開書店的創業計劃書

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編整理的開書店的創業計劃書，歡迎大家分享。

開書店的創業計劃書1

一、計劃摘要

(1)書吧的業務範圍和性質:

1.書吧將向公衆(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜誌、體育報紙和網絡暢銷書

同時，店內還設置了半封閉的包間，爲讀者提供咖啡、茶等飲料，讓讀者悠閒的聊天

3.圖書吧提供圖書訂閱服務

(2)主要商品:

1.各種雜誌和報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅遊和繪本

⒉.網絡暢銷書，包括流行的網絡小說和哲學書籍

3.各種茶和咖啡

(3)消費對象:大學生和普通工薪階層

二、書吧地址

書店所處的黃金地段主要是在拐角處，靠近學生聚集地、居民區、三叉路口。因爲書吧的主要消費者是大學生，所以書吧的地址位於浙江某大學附近

三、書吧的'裝修

裝修預算:4 ~ 5萬元

裝修設計:

1.書吧分爲上下兩層。一樓以圖書銷售爲主，有一個略大的全開盒，二樓有一個單間，有桌椅。

⒉.書吧整體顏色爲藍色，從一樓到二樓顏色由淡藍色逐漸變爲深藍色，輕鬆優雅。

3.單人包間根據動畫、軍事、文學等不同主題設計壁畫和燈光。

四、管理結構

1名經理，主要負責書籍的選擇和購買，協調和管理店員的工作。同時，經理負責商店的財務管理。財務系統採用日結制，即當日進行財務結算，填報報表，每月月末進行損益計算

有1-3名店員，主要負責店裏的服務和清潔，結合店員考覈制度和獎金制度，提高員工的積極性

五、市場預測

(1)商品特徵:以圖書銷售爲主，休閒娛樂爲輔

(2)消費者特徵:17-30歲，追求時尚，渴望激情，有一定文化基礎

(3)價格決定:因爲消費者主要是大學生，價格定位不能太高，爲了維護書吧利益，也不能太低。

(4)推廣計劃和廣告策略:

推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，並收取茶水費和包房費

採取傳單的形式宣傳這本書

定期介紹房間間的特別優惠

六，書籍的來源

出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6.5-7.2%之間)

七、風險和風險管理

1.很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求。

⒉書吧的特點很難長期保持。這就需要店長有獨特的文學視角，堅持自己的特色。

八、成長與發展

擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營範圍)這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢。

開書店的創業計劃書2

企業概況

以大學校園爲核心，針對大學生消費羣體，開設二手書店，集售書、租憑、收購等業務與一體，在滿足學生購買需求的同時，爲他們消費行爲提供便利渠道，並提供一個讀者交流平臺，方便各學生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜誌等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的擴寬自身視野。與此同時，我們本着“爲大學生服務，替大學生省錢”的宗旨經營該書店，提供適當的兼職崗位供在校大學生進行社會實踐，有效降低成本，提高書籍利用率，用真誠的心態去經營、管理。在後期業務擴展部分將積極尋求合作伙伴，在各大校區開設連鎖店鋪，以此實現規模性經營。

業務概況

1、市場熱銷書籍（新購），該板塊包括各種工具書、教材、輔導書、雜誌、報刊、小說等，根據其他書城相關商品在市場中的銷售情況，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學校進行喜歡度調查，針對不同品味的顧客，整理相應的數據材料，同時也進行雙向性的收集，在準確定位市場需求，有效搶佔市場空間後，購買相應書籍，用海報的形式張貼相關信息，促進銷售。

2、二手書，作爲書店另一大塊收入來源，鑑於爲學生節省開資，把閒置在學生手中的二手書籍，通過價值評定、新舊率鑑定，然後支付一定費用購進書店，供其他同學租借，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、學生閒置書籍、廢品收購站（該貨源必須進行書籍新舊率、可使用度等指標考量），最大限度節省成本。

3、網絡店鋪，建設自己的網站，更加有效的推廣我們的產品。

4、設置會員制度，對其實行購書、租書優惠措施，培養長期顧客。

5、提供團購優惠業務，可集體預定各種教材。

6、提供便利、快捷的送貨服務，對那些進行網絡求購、租借等需求的顧客，按照他所留下的地址進行一定範圍內的送貨上門服務。

經營計劃

1、首先進行市場定位，確立消費者需求，以各高校校園爲核心，確定在校大學生爲書店的主要市場。主要針對大學教師、職工等具有工薪收入階層。

2、派發宣傳單，通過組織相關工作人員，集中時間段地進行店鋪推廣宣傳。

3、視覺衝擊效應，在本店正式營業當天，可製作適當大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內）進行張貼，將我店的特色產品、服務概括其中。

4、免費體驗，擴大宣傳，在書店營業前三天所有顧客可免費進行書籍借閱，以此宣傳我店產品。

5、前期發展，預計前兩年屬於書店的雛形成長時段，主要以目標市場進行有針對性的商業運作，採取“陣地戰”的方式，在快速回收成本的同時，贏得顧客良好口碑，爲今後進行業務擴展儲備經驗。

6、中期發展，利用前兩年的營業收入，逐步開始擴大店面，提供更優質的服務，把書店擴大到幾個專區，並且在書店裏附加咖啡吧，茶吧，爲租書的同學提供高雅的看書地點，從而提高書店的層次。

7、後期發展，對二手書市場進行合理定位，佔領一定範圍內校園書店這個新市場，建立自己的品牌，積累無形資產，吸引投資商家，進行連鎖加盟式的擴展。

銷售計劃

1、出售書籍的定價：對於熱銷書籍按照定價出售；二手書籍按照評定價格出售。

2、租借書籍的定價：雜誌漫畫類的收取10元押金，大本書籍類收取15元押金，收費都是在前三天內是每天每本一元，超過三天的每天每本增收五角，時間上限爲1個月，數量爲2本。

3、會員辦理業務：購物滿50元即可獲得會員積分卡一張，每50元積一分，未滿十元不算積分，每積十分則可獲得店裏對等價值任何十元物品，二十分獲二十元對等價值物品，以此類推，積分至五十分會員則屬於銀卡會員，積分至一百分則屬於金卡會員。

財務計劃

店面租金月租：應在預計銷售額的10%以下，以5—8%爲宜，店面前期的支出爲5000~8000，然後進行經濟型裝修收益預測書店定位銷售的教材、大衆文化、教輔等種類圖書的批發折扣一般在6~7折之間，如按定價銷售則有40%的利潤空間。