大佬談創業團隊:王石不培養接班人
關於公司團隊建設,柳傳志的觀點一如既往,即建班子、定戰略、帶隊伍。
具體而言,就是怎麼有一個好的班子;怎麼樣制訂戰略並執行;如何帶好隊伍。張瑞敏:團隊都是爲了某件事而存在的,所以執行力最重要,沒有執行力的團隊就失去了存在的意義。談到公司的團隊建設、組織建設方面,馬雲提到很重要的一點:接班人制度。
王石:團隊建設當中,需要把握的第一要點是制度;第二,透明不黑箱,第三,規範不權謀;第四,要講責任。
企業大佬談創業團隊
柳傳志:建班子、定戰略、帶隊伍
大佬談創業團隊:馬雲說公司不能被個人“綁架”
柳傳志
關於公司團隊建設,柳傳志的觀點一如既往,即建班子、定戰略、帶隊伍。具體而言,就是怎麼有一個好的班子;怎麼樣制訂戰略並執行;如何帶好隊伍。
正確地做事,那是執行層和作業層的事;
做正確的事,那是董事會和經理層的事。
每個層面都不要過分干涉,各司其職,如果誰不稱職,就堅決換掉他。
張瑞敏:團隊中執行力最重要
大佬談創業團隊:馬雲說公司不能被個人“綁架”
張瑞敏
1、團隊都是爲了某件事而存在的,所以執行力最重要,沒有執行力的團隊就失去了存在的意義;2、團隊中每個成員都是齒輪,那個肯成爲鏈條的人便顯得尤爲關鍵,不逞個人之能,帶着所有齒輪轉動;3、團隊運行中內耗越小效率會越高,降低內耗是團隊管理的第一要務。
馬雲:公司不能被任何一個人“綁架”
馬雲2
馬雲
談到公司的團隊建設、組織建設方面,馬雲提到很重要的一點:接班人制度,對此,他坦言作爲公司的.決策者、管理者,要隨時想着當自己生病或是其他事情需要脫身的時候,能立刻找到一個可以取代你的人,馬雲並再三強調,公司不是一個人的,公司不能被任何一個人“綁架”。
王石:我從來不培養接班人,我是培養團隊
大佬談創業團隊:馬雲說公司不能被個人“綁架”
王石
“我從來不培養接班人,我是培養團隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中,需要把握的第一要點是制度;第二,透明不黑箱,第三,規範不權謀;第四,要講責任。”
李開復:團隊比點子更重要
大佬談創業團隊:馬雲說公司不能被個人“綁架”
李開復
真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想,都可能想出10到20個不錯的點子,而且足夠好到讓‘風投’來投資,所以點子不是最值錢的。
比點子更重要的是什麼?李開復強調三點,一是在正確的時間做正確的事情;二是團隊要非常的好,要看人;三是團隊要有執行力,知道如何把一個點子落實下去。他舉例說,如果20年前有人拿了谷歌的商業計劃去投,會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業計劃去投,也會失敗。“今天他們成功了,是因爲在正確的時間做了正確的事情,而不是點子本身改變世界”。
俞敏洪:成功來自團隊而非個人
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俞敏洪
對於迅速發展的初創企業來說,也許有多個關鍵因素決定其能否取得更大的成功,但其中最重要也最困難的要數“團隊建設”。原因很簡單,沒有人會擁有企業不斷髮展擴大後所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此,一個創業者最至關重要的工作是組建一個核心團隊。
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