客服管理述職報告

各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己的崗位負責。下面是小編帶來的是客服管理述職報告，希望對您有幫助。

　　客服管理述職報告1

尊敬的公司領導：

您好！

時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，經過這2個月的試用期，我通過不斷學習和積累，在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較爲欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我相信通過我的努力，再加上領導與同事的幫助，這些不足都將成爲過去。我會用積極上進的工作心態，默默無聞的敬業精神將本職工作做到最好，以身作則履行中奧物業的服務座右銘樂在服務，規範服務，爲衆人服務，爲公司的進一步發展付出自己所有的努力！

1、 園區管家的職責

作爲一名客服管家，我的主要工作是對整個小區進行日常檢查，主要針對小區公共區域衛生情況，各樓道照明情況、園林綠化、公共設施設備、裝修單位等巡查；時刻謹記一名物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。因爲工作的需要，我經常性與小區住戶打交道，聽取他們的需求、建議，瞭解他們生活中所遇到的困難。對於他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。

二、日常報事報修的接待和處理

由於房屋質量，房屋設計等相關缺陷，造成是客服工作量直線上升，能處理不能處理，都要接待跟進，與房產溝通。由於房產各方面原因，導致事務擠壓。使我們客服部處在風口浪尖，經常遇到業主辱罵，到前臺發火，導致客服部的工作開展起來較爲困難。由於高層的走廊設計是敞開式的，一到冬天雨雪天氣過道就會結冰，保潔工作開展也較爲困難。爲了及時清理過道結冰現象，免除業主因道路溼滑而摔跤，我們各部門都積極去樓層剷雪。開展此類工作後，讓業主對物業的態度也有所改觀。

三、協調業主內部的矛盾和糾紛（主要是裝修期間上下樓漏水情況協調），積極搞好與業主之間的協調，進一步拉近與業主的關係。

四、物業費的收繳工作

根據公司下達的收費指標,積極開展**中堂院墅物業費的收繳工作。由於**中堂項目的實際情況，收房情況是房產和業主商量着收的房，還有房屋質量問題，房產承諾未兌現和不承認，房產代繳等等原因，是我們的物業費催繳很被動。 後來我們各個部門進行分組，客服、安管、工程人員各一名組成一組進行催繳。每天電話催繳到上門催繳，最後上單位進行催繳。

五、社區文化活動組織開展

八月十五中秋晚會在各部門的精心組織和幫組下，我們精心策劃了這場晚會。現場也邀請了很多業主，通過施工單位的贊助，我們也爲業主提供了豐厚的獎品和禮品。 讓業主的從之前的不在意，到開始關注，其實也是我們的進步。

六、保潔工作的監督與檢查

由於高層現出去裝修高峯期，這對保潔工作的開展帶來了極大的困難。平時園區管家對所在區域衛生情況進行檢查並每日提出整改。開始效果不是很理想，後來通過和保潔領班和保潔公司的`交流，並且通過扣分來提出整改等多項措施。讓保潔工作一步步的步入軌道。

　　客服管理述職報告2

201X年客服處在總公司、總經理室的正確領導下，以強化管理、優化服務爲工作重點，積極探索、勤奮工作，較好完成了各項管理任務。爲全面提升分公司理賠服務質量，緊跟總公司大發展步伐，進一步解放思想，擠壓理賠水份保利潤，提高服務品質促管理，統一服務標準、規範服務流程，全面提升公司品牌形象，推動分公司優質、高效、快捷化的理賠服務。 201X年2月23日，按照總公司呼叫中心統一部署，我處全天跟蹤、監測，確保集中語音服務切割工作，至此，我司順利實現了總公司集中接報案、分公司集中調度的統一模式，客服部也隨之轉變爲，以全省集中調度、諮詢、投訴處理、優質客戶服務關懷等工作爲重心的新型服務模式。

1、 主要完成工作

（一）調度管理

1、截止6月30日，分公司調度案件數爲5049件，其中，委託外地案件209 件，受託案件304件。

2、爲保證調度管理工作的及時、順利開展，我處調集全省精英骨幹籌建崗位人員，邊幹邊學邊問，將調度工作安排的僅僅有條，確保365天24小時全年調度服務。

3、爲全面推進分公司語音服務標準化體系建設，加強座席人員的日常培訓、進一步推行量化考覈辦法，達到服務管理規範、流程清晰、質量可控、客戶滿意的管理目標，不斷優化語音服務流程，全面提升客戶服務質量。在年初制定了《語音服務管理辦法》，對管理職能、功能定位、管理目標、崗位職責、主要工作流程進行了重新定位。並在集中平臺運行1個月後，制定《平臺工作流程》統一服務標準、規範服務流程，全面提升公司品牌形象，推動分公司優質、高效、快捷化的理賠服務。

4、年審。

（二）補報案案件管理

爲加強全省補報案管理，制定《分公司補報案管理辦法》，堅持實事求是、客觀公正、嚴格把控的處理原則，機構責任人、審覈負責人對補報案申請的內容與核心業務系統進行認真核對、逐項檢查，減少誤差，提高效率。

截止6月30日，我司共產生補報案案件8件，其中營業部6件、**中支1件、**中支1件，我處在審覈、調查後，均及時按照補報案程序上報總公司，並將補報案案件進行電子版統計、登記。

（三）投訴管理方面

爲全面提升分公司客戶服務質量和水平，有效化解客戶矛盾，同時爲了明確投訴處理職能部門，強化業務投訴處理的時效管控，並掌握公司各服務環節的客戶評價，不斷督促和提高客戶服務水平，建立長期忠誠客戶。制定了《業務投訴管理辦法》和《客戶回訪管理辦法》。

1、投訴統計。截止6月30日，我處共處理投訴案件79件，其中有效投訴44件，無效投訴23件，理賠查詢11件，舉報案件1件。

2、所有投訴案件，在多方調查、跟蹤、督促與被投訴機構相關部門的協助下，均快速、妥善的處理完畢並及時反饋總公司與客戶。所有投訴案件均採用電腦與手工檯帳相結合的登記辦法進行歸檔。並有效對投訴案件進行了滿意度回訪，客戶對我司在處理投訴的及時性、合理性方面給予了充分的肯定。

（四）3.15客戶關懷活動

3.15期間，爲保障客戶的合法權益，我處下發晉客聯【201X-20】《關於加強3·15期間客戶服務工作的通知》要求各機構積極組織，精心部署，並對開展3.15宣傳活動提出具體要求。