一邊創業一邊工作真的好嗎

我所認識的許多企業家在啓動創業項目的時候都對不辭去自己原有的工作抱有負罪感，擔心自己不能爲僱主付出全部，擔心在多個角色之間周旋，甚至擔心出現利益上的法律衝突。在本文中，我將提供一些解決這些問題的指導，但總的來說，我還是推薦你等到自己的新公司開始真正創收之後再辭去自己的正職。

例外的情況是：如果你在初創公司擔任的職位的工資由外部資金支付，或者你有足夠的銀行存款來支持自己和初創公司至少一年時間。否則，我建議創始人對自己的老闆坦率一些，真誠地承諾初創企業那邊的“副業”將不會影響到之前你承諾要做出的成績。

接下來還有更爲實際的問題：如何讓初創企業步入正軌。許多人無法同時處理多件任務，因而他們會花費幾年的時間一邊上班一邊打理自己的初創企業，結果是哪樣都沒做好。即使你不是這樣的人，我也向你給出以下建議。這些建議都是從幾年前巴巴克·尼韋（Babak Nivi）在運營Venture Hacks公司的實際經驗中總結出來的。

1. 找一個合夥人。在兼職開公司的情況下，在令自己步入軌道、勤勉工作方面，找一名聯合創始人是非常必要的。有些時候，你會碰到動力不足的問題，但如果你有一名依賴你的合夥人，你會找到方法克服的。如果你沒有合夥人，你往往會失去創業熱望，然後找點別的事來娛樂自己。

2. 每週挑選兩人可以一起工作的時間。巴巴克和他的聯合創始人在每週工作日的一個晚上和週末的一天共同工作。這並不意味着他們在其他時間就不工作。保持固定的時間安排將有助於度過可能不是那麼有趣的項目的各個階段。

3. 制定一些真正的時間節點。達到什麼目標時你們就可以全職投入創業了？5,000名活躍用戶？每週1萬次點擊量？融資？應該就目標達成共識。你一定不希望出現這樣的局面：一個合夥人準備好了全職工作，而另一個卻有所保留。這對雙方都不公平，也會造成災難。

4. 挑選可以在業餘時間實施的創業點子。每一家初創企業都是一個假設命題。如果你的假設是“我們能開發一個更好的基於網絡的聊天客戶端”，這是一種你能很快進行測試的東西。如果你的假設是“我們能造一輛能用檸檬水作燃料的汽車”，這就不可能在業餘時間完成了。

5. 要清楚你最初的創業夢想和最終成果是不一樣的`。爲長期戰鬥做好準備，如果你的初創公司馬上獲得了成功，那就喜出望外吧。所以，在初期階段，尋找可能有所挖掘的小小火花，用它來激勵你做得更好。每一週都要比上一週做得好。看看這絲火花能否最終變成一團火焰。

6. 利用工作的每個空閒時間來變得更聰明。在別人享用咖啡或午餐的時候，花點時間更新你對技術、競爭對手、天使投資人，或者如何創立新公司的知識。也就是說，要分清將工作間隙時間用於自己的初創企業和從僱主那裏偷竊時間或資源之間的模糊界限。如果你的老闆爲你的工作付給你薪水，你還是首先要把本職工作做好。

同時，在利益衝突方面，你也要抱有實際的態度。如果你的初創企業有與你的僱主的公司展開競爭的態勢，那你可能稍後會失去一切。另外別忘了查一查你所簽署的任何僱傭協議，看看其中是否有規定說，你在聘用期間的“任何”發明或創造都屬公司所有。

顯然，如果早早地辭去正職，這些問題就可以避免，也不會有你的初創企業不過是個興趣愛好的藉口。沒有什麼因素能夠像擔心負債、飢餓以及可預見的失敗一樣激勵一個團隊。你甚至有可能會爲自己在壓力下所能達成的目標而感到吃驚。

如果上述所有討論仍然讓你感到擔憂的話，你最好還是長期保有你的正職，並將你的初創企業點子轉讓給他人。一份可靠的薪水、醫療福利，以及一個有用的401（k）退休儲蓄賬戶並沒有什麼錯。至少，你不能兩眼一抹黑地投入創業。