管理故事欣賞:唐峻如何脫穎而出

前微軟中國區總裁唐峻，在美國加入微軟時是從工程師做起，逐漸做到部門高級經理的。唐峻在美國總部工作時確實非常努力，也取得了許多令人矚目的成績。但微軟是一個有數萬名員工、人才濟濟企業，做出成績的人比比皆是，其中中國人也不少。那麼，唐峻是怎麼脫穎而出的呢？

微軟總部的大部分員工都是美國當地人，家庭觀念很重，但工作觀念很簡單：就是一種賺錢的方式。同事之間一般僅限於工作關係，除此之外幾乎從不來往，更不交朋友，人際關係極其淡薄。而唐峻則不同，他把所有曾經在工作上給自己以幫助的同事都記在了心中，每到逢年過節就發電子郵件向他們表示感謝和祝福。就這麼一個簡單的行爲，卻給這些同事留下了深刻的印象。勞麗就是其中的一個。

勞麗是微軟的一位總監，曾經從人力方面幫助過唐峻的部門。這之後每隔一段時間，她就會收到唐峻的問候郵件，郵件中總是說："我的.部門之所以有今天的成就，要感謝你對我們的幫助……" 1997年的一天，在微軟高層的一次重要的會議上，關於在中國建立微軟技術中心的計劃一提出，勞麗就打開桌上的筆記本電腦，飛快地通過電子郵件問唐峻："峻，你對此是否感興趣？"唐峻也飛快地回覆："我非常感興趣！"一接到唐峻的回覆，勞麗馬上發方言："我向大家推薦一位負責這件事是最佳候選人。我雖然不是他的上司，但與他合作過，我相信他的能力足以擔當這個重任。建議公司對他進行一次全面考評。"在經過了七輪面試之後，唐峻了建立微軟中國區技術中心的機會。後來由於工作出色，中國區技術中心先後升格爲亞洲技術中心、全球技術中心，而技術中心總經理唐峻，後來成爲了微軟中國區總裁。

管理故事哲理

有人情好辦事，這似乎只有在東方傳統纔是"硬道理".其實不然。在西方企業中，尤其是藏龍臥虎的大企業中，當能力、經驗和業績都不相上下時，要想迅速脫穎而出，常常靠的也是人情。因此，"人情"並不等於"世故"，而是促使"才華"發光的潤滑劑。