省級工程中心申報材料

工程中心申報材料應該如何寫好呢，以下是本站小編蒐集並整理的申報材料有關內容，希望在閱讀之餘對大家能有所幫助!

省級工程中心申報材料

社會發展已經進入了數字信息化時代，傳統的教學手段、教學方式已經遠遠不能適應現代教育的要求。隨着信息化技術的飛速發展，多媒體作爲一種先進的教學手段已經融入教育教學工作之中， “班班通”已走進了我們很多學校的課堂教學，爲教育教學質量的提高帶來無限的生機和活力。它能夠從根本上改變教師的教育教學觀念，促進教學形式的靈活多樣、教學過程的優化組合。它使教學活動增大了容量，增添了色彩，增加了生動性，從而提高了教學效率，增強了教學效果。它以教學的直觀性激發學生學習的興趣，以特有的優勢拓寬學生獲取知識的渠道，開闊學生的視野，促進學生主動學習的興趣，爲創造高效課堂起到很大的作用。

總之，“班班通”是架起通向高效課堂的橋樑，能爲學校的教育教學方式注入了新的活力。它讓遠教設備和資源走進每個教室，實現遠程教育資源的共享，優化課堂教學結構，滿足教育改革的需求、促進課堂活動中師生的互動，學生成爲學習活動中的主體、頗有興趣的自主探究與合作交流，教師的主導地位得到突現，課堂教學氛圍和諧寬鬆，緊張有序，教學效益和教學質量顯著提高，學生在課堂中自由飛翔!

但是，LH學校到目前爲止只有個別班級教室有多媒體設備，大多數學生還不能享受現代教育技術的新成果，這不能不說是一件憾事。在此，希望上級領導能夠本着蘆花學校的長遠發展的考慮，爲實現教育均衡發展的目標，爲我校配備“班班通”， 讓每一個班級、每一位教師、每一門學科的每一堂課，儘量做到日常化應用信息化設備與資源，實現信息技術與學科教學的常態化和有效地整合，即在合適的時間運用恰當的技術完成教學任務和學習任務，切實變革教師的教學方式和學生的學習方式，有效提高教育教學質量。

另：爲更有效的實施國家“陽光體育工程”，提高青少年學生的體質，爲國家輸送合格人才，提高國民整體身體素質，在此，希望上級領導能夠本着蘆花學校的長遠發展的考慮，爲實現教育均衡發展的目標，爲我校建設“塑膠操場”，讓農村的孩子也能夠像城市學生一樣受到公平的教育。

省級工程中心申報材料

20**年工程部在公司及項目領導的關懷指導下，在公司及項目各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到瀋陽四環路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作爲項目專業的核心職能部門，我們牢記公司、項目領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和工作需要着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了項目領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續以往的工程管理工作經驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，截至20**年12月，我們已先後出色的完成了瀋陽四環路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設技術指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質量、技術管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、籤認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩步推進年度施工計劃，完成產值4.1億元，佔總產值的80%。

我部從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協調與四環辦、設計、監理、總包部及路面一、二作業隊、機電、物資、試驗分公司的關係，加強了管理措施。

1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

20**年，我部工程安全、質量、進度目標全部實現，進度和質量比較理想，連續7個月總包部安全、質量、進度綜合評比第一名，連續兩個“戰役”(既總包部20**年組織的第三、第四戰役)第一名;在瀋陽質檢局組織的全省公路建設觀摩會上，作爲施工單位做路面施工質量控制主題發言。

從施工計劃和節點工期的制定及調整，到對計劃運行中可能出現的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現場問題

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現場質量控制和計量等各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的.與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工協作隊伍在施工過程中貫徹執行國家、公司、項目頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和生活管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工協作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

(2)督促施工協作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。今年順利實現了：重大安全零事故，項目事故經濟損失控制在一萬元以內安全管理目標。

(3)督促施工協作隊伍按照有關法規、辦法要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)督促、協調現場各施工協作隊伍、各有關部門、周邊工程(路基、機電單位)和當地居民之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

二、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行施工和工序驗收，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質量監控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質量監控，嚴格按頻率及數量進行檢驗，對於重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

2.督促物資分公司加強原材料存放保護

對於粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司採取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結塊成團造成的下料困難或拌和不勻現象。對於木質纖維素則進行房內堆高存放，以避免其受潮結團造成瀝青積聚形成油斑現象。

3.加強施工過程質量控制

我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業隊具有相關施工經驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業要點卡片》、《安全質量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養護等工序和各項指標控制均對應相關責任人，並制定了詳細的質量考覈辦法對相關責任人進行獎懲，工程質量得到了控制和提高。

4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設備

根據工程量大小，計算出所需的機械設備型號、數量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續攤鋪。

5.積極配合路面作業隊控制好路面壓實度、平整度

爲確保工程質量，施工前對各主要技術指標做詳細的交底，施工中各結構層壓實度均按比規範、設計提高一個百分點的標準來執行，並優化碾壓方式採用大噸位壓路機和瀝青面層專用振盪壓路機實施碾壓，爲保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業隊採用固定方木支撐，確保了結構層的密實度。

從基層開始施工時，我部就交底於各個作業隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般採用浮動基準樑法，但在鋪築橋面及對接縫時，必須採用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質量日常管理辦法》處罰。

三、建立“以人爲本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。傳統的管理以管理財、物、技術爲主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理爲中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人爲本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以我部積極探索摸索“以人爲本”管理體制：

1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

要求各部室人員注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

2.注重團隊建設

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因爲工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作着眼於細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

3.加強部室人員現場管理、溝通協調能力培養

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啓下的同時，必須積極協調項目內外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程計量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。

4.加強人員的學習培養力度，努力提高人才隊伍的素質

積極培養部員的能力和素質，加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作，並集中學習考覈。還培養部員加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨着20**年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經營開發規模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!