大學生創業如何準備

1、選定創業方向

選定一個靠譜、自己又感興趣的方向，對大學生創業來說是至關重要的。如果只單單是想創業的話，可以尋找時下熱門的創業項目，然後選擇與自己專業技能相關的領域、或者是自己感興趣的，一個自己熟練的領域、感興趣的方向常常能夠爲大學生創業帶來一個好的開頭。

2、做好資金預算

創業資金也是影響大學生創業的一個痛點。在創業前最好能做一個初期的經營預算，你需要付出多少、你需要承擔的風險有多大，做好在預期時間內最好和最壞的打算，把握好風險和收益的比例。不要差距太大。大學生在創業初期也會有很多不太懂的地方，可以充分利用學校的資源：政策支持、詢問導師等。

3、區別理想和現實

有些創業者追求創業完美，他們把創業停留在想象中，所以在創業初期就做出一個自認爲十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時候就打算將所有的創業風險都扼殺在襁褓之中。還有一種創業者是，沒做過任何調查就衝鋒陷陣，“殺”進市場中去了，然後又非常被動地等着市場做出反應。

這兩種做法的創業產生的效應就是：進入市場後，花費了大量的時間與經濟成本，而後發現你的創業模式並不適合現有市場。所以你需要把現實和想法區分開來，及時的根據市場變化改變策略。即時止損。

4、市場開拓有風險

很多創業者說，如果開拓一個沒有人做的市場，那麼這事情一旦做成就是一大創舉，但事實上，前所未有的市場等待你的一定是：客戶的需求低、市場慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。

所以，如果你真的想開拓一個新的市場，你首先應該考慮的是你該怎麼從創業這張鐵板上打通一個口子，並且立足在上面呢？你的新市場是否適應大衆，被大衆接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進去。

創業時的心理準備

（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。

要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。

（2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地瞭解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。

①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的範圍是非常重要的，公司起步時更要如此；

③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更爲可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務範圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。

（3）儘可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。

如果你的員工是一流的，你的.公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司裏去聘請。

（4）創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。

企業剛起步時，你對薪金制度瞭解得越多，公司今後的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行爲準則下朝着共同的目標前進。

如果作爲老闆的你不制定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權，對違反規章制度的後果要清楚地寫入。比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解僱。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現。