【必備】創業計劃模板彙編10篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的創業計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業計劃 篇1

執行總結

1 超市

world超市是蕪湖world商業集團，是一家有限責任公司，股票代碼08981，股票簡稱：world商業，該超市擁有優越的地理位置，以服務人民爲宗旨，以提供優良的商品爲理念，滿足於人們的生活和消費。超市注重中長期目標，將逐步拓展更多地方的連鎖經營，以及覆蓋更多的商品，最終將形成多元化經營集團公司。

2 消費羣體

由於超市位於大學城內，而且附近的居民小區也很多，故消費面向的主流羣體爲學生，以及附近的居民。

3 投資與財務

超市位於大學城內，享受多種稅收優惠政策。

超市成立初期共需資金85萬元，其中風險投資60萬元，聯大20萬元，外來投資5萬元。

股本規模及結構暫定爲：公司註冊資本85萬元，風險投資入股60萬元（70%），聯大投資入股20萬元（24%），外來投資入股5萬元（6%）。

第一年估計盈利200萬元，以後每年銷售利潤率10%左右，投資回收期爲13個月。

4 組織與人力資源

公司性質是有限責任公司，初期組織結構採取制限制，公司所有權與經營權合併，實行總經理負責制，總經理下設營銷副總經理，財務副總經理，採購副總經理。

項目背景

1 超市背景

近年來，隨着人們的生活水平的不斷提高，人們的消費越來越大，而且超市位於大學城內，擁有優越的地理位置，不管在現在，還是未來都會有很好的發展，現在超市經過融資正式成立，超市初期以穩定發展爲目標，13個月過後盈利，2年後計劃加開連鎖分店。

2 業態多元化

預計今後的業態將進一步細分爲：以生鮮食品超市作爲基本生活滿足型的主力業態；以大型綜合超市作爲消費需求滿足型的主力業態；以倉儲式商場作爲小型商店、集團採購作爲滿足型的主力業態；以便利店作爲服務滿足型主力業態；以專業、專賣店作爲差異化個性需求滿足型主力業態。 3 經營規模化

隨着超市行業的發展，超市的經營規模正呈現出上升的趨勢。這種上升趨勢主要表現在兩個方面：一方面連鎖超市公司的總體規模急劇上升；另一方面超市的單店面積也在不斷擴大。通過連鎖經營發揮規模效益是超市發展制勝的重要祕訣。作

爲薄利多銷的超市更是要突出規模效益，而實現超級市場規模效益的重要途徑是積極開展連鎖經營。

市場機會

一、市場特徵

概述

通過對高校園區的市場調查和本校園的環境分析，高校園區是蕪湖市巨大的學生消費市場。首先，近幾年教育部對高校生源擴招使得高校園區及本學校的學生極具增加，更擴大了該地區的消費市場。再加上人們生活水平的提高和追求時尚使得學生對消費觀念有了很大的改變。消費，在他們生活中必不可少，所以在學校周圍創辦超市小型企業是在高校園區創業的首選目標。

校園超市是校園文化、校園服務和校園經濟有機結合的綜合場所。它服務於在校所有的人及周邊的人，給學生和老師帶來很大的方便。但超市的最終目的還是盈利，要抓住所有機會分析市場動態參與市場競爭給超市帶來最大的利潤。

二、市場細分

按消費人羣和消費品需要來分可分爲以下三方面：

1、學生分析

（1）學生消費觀念：通過市場調查報告顯示，部分學生每天都會消費，並且一半以上的學生希望學校能有個相對大的超市。他們喜歡購買生活用品方便快捷，每當需要購買急需

用品時學生首選的是校園超市而不是校外的商業街，且對產品質量要求經濟實惠。

（2）學生的消費能力：現在越來越多的學生都是獨生子女，並且家裏的父母對自己孩子的消費放的比較寬鬆，這就使得學生在學校有了很大的自由購買選擇權，隨意購買自己喜歡的學生、生活用品。

2、老師和其他分析

（1）老師消費觀念：雖然老師的生活觀念相對於學生來說是比較成熟的，但是在辦公室的生活用品和辦公用品是他們必不可少的，當需要時也要購買。對老師來說希望方便快捷的生活觀念比學生要更強，所以他們購買用品時首選的一定是校園超市。

（2）老師的消費能力：老師已經是社會羣體，他們有了穩定的工作和穩定的收入具有了經濟實力，當他們需要時就會豪不吝嗇的購買所需一切，而他們在校園時的購買地點很可能就是校園超市。

（3）學院晚會必用品：這是一個比較大的市場，在學校每當辦晚會時在場景設置和獎品方面的購買費用就需要很大的數目。而這筆錢又不是個人來付款，所以在上級安排部下購買這方面的必用品時從不在價格上斤斤計較，並且所買的數量大種類多。只要超市所賣的物品貨真價實並且價格相當於外面商業街的價格便宜就能讓這類人羣成爲我們超市的

創業計劃 篇2

隨着現在人們生活水平的提高，越來越多的人開始在節假日選擇外出旅遊，今年的十一黃金週人數之多，無疑給大家提供了一個好的創業機會，就是開辦旅行社，無論是國際的還是國內的，一定會帶來好的收益。那麼一份完整的創業計劃書就是創業成功的第一把鑰匙。

　　一.公司摘要

重慶巴渝風國際旅行社

總經理：xxx

財務主管：xxxx

營銷部經理：xxx

公關部經理：xxxx

人力資源部經理：xxxx

主營產業：旅行社

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”爲主題口號，開展“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊活動。並承辦國際國內外旅遊項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優勢：1、本土優勢

2、差異性營銷戰略

成立時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx

聯繫電話：xxxxxxxx聯繫人：陳經理

公司宗旨：一切爲了遊客，爲了一切遊客，爲了遊客一切。

公司目標：爭取第一年接待遊客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

　　二.競爭情況及市場營銷

我們做了非常細緻深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅遊市場大概有150個左右的旅行社，基本已經處於飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作爲新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優勢劣勢：

那些老旅行社的優勢在於，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在於節約了成本。因爲無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研製與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，遊客的需求和偏好具有極複雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的後果。

而我們的優勢在於，我社的總部設在重慶，這裏是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅遊產品，由於本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅遊市場的現狀，我們採取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意願的遊客羣體。我們這次開發的產品，採取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”爲主題口號，開展的“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的佔了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來後，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標羣體，認爲具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅遊產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上採取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大遊客接受。另外在心理定價策略上，可採取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌採取策略。

3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們瞭解並信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以製作一些非常精美的旅遊宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便遊客瞭解最新消息。

創業計劃 篇3

爲消費者帶來歡樂並減緩壓力的場所

提供消費者多樣的飲食選擇

讓消費者輕鬆享受美食的愉悅

第一節 開店區位之設定

若要開一間具有原始風味的主題餐廳，可選擇兩種截然不同的地理位置;一是人潮較多的市區，雖然可能帶來較高的商機，卻因爲地價較高，創業成本也自然提高，外加競爭對手衆多，對初次創業者而言是較爲困難的;相對第二個選擇的地點，是人口密集較低卻較無環境污染的郊區，除競爭對手較少、可節省較多的店租費用外，也可使消費者遠離塵囂、擁抱自然之美等。對這兩種地區的區別，若餐廳位於市區所列入考慮的是左營區小巨蛋附近，而位於郊區則會選擇橋頭糖廠附近

綜合以上考量，決定將主題餐廳坐落於郊區的橋頭糖場附近。

第二節 外部環境分析

外在環境分析在威脅面上，主要包括總體環境與產業競爭力分析。總體環境分析：總體環境分析項目包括政治(法律)環境、環保環境、社會環境、人口統計環境、總體經濟環境與科技環境等六項。 政治法律環境包括政府的體制、政治的穩定性、相關法律的制定與執行等，這些都和企業未來經營績效相關。

總體環境

一、政治法律環境

包括政府的體制、政治的穩定性、餐飲之相關法律的制定與執行等，這些都和開業後的未來經營績效相關。(注四)例如：開一間餐廳時，需要事先申請好營業執照及證照，則必至各地縣市政府辦理營利事業登記證(商號登記);經營餐飲業亦要有甲乙丙級食品執照;若餐廳內有提供賣酒服務(啤酒及調酒等)，據菸酒管理法第 31 條：酒之販賣，不得以自動販賣機、郵購、電子購物或其他無法辨識購買者年齡等方式爲之。

二、環保環境

就當今的現況而言，人口的爆炸所引發的糧食問題、自然資源的過度利

用、環境污染的惡化以及工業開發等因素，都對環境造成重大的衝擊，更讓環境有著不可承受之「重」。

環保綠化問題已是目前企業經營不能忽略的因素，許多國家或國際組織已提出甚多嚴格的法律要求，尤其是未來針對臭氧層、酸雨與溫室效應的因應，環保法律會越趨嚴苛，因此開業前在擬定策略方向時，必須加以考慮。(注七)例如：我國環保署所分類的法規爲以下：組織及處務、環境綜合計畫、環境影響評估、空氣污染防治、噪音污染防治、水污染防治、海洋污染防治、廢棄物清理、應回收廢棄物、資源回收再利用、土壤及地下水、毒化物管理、飲用水管理、環境用藥管理、公害糾紛處理、環境污染檢驗、環保人員訓練、各國法規中譯等。(注八)如許多危害人類健康的疾病，例如癌症、肺炎、白血病等疾病，以及受到汞、銅及鎘等重金屬污染所產生的各種病變，皆因工廠或餐廳等之排放廢水系統沒處理好而造成的，經過總總的生態循環，苦頭終究落到了人們身上。不過身處於環境中的人類，已開始重視環境保護的概念，也開始正視環境問題對人類生存的危害，例如世界上一些先進國家所提倡的「綠色運動」，就是著手於環境保護及自然保育概念下的「綠色工業」，利用科技將工業化中危害環境的因子一一去除，所以，透過科技及資訊的力量讓環境變得更好，是值得我們共同努力及期待的。

三、社會環境

社會環境的變遷創造了一些企業經營的新機會，但相對地，也會導致某些守成不變的企業走入黃昏。例如保健觀念的改變，在食品與健康運動業方面，展現了甚多的曙光，但不健康的食品，如多油脂食品、香菸等的銷售情況，會每下愈況。(注十)又如上言所敘，因現今人們生活型態改變，外食人口已明顯趨高，尤其今油價、瓦斯、水電、食材原料等無所不漲，現代人幾乎不願在自家料理，這對餐飲業似乎是極有利的，但相對的，所有物價跟著調漲，很多店家都忍痛不漲價，畏懼客人因此不上門，這下問題就來了，到底怎樣的選擇對店家有力對消費者也不會造成太大的傷害呢?現在想創業，也因通貨膨脹快速而難上加難。

四、人口統計環境

人口環境的變化也與社會環境變化一樣，創造了新機會也產生新威脅。例如美國的嬰兒潮改變了人口結構，在這批人口的成長過程中，導致了某些產品的大量需求，於其適婚階段，家電產品如洗衣機，洗碗機與脫水機的需求量遽增。

五、總體經濟環境

總體經濟環境影響企業經營績效甚鉅，例如利率水準直接影響企業的成本，其他如匯率、經濟成長情況、通貨膨脹或緊縮問題等，都和企業獲利與否有很大的關聯性。

六、科技環境

在二次大戰後，技術的快速革新已造成技術環境的重大不確定性，企業在擬定策略方向時，勢必把未來科技的發展列爲重要的考慮因素，若不加以深思熟慮，則其所採用的製程技術或其產品或所用到的科技水準，在未來極可能無法與競爭者相抗衡。

需求市場分析

需求創造供給，例如有些企業可抓住流行的趨勢甚至去創造流行，即使市場上競爭者倍出;但是卻透由個人風格的塑造，去創造市場需求。唯有抓到消費者觀點、不斷更新才能立於不敗，包括種種新聞手法，及需求創造供給，讓有些企業能夠依舊立足於市場。

一、消費者資訊

必須擬定一個市場調查表。

(一)購買我的產品是怎樣的.消費者?主要對象消費羣及次要消費羣。

開這間原始風味主題餐廳，我所希望的主要消費羣是平常累積許多工作壓力的上班族，可藉此好好放鬆心情，以儲備下次工作精力;而次要消費羣則是一般家庭或是學生，可以辦聚會聯繫感情等。

(二)這些顧客聚居在那裏?他們的背景/習慣?

通常是聚居於都市或近郊地區，生活背景可能爲生活較忙碌，對休閒娛樂較無時間規劃者，習慣是對飲食及服務有高標準的要求。

(三)那些考量因素會影響他們消費的取捨?

例如價格的高低、環境衛生之管理、服務品質的優劣、外界媒體的風評等。

(四)消費購買的決定，有哪些人蔘與拿主意?

通常爲長者或較受尊敬者。

(五)顧客隔多久會再購買?

可能兩個禮拜以上。

(六)消費者到哪處購買?有特別的節日或時間嗎?他們會花費多少呢?

可到本店直接消費，本店擬位於橋頭鄉橋頭糖廠附近;由於本餐廳的主題爲原始風味，特別節目或表演會以符合主題的內容呈現;我希望餐廳的定位是較符合大衆化的，所以收費不會太昂貴，如點一個套餐，就如一般市場約兩百左右。

二、合作廠商資訊

因應餐廳之原始主題，室內及室外將會運用到多量的植物，所以將會尋找花卉及植物營業者作爲合作廠商;另外，本店也提供刷卡服務，因此也會與某銀行申請專利，成爲合作廠商。

三、競爭者資訊

本餐廳所坐落之場所附近之餐飲業幾乎爲小吃業，較少以主題方式呈現的餐廳。小吃通常價錢都較便宜，相對於餐聽可能較能吸引客源，因此餐廳的價格若要走大衆路線，絕對不能定太高的單價，而食材也不能馬虎。

第三節 市場區隔及定位

市場區隔的效益來自於高消費利益所帶來的高價位。只要產品合宜所帶來的額外差價，足以彌補增加的生產成本，市場區隔就有其經濟效益。市場區隔的成敗取決於其精確度與明確度。精確度指的是市場被細分的程度;明確度指的則是各個區隔之間的界限是否明確。各市場區隔間的界限是否明確，對廠商的行銷效率有相當程度的影響。市場區隔是否明確對行銷效率的影響，還得視產品而定。以消費品爲例，顧客的自我選擇(Self Selection)常可替廠商解決市場區隔不明的問題。例如，將市場區分爲價格敏感(高所得)與價格不敏感(低所得)的兩個區隔，廠商可採取差別定價策略獲得最高的利潤。(注十五)

第四節 開店規劃藍圖

地坪約200坪左右，兩層樓及庭院，以綠色建築爲導向，建築及設計費用花費約500萬以上，餐廳內外都大量種植植物、花卉，幫助減少二氧化碳;而飲食方面，蔬菜水果爲主食，肉類爲副，儘量達到養生又環保的概念。

廚師聘請一～二位，月薪三萬，一般員工三～五位，月薪則爲一萬五，薪資視未來盈利虧損作調整。

第五節 預估財務支出與營業收益

整個投資計畫，需要土地租金花10萬，廚房、庭院、建築工程設計及執行等約花費400萬，餐飲設備、店內外的主題佈置等花費200萬，聘請員工、廚師等花費20萬，電話、電腦、文具等辦公設備約花費20萬，廣告宣傳花費5萬，瓦斯、水電30萬，每年維護費用20萬。

我的營業目標，開業後以每個月100萬爲每月營業額，若平均客價單爲299元，即約3300人次，一天約110個客人，座位數可安排在55~60個。

第六節 事業藍圖概要

經營理念

本餐廳之店名爲原始風味主題餐廳，目的即希望能創造一個與大自然結合的餐廳，餐廳內外充滿綠意，而菜單也都以健康、有機、少脂少膽固醇低熱量爲導向，並希望能創造一個潔淨、設備安全的空間，一切以客爲尊，讓消費者有賓至如歸、滿心歡喜、釋放壓力的感受及享受。

營業項目

主要分爲四項飲食項目：

一、 主廚精選特餐

二、 風味料理

三、 商業午餐

四、 自然下午茶

對象市場

上班族、家庭、學生等。

公司成立宗旨

拿出最好的表現給我們的客人!以客爲尊;不以營利爲最終目的，我們的任務在於帶給人們輕鬆歡娛的感受。

規劃遠景

橋頭糖廠自從高雄捷運通車後，即開始蓬勃生展，或許在未來的幾年，在糖廠附近也將出現各式各樣的餐廳或營利單位，則環境的保護將更被重視;本餐廳之目的爲與糖廠附近的自然美景結合，行成一個自然不浪費資源的空間。如果經營成功，當然希望能開一間分店位於其他地方，或許就位於都市地帶，爲都市地區帶來一小片的綠意。

產品優勢規劃(獨特性)

自己的優勢是什麼呢?我想是每一個餐點都是注重養身保健，卻又不失美味精緻，價格不高昂，適合一般消費者消費;而雖然不是首創之舉，若在當地並非常見，那也算是找到自己的優勢了。

規劃設計理念

如本餐廳是以原始風味爲主題，可讓消費者好奇是何種原始風情，是古老的部落呢?還是侏羅紀時期的原始?答案是以大自然爲主，餐廳四周皆爲植物，使顧客猶如置身在森林樹屋的感覺。

預定執行方案

一、確定於橋頭糖廠附近開創此店

二、安裝太陽能板

三、大量種植樹木、植物、花卉等

規劃面積與經費估算

面積約200坪左右，有一樓和二樓，經費估算約800萬。

知識經濟顛覆了傳統的思維，財富不再由有形的資產來衡量，無形的資產所能累積的財富，遠超乎我們的想像。再者，從更宏觀的角度來看，有形和無形資產的範疇，可更廣義地界定，這裏舉幾個例子：

有形資產：土地、廠房、企業組織、規模、人力、產品、行銷、執行方案、硬體、營運量化目標

無形資產 ：知識、資訊、企業價值、文化、能力、服務、客戶關係、營運策略、軟體、願景

由此可見，在知識經濟時代的企業經營管理，也跳脫了傳統的模式及窠臼：員工能力重於員工人數;客戶服務及客戶關係管理遠勝於產品行銷;公司的營運策略遠比執行方案重要;企業文化凝聚員工的向心力，纔是企業的無價之寶，而不是企業規模的大小。

最重要的，企業一定要勾劃出將來發展的藍圖與願景，這樣員工纔有努力的方向及目標，而不再侷限於年度營運量化目標的達成。在知識經濟時代，企業的經營管理，也從有形指標的控管轉移到無形理念的建立。壹、市場分析

市場中有許多形形色色的餐廳，如中餐廳、西餐廳、日本料理、韓式料理等，美食餐廳、主題餐聽、異國料理、庭園餐廳、速食餐廳、小酒吧等。

貳、消費者分析

消費者的消費階層在如今M型化社會中也可明顯觀察出來，高階層的消費者當然也都以高價位的餐廳爲主，而本餐廳所鎖定的對象正是中低階層的消費者羣，希望能以價格公道、獨特的風格吸引此階層的消費者羣。

第八節 公司階段經營目標

第一階段的目標爲每個月的營業額都能維持在100萬左右。

第九節 財務計畫

經營成本與獲利分析

以開業一個月來預估，若平均每月的營業額爲100萬，則成本費用：人事費用25%約爲25萬，物料30%約爲30萬，租金10%約10萬，雜支(事務用品、餐具的損耗、修理、電話費等)10%約10萬，水電6%約爲6萬，員工福利(勞健保、聚餐)2%約爲2萬，稅金5%約爲5萬;則營利爲12萬。

創業計劃 篇4

　　一、 活動宗旨

爲響應xxx學院“提增”的號召，在院和系領導的指導下，以培養良好的學風、院風、系風三風爲重點，以提高xxx學院廣大同學的綜合素質爲最終目的，鼓勵同學們在生動活潑的活動中大膽開口，提高英語口語水平和英文電影欣賞水平。本着"團結、奉獻、求實、創新"的精神，爲我院和全體同學服務，特舉辦公共管理學院“My Choice，My Voice”主題英文電影配音沙龍。

　　二、 活動目的

1、 樹立當代大學生先進榜樣，積極開展豐富多彩的校園活動， 推動“和諧”的校園文化建設，體現多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。

2、 營造良好的英語學習氛圍，激發同學們的英語學習熱情。

3、 豐富同學們的課餘生活，爲所有愛好英語的同學提供一個展現自己的平臺。

　　三、 活動主題

My Choice， My Voice

　　四、 活動口號

MORE THAN “HI”，MORE THAN “BYE”，LET’S OPEN YOUR ENGLISH MIND。

　　五、 活動內容

(一)、活動前期宣傳：

1、出宣傳板。

2、網上宣傳 。

3、向各班發宣傳材料。

4、海報宣傳。

(二)、報名對象及方式：

面向我院大一新生。以班級爲單位參加比賽，每班至少一組，每組三至五人。

(三)、報名時間：

xx月xx日——xx月xx日

(四)、比賽時間：

xx月xx日晚7：00(暫定)

(五)、比賽地點：

裕光樓

(六)、比賽前期準備：

1、xx月 xx日通知各班班長，發宣傳材料。

2、xx月 xx日前確定各班參加比賽的名單及主持人名單。

3、xx月xx 日召集各班參加比賽的同學開會，介紹比賽相關事宜。

4、xx月xx日，確定各班表演的節目。

5、xx月xx日，製作節目單。

6、xx月xx日，出宣傳板。

7、評委及嘉賓：擬邀院黨、團委領導及輔導員，大一各班班主任;外語院老師;校學生會，校報記者團，學生會，團委，科協主要學生幹部。

(七)、比賽具體流程：

1、主持人致開幕詞，並介紹嘉賓，評委。

2、各班進行自我介紹，另附PPT,自我介紹形式不限，評委憑藉對各班選手的印象打分，此爲第一環節。

3、各班參賽選手任意選擇自己喜歡的影視配音片段(4~6分鐘)進行對作品的改編或者模仿，每當一組選手 配音結束，評委對其進行打分，分數在下一組選手配音結束後報出。此爲第二環節。

4、第三環節：觀衆互動。由主持人用英文描述五部電影，觀衆來猜。調動觀衆的積極性。限時10分鐘。

5、請評委對本次比賽進行點評。

6、由主持人公佈各班最後得分及獎項。

7、請嘉賓評委給獲獎班級和個人頒獎。

附：評分細則：

第一、二環節由評委評分，第一環節滿分爲20分，第二環節滿分爲80分。計分採取去掉最高分和最低分取平均分制。平均分取小數點後兩位。

第二環節具體評分參考標準如下：

1、語音語調：發音正確、清楚，表達自然準確;(20分)

2、情感表現：感情表達適當，符合劇中人物心情;(20分)

3、流暢性：表達流暢，語速適中;(20分)

4、有較強的團隊合作能力;(20分)

(八)、獎項設置：

團體獎項：

1、 小組第一 獎品+證書

2、 小組第二 獎品+證書

3、 小組第三 獎品+證書

個人獎項：

最佳個人語音獎 2名 獎品

觀衆答題獎 4-6名 獎品

(九)、活動後期宣傳

通過院刊及網上發佈信息來宣傳此次比賽。

(十)、活動效果預測

1、 本次沙龍是我院第一屆以英語爲主的一場集觀賞性、趣味性爲一體

的英文電影配音沙龍，充分調動了全院同學的積極性，掀起全院學習英語口語的熱潮。

2、進一步推動了我院文藝工作的發展和提高。

3、活動的成功舉辦，有助於提升我院綜合實力。

4、通過海報、橫幅宣傳，進一步起到宣傳我院的作用。

附：活動預算表

項目經費備註

前期宣傳影視音樂光盤：40元合計:40元

道具髮型：贊助合計：暫定

舞臺佈置氣球，彩條，熒光棒等：50元

橫幅(一條)80元

礦泉水共計：50元(1*50)

麪包：60(1.2*50)

話筒、微麥：100元

場地費：400元合計：740元

獎品觀衆互動遊戲或問答5份禮品共30元

獎狀及獎品170元合計：200元

請柬初步計算10張合計：20元

總計：1000元

創業計劃 篇5

一、項目簡介

我所介紹的項目是“品雅閣”十字繡。因爲我本人比較喜歡繪畫這一行業，想來想去還是開這樣一個十字繡的店比較好。自十字繡誕生以來，上至達官貴人，下至平常百姓，家家戶戶，女孩，無一不愛。它的種類選擇多種多樣。無論是名人山水還是抽象藝術，不管是優雅字體還是青苗速寫都能用十字繡表現的淋淋精緻。現在十字繡正以其獨特的“魅力”征服着大江南北無數消費者的品味，其火爆氣勢也帶來源源不斷的財富！

二、市場環境分析

1、十字繡這個項目是一個很火的項目，它即能進大雅之堂，又能在民間發展其獨有的特色藝術，其進入的市場也在伴隨着發展而逐漸擴和走向成熟。

2、十字繡它有着潮流的市場環境，能夠多元化發展；消費人羣也極爲廣泛；經營模式更是多種多樣；最主要的是十字繡項目小、成本也小，但市場大、利潤大，進入良性循環後收益也大。

3、無論在什麼時候，人們對十字繡的熱情不會減。不論四季任何時候，許多人腦海中都會會浮現出流水般線條。不少十字繡店的門前，排隊的，生意興隆，讓人羨慕。對創業族而言，十字繡無疑是最佳的熱門創業行業。

三、前期市場調研分析

我將目標市場定在技校學校對面，因爲這邊是新區，在這裏附近有很多新建的大學，何況還在學校對面，周圍有很少的幾家小店和幾家超市。競爭對手少。十字繡是個男送女的最好選擇，也是女孩的最愛，同時做一次市場問卷調查，由此可以看出這的需求量很大。因此，這是一個很好的市場。

四、目標市場客戶分析

因爲我選擇的這個目標市場周圍有很多小區和學校，消費人羣多，其次我的主要目標客戶有師生和住在小區的年輕居民。學生的消費量是最大的，因此我的利潤空間將會很大。

五、營銷策略

1、產品策略

對於十字繡這個產品，在前期對消費者做一次問卷調查，然後根據消費者的需求制定一些十字繡的不同款式和優秀的服務，以此來滿足消費者的慾望。同時使得十字繡的樣式多樣

化，吸引消費者的購買慾望。

2、價格策略

根據當地消費者的心理接受程度，本店把產品成本價定爲小張大約2元左右，大張3元左右。同時還有世界級的名畫十字繡，油畫類15元一張（大張）；中國古代山水20元一張（大張）。銷售的價格大約定在油畫一套30元左右。中國古代上水35元左右。

3、渠道策略

在網絡市場採購一些原材料。因爲成批購買，因此成本會低一些以爲現在的快遞服務上去了，發貨速度也提高了，便於及時供給。同時客戶可以選擇的種類也就多了好多。

4、促銷策略

1、在店鋪開張的時候，凡到店光臨的顧客可免費獲得一張中國山水畫。並且獲得本店的笑臉徽章一枚，以後凡在本店購買達到50元的可憑徽章免費獲得七彩線一套，買的越多，優惠就越多。

2、在技校的附近、學校及小區附近，發一些宣傳單，把小店的特色十字繡進行推廣。

六、費用預算控制

1、店鋪的租金：每月3000元。

2、鋪面裝修：35000元

3、室內的設備：10000元

4、十字繡進貨技術的學習：5000元

5、十字繡的原材料：每月大約1000元

6、僱員費：每月400元

7、促銷費用：1000元

8、其他費用：1000元

9、總計：55400元

創業計劃 篇6

創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。

創業計劃 篇7

在許多人的眼裏，IT投資就像一個神話和夢想。一個創意，一個專利技術，再加上一筆風險投資，幾個年輕人就能佔領一片市場，如果一不小心上了市，更是一夜暴富，市場上又多了幾個IT新貴，多了幾副富豪新面孔。當然，更多的人特別是小本投資者認爲IT是大投入大產出的行業，自己那點兒可憐的資本很難從中找到機會。但是，事實是，在IT這個行業中，並非全是資本大鱷們的天下，小本投資照樣有機會，而且機會很多，很多小本投資者已經輕鬆躋身IT行業，發展得很好，活得有滋有味。

IT有一個巨大的產業鏈，在每一個環節都有機會，這是IT這個行業的特點，也是這個行業的巨大優勢，爲其他行業所望塵莫及。

細心的人不難發現，IT行業依舊是備受矚目的投資金礦，儘管由於競爭激烈，綜合網站等一些傳統領域的含金量已大大降低，但是，隨着IT業的迅猛發展，一些有發展潛力的更適合小本投資者的新興領域正在不斷涌現。例如，網絡服務已經成爲IT領域中一塊誘人的“蛋糕”，蘊藏着無限商機。無論是網上店鋪，還是網上拍賣，最終都要在現實生活中進行交易，必然涉及到物流，全國數十萬家網店爲第三方物流企業提供了寬廣的需求空間；隨着越來越多的人蔘與網上拍賣，對拍品圖片展示、品質描述等技術處理的需求不斷增加，如今一張圖片的技術收費爲1-3元，利潤相當豐厚。

再比如，電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當或是遭遇“病毒”，就會“罷工”。隨着人們對電腦依賴性的加大，對電腦救援服務的需求也水漲船高。目前，我國的電腦擁有量爲4000多萬臺，這個數字每年正以驚人速度遞增。有着如此巨大的消費羣體，電腦救援公司自然市場無憂。據瞭解，目前電腦救援公司大多針對企業用戶，因此，開家面向個人用戶的電腦診所，應該是不錯的投資方向。

加之近兩年來財富凸顯的手機、數碼等相關產業，也締造出一個又一個新的財富神話。通常在新的財富到來之時，也正是小投資者藉以迅速壯大的最佳時機。

《科學投資》本着爲中小投資者尋找新的投資機會的理念，根據其資金少、技術力量薄弱等弱勢，甄選出IT行業適合小本投資的潛在大熱點。在爲投資者指明投資方向的同時，也細緻地分析了市場需求和投資技巧。

在IT這個行業中，小資本勝出早已不是什麼新鮮事，如果你能夠掌握讓自己領先一步的謀略，即使是小資本一樣可以輕鬆玩轉IT業。

創業計劃 篇8

一、公司摘要

店鋪名稱：晗欣情侶閣

經營項目：情侶裝

資金來源：自籌資金（父母、朋友資助）

產品渠道：

本店位於高校密集地，平時無論白天晚上人來人往，特別是週末學生聚集於此而情侶裝的消費對象主要是追求時尚和浪漫的年輕人（以大學生爲主），這給我們的店鋪帶來了更大的經濟效益。

二、情侶服裝行業介紹

在我國，服裝行業具有高附加值，高利潤，市場競爭激烈等特點。當前，服裝的消費需求越來越趨於個性化。這使服裝行業有了更大的發展空間。而隨着生活水平的提高，人們對於服裝的需求也不斷提高，越來越追求時尚。因此，服裝產品的生命週期越來越短。我之所以選擇開一家情侶服裝店最重要的一個原因是情侶服裝業是一個新興行業，這不同於傳統的服裝行業，是一個衝動消費行業，沒有理由，沒有計劃，看到喜愛的事物就會購買，就像愛情，衝動而美好。只要愛情存在，這個行業就會有市場。對於敢於接受新鮮事物的年輕大學生而言，這無疑會成功的吸引他們的眼球。在演藝圈內，穿情侶裝成爲一種風尚，對於喜歡明星，追求流行事物的年輕學生穿情侶裝將成爲一種必然趨勢。另外，服裝行業本身比較成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啓動，我本人對這一行業也有着濃厚的興趣。在此基礎上進行創新的情侶服裝很適合像我這種沒有過多資金又剛開始創業的大學生。

而現在，這種情侶服裝店並不是很多，在我們校園附近雖然有情侶飾品的店面，但是都不是很系統，很全面，款式也無法滿足當代大學生對於時尚的追求。因此，存在的競爭風險相對較小。對於年輕學生來說，他們具備一定的消費能力，喜歡嘗試新鮮事物，崇尚新奇消費，出手闊綽。因此，情侶裝在未來有很大的發展空間。

三、主要產品介紹及市場環境分析

1、情侶裝

做情侶裝產品的關鍵我認爲是品種要多，給顧客有足夠的挑選餘地，不是依靠主要幾個款來銷售。產品陳列上會突出自己服裝的特點。主要以銷售情侶休閒服爲主，也銷售情侶運動服，睡衣，毛巾等情侶產品，另外以一些精美的情侶飾品來吸引顧客。款式以新穎，時尚，獨特爲主。每種款式的服裝只限一套，但是種類多，俗話說物以稀爲貴，保證獨一無二，也象徵着愛情的獨一無二。

2、情侶飾品與diy製作

我會在店內留出一小部分空間進行情侶飾品diy製作的經營，讓顧客自己製作只屬於他們的獨一無二的飾品，而不是傳統的銷售現成的飾品。同時，我會在店內增設一臺大頭帖照相設備，供年輕大學生選擇，不只是情侶也會吸引其他消費者的注意。店內光線明亮，貨品擺放整齊，地面玻璃窗定期打掃乾淨，裝修以簡潔爲主但是要讓人感覺溫馨。

如今，情侶們的戀愛觀已由當初的保守轉爲現在的開放了。在現在開放的時代，他們愛的轟轟烈烈，熱烈的感情幾乎融化了整個冬天

創業計劃 篇9

一、企業概要

公司的社會價值

社會的高速發展，人們在爲社會做出自己貢獻時，也承受着巨大的壓力，尤其是婦女，工作壓力之餘，還要承受家庭的壓力，因此，多數婦女身心疲憊，抑鬱煩悶，長期處於亞健康狀態，需要心理撫慰。心理服務中心的成立，恰好可以成爲女人的心靈家園，幫助這些人，走出個人的抑鬱，走出家庭的困惑，走出工作的煩惱，恢復往日的笑容。希望婦聯支持婦女心靈家園的建設。

公司成立基本情況

公司名稱：慧陽心理服務中心

公司性質：個體工商戶

主營產業：心理服務

二、公司描述

總體戰略

經營策略：心理服務諮詢走進社區，走入生活

價值增值：心情舒暢，心理健康，高品質，好生活

發展戰略

初期(1-2年)：一年內，企業能初步運轉，一年至2年內，企業基本可以正常運轉，出現微盈利，有一定的市場。

中期(3-5年)：進一步提升品牌形象，能夠佔據北辰市場，並開始滲透到北辰附近地區。

長期(5-10年)：品牌深入到人們心中，佔據北辰及附近地區市場，有一定的影響力。

三、項目與服務

項目：資格認證

價格：1800元

服務：中國註冊心理諮詢師培訓認證，認證分爲一級、二級和三級三個級別。普及心理學知識，滿足愛好者需要。同時，提高職業技能，助人助己。

項目：心理輔導

價格：100―500元/小時;20xx元/單位(30人內)

服務：建立輔導關係，制定針對性方案，調試輔導心理問題，恢復往日笑容;調試企業員工心理，疏導心理障礙，將企業的關愛帶到每個員工的心中，創建和諧企業。

四、市場分析

目標市場分析

地理位置：市場主要是以北辰區爲主，輻射河北區、紅橋區和武清區等附近地區。這些地區市場，心理服務還是一個空白，積極經營，市場潛力巨大。

需求動機：市場主要是以心理學愛好者和心理需求者爲主。

顧客人羣：市場主要是以處在發展中的問題青少年、因家庭的困惑、生活的煩惱、工作的壓力長期焦慮抑鬱的男性和女性，孤獨無助心神不悅的中老年人心理服務中心創業計劃書範文心理服務中心創業計劃書範文。

相關市場分析

目前，市場上心理服務質量不高，專業化不強，誤導顧客，對於北辰地區心理服務業來說更是如此，我公司處於一個市場前景非常廣闊且市場仍處在空缺的區域。將以自己的高品質服務佔據市場。

預計市場佔有率

目前，天津市場上，有三四家心理服務公司，多數集中市區，而我公司地處北辰區， 只要積極營銷推廣，市場前景樂觀，能佔據一方市場，預計能夠與其他幾家公司平分市場。

預計市場發展趨勢

隨着我國經濟全球化進程的加快，市場競爭的日趨激烈，由此給人們帶來了諸多心理壓力，甚至產生了嚴重的心理障礙。根據世界衛生組織權威人士透露，21世紀威脅人類最大的敵人不是饑荒和地震，而是比自然災害更嚴重的自身心理問題。心理科學統計，在不同年齡階段的人羣中有80%人存在不同的心理障礙、人格缺陷和習慣性不良行爲。如何保持健康的心理，健全的人格和成熟的心態，直接影響人們的工作和生活質量，是現代人必須面對的人生和社會問題。

國際衛生組織資料顯示，美國每1000人就有1名心理諮詢師，而我國20xx年每100萬人中只有4.6名心理諮詢師，中國專業心理諮詢人員嚴重短缺。我國13億人口，國內外權威機構預測，我國在今後的發展中至少需要1000萬名心理諮詢師，所以心理諮詢行業是我國新世紀最具發展潛力、有着廣闊發展空間的事業。

北辰區由於近些年加快了招商引資的力度，經濟快速發展，人才流入，競爭是不可避免的，由此，引發社會與人，人與人，人與家庭矛盾產生，心理問題甚至是心理障礙出現了，而且北辰市場又是個空白，我公司從事心理服務市場前景很樂觀。

五、競爭分析

我公司的優劣勢

公司的優勢

1、我公司處在北辰地區，離市區較遠，與同行競爭不是很激烈。

2、我公司處在需求巨大，市場空白的北辰，積極營銷，前景樂觀。

3、我公司是中國註冊心理諮詢師天津代理，有資格和技術優勢。

公司的劣勢

1、我公司處在不成熟的北辰市場，需要長時間開發市場。

2、我公司剛剛創建，在市場中品牌形象還未樹立，需要積極營銷。

3、我公司剛剛起步，需要多方支持，資金不足，抗風險不強。

同行公司的優劣勢

同行公司的優勢

1、同行公司地處市區，信息通暢，經營時間長，有一定市場優勢。

2、同行公司品牌有一定的影響力，已初步形成了品牌形象。

3、同行公司資金相對充足，抗拒市場風險較強。

同行公司的劣勢

1、同行公司多數集中在市區，他們之間的市場競爭激烈。

2、同行公司經營成本大，導致服務質量一般，性價比不高心理服務中心創業計劃書範文工作計劃。

3、同行公司沒有新資格優勢，一段時間內停留在發展已有老項目。

六、營銷策略

總的策略：綜合本公司各個方面的實際情況，所以本公司的項目服務進入市場的順序採用先近後遠策略

先在北辰區內學校和社區導入市場，再推廣到河北去、紅橋區和武清區等附近地區。

項目展示：走入社區和學校，積極宣傳心理學知識，介紹心理諮詢業的發展前景和中國註冊心理諮詢師職業前景。介紹一些常見的心理問題案例，調試輔導人們的心理，幫助人們排解心中的苦悶。

營銷渠道：主要是發放宣傳單和開展街道、社區普及心理學知識活動，同時輔以報紙等廣告媒體和網絡公告和信息宣傳。

七、財務分析

到贏虧平衡所需資本投入?

公司贏虧平衡時，需要投入至少兩萬元，能達到企業基本運轉。

創業計劃 篇10

1．計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裏，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；（2）企業主要產品的內容；（3）企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；（4）企業的合夥人、投資人是誰；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從穀殼中挑出來”

2．產品（服務）介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客爲什麼會選擇本企業的產品？（3）企業爲自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？（4）爲什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，爲什麼用戶會大批量地購買企業的產品？（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑爲的。

3．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。