關於創業演講稿模板彙編九篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。現如今，演講稿的使用頻率越來越高，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的創業演講稿9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創業演講稿 篇1

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家下午好！我是就業創業部的幹事，來自14級道橋（3）班的***！水本無波，相碰而起漣漪；石本無華，相撞而生火花。很高興今天能夠站在這裏，和這麼多優秀的同學一起參加這次競選，我競選的職務是就業創業部部長！

回顧大一，開學後，便憑着自己的興趣愛好，我加入了就業創業部這個優秀的部門，結識了一羣同樣選擇了這個部門的優秀的小夥伴和更優秀的學長學姐，他們積極上進，辦事認真，工作勤懇，樂於助人，一直用積極的態度影響着我，一年以來，在他們的人格魅力影響下，我學會了很多東西。長期的工作鍛鍊，培養了我較強的辦事能力和組織協調能力以及駕駛複雜局面和把握大局的能力。我比別人更早的接觸、瞭解、關注了就業形勢和學習創業知識。部門內部的演講訓練增強我們的表達能力，並且和別人分享了我們的一些想法。“職業生涯規劃大賽”及“籃球比賽”等活動的開展，更讓我們增進了彼此的交流，讓我們借鑑了他人好的想法，鍛鍊了自己的交際能力。最重要的是部門內部存在着一種“家”的氛圍，身在其中我感到了和諧與溫馨。在部門內部，我們互稱“家人”，我們真誠以待，我們用真誠去播種我們的情誼，用理解關心澆灌我們的感情！結識這樣一羣這樣的人，我覺得這是我進就業創業協會的最大收穫！

在一年的工作中，我的能力大家是看在眼中的，也獲得了協會的肯定，如果我當選了，我必定盡全力服務於同學，服務就業創業協會，並努力完善部門的建設：

第一，在老師的指導下，積極開展各項工作，按時按量保質的完成。

第二，繼承和發揚部門的優秀傳統，虛心請教往屆的各位學長學姐，秉承他們的優良作風，並在所取得成就上繼續創新！

第三，努力改進部門存在的一些不足之處。轉變工作觀念，充分調動大家的積極性，提高工作效率。

我深知團隊合作的重要性，一個人的能力畢竟是有限的，一個人雖然可以走得很快，但一羣人才能行得更遠。鑑於我們部門工作量大，且繁瑣，應增強大家的聯繫，多多交流，集思廣益，調動大家的智慧和力量，使更多人蔘與到部門的建設和發展中來，是我們部門成爲一個團結合作、充滿凝聚力的部門！

一名好的就業創業協會幹部，最重要的是要有責任心和工作熱情。因爲工作熱情是工作的原動力，責任心是工作質量的保障，有了責任心和工作熱情，才能更好的服務於同學，才能更好的服務於協會，才能用積極的態度影響別人！

我可能不是最優秀的，但我自信我是最盡心，最踏實幹事的！安靜的離開，還是勇敢的留下來？決策權在與會的各位手中！我深信：給我一個展示自己的舞臺，我一定用我的真誠投入工作，還給大家一個不一樣的精彩！！！

謝謝大家！

20xx。09。10

創業演講稿 篇2

各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由於工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關於大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。

第一個能力就是目標能力。

首先，大家都想創業，誰不想當自己的老闆呢？可是你還得問自己一個問題：爲什麼要創業？你有什麼樣的目標？想把它做成什麼樣的狀態？我們不是爲了創業而創業，而是爲了做好一件事情，做大一件事情，並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果說你都沒有目標，只是一時的衝動，只是覺得你應該去幹點什麼，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成爲一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨着培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、爲學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是爲了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。

第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。

如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最後面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因爲他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老闆要價，老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣，最後老師都跑到別的培訓機構去了，老闆就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、纔能有對專業的把控能力。

第三個能力是營銷能力。

一旦開始創業後，你該怎麼做？比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎麼辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最後卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨着產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大衆認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生爲什麼要來上這個課，上完能有什麼收穫。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什麼原因呢？很簡單，因爲我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內涵，到最後人們不是因爲聽到新東方有什麼課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行爲和企業的道德、行爲結合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。

因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產本站會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，儘管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎麼來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是爲什麼我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上lv的標誌之後就能賣十萬人民幣，背後都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

第四種能力叫轉化能力。

第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裏學的專業知識轉化爲社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什麼樣子，如果說抱着書生意氣，抱着在學校裏的那種單純思想和行爲方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裏面。因此如果你不能把大學裏的專業能力轉化爲社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人並不一定，那麼你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管着一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管着近一萬人的教師和員工，依然沒出現什麼大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不願意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。

第五個能力是社交能力。

進入社會，首先你要理解社會，要理解別人爲什麼要這麼做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制於人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最後弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麼出息的隱士才跑到山裏去隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越於社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。

第六個能力是用人的能力。

僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出事情來，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟着你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟着你。阿里巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他爲什麼能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最後一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成爲英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因爲他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那麼多的有識之士。

所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一隻土鱉帶着一羣海龜在這兒幹，這隻土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方几十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱着爲他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們纔會服你，纔會跟着你幹，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又要動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。

第七個能力就是把控能力。

包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係；人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

最後一個能力就是革新能力。

所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體戶發展到家族店，然後變成哥們合夥制，接着變成國內股份制有限公司，然後發展成國際股份制有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因爲每一次改變都意味着要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。

每一次的改革伴隨着陣痛，但也伴隨着發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落後，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最後就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，後來被蘋果公司弄出去之後他又做動畫片，電影也做得很好，後來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，儘管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失爲一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。

總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業後能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！

創業演講稿 篇3

大家好！

很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發生着巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨着整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？

我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1。8億的移動電話用戶，它控制了70%的移動用戶市場！已成爲目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用戶羣是中高收入的客戶，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及爲商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候纔會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用戶羣是年輕、時尚、高效和創新的用戶羣。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1。5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因爲夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。

提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候纔可能去創新，從而爲企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。

我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨着最大的任務之一就是發現與衆不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2．公司的核心競爭力在哪裏？公司是否在以後繼續發展這些優勢？

3．公司競爭力的不足在哪裏？真正的市場機會在哪裏？

4．對於客戶行爲做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須瞭解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發展國際業務，因爲形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長爲國際性公司。

一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作爲代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的'進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長爲國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會爲我們是金洲人而感到驕傲——我們應該爲之奮鬥！

謝謝大家！

創業演講稿 篇4

大家好！我是創業島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創業！

我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。

其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的國中、高中，因爲我上了一般的國中、高中，可能我真的是怎麼去折騰也只能上一所一般的大學。我可能只有一份好的一般的一個工作，然後組成一般的家庭，然後孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環境，我可能真的是這樣下去。

當時是20xx年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當時正在震區的震中，就是都江堰，上國中的三年級，因爲當時馬上要會考了，所以當時在一個教學樓的五樓裏面去做題，然後就開始晃盪，大概也晃盪了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落裏面蹲着，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災難。真正當我走出校園的時候，發現整個城市都已經沒有電，沒有通訊，沒有水，什麼都已經中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了屍體，用白布掩住然後很整齊的。那一幕發現的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心裏面有一點點想法，我就一定要去把它實現下來，而且我認爲我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結合在一起。要麼隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什麼夢想，也沒有什麼想法，也不知道有個東西叫做創業。

一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當時我在想有沒有可能去調查一下震區的這些高三的學生，馬上面臨大學聯考他們是怎麼樣的心理狀態，所以我當時做了一個非常簡單的表。真正當我到災區去的時候，我發現其實很難去散佈這樣一個問卷，特別高三的學生大家都集中在教室裏面去自習。當時我想了很多辦法去見他們，說讓學校給我開了一個介紹信，然後去跟保安說，保安覺得很困窘，他說我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我說，然後從來沒有提前聯繫我們學校。但是當時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學校，很多學校就說，可以開放一些教室給我去做採集樣本。那件事情以後呢，對我的觸動就是說，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執念的話，我覺得就是那種念念不忘必有迴響的感覺。

後來就上了大學以後呢，因爲上了政治學嘛，所以當時就說，我還是特別想做一些事情。然後就陰差陽錯地研究當時的退耕還林背後的生態補償政策，就是補償那些退耕還林以後，從種糧變成種樹收入驟減的農民怎麼去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環境，還有收入。當時就做了很多的調研，其實這個調研也很苦，因爲其實我是從南方到北方去上的大學，調研很多時候就會選河北、山東這些地區，離我比較近的地方去調研，但是呢，到河北、山東去了，你會發現大部分的時候呢聽不懂你在講什麼，因爲我南方的普通話說得很差。我有一次去調研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。

當時我做的努力就是說去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他說：“前幾年呢，有一個農產品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然後呢，我們就敢種金銀花。”我就追問他：“爲什麼後來沒有去試試這樣一個好的訂單模式呢？”他跟我說：“農產品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因爲他們都是很碎片化的一個公司。”我說：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”後來我發現淘寶也不太靠譜，他們跟我說：“如果我們去做這樣東西的話，那農村誰來負責把這個農產品從地裏面把那個信息給照下來，然後傳到網上去呢？”我覺得蠻有道理的。

但是我有個特點，就是說，我出去做業務，我喜歡把別人說的難點跟另外一家複述。有一個智者告訴了我一個辦法，他說：“你爲什麼不去找大學生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創業，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。

就這樣，郭鑫創辦註冊的農產品跨境電子商務平臺誠信通，在不到一年時間裏將全國18個省的一百多個縣都接入到他創建的農貿對接平臺上，與全世界近30個國家互聯互通，使國內一千萬農民受益。一年後，面對國內其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平臺。獲得人生第一桶金後，他選擇做一名天使投資人，並打造了創新公寓項目，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對於創業服務領域的感受越來越深。

我發現我們其實中國有很多很多的創業者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當時剛剛開始創業一樣，但是因爲各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那麼好的機會去實施，就像我當時必須要借800塊錢去買服務器，我必須要在宿舍裏面創業。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創業，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網。後來我發現其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就說我要把我前幾年積累的這些資源、這些信息給拿出來做一款軟件，很簡單的一個搜索引擎，這個搜索引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的信息。我們現在已經有200萬的用戶，這些信息比所有人都快捷，然後這個信息的背後就是一個微信號，所有的人都不用在我平臺上停留任何時間。我希望大家能夠儘快地利用我的平臺找到信息就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區，也能找到中國最一流的投資人。因爲我們一直一直都想說，我們想讓創業和資本更有溫度，要用創業去傳遞社會責任和人文關懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。

這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！

創業演講稿 篇5

尊敬的各位領導老師、同學們：

大家好！

我是Ｐxx市場營銷的學生,很榮幸今天作爲學生代表發表這次演講 ，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平臺，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。

我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之後，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。

這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三個獎項。

能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。

我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最後創業策劃書的反覆修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細緻地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。

在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因爲我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鑽研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。

人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限；而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上！在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成爲一名出類拔萃的學生。

過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。

同學們，學校給我們搭建了良好的平臺，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，爲學校爭光、添彩。

我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志、強化自己的專業技能，爲即將到來的大賽做好充分的準備。

爲您服務！

創業演講稿 篇6

大家好，我是樹熊網絡CEO賴傑。今天跟大家分享的題目叫做：創業就像高空走鋼絲。我是從20xx年開始創業的，創業的過程中，我發現自己經常會失眠，做同樣一個夢，拿着一個平衡杆在走一個鋼絲一樣。有時候會感覺到很害怕，有時候呢，又感覺其實心裏很踏實。我就在想，只要我把握好手中的這根平衡杆，踏踏實實地走好每一步，我們一定能夠走到我們的目的地。

四年之前，我還在阿里巴巴，我突然有一種很深的感覺，就是想我自己要去做點什麼。當時我自己一個人開着車在那個高架路上，突然有一種感覺，互聯網是什麼呢？不就是連接嗎？就像高架路一樣，把不同地方的人通過不同的路徑連接起來，像這樣的一個無線網絡，就是我們未來世界一個非常非常好的連接。然後這個想法跟我們合夥人一起聊過之後，大家覺得我們可以試一試。在20xx年的9月份，我就從阿里離職了。

我自己寫出了第一代的產品，把它的整個產品的原形做出來。我們把它拿到一些商家裏面去我們說：“老闆，我們給你這個WiFi呢，第一個它更安全更穩定，第二個呢，它可以在你的消費者上網的時候，推送一些比如說你店鋪的一些介紹，店內的一些優惠。”就是這麼一個簡單的產品，然後我和我的小夥伴開始在線下推廣它。

20xx年的冬天，我記得是非常得冷，杭州那時候是下了好幾場雪。應該是一個下午，我們有幾個人在辦公室裏面突然聞到一股很臭的一個味道，幾個月沒有洗腳沒換襪子的那種味道。原來看到旁邊有一個我們市場的兄弟，整個鞋子都已經被雪水給打溼了，辦公室也沒有空調，我們就是有一個取暖器的那種小太陽。他就把自己的鞋子脫掉，把襪子脫掉，然後在那裏烤火。

其實我是很難過的，爲什麼要讓大家這麼辛苦。這就像夢中的一樣，走這根鋼絲，踏出這第一步其實是最難的，不知道這隻腳踩在這上面是什麼感覺，然後你也不知道這個鋼絲是不是承受得住。但是走出這第一步之後，你心裏是非常地非常地自豪的。

熬過那個寒冬，樹熊在20xx年年底終於擁有了第100個客戶。但是由於自己研發的產品功能不完善，後期維護成本太高，資金的壓力不斷晃動這根鋼絲，剛邁出腳步的賴傑第一次面臨掉下去的危險。

4月份的某一天，突然我發現這個月發完工資之後，我們賬戶裏面大概只有1萬塊錢了。半年時間裏面，我大概見了20多個投資人，最終沒有一個投資人願意投錢的。我記得有一個投資人這麼跟我講：“你們這個團隊我是很看好的，你們都是阿里巴巴出來的，而且都有很資深的一些背景，但是呢，你們爲什麼不做電商呢，如果這樣的話，我們馬上就投給你，但是你現在做的這件事情，我不知道它未來有什麼價值。”

這個時候呢，我跟所有公司的員工發了一個郵件，我希望我們所有人給我們自己最後30天的時間，我就不相信我們這樣一羣人竟然不能養活自己，所以說，我們現在只能去考慮什麼東西是對我們最重要的。我們擅長產品（研發），我們有idear(創意)，我們有能力把它做出來，但是呢，我們不擅長上街去賣(地推)。所以說我們做了一個最重要的決定，就是停掉我們所有的地推，變成了一個完全開放給第三方，營銷的公司可以拿我們的產品開發一套新的營銷工具。

當我們把這樣一個開放的信息放出去之後，很多的人就慕名而來，那時候可謂盛況空前，每天大概有十多個全國各地過來的合作伙伴。這時候我們一下子就感覺到，哇，一個海闊天空的這種感覺我們不僅可以活下去，然後我們又能創造最大的價值。在這之後呢，公司其實獲得了一筆融資，這次投資是阿里巴巴，

創業演講稿 篇7

同志們：

一、統一思想，履行職能，切實增強做好促進青年就業創業工作的責任感和使命感

就業是民生之本，創業是民富之源。要站在全局的高度，站在實現團的職能的高度，充分認識共青團做好促進青年就業創業工作的責任感和使命感。

促進青年就業創業工作是圍繞黨政中心、服務大局的重要舉措，是履行團的職能的必然要求。青年就業難、創業難問題越來越受到黨委、政府和社會各界的廣泛關注。金山書記指出，就業已成爲影響和牽動全局工作的一個重要因素，成爲我們必須高度重視、全力解決的一個工作重點。省委、省政府相繼出臺了一系列促進就業創業的政策措施。全省各級團組織要緊緊圍繞省委省政府中心工作，帶着強烈的責任，傾注深厚的感情，做好促進青年就業創業這項工作，盡最大努力爲黨政分憂、爲青年解難，爲保增長、保民生、保穩定做出積極貢獻。

促進青年就業創業工作是全團工作重點，必然是我省團的工作重點，是我們必須完成的重要任務。團的十六屆二中全會明確提出，全團要舉起促進青年就業創業的旗幟，把促進青年就業創業作爲服務青年的重中之重。團中央相繼出臺了一些硬舉措，僅在“青年就業創業見習基地”這項工作上，團中央就要求，今年的目標是建立5000個以上比較規範的共青團“青年就業創業見習基地”，各地還要分別建立一批省級、市級見習基地，時間很緊迫，任務很重。各級團組織要把思想統一到團中央和團省委的有關部署上來，顧大局，嚴要求，積極爭取黨政有關部門支持，切實開展好促進青年就業創業工作。

促進青年就業創業工作是保障青年合法權益、發展青年社會認同、促進青年健康成長的迫切要求，是有效凝聚青少年的首要工作。當前，我國已經呈現出“新增就業壓力大、轉移就業壓力大、再就業壓力大、總量規模壓力大”的就業特點。就業問題已經是青年的首要問題，是當代青年在社會中安身立命的必要基礎，是他們應該享受的基本人生權利，是他們獲得社會認同、發展穩定地位身份的有效手段。共青團作爲黨的青年羣衆組織，必須高舉促進青年就業創業大旗，把促進青年創業就業當作服務青年工作的首要任務，積極承擔責任，切實履行義務，從而保障青年合法權益，發展青年社會認同，促進青年健康成長，維護社會和諧穩定。

二、正視困難，端正態度，切實增強做好促進青年就業創業工作的信心和決心

促進青年就業創業工作是一項長期任務，困難很多，唯有正視困難，不迴避，不動搖，不懈怠，持之以恆，切實增強做好促進青年就業創業工作的信心和決心。

要正視困難，困難就是突破口。從20xx年起，共青團開始在全省開展青年創業行動，開展了一系列工作。如開展青年創業小額貸款項目、SYB、GYB培訓，再如，馬鞍山的青年創業小額貸款，蕪湖的中國（蕪湖）青少年文體產品博覽交易會等，取得了一定成效，有了一定的基礎。但是與黨和政府的要求、青年實際需要相比，或多或少的存在着一些問題。如就業創業培訓數量不多、規模不大，不能針對社會需要和青年需求及時調整培訓課程，造成培訓對接難;再如，促進青年就業創業工作缺少政府支持的專題工作項目，無法滿足青年在、培訓和法律援助等方面的需求。這些客觀問題，我們必須承認，正視面對。但這些困難正是我們工作的動力，工作的突破口，更是工作的增長點。

要端正態度，態度決定成效。客觀問題的存在，絕不能成爲主觀問題的必然理由。如不掌握政策。這就是主觀上的問題。做好服務青年就業創業工作，政策性很強，涉及稅收政策、財政政策、信貸政策、就業援助政策等。不掌握、不吃透政策，這個問題全省各級團組織都不同程度的存在。再如，工作缺乏主動性，等、靠、要思想嚴重。有的確有實際困難，有的則是工作態度問題。面對困難，是迎難而上，還是畏難不前，就會產生截然不同的結果。我們一定要正視困難，更要端正態度，敢於創新突破，凝心聚力抓好促進青年就業創業工作。

要堅定信心，信心就是力量。促進青年就業創業工作面臨着這麼多困難，當然主要是客觀性困難，有些客觀性困難短期內我們還不能有實質的突破，比如說，成立創業基金，面臨着融資、操作等實際的困難。面對這些短期內還不能有效克服的困難，與其怨天尤人，不如堅定信心、積極應對。陸昊書記指出，這種信心來自四個方面：一是團的事業在黨的事業格局中的重要位置;二是黨對我們的工作要求非常明確，對我們的工作方向充分肯定;三是全團蘊藏着巨大的創造活力;四是廣大團幹部對團的事業非常熱愛，有着強烈的敬業精神和工作激情。

創業演講稿 篇8

各位領導，各位前輩，各位鄉鄰，大家好！

我是來自鐵路里社區的張未未。

認識我的人都知道我還有一個名字，叫花兒媽。

承蒙厚愛，我就是大家口碑相傳的親子達人，

—— 花兒媽。

被大家譽爲最具特色夏令營，親子營的營長，

——花兒媽。

今天，很高興能在這裏和大家分享一下我的創業故事，感謝大家給我這次成長的機會。

提到“成長”這個詞，有些人可能覺得它應該專屬於孩子，青少年。

但我覺得每個年齡段，每個人，每一天其實都需要成長。我認爲的成長是：

我還尚有夢，一直在努力！

大家平常提“成長”這個詞不多，都願意提“成功”。但怎樣的人生才叫成功呢？

是金錢上的殷實？事業上的巔峯？服飾上的光鮮？

我認爲的成功很簡單，就是：

可以做自己愛做的事情，能夠把它做的熠熠生輝，並由此更加的熱愛生活。

每個人在年少時，都有過夢想。

但這些夢想，往往又被歲月的長河擱淺，在生活的褶皺處墜落。常有人抱怨，我的夢想早就死了！不，夢想，它從不會夭折！

它只不過是被生活點了穴，在歲月裏打個盹兒，

只要你一個召喚，一個執着，它馬上就會滿血復活。

小時候，看了《上海一家人》這部電視劇，我特別想當個服裝店的老闆。奶奶哈哈地笑着，跟鄰居說，看，我小孫女長大了想當老闆娘。我當時特別不願意，跑過去矯正，不是老闆娘，是老闆！

再長大一點，我特別想當導演，我還問過媽媽，張藝謀的閨女叫張末，我叫張未，我不會是張藝謀放在咱家寄養的吧？要不我怎麼這麼喜歡當導演呢？爸爸和媽媽哭笑不得。

然而，我年少時的夢想，和大多數人的都一樣，並不堅定，隨波逐流。雖然從未將它遺忘，卻任它昏睡在心靈的一隅。

我的會考成績並不理想，因爲我極度偏科，文科成績常常考全校第一，但理科成績寥寥。我是秦皇島市衛生學校畢業的，專業是護士。畢業之後，沒有走上專業道路。媽媽常說，你看，你白學了吧？

我爲人性格比較內斂，和人相處不善言辭，但我喜歡和孩子們在一起，和孩子們在一起，我纔會有無限的靈感和喜悅。剛畢業的時候，我做過一段國小代課老師，任教的最後一天，最後一節課，全班的孩子都趴在桌上失聲痛哭，對於那天，我印象很深刻，放學了，有幾個孩子仍不忍離去，一邊哭着一邊倒退着走，望着我。回頭想想，我的一生，都註定和孩子有緣。

其實我想做點事情，非常的不容易。因爲我的先生，是大男子主義的性格。他覺得女人就應該在家洗衣服做飯。這樣的日子過了三年，我覺得生活中還是缺點什麼，我想起了小時候的小夢想，每個女人都有小店情結，最起碼，我能開個童裝店吧！因爲我自己開店了，老公和我打了半年內戰，爲了我的小店能夠經營下去， 家裏能夠硝煙平息，我每天都很勤勞，把家裏收拾的井井有條，對家人的照顧一點也沒有減少。就這樣，我的童裝店一直堅持到今天，已是第八年了。

這些年，我從沒放棄的就是讀書。我比較喜歡哲學類的書，我喜歡關注思想；我愛看福爾摩斯，我比較注重細節；我喜歡看人物傳記，探究他們的精神；我喜歡讀泰戈爾的詩，因爲他胸懷寬廣。媽媽總是說，可惜我閨女一手好文筆，根本沒啥用啊。

我好像從沒想過有一天要用上它，這只是我的愛好，我覺得沒有愛好的人生，是空虛而無趣的。我的童裝店，和別人的店，有些不同，少了些商人味道，多了些筆墨紙硯，閒暇之時，我每天在店裏讀書練字，勾勾畫畫，寫寫記記。有時候甚至我恐怕我的生意特別好，因爲生意太好，就會影響我的學習。

我從沒投過稿，也不想以寫字爲生，不喜歡被命題，不想把愛好變爲負累。幾年前，一時興起，在搜狐博客寫了一部五萬字的中篇小說《夜，窗外》，被搜狐主編偶然發現，推薦到搜狐博客首頁展示。由此結識了中國作家協會委員，內蒙古作家協會主席，鹿鳴雜誌主編馬端剛，他對我的文筆十分看好，萬里之外郵來他的詩集《紙上唱》，約我給他寫詩評。我寫的詩評《聽，那清唱》，登上包鋼日報頭條。

在我成立花兒媽鄉間體驗營之後，媽媽就再也沒說過“白學了，沒啥用”這樣的話。因爲我當過代課老師，所以在帶營的時候，和孩子們互動起來如魚得水；因爲我的本職是護士，所以在營地拎起醫藥箱，孩子們一時有個頭疼腦熱的，我能夠很好的處理；每次起營的招募文和行程，全部是我一個人起稿策劃。生活讓我懂了，一個人，所有的心路，所有的經歷，所有的見識，終有一天，都會有用。

當這一天到來的時候，你纔會知道，自己還有太多太多需要學習的東西，我學皮影，學配音，學聲樂，研究露天電影，體驗野外生存，我把鬧鐘上到五點，每天早起牀一個小時，爲了能夠多讀一點書。朋友們都說，看你一天忙的啊，就那麼精力充沛呢！是啊，我每天忙得不亦樂乎，我已經好幾年沒看過電視劇了，因爲我是孩子們的花兒媽，我必須得給孩子們做榜樣，我想做一些更好的事，做一個更好的人。我的先生慢慢也改變了他對女人的傳統觀念，我自己去新疆，去沙漠，去西藏，他都很支持，總是說，我媳婦不容易啊，應該出去放鬆放鬆。

起初創辦花兒媽鄉間體驗營，就是因爲想給自己的孩子報一個夏令營。但經過多方考察，各種學騎馬，學劍術，學英語....並沒有我中意的夏令營。現在的孩子，平常的學習壓力多大呀，到了假期，爲什麼還要學這學那呢？我想起了小時候，有一年，市裏三中的學生到我們鄒劉賀國小去手拉手，他們的學生和我們的同學都好開心啊，這件事，我記了一輩子。於是我想，我要把城市的孩子都帶到農村去，帶給他們全新的視覺和體驗，讓城市的孩子野一把，真真切切地體驗一把那種無拘無束，迴歸本真的快樂。

20xx年，我精心做好第一期行程，開始招募，大家都覺得不錯，但是根本沒有一個報名的。我遲疑了，困惑了，但是我很執着，堅決不服輸，我認定了，我要做的這件事，是一件很好的事，是一件我可以把它做得很好的事。於是第一期我白請了一批孩子來玩兒，正式的走行程，認真地發圖片，花兒姥用心的做營餐。我們玩兒得新鮮，玩兒得獨特，吃得讓人眼饞。我們花兒營，成爲了那一年朋友圈裏的一股清新小旋風，點讚的，加我好友的人開始絡繹不絕。

每次帶營，我都當成是在實現自己童年的夢想，把自己當成是一個大導演，是在拍戲，孩子們也都和我配合得不亦樂乎，戴着柳條草帽，鑽進草稞裏摸雞蛋；戴着農用頭巾，去菜園子出土豆；在大集上煞有介事地擺攤叫賣；男孩子光着膀子在村頭自由追逐；女孩子穿着花襖，在山坡放羊；像白條子魚一樣在小河裏歡快地撲棱，打水仗....多好啊！看着孩兒們一張張純真的笑臉，我自己都常常被自己導演的一出出戲感動。

三年時間，好多小隊員都已經參營五次以上了，家長們說，這是一個有魔力的營，孩子們來了樂不思蜀，回到家之後念念不忘。冬令營還沒過完，就有孩子嚷着要預定夏令營，怕報不上名。小隊員劉展鳴說：“只要是花兒媽辦的營，我哪次都得參加。”電臺小主播，小隊員楚楚，在錄節目的時候說：“我最開心的事，就是參加了花兒媽鄉間體驗夏令營。”小隊員姚巖川說：“在我心中，花兒媽有三面，一面是花兒媽，一面是花兒女漢子，還有一面是花兒女神。”孩子們開心，家長滿意，就是我最大的欣慰。

唐山的陳校長，讓他學校的幾十位老師都關注了我的微信，要學習我的辦營理念；內蒙，天津，山東，山西，保定...好多地方的陌生同仁，都關注了我的微信，並紛紛向我表示學習和致賀。每期的行程，一經發出，幾個小時，閱讀量便過千，期期精彩，期期爆滿。朋友們調侃我，這傢伙，你的花兒營現在不僅在河北地區，已經在華北地區都產生了影響力，現在想參加你的營，還得走後門兒了，報晚了走後門兒都不好使呢。

我的內心常常都在感恩，能夠得到大家的如此青睞，其實也不僅僅是因爲我一個人的努力，還要歸功於心靈手巧的花妗子；溫柔有耐心的花姨媽；廚藝超級棒的花兒姥....正是因爲在我的身後，有這樣一支得力的團隊，還有鄒劉賀那慈祥的大山，深情的小河，暮歸的老牛，以及故鄉那淳樸的鄉土人情啊！才成就了花兒營如今的花團錦簇，生機勃勃！

最後，以一首曾經的小詩結尾，送給所有身處平凡崗位，卻積極向上，熱愛生活的人們！

創業演講稿 篇9

今天很高興跟三位創業前輩在一起分享一些經驗。智聯招聘身份比較特殊，一方面是一個創業企業，另外一方面也是國內領先網絡招聘企業，幫助很多人找工作等等。把我們的經驗跟大家分享一下，有簡單幾點。

第一，我個人覺得創業大路千萬條，就業是其中很重要的一條。創業第一步可能是就業而不是創業，尤其對於海歸而言。之所以這麼說，是因爲我們看到很多海歸是抱着創業熱情回到中國的，但是發現市場環境不一樣，面臨的客戶，面臨的產品，面臨的競爭對手也不一樣，政策環境不一樣。我們看到在中國的政策環境，既有很多非常優惠的政策，但是也有一些政府方面不一定有效率的地方，所以政策環境不一樣。商業環境也不一樣，有一些事情可能是你沒有想到的，一些競爭等等，比如說我們就在最近看到的團購網之間互相打來打去的現象，國外很少。所以整個中國的商業和政策環境是不一樣的，這一點會讓很多海外有熱情、有技術、有能力的人回來。所以往往就業是一個非常好的選擇，因爲有能力的人如果通過就業這件事情爲未來打下很好的基礎，適應這個環境，你的創業會變得更容易。所以第一點，我覺得就業可能是創業第一步。

第二，我們都說創業或者做一個人核心競爭力是什麼？當然會有各種各樣的說法，我覺得最核心的作爲創業人員要取得成功必須要抓住的事情就是產品和技術，這點我非常同意前面丁老師講的這些東西。我們現在企業在市場上最難找的就是產品和技術的人員。和以前不一樣，以前我們簡單模仿一些商業模式，我們有一些營銷，市場上的廣告打出去，可能把一個網站，一個網絡企業搞活，取得比較巨大的成就，現在競爭態勢已經完全不一樣了，只有你真正抓住產品和技術，才能保證你在市場上取得成功，產品裏面尤其是用戶體驗非常重要，對於一個網絡企業非常重要，技術、數據庫的開發、數據庫的技術非常重要。產品和技術的能力，只是你非常重要的一個核心競爭力，商業模式的拷貝或者市場營銷的能力，這樣的人才市場上很多，但是如果在座都是海外歸來的學成人士，如果你們在產品和技術上有東西帶回來，那麼你們的成功就會更有保障。所以這是非常重要的，產品和技術。

第三，大家千萬不要小看團隊的力量，當我們在市場上看到很多書，馬雲（微博專欄）的成功之路，李彥宏（專欄）的成功之路我們看到的是他的個人，但是千萬不要忽略在他的背後是有一個非常強大的團隊，一個英雄當然很重要，但是有一個志同道合的團隊對你來說更重要。創業是一個非常艱苦的事情，也是一個非常孤獨的事情，所以如果你有一個很強大的團隊，最後成功更有保障。

第四，堅持非常重要。我有一個朋友是從美國回來的，以前在美林證券做，回來做的很好，第一次創業就失敗了，但是他堅持了，他在中國另外一個公司又工作了兩年，做網絡技術方面的工作，兩年以後又出來了，自己開了一個幼兒園，現在幼兒園已經開到三十幾家，馬上會達到五十幾家，當然這是經過十年努力，這個公司也在上市籌備過程中，非常不容易。但是保證他成功的，他自己總結下來，既不是他的水平比別人怎麼高，也不是他的學歷比別人高，同樣也不是他的海外背景，最重要的是堅持，他能夠從回到中國，踏上中國土地第一天起就想到創業，堅持了十幾年到今天終於成功了，是堅持。所以我希望創業不是說今天一天的事兒，我看到這裏海歸創業領袖峯會，大家看到的往往是領袖這一瞬間的光彩，但是領袖過去十幾年的痛苦過程中，我覺得大家也應該看到，同時也要做好這樣的思想準備。

這是我簡單講的四點，第一，就業可能是創業的第一步。第二，產品和技術非常非常重要，如果有一個企業有核心競爭力，就是產品和技術，前面幾位老師都講了。第三點就是團隊，不是你一個人的事兒，是你周圍所有人的事兒。最後一點就是堅持，這是保證你成功不是一次成功，而是長遠成功一個非常重要的保障。

前面幾位老師都已經講了很多，我不再重複了，僅僅是以我們看到的一些成功人士或者說更多的失敗人士他們的經驗跟大家分享一下，謝謝。