 篇1

定作方（簡稱甲方）：

承攬方（簡稱乙方）：廈門市一墨廣告設計有限公司

簽訂地點：廈門 簽訂時間： XX年 月 日

甲、乙雙方本着互利互惠的原則，經友好協商，達成以下協議：

一、甲方委託乙方拍攝、製作 動畫影視片，成片長度 5 分鐘，併爲甲方提供betacam母帶_ 盤， vcd光盤 碟。

二、甲方權利和義務：

1、甲方需向乙方支付製作費用共計人民幣 元整（小寫￥ 元整）。

2、甲方應向乙方提供製作所需的相關資料，並保證資料的真實性和合法性。

3、甲方需對拍攝現場進行組織、安排、明確具體拍攝要求，配合乙方現場拍攝，如因組織安排不力而影響拍攝時間、效果，均由甲方承擔責任。

4、審片期間，在不脫離腳本的情況下，甲方有權要求乙方進行部分修改。

三、乙方權利和義務：

1、乙方必須嚴格按照甲方腳本要求進行拍攝及製作，且成片各項技術指標均需達到播出要求，如出現質量問題，由乙方承擔全部責任，並採取相應補救措施。

2、凡因甲方原因導致該片無法按期完成或影響成片質量，甲方向乙方提出補救要求時，乙方有權拒絕或向甲方提出補償要求。

3、乙方在製作期間，甲方不得隨意更改腳本，如果因此造成乙方工作量增加或延誤交片時間，乙方有權要求甲方另行付費。

4、乙方不得向外泄露甲方提供的相關資料，並應對甲方的商業資料進行絕對保密。

四、付款及審片方式：

1、付款方式：

雙方簽定正式合同時甲方應向乙方支付首款（50%），計人民幣 元整（小寫￥ 元整）；甲方審片通過後即結清全部尾款（50%），計人民幣 元整（小寫￥ 元整 ）。

2、審片方式：

在甲乙雙方正式簽定合同收到預付定金之日起 個工作日內，乙方完成製作後交付甲方審片。

五、其它條款：

本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

本合同一式兩份，雙方各執一份，並具同等法律效力。

未盡事宜雙方本着友好合作精神協商解決，如協商不成則通過訴訟程序解決，合同管轄法院爲合同履行地法院。

甲 方：廈門偉達電梯有限公司 乙 方：廈門市一墨廣告有限公司

法人代表： 法人代表：

代 理 人： 代 理 人：

開戶銀行： 開戶銀行：廈門市建行呂嶺支行

銀行帳號： 銀行帳號：

地 址： 地 址：廈門呂嶺路77號長安大廈7a

電 話： 電 話：；傳真：

簽署日期： 年 月 日 簽署日期： 年 月 日

策劃合同 篇2

甲方：________________

乙方：________________

經甲乙雙方共同協商，本着誠信互利的原則，就廣告代理達成如下協議：

一、甲方委託乙方代理________廣告業務，代理辦法執行《________________》（後簡稱"辦法"）規定。

二、甲乙雙方必須遵守《廣告法》以及相關政策法規，未經雙方書面同意，任何一方均不得將本合約之權利或義務轉讓於第三方。

三、乙方不得損害上海兆妍廣告策劃有限公司的信譽，不允許用弄虛作假等不法手段欺騙客戶牟取暴利。乙方與客戶發生的經濟糾紛與甲方無關。如乙方出現上述行爲，甲方有權取消其代理資格，並保留法律訴訟的權利。

四、甲乙雙方簽定的廣告合同，乙方按合作協議扣除代理費後，須將播出款項轉付甲方指定的銀行帳戶。

五、乙方所代理的廣告，按上海兆妍廣告策劃有限公司正在執行的廣告收費標準執行。

六、乙方應按甲方的要求把廣告要求和廣告資料提前發送到上海兆妍廣告策劃有限公司，廣告發布後甲方提供廣告樣張給乙方，具體事宜按《上海兆妍廣告策劃有限公司廣告投放說明》辦法處理。

七、合同付款說明：

1、遵守先付款後發佈的原則。

2、的確無法做到發佈前付款，須在廣告發布前支付30%的發佈費，餘款須在廣告發布5個工作日內付清。

3、違反以上款項，視爲違約，甲方有權終止其廣告播出。逾期1天，追繳拖欠款5%的滯納金。

八、如遇特殊情況廣告不能按時播出，甲乙雙方需及時協商解決。

九、在合同的落實和執行中，有關合同和協議條款確需修訂，須經雙方協定。

十、未盡事宜，甲乙雙方按本協議第九條規定協商處理。

十一、協議、合同均需遵守中華人民共和國經濟合同法及廣告法等有關法律條款。

十二、代理期限爲：________年_____月_____日至________年_____月_____日。

十三、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具同等法律效力。

（甲乙雙方簽章）

策劃合同 篇3

一、建築工程合同策劃概述

（一）合同策劃及要考慮的問題

在建築工程項目的初始階段必須進行相關合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現，必須反映建築工程項目戰略和企業戰略，反映企業的經營指導方針和根本利益。

合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程範圍；採用何種委託方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內容、組織、技術、時間上的協調。

（二）合同策劃的意義

（1）合同的策劃決定着項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。業主通過合同委託項目任務，並通過合同實現對項目的目標控制。

（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關係，無論對業主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關係的不協調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。

（三）合同策劃的依據

（1）業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。

（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗禦風險的能力等。

（3）工程方面：工程的類型、規模、特點，技術複雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程範圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。

（4）環境方面：工程所處的法律環境，建築市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

（四）合同策劃的程序

（1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的要求。

（2）確定合同的總體原則和目標。

（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。

（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要採用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。

二、業主的建築工程合同策劃

（一）分散平行承包和全包

（1）分散平行承包，即業主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委託給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關係。其特點是：

1）業主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。

2）業主負責各承包商之間的協調工作，對各承包商由於互相干擾所造成的問題承擔責任。由於不確性因素的影響及協調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長、索賠多。

3）該承包方式要求業主管理和控制較細，業主必須具備較強的項目管理能力。

4）對於大型工程項目，該承包方式使業主面對衆多承包商，管理跨度大，協調困難，易造成混亂和失控，且業主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。

5）採用這種承包方式，業主可以分階段進行招標，可以通過協調和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在着一定的制衡。

6）採用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細緻。這樣各承包商的工程範圍容易確定，責任界限比較清楚。

（2）全包（又稱統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建築工程項目的全部工作，並向業主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專業工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設後的運營管理。該承包方式的特點是：

1）減少業主面對的承包商數量和事務性管理工作。業主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。

2）方便協調和控制，減少大量的重複性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利於施工現場管理，減少中間環節，從而可減少費用和縮短工期。

3）業主的責任體系完備，避免各種干擾，對業主和承包商都有利，工程整體效益高。

4）業主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。

（3）採用上述二者之間的中間形式，即將工程委託給幾個承包商，如設計、施工、供應等承包商。

（二）招標方式的選擇

國

際上經常採用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒佈實施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分爲公開招標和邀請招標。

1.公開招標

公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關刊物上，或電視、廣播上發佈招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自願參加投標，數量不受限制。

這種招標方式，招標單位有較大的選擇餘地，可在衆多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由於參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛採用的招標方式。但這種方式業主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質量，但招標期較長。

2.邀請招標

邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發佈廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。採用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭範圍，有可能漏掉一些在技術上、報價上有競爭力的後起之秀。

邀請招標方式適用於以下情況：

（1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認爲中、小型施工企業不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。

（2）工程複雜、專業性強，招標單位認爲只有某些企業才能承擔。

（3）工程規模小，爲節約招標開支沒有必要公開招標。

（4）公開招標後，無人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。

（5）由於工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的`工程。

邀請的投標單位一般5～10家，不能少於3家。

3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門，經批准後可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協議後將工程任務委託這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協議爲止。

議標通常適用於以下情況：

（1）工程的性質特殊，內容複雜，發包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術細節和近似的工程量。

（2）採用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。

（3）公開招標或邀請招標未能產生中標單位。

（4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。

這種招標方式易於處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，爲規範建築市場行爲，應嚴格限制議標方式。

（三）合同種類的選擇

合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。

1.單價合同

這是最常見的合同種類，適用範圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價（主要爲單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由於風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分爲固定單價合同和可調單價合同等形式。

單價合同的特點是單價優先，例如fidic施工合同，業主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結算中單價優先，所以單價是不能錯的。對於投標書中明顯的數字計算的錯誤，業主有權先作修改再評標。

2.固定總價合同

（1）固定總價合同的概念及特點

這種合同以一次包死的總價委託，價格不因環境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。在現代工程中，特別在合資項目中，業主喜歡採用這種合同形式，因爲：

①工程中雙方結算方式較爲簡單。

②在固定總價合同的執行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業主由於要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

但由於承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由於業主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。

（2）固定總價合同的應用前提

在以前很長時間中，固定總價合同的應用範圍很小：

①工程範圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認

真複覈。

②工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

③工程量小、工期短，估計在工程過程中環境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩定併合理。

④工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。

⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現場調查、複覈工作量、分析招標文件、擬定計劃。

⑥合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。

（3）固定總價合同的計價方式

①業主爲了方便承包商投標給出工程量表，但業主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須複覈。各分項工程的固定總價之和即爲整個工程的價格。

②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作爲付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認爲已包括在整個合同的總價中。

（4）固定總價合同的確定

固定總價合同是總價優先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價條件時才允許調整合同價格。

（5）採用固定總價合同時承包商的風險

①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。

②工作量風險：工作量計算錯誤；由於工程範圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由於設計深度不夠造成的工程量計算誤差。

3.成本加酬金合同

這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由於合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不願意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用於如下情況：

（1）投標階段依據不準，工程的範圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。

（2）工程特別複雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。

（3）時間特別緊急，要求儘快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>爲了克服該種合同的缺點，調動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本範圍內按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低於目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數量的變化而變化。

4.目標合同

這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發達國家，廣泛應用於工業項目、研究和開發項目、軍事工程項目中。

目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成後的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產後的規定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低於預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。

（四）重要合同條款的確定

業主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業主處於合同的主導地位，由其起草招標文件，並確定一些重要的合同條款。主要有：

（1）適用於合同關係的法律，以及合同爭執仲裁的地點、程序等。

（2）付款方式。如採用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業主帶來風險。

（3）合同價格的調整條件、範圍、調整方法，特別是由於物價上漲、匯率變化、法律變化、海關稅變化等對合同價格調整的規定。

（4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業主和承包商之間合理分配。基本原則是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經濟效益。

（5）對承包商的激勵措施。

（6）業主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進度拖延時，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時，業主的處理權等。

三、承包商的合同策劃

承包商的合同策劃服從於承包商的基本目標和企業經營戰略。

（一）投標的選擇

承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決於市場情況，主要有：

（1）承包市場狀況及競爭的形勢。

（2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，

以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。

（3）工程及業主狀況。包括工程的技術難度，施工所需的工藝、技術和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業主建設資金的準備情況和企業經營狀況。

（4）承包商自身狀況。包括公司的優勢和劣勢、技術水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經驗、現有工程數量等。

承包商投標方向的確定要最大限度地發揮自身的優勢，符合其經營戰略，不要企圖承包超過自己施工技術水平、管理能力和財務能力的工程及沒有競爭力的工程。

（二）合同風險的評價

通常若工程存在下述問題，則工程風險大：

（1）工程規模大，工期長，而業主要求採用固定總價合同形式。

（2）業主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、範圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業主要求採用固定總價合同。

（3）業主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件爲外文，採用承包商不熟悉的合同條件。

（4）工程環境不確定性因素多，且業主要求採用固定價格合同。

（三）承包方式的選擇

任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由於這樣做也不經濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發揮各自在技術、管理和財力上的優勢，並共擔風險。

1.分包

分包的原因主要有以下幾點：

（1）技術上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程範圍內的所有專業工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經營範圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

（2）經濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經濟效益。

（3）轉嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經濟效益。

（4）業主的要求。業主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

1）對於某些特殊專業或需要特殊技能的分項工程，業主僅對某專業承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業承包商，即業主指定分包商。

2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程後必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業的一種保護措施。

業主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由於承包商向業主承擔全部工程責任，分包商出現任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

2.聯營承包

聯營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的爲設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯合投標，共同承接工程。其優點是：

（1）承包商可通過聯營進行聯合，以承接工程量大、技術複雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經營範圍擴大。

（2）在投標中發揮聯營各方技術和經濟的優勢，珠聯璧合，使報價有競爭力。而且聯營通常都以全包的形式承接工程，各聯營成員具有法律上的連帶責任，業主比較歡迎和放心，容易中標。

（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯營投標，可以獲得價格上的優惠。這樣更能增加報價的競爭力。

（4）在合同實施中，聯營各方互相支持，取長補短，進行技術和經濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經濟效果。

（5）通常聯營僅在某一工程中進行，該工程結束，聯營體解散，無其他牽掛。如果願意，各方還可以繼續尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式複雜，母公司僅承擔有限責任，業主不信任。

（四）合同執行戰略

合同執行戰略是承包商按企業和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。

（1）企業必須考慮該工程在企業同期許多工程中的地位、重要性，確定優先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業信譽有重大影響的創牌子工程，大型、特大型工程，對企業準備發展業務的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優先考慮。

（2）承包商必須以積極合作的態度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業主合作，以贏得業主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂後，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動亂

），按規定可以撕毀合同，但有些承包商理解業主的困難，暫停施工，同時採取措施，保護現場，降低業主損失。待干擾事件結束後，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。

（3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業難以承受的虧損，或業主資信不好，難以繼續合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經發生時。

（4）在工程施工中，由於非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業主不予解決。承包商在合同執行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業主施加壓力和影響以求得合理的解決。

策劃合同 篇4

餐廳營銷管理顧問委託合同書

委託人（甲方）：

受委託人（乙方）：長沙市愛柒玖捌文化傳播有限公司

根據中華人民共和國《合同法》以及國家有關法律、法規的規定，甲、乙雙方在平等、自願、等價有償、公平、誠實信用的基礎上，經友好協商，就甲方委託乙方對 進行品牌運營託管事宜達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

　第一條 服務內容

　　一、服務內容：以提升業績爲目的的運營管理諮詢

　第二條 服務期限

1、本項目服務期限：自 年月 日起至年 月 日止。

2 、本合同自簽字之日起生效，至服務結束並款項結清失效；由於不可抗力因素使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

3、續簽：雙方於本合同服務期限結束前二個月協商是否續簽，續簽合同另行簽訂。

第三條 雙方權利義務

　　一、甲方的權利義務

1、甲方應保證其經營合法性、同時向乙方提供運營相關的合法文件複印件，以及甲方的相關真實的運營數據以供乙方做出更精準的市場分析。

2、按照本合同的約定向乙方支付營銷策劃顧問服務費。

3、甲方同意在項目的各種宣傳媒體、資料及現場包裝物料上印上乙方“***餐飲管理顧問”字樣。

4、甲方指定 對接人員，此人員有權審覈、批准（或不批准）乙方提交的營銷策劃方案以及其他本合同約定的文件。

5、甲方安排專人按時提交門店每天的運營數據給乙方。

6、甲方指定人員有義務參與管理乙方的任何合法合理的運營管理事項的執行，並對所有事項執行的結果負責。

7.甲方需自行承擔門店本身運營產生的一切費用。

8.甲方需對乙方提供的任何策劃運營方案以及相關商業信息絕對保密。

　二、乙方權利義務

1.乙方以提升品牌形象、營業額爲目的，對甲方的運營團隊進行培養培訓和優化。

2.乙方根據市場需求，制定或更新優化市場推廣方案以及相關運營推廣信息資料。

3.乙方以控制成本爲目的，對甲方的運營流程進行梳理優化。

4、乙方設計策劃人員的招聘、工資、獎金、福利、保險、辦公經費、以及其它待遇等由乙方自行承擔。

5、服務期間乙方指定負責與甲方相關負責人保持良好的溝通。

6、乙方對本項目的各種營銷策劃方案、措施等需經甲方書面確認方可實施。

7、乙方須及時完善、調整、補充甲方要求修改的營銷方案、專案項目執行方案等。

8、本合同未明確，但是屬於與營銷顧問服務相關的工作（非本合同服務內容內的工作），在不影響合同執行的前提下，乙方應予以配合。

9、本合同服務內容不包括項目所需物料（如產品畫冊等）的VI設計類、電視廣告製作類，如需服務，甲方需另行支付相關服務費用。

　第四條 服務費和結算方式

　　一、前期材料費用：五千元整：（電子化營銷，包括微網站設計，傳單設計，菜單設計）合同簽訂後在年 月日之前付清。

　　二、營銷管理服務費，以壹萬?天爲基數，以一個月爲結算週期，超額部分按每月銷售額超額的6%付給乙方服務費。顧問費支付時間：每月結算後次月10日前支付乙方服務費。

　　第五條 違約責任

1、除不可抗力的自然及社會原因外，甲乙雙方應嚴格遵守本合同的條款，否則，違約方須承擔違約責任。如遇國家重大政策調整而影響合同履行時，雙方可重新協商確定有關條款。

2、若乙方負責制訂的營銷策劃方案、建議等未經甲方書面批准就擅自實施，視爲乙方違約（但甲方在合理的期限內未批准視爲批准的除外），乙方應自行承擔由此產生的費用。

4、如甲方超逾合同約定的付費期限仍未清付的金額，乙方保留按當時銀行貸款利率向甲方收取利息的權利。在雙方同意的付款期過後，如費用仍未付清，乙方保留權利給予甲方7天書面通知，即甲方需在接到書面通知當日起算7個工作日內支付應付之款項。如甲方逾期超過15天以上時，乙方有權暫停相關服務，並書面通知甲方。甲方對乙方提交的服務成果不審批或本合同項目轉讓出售，甲方均應支付應付的服務費。

5、在合同履行期間，甲方無故中途終止合同，按銷售額最高的月份標準向乙方支付12個月的服務費。

6、在合同履行期間，乙方無故中途終止合同，按本合同第六條第5項的同等標準賠償給甲方。

　　第六條 合同終止和解除

有下列情形之一的，合同權利義務終止：

1、本合同已按約定履行完畢而自然終止；

2、本合同經各方協商一致而終止；

3、法律法規規定終止的其他情形。

第七條 爭議的解決

凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，合同各方應通過友好協商解決；如果協商不能解決，任何一方均可向甲方所在地的人民法院起訴。

第八條 其他

1、本合同如有未盡事宜，經雙方友好協商，可另行簽訂補充協議。

2、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執壹份，每份均具同等法律效力。

3、本合同自雙方簽字蓋章後生效。

甲方：(蓋 章)乙方：(蓋 章)

地址： 地址：

電話： 電話：

授權簽約人： 授權簽約人：

策劃合同 篇5

甲方（委託方）：

乙方（執行方）：

爲了使甲方_____________，甲乙雙方秉承相互促進，相互信賴的原則，經友好協商，達成如下協議：

一、合同內容和要求

整體品牌形象的塑造，內容包括：標誌設計，整體形象、相關策劃設計等。

vi導入、vi執行、及vi手冊的整理。

二、費用

推廣過程中的其他當個項目策劃設計費用另計（畫冊、海報、dm等）。

vi導入、執行及vi手冊的整理：費用共計人民幣￥_____萬元(大寫：_____)（rmb）

合同費用總計：人民幣￥_____萬元整（大寫：_____）

（以上費用含印刷裝訂費，裝訂vi手冊共計_____份）

三、付款方式

1、本合同簽訂後，甲方即向乙方支付合同總費用_____%，即人民幣￥_____萬元整

2、標誌通過即付項目總額的_____%，即人民幣￥_____萬元整

3、vi手冊整理完成，印刷裝訂前甲方向乙方支付合同餘款，即人民幣￥_____萬元整

四、雙方的責任與義務

乙方應按甲方要求按質按量完成相關策劃設計工作。

乙方需在規定時間_____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成甲方公司vi手冊的整理工作，並報予甲方簽字認可。

甲方有責任全力配合乙方開展本合同所規定的工作，並根據乙方需要提供相關資料。

因版權、文責所引發的法律責任，經濟糾紛全部由甲方承擔。

五、產權約定

1、乙方對設計完成的作品享有著作權。甲方將委託設計的所有費用結算完畢後，乙方可將作品著作權轉讓給甲方（需另行簽訂轉讓合同）。

2、甲方在未付清所有委託設計費用之前，乙方設計的作品著作權歸乙方，甲方對該作品不享有任何權利。

3、甲方在餘款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方設計的作品而導致的侵權，乙方有權依據《中華人民共和國著作權法》追究其法律責任。

六、違約責任

本合同簽訂後，甲乙雙方均應全面的履行本合同；

因vi策劃是乙方智力成果整體的體現，其工作特點並沒有明顯的階段性，乙方在開始着手策劃時就已經在全面的履行合同，鑑於此，甲方承諾如提前終止合同，仍承擔向乙方支付全部合同款的義務（甲乙雙方一致同意終止的除外）。

乙方如違約提前終止合同，所收取的費用應全部退還甲方。

合同附件爲本合同一部分，本合同壹式肆份，自雙方簽字蓋章之日起生效，甲方執貳份，乙方執貳份，具有同等的法律效力。

甲方：_______________________乙方：________________________

代表簽字：_______________________代表簽字：________________________

簽章：_______________________簽章：________________________

時間：_______________________時間：________________________