建築行業員工(15篇)

建築行業員工1

20xx年是XX建設改制重組後的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，後發快進，立足建築主業，做強做大工程總承包，打造多元並舉產業集羣，大力拓展海外建築市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16。04億元，其中施工產值14。36億元，比去年同期增長339%；工程合同額29。2億元；在建施工面積124。5萬m2；施工人數4100人。

公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。

4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》；5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約；5月20日，總投資額7。8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標；11月8日，投資開發的xx大港官港森林公園住宅項目順利開工；11月15日，經國家工商總局覈准成立xx建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的鉅變，企業總產值三倍增長的背後，凝聚着市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚着公司全體員工的汗水和智慧。

去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：

一是由施工總承包向工程總承包轉變；

二是由單一房屋建築向多元產業結構轉變；

三是公司營業額：20xx年12。3億元，20xx年21。3億元，20xx年30億元；實現利潤：20xx年1。04億元，20xx年2。06億元，20xx年2。55億元；

四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅；

五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額；

六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。

這樣一個目標，爲剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副宏偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建築市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包項目、發展多元化產業、拓展海外經營三頭並舉，勇於迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另闢蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：

一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放鬆，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作爲一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。

同時，爲了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：

一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場註冊，由於公司還處於起步階段，採取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。

二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。

三、取費、價格定位。對無利或少於10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。

四、合作形式定位。採取聯合開發，墊資施工，平米包乾等多種形式。

五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的`成建制隊伍。

一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨着中國建築業“走出去”戰略的實施，許多建築企業已經把拓展海外市場作爲持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外項目的經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。

短短八個月以來，已成功簽約xx公房項目，xx與xx財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已籤合同額8000萬美元，建築面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，爲明年申請援外施工承包資格創造了條件，爲公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。

一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建築主業的同時，在基於產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，着力轉變企業經濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標xx市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。

目前，xx國際新城項目作爲永州市最大的商住項目已開工建設，總開發建築面積達350萬㎡。該項目對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有着至關重要的推動作用。以該項目爲契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇xx園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。

公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。xx園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場爲一體，形成多資質、多元化並舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。

回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在xx建設經受着最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇xx，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建築業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們xx建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐；我們將以自強不息的精神、團結拼搏的鬥志去創造xx建設的輝煌明天。

建築行業員工2

尊敬的公司領導：

您好！首先，非常感謝您這兩年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來在貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這兩年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的兩年多的時間中，我學到很多東西，無論是從所做的工作項目還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事貴公司行業的興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真

得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後4—6天后離開公司，以便您在工作中安排其他的'同事接我的工作項目。

在短短的兩年時間我們公司已經發生了很大的變化，我很遺憾不能爲公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

　　申請人：20xx年x月x日

建築行業員工3

自從xx年7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的“新進員工培訓”計劃。通過學習公司領導的發言，前輩們的經驗，我對公司的.過去、現在，未來有了一個較爲全面的瞭解，併爲自己在公司的發展有了一個基本的定位，基本規劃！聽領導前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！

培訓完畢後，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領導和同事們，並向已有多年施工實踐經驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發現，“理論聯繫實踐”、“能處理問題”，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用於實踐；還有，要靈活運用自己的知識和經驗，處理好突發問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛鍊提高，還需要我明日多多重視，日積月累！

最後，根據半年多來的工作經驗，我覺得要在我們建築行業出類拔萃，三點很重要！

一：考證，

二：施工經驗，

三：積累人脈關係！

從學習施工員，到成爲施工員，從學習項目經理，到成爲項目經理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經驗，亦需要廣泛的人脈關係！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！

建築行業員工4

身爲XX建築公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛鍊，我感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業的.標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.因爲技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。

總之，在今後的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步共同成長。

建築行業員工5

20xx年是XX建設改制重組後的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，後發快進，立足建築主業，做強做大工程總承包，打造多元並舉產業集羣，大力拓展海外建築市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16.04億元，其中施工產值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數4100人。

公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。

4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經國家工商總局覈准成立蘇通建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的鉅變，企業總產值三倍增長的背後，凝聚着市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚着公司全體員工的汗水和智慧。

去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：

一是由施工總承包向工程總承包轉變;

二是由單一房屋建築向多元產業結構轉變;

三是公司營業額:20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;

四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;

五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;

六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。

這樣一個目標，爲剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副宏偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建築市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包項目、發展多元化產業、拓展海外經營三頭並舉，勇於迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另闢蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：

一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放鬆，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作爲一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。

同時，爲了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：

一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場註冊，由於公司還處於起步階段，採取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。

二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。

三、取費、價格定位。對無利或少於10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。

四、合作形式定位。採取聯合開發，墊資施工，平米包乾等多種形式。

五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。

一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨着中國建築業“走出去”戰略的實施，許多建築企業已經把拓展海外市場作爲持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外項目的'經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。

短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已籤合同額8000萬美元，建築面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，爲明年申請援外施工承包資格創造了條件，爲公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。

一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建築主業的同時，在基於產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，着力轉變企業經濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。

目前，蘇通國際新城項目作爲永州市最大的商住項目已開工建設，總開發建築面積達350萬㎡。該項目對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有着至關重要的推動作用。以該項目爲契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。

公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。蘇通園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場爲一體，形成多資質、多元化並舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。

回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在蘇通建設經受着最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建築業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的鬥志去創造蘇通建設的輝煌明天。

建築行業員工6

系x公司職工，中共黨員。於xx年畢業專業。自畢業進入公司以來，思想上積極要求進步，業務上刻苦鑽研，工作中勤勤懇懇、兢兢業業，一切以工作爲中心，不計個人得失。爲公司廣大青年職工樹立了良好的榜樣。

該同志自xx年進入公司之初，就積極要求進步，自覺的以黨員的標準嚴格要求自己，先後自學了《黨章》、《黨史》、《先進性教育材料》、《在建黨85週年上的講話》等著作。並寫出了讀書筆記和思想彙報材料。該同志還在黨中央發出樹立社會主義榮辱觀的號召後，蒐集相關資料逐字逐條進行研究，並將它們融入到日常工作和學習中去，他用自己的行動詮釋了共產黨員的先進性，踐行了共產黨爲人民服務的宗旨。通過自身的努力，xx年12月，該同志如期轉正，成爲了一名正式的共產黨員。

“開拓拼搏、追求卓越”的新精神，在該同志身上得到了充分的體現。他經常說工作沒有什麼好與壞之分，不管在什麼崗位上只要愛崗、敬業都能幹出成績，也都能爲社會做出貢獻。他是這麼說的也是這麼做的，他也和大家一樣是一名普通建築職工，也要下土坑也要上腳手架也會晴天一身汗雨天渾身泥，甚至因爲他經常主動去做那些又髒又累的工作而比別人付出更多。但他抱着幹一行、愛一行、精一行的態度，不但把工作做了而且比別人都做的好。在進入公司後，他首先參與了工程的

建設，剛參加工作，深入一線的他還顯得不是很適應，但很快他在和領導同事的`交流中，日常的努力工作中，漸漸適應和環境，適應了工作。項目部領導出於對他的信任和鍛鍊年輕人目的，讓他擔任了鋼筋工長一職。這個職位在工程的生產中是個相當重要的角色。他自知責任的重大，於是在工作中抓住一切機會向老工長，向老工人請教學習;在工作之餘抓緊時間自學，翻閱各種相關規範和圖籍，有問題就及時詢問解決，邊工作邊學習，不怕苦、不怕累，每天工作十幾個小時以上，尤其是工程主體施工期間，連續數月未休禮拜天，和同志們一起出色的完成了施工任務。這樣以來，通過他本人的努力，專業知識和業務水平有了很大提高，得到了領導和同事們的一致好評。在xx年底進駐xx工地後，通過上一個工程的磨練，他的專業知識和技能已有了長足的進步，在此工程中擔任2號樓總工長一職，全面負責與2號樓有關的一切事務。那可更是權力越大，責任也越大。爲了保質保量地按期完成工作，他和其他同志經常中午、晚上加班加點，連星期六、星期天也不例外。有時爲了趕進度，早上五、六點就要爬起來放線抄平。現在工程還在建設中，依然是在兢兢業業的做着本職工作。

在實踐中鍛鍊的同時，他仍然不忘專業知識的鞏固與學習。在xx年上半年，通過業餘時間的學習，順利通過了造價員的資格考試，取得了初級造價員證書。在“工程”前期預算、投標期間，他就學以至用，積極參與到投標預算工作中，有助於

投標工作按時完成，同時也鍛鍊的自己，取得雙贏。該同志還擔任着xx公司iso9001質量認證的內部審覈員，爲保證公司順利通過質量體系認證及複審工作作了大量的工作。通過內審員培訓及內審工作的進行，他能把公司的質量方針和程序文件與工程實際緊密地結合起來，認真指導項目部的認證工作。特別是在xx年6月份上海質量體系認證單位在目部進行外審工作中，該同志以身作則，嚴格按照公司的質量方針，質量目標對項目部各項工作認真落實，使外審認證工作一次通過。爲xx公司認證工作順利通過做出了很大的貢獻。

一個人只把本職工作做好，充其量也只能是一個優秀的工作者，但當他將自身投入到整個社會中去，並盡心盡力的爲社會付出的時候他的榜樣和示範作用就有了更深遠意義。就是這樣一個不滿足於作好本職工作而將自身與社會緊密聯繫並投身到社會公益事業中的人。希望繼續保持這種熱情，將其投入到今後的生活和工作中，成爲xx公司更加優秀的一分子。

建築行業員工7

【摘要】

面對國內經濟下行壓力加大的挑戰，作爲國民經濟的重要支柱產業建築業，要想留住人才並且有效的激勵調動員工的工作熱情，必須建立合理公平的薪酬績效機制。

【關鍵詞】

心裏契約 知識型員工 建築行業 薪酬機制

面對國內經濟下行壓力加大的挑戰，建築行業成爲了國民經濟發展的重要支柱產業。建築行業的流動性比較強，涉及面廣，崗位多，要想留住優秀的人才並用好人才，必須建立合理公平的薪酬績效機制。

一、對心理契約的理解

心理契約指在組織與員工的雙方關係中，除了正式合同規定的內容外，還存在着內隱的、未公開說明的相互期望，是彼此對於對方所抱有的心理期望。

二、對知識型員工的理解

“知識型員工”指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。

知識型員工具有以下特點：較高的個人素質，掌握了最新的技術;很強的自主性;高價值的創造性勞動，能夠應對更重可能發生的情況;勞動過程難以監控;勞動成果難於衡量;更注重自我價值的實現。

三、建築行業的知識型員工具有的特徵

一個建築項目在推進的過程中，會涉及到四個相關的部門，即投資方、設計、施工、監理。其中設計人員是知識型員工。設計師按照工程技術規範進行最爲合理的科學的設計。在項目推進過程中，設計人員不斷與甲方、項目負責人、總工程師進行溝通協調來確保項目的順利進行。由於設計人員在行業裏的重要性，對其績效的考覈及激勵機制的制定就顯得非常重要。

四、薪酬設計應考慮的因素

公平是薪酬體系的基礎，可使員工產生認同感和高滿意度。激勵原則指企業內部各職務之間的薪酬標準要防止平均化，適當拉開距離。同時，還要考慮企業所承擔的人力成本。合法原則是指應在遵守國家法律法規、政策基礎上來建立薪酬體系。

一個合理的薪酬制度應將物質獎勵與精神鼓勵結合起來，使得薪酬的效益最大化。

五、對知識型員工的.激勵策略

我們可從以下幾方面來對知識型員工進行激勵：

一是建立與企業同步的發展願景，在企業美好的發展前景的基礎上爲知識型員工描繪出個人的發展願景，才能真正起到激勵作用。

二是創造自主的工作環境，知識型員工的工作自主性強，在這種環境中，員工在工作時不受打擾，可靈活的解決各種問題。

三是注重對員工價值的認可和公平的回報，企業需要在對知識型員工進行激勵的過程中不斷與員工進行溝通交流，及時對其業績進行認可。同時注重知識型員工的公平心理。

四是合理設計薪酬體系，薪酬的多少對知識型員工來講具有重要意義。首先，代表了企業對員工工作業績的認可與肯定，也是企業對員工人力資本投入的一種衡量;其次，注重薪酬調節的靈活性。企業要根據經濟環境、經濟效益的變化不斷地調整薪酬體系。

五是進行科學合理的職業生涯管理，企業應爲知識型員工制定完整的職業發展規劃，並對員工加大培養力度，爲員工提供良好的發展平臺。

六、建築行業薪酬體系的設計

建築行業知識型員工的薪酬主要由四部分組成：基本工資+崗位工資+績效工資+獎勵酬金。

1.基本工資。由員工自身的要素決定，包括：工齡、學歷和職稱等要素，佔薪酬總額的20%。爲激勵員工不斷提高自己，在基本工資會考慮學歷這一要素。對技術人員實行崗位技能工資，建立不同的職稱等級標準。

2.崗位工資。這在薪酬體系中是最爲重要的組成部分，佔薪酬總額的50%。根據崗位職責、任職年限、業務能力、貢獻程度等要素進行綜合評估，實現不同崗位不同薪酬，從而體現薪酬的內部公平性。

3.績效工資。合理的薪酬體系能夠反應出業績好的員工可以得到較高的報酬，多勞多得，對工作條件差、很難取得成績的工作應該給予特殊的補貼。績效工資是根據工作業績、工作能力、工作態度等多方面綜合確定的報酬，佔薪酬總額的30%。

即：薪酬工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資。其中：

①基本工資因人的背景因素不同而發生變化。

②崗位工資只以崗位價值定報酬，不考慮人的因素。

③績效工資因人的考覈結果的不同而不同。

④基本工資與崗位工資是按月發放;績效工資則是根據績效考覈結果核算，在下月或下季度每月平均發放。

4.獎勵酬金。根據企業的經濟效益、個人的崗位價值和績效考覈結果來決定獎金數額。當各項指標全部完成，或超額完成時，企業可按員工上年度所獲獎勵的15%或超額利潤的15%對其予以獎勵。管理崗位人員獎金=工資權重×超額利潤×15%。

七、結論

（一）績效管理理念要以人爲本

對於剛參加工作且收入較少的員工來說，他們的工資的作用是主要的。對於收入較高且工齡較長的員工來說，他們的職業發展、職務晉升、尊重人格以及鼓勵創新顯得更加重要。

（二）薪酬設計要體現動態性

主要是指薪酬能隨着市場環境、經濟形勢、業績能力的改變而隨之調節。

（三）科學運用薪酬激勵機制 取得良好的激勵效果

首先要設計出符合員工需要的福利項目。其次，薪酬設計要體現靈活性，針對不同崗位的員工，採用不同的薪酬體系。第三，要適當減少常規獎勵，增加不定期的獎勵。第四，當薪酬對員工積極性的調動作用減弱時，應及時調整薪酬策略。

建築行業員工8

20xx年是建築施工企業項目管理年，是直面xxxx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

(一)抓好兩個重點，幹好在手工程

xxxx工程和xxxx工程被列爲公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的.積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

(二)加強項目管理，提高項目管理水平

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xxxx管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有xxxx特色的管理品牌。

二、以市場爲導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲20xx年施工生產建立了一定的儲備。xxxx工程我們承攬了過半的工程份額;xxxx地區的xxxx局、xxxx二公司、xxxx管道集團，外埠的xxxx等地都有我們的工程;xxxx新建xx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xxxx一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

(一)立足傳統市場，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xxxx工程和xxxx工程爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

(二)構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

(一)不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

(二)解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

(三)加強採購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

(四)加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

四、打造有“xxxx”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xxxx”特色的企業文化是我們永恆的主題。

(一)加大培訓力度，打造學習型企業。

(二)積極參與各種社會公益活動。

(三)繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

建築行業員工9

在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收穫、有成績，同時也存在着不足……

一、整體工作狀態

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由於公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責xxxx重工機械有限公司綜合樓工程、xxxx設備製造有限公司的廠區工程、xxxx有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由於三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。儘管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作——相對輕鬆

下半年，美xxxx幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕鬆起來。

二、崗位職責的履行

1、全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作

每個項目部成立後，我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規範和安全驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示後均做到了及時向下傳達和實施，並及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關係，避免分歧和矛盾的發生。

一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。

2、技術指導工作

(1)工程開工前認真研究圖紙，並彙總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，並與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。

3、質量控制

(1)嚴格控制進場材料的質量，包括覈對質保資料，檢查材料外觀，並及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規範及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，並檢查其執行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。

(3)嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格後方可進行下道工序的施工。

4、進度控制

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆築時間)爲對象的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。

(2)協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。

5、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。

(3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6、安全管理

(1)經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

(2)施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。

7、資料的`收集整理

(1)及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

(4)竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年xx月份通過培訓並考覈合格，取得了專職安全生產考覈B證。20xx年xx月參加全國一級建造師考試並通過其中的xx科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規範的執行上不熟悉

工程質量驗收自20xx年xx月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯後

20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞，因爲及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。

(三)20xxxxxx年努力地方向

1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成爲一名高水平，複合型的中高級管理人才。

2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有爲的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，爲公司做出更大的貢獻。

建築行業員工10

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做爲xxxx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數xx年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防爲本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導彙報如下：

一、20xx年的主要工作內容

1、根據今年公司建築面積開工大，受公司領導委託要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時並負責xxxx項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重託，要以一名合格的安全管理人員，積極進取爲動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想着公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，紮實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利於公司利益發展，利於安全生產自己身先立足。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關於《施工現場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。

5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規範要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣複雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。

三、明年的工作計劃

1、在公司近期組織的.中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規範時刻要求自己，並落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事幹，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增強才幹。

4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要幹好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。爲-公司持續穩定向前發展保駕護航。

建築行業員工11

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經五個多月了。記得是20xx年x月xx日來到公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進行一下鑑定，無論收穫多少，感受多少，只爲自己以後的工作與學習定下一個引航的標誌。與其說是自我鑑定，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下鑑定：

勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。記得剛來到公司報到的時候，公司機關組織統一的培訓，而且在培訓的同時要組織一場xx屆大學生入職聯歡晚會。在培訓的過程中，我對我們公司有了深入的瞭解，爲以後的學習和工作打下了堅實的基礎。我很幸運，被選爲晚會的主持人，並且負責晚會的整體策劃，而且代表入廠大學生講話。說心理話，以前上大學的時候在學校也參加過很多類似的活動，但是這一次我很緊張，因爲這是在工作單位，和以前在學校是兩個概念，所以準備工作要比以前下了很多功夫，在公司領導的親切關懷下，在各位同事的支持與幫助下，晚會舉辦的很成功，也很精彩。

培訓結束，我被分配到xx項目部，工作職務爲測量員，所在的工程爲工程，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識大相徑庭，經過經過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是本科雙學位的學生，第二專業爲建築工程，所以在x月初，我被調至標段負責土建施工工作，工作職務爲施工員，主要負責倉庫的坡道平臺和服務用房的土建施工，在項目部領導的幫助與關懷之下，我很快適應了自己的工作，與業主、監理以及分包單位合作的都很順利。

x月x日，由於工作需要，我被調至分部，回到我的家鄉工作。說心理話，我很慶幸，能夠被公司領導認可，因爲來到這個項目的同志都是經過公司領導把關才敲定的，我很幸運，能得到領導的肯定與認可。來到之後，主要的職務爲施工員，負責第四作業區的灌注樁施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速鐵路的第一根灌注樁，樁號爲x。直至現在，我們項目部還在克服重重困難，繼續堅持動施工，爲明年的施工也大下了良好的基礎。所以說，來到這樣一個有生命力的'項目部，我很幸運，我會全身心的投入工作，努力提高自己的業務水平，爭取早日爲公司作出更大的貢獻。

與時俱進，從思想上武裝自己。來到項目部不久，我就上交了入黨申請書，積極向我們黨組合靠攏，爭取早日成爲一名共產黨員。特別是xx大期間，我每天都看電視、報紙，認真學習黨的方針路線，瞭解一些重大的決策，積極配合項目部領導班子開展思想教育工作。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進步與提高，而且工作開展的也很順利，在項目部領導班子的正確領導下，積極開展各方面的工作，自己的業務水平也得到了領導的認可與肯定，爲以後更好的開展工作打下良好的基礎。

其實工作和做人一樣，之後跟的上時代的步伐，纔不會被時代所淘汰。作爲後的我們，面對日益競爭激烈的時常經濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應該爲自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，爲社會爲公司作出更大的成績。

我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，爲以後的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

建築行業員工12

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場安全質量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我爲安質部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態度來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

一、工作簡要回顧

在項目部開工之初，安質部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業環節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。自開工以來，安質部按照要求對施工現場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓並進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了安全生產協議書，增強防範與監督，增強全員安全責任意識。

通過安全質量標誌牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了xx次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防範能力。根據現場施工進度情況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察，對發現的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發現的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現場的安全質量得到有效地控制。在做好外業的同時，認真及時的做好內業資料，使內頁資料始終處於良好的狀態。

二、存在問題及建議

雖然在施工生產上保持着安全穩定的狀態，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規定採取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質量小問題層出不窮，經常出現。

項目部管理人員較爲年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質量意識淡薄，在施工現場很少去關注安全管理，更少參與安全質量的監督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥倖心理。安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現場施工作業人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質量管理人員不足，且專業能力有限，也在很大程度上制約着項目部的安全質量工作的開展。

安全質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協作的關係。只有各部室在經常溝通，相互協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由於部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯繫配合的問題，現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關係，這一點尤爲重要。現場管理人員要做到有權、有責，並能夠正確的靈活把握也很重要，這關係到對現場安全環境、質量等控制的工作效率，也有利於我們高質量，高效率的開展工作。

建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關係，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關係。更加有利於現場工程管理工作的開展，爲工程質量和企業效益提供強有力的保障。

在現場質量控制方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處於受控狀態。採取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

繼續做好對施工現場的安全監控、檢查的力度。及時發現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進一步加強施工現場的`安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防範意識

修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，並簽訂考覈責任書，明確安全員考覈標準及目標要求，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關係，合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業務知識的學習，進一步提高自身專業業務水平。

進一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進一步整理完善、規範，進一步提高資料的標準化。加強安全質量專業管理人員的培養，帶領好新的人員，儘快培養出新的優秀的安全質量專職管理人員。

建築行業員工13

自從XX年7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的“新進員工培訓”計劃。通過學習公司領導的發言，前輩們的經驗，我對公司的過去、現在，未來有了一個較爲全面的瞭解，併爲自己在公司的發展有了一個基本的`定位，基本規劃！聽領導前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！

培訓完畢後，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領導和同事們，並向已有多年施工實踐經驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發現，“理論聯繫實踐”、“能處理問題”，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用於實踐；還有，要靈活運用自己的知識和經驗，處理好突發問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛鍊提高，還需要我明日多多重視，日積月累！

最後，根據半年多來的工作經驗，我覺得要在我們建築行業出類拔萃，三點很重要！一：考證，二：施工經驗，三：積累人脈關係！從學習施工員，到成爲施工員，從學習項目經理，到成爲項目經理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經驗，亦需要廣泛的人脈關係！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！

建築行業員工14

尊敬的各位領導、評委老師、親愛的朋友們：

大家上午好！

我是阿里山集團的xxx，今天我演講的題目是《傳遞正能量共築中國夢》。四十一年前，一位17歲的農村青年背起行囊，來到x城。起初在建築隊裏，一沒學歷、二沒技術的他只能做幹活最累、收入最低的小工，每天的工作就是搬磚、和泥、爲瓦匠師傅打下手。他有一個簡單的夢想，就是在x城這座城市裏能夠學到一技之長，安身立命。雖然工作辛苦，但他卻沒有灰心，聰明好學的他總把工友打撲克下象棋的時間用來勤學苦練，沒用多長時間，他就從小工晉級爲三級瓦工，並進入了向陽建築公司做了一名真正的建築工人，有了一份雖然微薄但卻穩定的收入。第一次他切身感受到了國家政策的溫暖，產生了對黨和政府的熱愛。 1978年，改革開放的春風吹遍了華夏大地。這一年他被聘請爲xxxx公司三處一隊的隊長，開始了建築承包。他帶領着自己的小隊伍承建一些工程，蓋瓦房、建學校、修公路……一點一滴、日積月累、小有成就。也就是在那個時期，青年的心中更加堅定了對社會主義的信念、對黨和政府的信任。

1998年，他領導的建築隊已搞得有聲有色，而xx建築公司確因爲機制不活走到了瀕臨倒閉的邊緣，一幫職工面臨失業沒飯吃的窘境。危難之際，主管部門的領導找到了他，經過一番深談，他挑起了第四建築公司的擔子，走上了總經理的崗位，並親手組建了阿里山建設集團。

當被問及爲什麼要接手這個爛攤子的時候，他說“這是黨和政府對我的信任，我不能眼看着這麼一幫人沒飯吃。相信在黨和政府的領導下，我有信心帶着阿里山人闖出個名堂來！”

就是憑藉着對社會主義的信念，懷揣着對黨和政府的信任，經過十五年的打拼，他最終把一個負債累累、瀕臨倒閉的鄉鎮企業發展成爲今天這個多項產業齊頭並進的企業集團。

聽到這裏，相信各位已經猜到了我講的是誰。沒錯，他就是我們阿里山集團的掌舵人——xxx，一個被外界親切地稱之爲“老x”的企業老總。

時光荏苒，41年光陰彈指一揮間，當時在公社建築隊幹零工的'毛頭小夥子，如今已成爲兩鬢染霜的企業老總。按照一般人的思維，這時候的人也就到了求平穩、求安逸的年紀了。準備享受生活、含飴弄孫的他卻因爲一份文件再一次忙碌起來。

20xx年，x城市人民政府下發了《關於加快城中村、舊住宅區和棚戶區改造的意見》，全市掀起了新一輪城市建設的高潮。沛公村改造拆遷難度大，安置成本高，投入資金多，對企業的壓力特別大，稍有不慎還有可能帶來致命的打擊。幾家外地開發商經過多次考查，最後都搖着頭離開了x城。

又是臨危之際，上級領導再次找到已過半百的x總，希望阿里山集團能夠承擔沛公村改造任務。他經過一番思想鬥爭最終毅然決然地接下了這個項目。問其原因，他還是那句話：阿里山是靠祖國的好政策發展起來的，我個人更是靠黨的培養才走到今天，不論什麼時候我們都要聽黨的話，跟黨走。現在黨和政府把這個項目交給了阿里山集團，這是對我的信任。同時我也堅信在黨和政府的領導支持下，阿里山人能幹好這個項目！

20xx，沛公村改造正式動工，建設阿里山沛公城項目。爲建設“品質樓盤、精品工程”，沛公城從破土動工開始，x總就堅持親...

建築行業員工15

緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊爲自己的專業而奮鬥拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視爲己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪。現將本年度工作與生活做如下簡要總結。

一、工作方面

1、本職工作，即技術員工作

主要配合主任及工長協同管理整個施工現場;負責組織貫徹施工驗收規範、操作規程、質量檢驗標準以及其他技術規定;全面負責本該爲自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰纔對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數爲xx。而今年在營口分部的一年工作中竟重複發生了好xx次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本爲代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作爲我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他纔會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。

3、團隊協作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。

來單位已有xx年有餘，一直待在施工一線。我個人認爲促使我們大家最終成爲一個整體，最有力的莫過於那個看似容易的結果，按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。

說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最爲艱難的'一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能幹的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認爲在團隊協作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個人覺得這可一舉四得：

(1)學會測量。

(2)提升自身業務素質。

(3)瞭解其吃苦耐勞的品質。

(4)培養其團隊意識。

以上四點爲本人在分部一年工作中得所感所悟，有些爲親身經歷，有些爲自己的一些想法。

二、生活方面

在xxxx分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。

以上爲本年度我個人的年度總結，祝願分部領導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意。