關於企業合同範文集錦六篇

在人們越來越相信法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。那麼合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編爲大家整理的企業合同7篇，希望能夠幫助到大家。

企業合同 篇1

甲方：

乙方：鄭州市恆泰汽車租賃有限公司

甲乙雙方本着平等、誠信、自願、互利的原則，經友好協商，就甲方租用乙方客車接送職工上下班事宜達成如下議。

一、雙方議項

1.租車期限

自201 年 月 日起至201 年 月 日止.

2.車輛要求

甲方租用乙方35座空調客車1輛用於接送職工上下班，所租車輛應符合市內包車的安全、衛生和準運要求，各種手續合法完整，車輛性能好，設備齊全，安全可靠，舒適衛生。

乙方未經甲方同意不得變更上述要求或更換車輛。

3.運行路線、班次和時間詳見甲方提供的《班車線路站點表》，所租車輛的具體運行班次和時間由甲方制定班車運行動態表，乙方應嚴格按照甲方制定的班車運行動態表準時調運車輛。

4.能力保證

爲確保甲方同一班次的職工能一次性集中上下班，乙方承諾每個運行班次能同時提供適合甲方需要的每輛35座或者其相符的運營能力。

5.租金與結算

35座空調客車的租金爲 元/輛/天(含往返)，乙方承諾各價格不高於同行業或其他相似客戶的價格，甲方臨時租車的租金另行商定，甲乙雙方每月分別對班車趟次、服務質量、運行狀況、履約情況進行統計，月底經雙方覈實確認後作爲結算租金的`依據，甲方於次月10日前(遇公休和節假日順延)將租金支付給乙方，乙方同時向甲方提供合法有效的結算票據。

二、甲方義務和權利

1.甲方應按約支付租金，如遇事情耽擱，應事先徵得乙方同意後方可延期支付。

2.甲方應指定專人負責班車調度、指揮和協調工作，甲方如需加班用車(包括公休和節假日)應提前一天通知乙方;甲方如因特殊情況需拖班，應在當日當班次發車前一小時通知乙方，租金不變。

3.甲方應儘可能固定班車的乘員，乘員人數符合車載人數，協助乙方駕駛員共同搞好安全行車和服務工作。

4.甲方應加強對乘車職工的教育，愛護車輛設施，保持車內衛生，遵守交通法規，車上嚴禁吸菸，不亂扔雜物，故意損壞設施照價賠償，文明有序乘車。

5.甲方應提供場地供乙方班車停放、管理。

6 甲方有權拒絕租掛靠乙方運營和不符合安全要求的車輛，有權查驗乙方的運營手續(含保險. 證照)，有權對不稱職或違反甲方規章制度的乙方駕駛員進行教育、批評，並有權向乙方提出更換。甲方一旦發生掛靠和不符合客運安全要求的車輛，有權要求乙方進行糾正、整改。經整改後仍不符合客運安全要求，甲方有權無條件單方終止本協議，由此產生或引發的糾紛、矛盾、經濟損失、法律責任一律由乙方承擔。

7.甲方如因實際需要，對所租車輛的班次、數量、時間進行調整時，應當提前一天通知乙方。

8.甲方如因實際需要，在正常運行班車中，利用行李箱運送有關物品，往返於城區和廠區，應事先徵得乙方同意。否則，因此產生的責任和損失由甲方承擔，危險和污染品嚴禁上車，貴重物品自行保管。違反者，乙方駕駛員有權制止和拒載，因此產生的責任和損失由甲方承擔。

三. 乙方義務與權力

1.乙方應向甲方提供有效證件含租用車輛合格證、車輛行駛證、以及各種投保等相關資料的複印件。

2.乙方應嚴格執行甲方制定的班車運行動態表和雙方商定的其他運行計劃，提供安全、準時、優質、高效的客運服務。

3.乙方應指定專人負責所租車輛的調度、指揮和協調工作，並制定完善的應急預案，確保甲方用車需要。

4.乙方應確保所租車輛符合“車輛要求”的約定，所配駕駛人員技術嫺熟、經驗豐富、服務規範。

5.乙方應保證所租車輛乾淨整潔，定期對坐墊、靠背等設施清洗、消毒，車輛運行途中應保持車內的換氣通風。夏季車內溫度高於26度保證冷氣開放，冬季車內溫度低於12度時保證暖氣開放。

6.乙方除爲所租車輛投保交強險、三責險、附加險外，必須投保承運人險且每座投保額爲40(肆拾)萬元。投運前須將車輛駛車證及保單複印件提供給甲方，否則，甲方有權無條件單方終止本協議。

企業合同 篇2

摘要:石油企業作爲國有企業在逐漸建立現代企業管理制度，邁入市場經濟後，也開始面對市場風險。在市場風險中，合同管理的風險控制是一個重要部分，而石油企業本身的特性又加大了合同管理的複雜性。石油企業必須重視控制合同管理的風險，才能保證石油企業在市場經濟中的健康發展。本文主要介紹石油企業中的合同管理及風險控制的重要性，針對存在的主要風險，提出控制措施。

關鍵詞:石油企業;合同管理;風險控制

石油企業一直以來都是我國能源系統中的支柱性產業，在實行市場經濟化後，合同管理對石油企業的健康發展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業是國有企業，有國家政策的支持，但是在經濟全球化下，金融市場風險逐漸提高，石油企業也不可避免要遇到更多風險，如果石油企業不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風險管理的控制是必要的。

一、石油企業的合同管理

合同管理是指在相關法律法規的標準下，企業對合同做出簽訂、執行、更改、轉讓、結束、控制、監督等行爲，這些行爲統稱爲合同管理［1］。市場中的各個企業都會對簽訂的合同進行管理，以實現自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業在進入市場經濟後也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業的發展和員工的利益，而石油企業的規模大、業務量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風險也比較大，可以說合同就是石油企業業務管理的中心。

二、石油企業合同管理中存在的風險

(一)系統風險

系統風險比較常見，一般是指主要因爲市場而產生的不可控風險，比如在石油企業簽訂合同的過程中受到市場石油價格變化、市場風險等［2］。另外，系統風險還包括石油企業的盈利能力改變、管理層因爲客觀因素導致的變更等，增大了控制合同管理風險的難度。

(二)監督風險

監督風險對合同風險管理有較大的影響，主要是在合同簽訂後。石油企業沒有及時對合同的實施情況進行監督和管理導致出現經濟和管理風險。另外，還包括石油企業沒有意識保護合同履行的正當性，也沒有建立調整和控制機制管理合同的執行，沒有將合同條約履行到位，導致石油企業的.合同沒有達到預期作用。

(三)法律風險

法律風險是合同涉及法律方面的風險，如果石油企業簽訂的條約違反了相關的法律法規，那麼所簽訂的合同就會被認爲是無效的，比如石油企業與金融機構簽訂了關於資金融資的借貸合同，如果合同內容設立不全就是無效合同，造成石油企業的資金風險。另外還有一種法律風險是如果簽訂了有法律問題的合同，可能會損害石油企業和合作企業的經濟利益。

三、控制石油企業合同管理風險的措施

(一)控制系統風險

石油企業控制合同管理風險的基礎就是控制系統風險，其具體的措施有:(1)在市場經濟條件下，石油企業將合同運行的過程包括前期調查準備、簽訂、履行、中途變更及合同失效等與風險管理有效結合，以追求石油企業最大化的效益爲目標，考察合同運行過程中存在的風險，並對合同的運行做出評估從而應對各類風險;(2)石油企業在簽訂合同時，必須從自身實際出發，並對當下的市場情況做詳細考察，比如石油價格的波動情況、市場對石油的需求等等，從而制定出最有利於石油企業的合同。

(二)加強監督合同的履行情況

對合同的履行過程進行監督對任何企業都是重中之重，對石油企業控制合同管理風險也是如此。合同的履行管理包括條約的具體實施情況、變更管理及違約管理等等，涉及的因素比較多，需要加強管理，具體的措施包括:(1)合同條約的執行交由基層單位實施;(2)對合同實施情況的審查交由機關業務部門來做;(3)合同實施的結果交由合同管理部門審覈和抽檢;(4)合同的真實狀況需要審計監察部門做監督;(5)石油企業的分公司定期進行合同的全面檢查，一般是以半年爲期;(6)集體企業將書面形式的合同履行情況每月上報，便於監督部門審查。

(三)提高法律意識

法律是保護合同運行的最後一道防線，也是石油企業控制合同管理風險的核心，因此必須提高法律意識。首先，石油企業要以我國的相關法律法規作爲標準，判定合同的簽訂和實施中有沒有存在風險;其次，依照相關的法律法規審查合同管理中存在的風險點，並做出嚴格的控制。第三，石油企業要對合同的各種知識瞭然於心，比如合同的標準化文本、合理的違約責任、如何檢查合同條款、關於合同的法律等等，有效控制合同管理的風險［3］。

四、結語

在我國國民經濟不斷增長的當下，石油企業也在加入市場經濟後快速發展，但是也面對着激烈的市場競爭，必須做好合同管理的風險控制。針對不可控的系統風險、監督風險和法律風險，積極採取措施應對，減少合同管理風險對石油企業經濟效益的影響，有效提升石油企業的整體水平。

［參考文獻］

［1］徐瑞理．淺談石油企業合同管理的風險分析及控制［J］．經濟管理:全文版，20xx(8):00270．

［2］衛冬婭．石油企業合同管理的風險分析及控制方法［J］．中小企業管理與科技，20xx(16):7－8．

［3］須萌萌．淺析石油企業合同管理工作中的問題及改進對策［J］．科研，20xx(8):00076．

企業合同 篇3

摘要：合同是石油企業相互貿易的經濟形式，也是企業經濟行爲的重要法律保障,在合同管理過程中採用正確的風險防範和規避方法，對石油企業的發展具有重要的現實意義。

關鍵詞：合同管理； 合同履行； 合同審批

如今，企業之間都是通過合同形式來建立經濟關係，隨着企業發展壯大，合同簽約量逐年增加，合同管理已成爲企業經營管理的重要組成部分。由於石油企業特殊的生產、銷售、儲運及服務要求，石油企業合同主要呈現出合同種類多、合同數量多、合同金額大等特點。在當前國際石油市場相對低迷和不斷變化的大背景下，加強合同管理，對石油企業來說既是一次挑戰，也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業的合同管理工作，對提高石油企業的管理水平和經濟效益意義重大。

一、石油企業在合同管理中存在的問題

雖然中石油也制定了統一的合同管理系統，但是合同管理在某些方面還存在着一些有待解決的問題，一定程度上約束了企業的發展，就從目前石油企業合同管理運行來看，主要存在以下幾個方面問題:

1.合同法律意識淡薄。合同簽約可以說是整個合同運行過程中風險最大的部分，很多石油企業簽訂合同時法律風險意識淡薄。首先簽訂合同主體不合格，如果不是合同當事人簽訂的合同，這種無效合同將給企業帶來了巨大的經濟損失；其次，合同條款不平等，給企業的發展埋下嚴重的隱患；再次，合同文字不嚴謹，如發生爭議，在合同的履行階段容易導致合同中止，損害各方經濟利益；最後，有些石油企業還利用空白合同文本、不規範使用行政公章，一旦發生糾紛，在訴訟時就會處於劣勢地位。

2.合同管理不到位，事後合同多。所謂事後合同是指合同履行前不籤合同，當合同履行完，才補籤合同的行爲。簽訂合同的目的就是明確雙方權利義務，規範雙方交易行爲，防範交易風險。而在中石油合同管理系統網中提交上去的個別合同，其實已經在執行或者執行完了，只是爲了應付各種檢查而在事後補個合同，這種事後合同規避了石油企業各職能部門對合同的審查，弱化了石油企業內部的監督控制，使企業交易行爲處於失控狀態，處於企業規章制度約束之外，如果後期發生糾紛，便無法取證，難以確定雙方責任。

3.合同審批把關環節不嚴。合同管理員將合同上傳到中石油合同管理系統網中，由於不同的合同大致都要經過合同立項，合同選商，合同選商結果，合同申報等信息填寫及不同職能部門要反覆審批把關，有些部門審批合同時對公開招標，邀請招標及單獨談判把關不嚴，有些甚至長期不登錄查看合同管理系統網，造成合同一直被卡在部分審批環節，影響後期簽約時間，影響企業發展。有些部門審批合同時，粗心大意，走馬觀花，不仔細審覈，易於對合同出現玩忽職守的把關失誤。4.未進行合同履行動態管理。合同履行過程中，未對合同進行動態管理，對於履行過程中合同變更、合同糾紛處理不及時，易於使合同預期與未來實際結果發生差異，因此給石油企業造成損害，甚至錯過正確行使法律賦予相關的不安抗辯權、先履行抗辯權等權力時間，未及時要求對方承擔相關責任，而給自身帶來經濟損失。

二、石油企業加強合同管理的有效對策

隨着中國經濟體制和石油市場的不斷變化，石油企業想要將經濟目的充分實現，在激烈地市場永葆青春，就務必對合同管理做到法律化、專業化、科學化，秉承持續改進，不斷創新，追求完美的思想，切實提高合同管理能力，保障企業經營有序發展。

1.樹立合同法律風險的防控意識。法律是貫穿石油企業經營活動始終的重要標尺和保護自身的依據，在管理合同時，必須具備一定的法律風險意識，避免合同糾紛，才能確保企業在合同制定運行各環節都能有效正常運行。石油企業法律風險意識應存在於各個管理過程中，在簽訂合同時，要對合同具體條款進行審查，更要審查條款的實質內容及文字表述，做到安全無風險，杜絕因法律屬性不熟悉或疏忽大意而使所訂立的合同缺乏法律構成要素，做到防患於未然，這樣纔有利於石油企業規範自己的合同管理，維護企業的合法權益。

2.建立健全、科學的合同管理制度。石油企業要加強合同管理，就必須使合同管理規範化和科學化，就必須不斷完善合同管理制度，從合同資信調查、簽訂、審批、審查、備案、履行、糾紛處理、定期統計與考覈等工作環節，要建立健全、科學的合同管理制度。在制定合同管理方案前，應嚴格依據企業合同管理相關規定和流程，規範自身的合同管理制度，權責明確，管理層次分明，杜絕事後合同，最大限度避免石油企業陷入合同法律糾紛。嚴格的合同管理制度和嚴謹的流程，可有效克服了以往項目管理分散和資金流失等現象，也避免了盲目採購，做到有章可循，從而提高企業信譽，促進現代企業制度的建立。

3.加強合同審批效率。合同審批工作本身是一項專業性很強的工作，各個審批部門領導應知曉自身崗位職責，積極、自覺、高效對上傳到中石油合同管理系統網中的合同進行精細化把關，定期登錄合同管理系統，及時審批，對審批中出現的合同問題，及時提出修訂意見，加強合同審批效率，可大大降低合同履約風險，也可避免權力尋租、杜絕黑箱操作。

4.加強合同履行階段監督和管理力度。石油企業合同履行階段是合同管理的核心，需加大履行的監督管理力度，有效做到全過程控制，在履行階段實施精細化動態管理尤爲必要。企業要發揮自身監督職能，一方面監督合同執行情況，及時避免各種影響合同正常履行的因素髮生，如發生要在第一時間反饋，儘快解決問題，降低違約概率。另一方面要定期對合同現場履行情況進行跟蹤檢查記錄，加強與合同經營結算、財務等部門聯繫合作，保證合同結算和變更結算的準確性，確保合同驗收、結算等環節得到有效監督，避免石油企業產生財物損失。

5.實行合同考覈責任制。明確責任是合同精細化管理的一個重要手段，合同履行的結果取決於合同項目組織的科學程度，石油企業應根據合同業務需要，應制定相應的職權範圍、績效考覈及激勵措施，激發相關人員對合同履行的'積極性和認真性。石油企業對合同相關人員實施內部考覈責任制度，不能僅限於企業經營中的成本、收益問題，需要綜合考慮企業合同涉及的價格、進度、安全及質量目標、技術經濟、政策風險和社會效益等等內容，以相應的權責分配和激勵措施，使合同責任人都能積極主動地爲圓滿履行合同而努力，全面提高石油企業經營效益。

6.加強合同資金管理。合同資金管理的核心之一是準確衡量和確定合同合理的價格，保持合同收支平衡與合理推進的統一。首先要加強資金管理的預見性，依據相關合同約定的支付條件，及時編制資金使用計劃，對計劃期內的收支平衡情況進行預測和把握，以便於資金調度，確保滿足資金需求；其次要建立支付臺賬，記錄合同內容及預支付總金額、當期支付額、累計支付額等財務信息，對存疑問題要及時與財務部門對賬，定期查缺補遺。同時，考慮企業實際需求、承受能力和財務成本，積極通過各種渠道做好資金籌集、調配工作，有效保障資金供給。

三、結語

綜上所述，合同管理工作作爲石油企業生產經營過程中的重要組成部分，合同管理有效的實施需要從企業管理戰略、管理理念、企業制度、企業文化等方面進行系統的規劃，石油企業應秉承科學的合同管理理念，並建立起與之配套的合同管理制度，幫助石油企業形成良好的經營機制，對於合同的管理不僅包含合同的簽訂和履行，還應包括對合同細節進行科學、全面、規範的管理，提高石油企業的管理水平和經濟效益，促進石油企業朝着可持續發展方向前進。

企業合同 篇4

一、合同管理模式選擇

企業對於合同管理有重視和不重視之分，也有從不重視到重視的一個過程。在合同管理模式上，一般可分爲分散管理和集中管理兩大類。分散管理下的企業一般未設有獨立的法律事務部門，或者雖然沒有法律事務部門，但是合同不歸其統一管理，一般是按照合同內容由各經辦部門管理，各經辦部門負責管理本部門業務範圍內合同的洽談、起草、簽訂、履行、糾紛處理、備案等，雖然也有企業的合同保管工作由辦公室或檔案部門統一負責，但也僅限於將合同作爲檔案管理，不是真正意義上的統一管理。分散管理模式下，企業對於合同的監管力度容易弱化，多部門管理易會導致無部門管理的情況出現，難以發現本單位合同管理工作中存在的弊病。集中管理模式下，企業一般設有獨立的法律事務部門作爲合同的管理部門，負責本單位合同的談判、簽訂、履行、糾紛處理及備案管理，並且負責所屬單位重大合同的起草、報審、履行監督及合同管理檢查及評價等工作。合同業務管理部門和合同經辦部門配合合同管理部門完成合同管理工作。合同集中管理下企業能夠對本單位的合同實施統一監控，以合同管理部門爲首，各部門分工協作，監管合同全過程，有利於及時發現問題、及時糾正，防範合同管理中法律風險的發生，避免經濟損失。

二、合同管理機構設置

只有完備的合同管理機構結合完善的合同管理職能，才能夠做好企業的合同管理工作。廣義上講合同管理機構應當包括涉及合同管理職能的所有部門，而狹義的合同管理機構一般主要包括合同管理部門、合同業務管理部門和合同經辦部門。此三部門是合同管理的主要機構，承接着幾乎所有的合同管理職能。合同管理部門一般指的是單位的法務部門，主要從法律角度對合同簽訂前的盡職調查、合同草案條款的完備性、履約過程、糾紛處理、備案管理以及對所屬單位重大合同的審覈把關等方面進行審查和監管，合同業務管理部門主要對合同中涉及本部門職責範圍內的專業性條款進行審查，確保合同中專業性條款準確性和合規性，合同業務管理部門是輔助合同管理部門對進行合同審查的監管部門。

三、合同管理人員配備

擁有專業的合同管理人員隊伍也是做好合同管理工作的重要因素之一。企業應當配備專業的.合同管理人員，合同管理人員一般應是法律專業出身，因爲合同管理工作主要是運用以法律知識、專業手段規範合同簽訂程序、審覈合同條款合法性，解決合同履行中的糾紛，履行後合同的存檔以及合同管理工作的效果評價等。企業應當根據本單位的業務內容、合同數量來配備適量的合同管理人員，對於業務量大、涉及領域廣、企業結構複雜的企業應當進行分類管理，按業務內容配備若干專職合同管理人員。

四、合同管理制度完善

做好合同管理工作的另一重要方面就是要有完備的合同管理規章制度，目前，雖然有《合同法》等專門法律法規約束合同，但這些法律法規對管轄範圍內的所有企業具有普遍的同等的法律約束力，而具體到企業應從作爲企業管理重要內容之一的合同管理角度，從本單位業務內容、合同管理成熟度及現狀着手製定適合本單位實際需要的規章制度。從合同的事前調查、草案的擬定和審覈、跟蹤履行、糾紛處理、備案歸檔以及合同管理人員職責分工、權限劃分等相關方面細化管理流程，做到合同管理全過程有章可循。

五、合同管理工作監督與評價

合同管理的監督與評價，是爲了確保合同管理工作做到位、有效果。因爲合同管理工作是時間跨度長、涉及部門廣的一項專業性工作。企業合同管理理想狀態是每個部門按照職能分工各負其責，並相互配合，順利實現合同目的，但現實並非如此，存在履行職能不到位、部門間配合不到位，互相推諉等情況，會導致合同管理效果大打折扣，無法實現預期目標，甚至會導致合同管理職能形同虛設，起不到防範法律風險的效果。因此，應當建立監督與評價機制，採取定期檢查、獎罰分明的措施約束各部門履行好合同管理職責，真正實現合同的規範化、標準化。

企業合同 篇5

合同既是企業對外經營活動的聯繫紐帶，也是企業獲取經濟效益的根木保證，通過提高企業的合同管理水平，規範企業合同的簽訂和履約行爲，可以有效地優化企業的資源。降低運營成木，在防範經營風險的同時提高企業效益，從而保障企業健康穩步的發展。企業的合同管理不僅是對合同相關方。合同標的物。合同文木的管理，更應加強合同簽訂的過程及簽訂後的履約行爲的過程管理，即合同的管理工作應包含從合同發起前的資質調查到合同履行完畢的全生命週期的管理，各個環節有着不同的內容和特點，但相互之間又有着密切的聯繫。合同管理己成爲企業運作法治化的標誌。加強企業的合同管理對於防範企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立並履行合同。提高合同履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。

1要加強合同相關方的管理

合同相關方的管理對象包含與企業的利益相關聯的團體或個人，企業需要根據自己的評價體系及評價標準建立對相關方的信用評估模型，通過對相關方的資質水平。歷史合作情況等信息的分析，對相關方的履約能力。抗風險能力等評價因素進行整體評估，根據綜合評價的結果，將相關方分類分等級的進行管理，並作爲後續合作的重要參考依據。對不同等級的相關方，執行不同的風險管控機制，對評估不合格的相關方要建立黑名單管理機制，起到事先降低合同履行風險的作用。

2要加強合同模板的管理

合同文木作爲企業與簽約方之間具有法律效力的憑據，其明確了法律主體間的權利與義務關係。合同模板的使用，有利於指導合同的起草。簽訂。提高合同審覈效率。防範法律風險。控制管理成木。企業要根據自身的管理需要及其所屬行業及業務的特點，經過企業的內部審覈流程，經各部門評審確認後形成企業所需的合同模板庫。合同經辦人依據合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊導致的合同風險。合同模板的創建通常需要按不同的業務類型分別建立不同的合同模板，這就要求對合同模板進行分類管理。合同模板可以簡單地分爲兩類形式的管理:一種是參考模板，針對某些類型的合同可選取該類模板，在一些條款上可以起到參考的作用，並可以根據該類合同的特性對部分條款進行調整;另一種爲固定格式的模板，這種模板只允許填寫部分合同的關鍵要素，不能對模板的內容及固定條款進行修改。

3要加強合同的分類管理

合同作爲企業與簽約方進行各項業務合作的法律依據，在不同的業務形態下，也將表現出不同的業務特性和管理需求。企業所涉及的合同種類繁多，同類合同的運行方式也會存在較大差異，這就要求企業在合同的管理過程中，需要結合企業實際情況及管理要求，對所有的合同按合同所屬的業務類別。合同屬性。管理模式。所屬的業務模式等多個維度，進行分級分類管理，並建立合同分類管理的標準及制度，將分類信息固化到企業的管理標準中，保障合同分類的準確性，便於後期合同數據的統計分析。

4要加強合同標的物的管理

合同標的物是當事人權利和義務共同指向的對象，合同中應清楚地描述標的物的名稱。數量。規格。質量。計量單位等，使其特定化，數量的表達要準確，計量單位要採用國家標準或行業標準的計量單位，如果採用雙發共同約定的計量單位，還需確認計量單的計算方法，實現對合同標的物的表單化。結構化管理，詳細地描述合同標的物的型號。規格等明細，而不是簡單的文木格式記錄。同時，系統針對標的物的收發貨情況要進行控制與跟蹤，這樣既能降低標的物收發貨的誤差，又能保障標的物的及時性。

5要加強合同文檔的歸檔管理

合同文木及相關資料同屬重要法律文件，發生之後應及時歸檔並妥善保存。合同的.文檔管理，包括對合同原稿。授權委託書。合同審批表單。合同變更文件。合同附圖。項目文件。招投標文檔和合同履行中的各種文書資料的管理，避免因遺失或未及時存檔引發的合同風險，要加強對合同相關文檔歸檔情況的定期檢查。對於執行週期長。涉及人員多。執行情況複雜的合同，在經過一段時間的履行過程後，引發的很多具體問題必須依靠相應資料證明才能解決。企業應設置專門的管理人員，應用先進的管理手段，通過完善的合同文檔歸檔管理制度，及時對合同及其相關資料進行整理並妥善保管，提高合同的文檔資料歸檔管理水平。

6要加強企業全員的法律意識管理

要加強企業全員的法律意識，首先要提高企業管理人員的法律意識，合同管理是企業法律顧問的重點工作，法律顧問對合同的管理不能僅僅在合同起草。審覈。談判。糾紛處理等環節，而應貫穿合同履行的全過程，定期開展合同履行情況的監察，充分利用法律專業知識，對企業的合同管理進行總體規劃。定期督查，及時防範法律風險，保證合同在企業中合法。有序的履行。

合同管理己成爲企業運作法治化的標誌。加強企業的合同管理對於防範企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立並履行合同。提高合同履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。企業通過加強對合同過程的管理，不斷提高企業員工的素質及企業的管理水平，及時防範風險，不斷地總結經驗，才能保障企業的正常經營和可持續健康發展。

企業合同 篇6

合同號：

日 期：

買方：____電報：____ 電傳：____

賣方：____ 電報：_____ 電傳：____

按本合同條款，買方同意購入，賣方同意出售下述產品，謹此簽約。

1、品名、規格：____

單位：____

單價：____

總價：____

總金額：____

2、原產國別和生產廠：____

3、包裝：

須用堅固的木筱或紙箱包裝。以宜於長途海運/郵寄/空運及適應氣候的變化。 並具備良好的防潮抗震能力。由於包裝不良而引起的貨物損傷或由於防護措施不善而引起貨物鏽蝕，賣方應賠償由此而造成的全部損失費用。

包裝箱內應附有完整的維修保養、操作使用說明書。

4、裝運標記：

賣方應在每個貨箱上用不褪色油漆標明箱號、毛重、淨重、長、寬、高並書以“防潮”、“小心輕放”、“此面向上”等字樣和裝運：

5、裝運日期：____

6、裝運港口：____

7、卸貨港口：____

8、保 險：____

裝運後由買方投保。

9、支付條件：

分下述三種情況：

（1）採用信用證：

買方收到賣方交貨通知〔詳見本合同條款11（1）a〕，應在交貨日前15～20天，由______銀行開出以賣方爲受益人的與裝運全金額相同的不可撤 銷信用證。賣方須向開證行出具100%發票金額即期匯票並附裝運單據（見本合同第10款）開證行收到上述匯票和裝運單據即付以支付（電匯或航郵付匯）

信用證於裝運日期後15天內有效。

（2）託收：

貨物裝運後，賣方出具即期匯票，連同裝運單據（見本合同第10款），通過賣方所在地銀行和買方________銀行提交給買方進行託收。

（3）直接付款：

買方收到賣方裝運單據（見本合同第10款）後7天內，以電匯或航郵向賣方支付貨款。

10、單據：

小海運

全套潔淨海運提單，標明“運費付訖”/“運費預付”，作成空白背書並加註目的港____企業。

（2）空運：

空運提單副本一份，標明“運費付訖”/“運費預付”，寄交買方。

（3）航郵：

航郵收據副本一份，寄交買方。

（4）發票一式五份，標明合同號和貨運嘜頭（若貨運嘜頭多於一個，發票需單獨開列），發票根據有關合同詳細填寫。

（5）由廠商出具的裝箱清單一式兩份。

（6）由廠商出具的質量和數量保證書。

（7）貨物裝運後立即用電報/信件通知買方。

此外，貨發10天內，賣方將上述單據（第5條除外）航郵寄兩份，一份直接寄買方，另一份直接寄目的港____企業。

11、裝運：

（1）F、O、B、條款：

a、賣方於合同規定的裝運日期前30天，用電報/信件將合同號、品名、數量、價值、箱號、毛重、裝箱尺碼和貨抵裝運港日期通知買方，以便買方租船訂 艙。

b、賣方船運代理____企業____

（電報：____），負責辦理租船訂艙事宜。

c、____租船企業或其港口代理（或班輪代理），預計船達裝運港10天之前，即將船名、預計裝貨日期、合同號等通知賣方以便賣方安排裝運。要求賣方

與船方代理保持密切聯繫。當需要更換運載船舶及船舶提前、推遲抵達時，買方或其船方代理應及時通知賣方。

若船在買方通知日後30天內尚未抵達，則第30天后倉儲費和保險費用由買方承擔。

d、若載運船舶如期抵達裝運港，賣方因備貨未妥而影響裝船，則空艙費和滯期費均由賣方承擔。

e、貨物越過船舷並從吊鉤卸下前，一切費用和風險由賣方承擔；貨物越過船舷並從吊鉤卸下，一切費用和風險屬買方。

（2）C&F條款下：

a、在裝運期內，賣方負責將貨物從裝運港運至目的港。不允許轉船。

b、貨物經航郵/空運時，賣方於本合同第5條規定的交貨日前30天，以電報/信件把交貨預定期、合同號、品名、發票金額等通知買方。貨物交辦發運，賣 方即刻以電報/信件將合同號、品名、發票金額、交辦日期通知買方，以便買方及時投保。

12、裝運通知

貨物業經全部裝船，賣方應將合同號、品名、數量、發票金額、毛重、船名和啓船日期等立即以電報/信件通知買方。若因賣方通知不及時致使買方不能及時投 保，賣方則承擔全部損失。

13、質量保證：

賣方保證：所供貨物，系由最好的材料兼以高超工藝製成，商標爲新的`和未經使用的，其質量和規格符合本合同所作的說明。自貨到目的港起12個月爲質量保 證期。

14、索賠：

自貨到目的港起90天內，經發現貨物質量、規格、數量與合同規定不符者，除那些應由保險企業或船方承擔的部分外，買方可憑____出具的商檢證書，有 權要求更換或索賠。 賣方擔保貨到目的港起12個月內，使用過程中由於材料質量低劣和工藝不佳而出現的損傷，買方立即以書面形式通知賣方並出具____商檢局開列的檢驗證 書，提出索賠。商檢驗書乃索賠之依據。按買方索賠要求，賣方有責任立即排除貨物之缺陷、全部或部分更換貨物或根據缺陷情況將貨物作降價處理。

15、不可抗力：

在貨物製造和裝運過程中，由於發生不可抗力事故致使延期交貨或不能交貨，賣方概不負責。賣方於不可抗力事件發生後，即刻通知買方並在事發14天內，以 航空郵件將事故發生所在地當局簽發的證書寄交買方以作證據。即使在此情況下，賣方仍有責任採取必要措施促使盡快交貨。

不可抗力事故發生後超過10個星期而合同尚未履行完畢，買方有權撤銷合同。

16、合同延期和罰款：

除本合同15條所述不可抗力原因，賣方若不能按合同規定如期交貨，按照賣方確認的罰金支付，買方可同意延期交貨，付款銀行相應減少議定的支付金額，但 罰款不得超過遲交貨物總額的5%、賣方若逾期10個星期仍不能交貨，買方有權撤銷合同。儘管合同已撤銷，但賣方仍應如期支付上述罰金。

17、仲裁：

凡涉及本合同或因執行本合同而發生的一切爭執，應通過友好協商解決，如果協商不能解決，則可提交____仲裁委員會根據該會暫定的仲裁法則和程序進行仲裁。仲裁將在____進行，仲裁裁決是終局，對雙方都有約束力。仲裁費用由敗訴方承擔。仲裁也可在雙方均能接受的第三國進行。

18、附加條款：

本合同原本兩份。經雙方簽字，各執一份，僅此聲明。

賣方：____ 買方：____