【必備】創業計劃範文六篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的創業計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創業計劃 篇1

1、應該是考察市場。當地有多少家琴行。你要開的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴重的事。在當地是否有音樂學院或是藝術院校之類的學校。

2、找音樂老師的話，要求大多都是音樂學院畢業的，一要名字好聽，二要技術程度講學質量有保證！音樂老師工資方面，每個地區不一樣，大多是按照學生、學費的抽成比率分的。還有就是賣器材的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過音樂老師帶學生來你這買器材，所以賣器材提成多少，要自己考慮。

3、進器材方面，有的是是從廠家進的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然後你在賣！還有的就是在批發價格進貨。

4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數的學校周圍。

5、要搞好和音樂音樂老師的關係，花點錢疏通一下關係也可以的，主要靠他們呢。

6、琴行一定要和教學掛鉤，沒有教學的話，憑光買器材很吃力的。

7、器材選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的器材，像鋼琴還有兩萬以上的西洋器材，很積壓資金！（資金充足的話，沒問題）

8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應該足夠了。

創業計劃 篇2

站點所在地選擇：

１、站點選擇在位於觀風海鎮中心集市的七裏半村。

２、街上有50平米的門面可用於裝修和放置設備。

３、交通便利，門口就是102省道，物流可以快速輸送。

４、周邊人口密度較高。

站點服務人員：

１、有從事過電子商務工作的工作人員，網購經驗豐富，能幫助村民操作買與賣。

２、具有服務村民的意識，俗話說的好“贈人玫瑰，手留餘香”。

３、我們的代購員具有較好的人際關係，不只是面對七裏半村村民，我們的客戶是整個觀風海鎮的羣衆。

４、我們願意長期合作，同時我們也有足夠時間爲村民服務

淘寶站點宣傳：

1、利用趕集趕場天發放傳單，紅白喜事宣傳介紹，道路旁邊懸掛橫幅，牆體粉刷宣傳，村站廣播，流動車廣告，走訪村民等方式讓羣衆瞭解農村淘寶。

2、通過舉辦唱山歌、打籃球等活動，以吸引村民眼球，近一步瞭解農村電子商務。

具體執行和最終目標：

1、通過建立農村淘寶項目，培養村網絡購物的認知和習慣，從地方特色農產品切入，促使本地特色農產品網上銷售。。

2、依託縣服務中心，建立農資物流配送中心和售後服務支持中心。

3、建立完善的縣村物流網絡，構建網貨下鄉和農產品網上銷售的基礎物流通路；

4、探索農產品的產業挖掘、產品溯源、包裝、物流配送體系，並協助打造威寧縣特色農產品品牌。

5、推動農村經濟發展。

創業計劃 篇3

一、前言

“農家樂”旅遊是鄉村旅遊的一個重要組成部分，在我國，真正意義上的農村旅遊始於20世紀80年代，它在特殊的旅遊扶貧政策指導下應運而生，但由於起步較晚，目前仍處於初期階段。目前我國各地的鄉村旅遊開發均向融觀光、考察、學習、參與、康體、休閒、度假、娛樂於一體的綜合型方向發展，其中國內遊客參與率和重遊率最高的鄉村旅遊項目是“住農家屋、吃農家飯、幹農家活、享農家樂”爲內容的民俗風情旅遊;以收穫各種農產品爲主要內容的務農採摘旅遊;以民間傳統節慶活動爲內容的鄉村節慶旅遊。如今的“農家樂”旅遊服務不僅能爲農戶帶來一定的經濟收入同時也有助於城鄉之間的社會交流，在“三農”問題得到日益關注的今天，各地蓬勃興起的“農家樂”旅遊服務爲農村人力資源轉換、多渠道增收致富開拓了一條新的可行之路，已經引起社會各界的濃厚興趣和政府部門的熱切關注。

農民依託當地旅遊風景資源，利用村寨院舍開發農事風情和本土文化資源，因地制宜地經營特色旅遊服務，成爲勤勞致富的有效途徑。他們可以把自有的一般生活資料、生產資料轉化爲經營性資產，無論是從事“農家樂”的農民還是從事農業生產和加工的農民，都可以從中增加收入。“農家樂”服務模式也就應運而生。

“農家樂”旅遊項目不僅根據當地實際，發展特色農家旅遊，還注入現代人很少涉及的視覺旅行，讓人們在享受身體的旅行和視覺放鬆的同時，讓其視覺上也能得到很好地享受。現如今，“農家樂”旅遊作爲一種新興的特色旅遊項目，從一開始就收到了遊客的普遍歡迎和市場的廣泛認同，有着巨大的市場潛力和廣闊的市場前景。

隨着人們物質生活水平的不斷提高，現代旅遊業的快速發展，近幾年以“吃農家飯、品農家菜、住農家屋、幹農家活、享農家樂、購農家物”爲主要內容的“農家樂”旅遊方式，引起社會各界的極大重視和關注。在人們對精神文化生活的需求日益豐富並呈多樣性發展的今天，“農家樂”特色旅遊活動在全國悄然興起並以成爲旅遊業中的一大亮點。隨着產業鏈、服務鏈的延伸，不僅帶動了餐飲服務、商貿流通、客運交通等相關的第三產業發展，而且促進了農產品生產和銷售、特色旅遊產品加工和製作等農村第一、二產業的新的發展，促進了農業和農村由單純地提供農產品向提供生態產品、文化旅遊產品的轉化升級，爲農村產業結構調整和主導產業培育注入了新的動力。

“農家樂”旅遊的蓬勃興起，讓農民充分看到了環境資源的價值，積極主動地保護和建設良好的自然生態環境，以“農家樂”旅遊提供有力的支撐和保障。城市遊客的到來，送來了城市的氣息、技術和管理，帶動了“農家樂”旅遊業質量和水平的提高，推動了農村社會的城市化進程。因此，“農家樂”旅遊是城鄉互動中的橋樑和紐帶。

　　二、項目介紹

農民依託當地旅遊風景資源，利用村寨院舍開發農事風情和本土文化資源，因地制宜地經營特色旅遊服務，成爲勤勞致富的有效途徑。“農家樂”旅遊服務模式也就應運而生。

“農家樂”旅遊項目不僅結合當地實際，發展特色農家旅遊，還注入了現代人很少涉及的視覺旅行，讓人們在享受身體旅行和視覺放鬆的同時，在視覺上也能得到很好地享受。

除此之外，選擇該項目還有以下幾個原因：

1.人們的生活水平日益提高，消費結構快速升級，休閒旅遊成爲了城市居民一個新的消費需求和一種新的生活方式。越來越多的城市居民開始崇尚自然、迴歸自然、享受自然。每個現代人都有返璞歸真的願望，而“農家樂”恰好滿足了人們走進自然、迴歸自然的心理。在青山綠水間，吃農家飯、幹農家活、觀農家景，臨走還捎帶點農家特產，盡情享受迴歸自我的輕鬆和飄逸。

2.當前城鄉二元經濟結構逐漸被打破，城鄉一體化已是大勢所趨。“農家樂”作爲一項溝通城市與農村、市民與農民、農業與休閒旅遊業的複合型產業，既爲城市居民提供了了解農業、貼近農民、認識農村的機會，也增進農村居民對現代文明的瞭解和認識。

3.“三農”問題得到日益關注的今天，各地蓬勃興起的“農家樂”旅遊服務爲農村人力資源轉換、開拓多渠道增收致富打開了一條新路，已經引起了社會各界的濃厚興趣和政府部門的熱切關注。

我們想把大學生自主創業同新農村建設結合起來，我們的創業理念是讓人們置身於田園，既有河中摸魚、竹林挖筍等融融樂趣;又有青山流水、霞光白雲等依依美景。日間，可遊走於清幽小道、田野之坪;入夜，又可坐賞明月繁星，傾聽螢蟲低唱。

三、市場調研分析

(一)市場環境分析

宏觀環境

1. 人口環境：20xx年長沙城區人口將達400萬(不包括望城區)。

2. 經濟環境：長沙市統計局初步覈算，全年實現地區生產總值(gdp)7824.81億元，比上年增長10.5% 。第三產業實現增加值3261.09億元，增長9.7% 。按常住人口計算，人均gdp達107683元，比上年增長9.2% 。全年城鎮居民人均可支配收入36826元，比上年增長9.4% 。其中，人均工資性收入19471元，比上年增長10.3%;人均經營淨收入5606元，比上年增長22.5%;城鎮居民人均消費支出26779元，比上年增長19.8%。城鎮居民人均可支配收入高於全省平均水平10256元。

3. 自然環境：全市擁有國家級生態示範鄉鎮55個，省級自然保護區1個，自然保護區面積0.67萬公頃。

4. 社會文化環境：全市擁有普通高校50所，普通高中74所，國中學校218所，普通國小937所。在學研究生5.24萬人，增長1.0%;普通高校在校學生54.75萬人，比上年增長3.2%;普通高中在校學生13.15萬人，增長1.2%;普通國中在校學生23.32萬人，增長2.6%;普通國小在校學生48.13萬人，增長5.1%;幼兒園在園幼兒23.28萬人，增長7.9%。國小適齡兒童入學率100%，國小升國中入學率110.6%。

以上的宏觀環境都對身爲第三產業的旅遊業發展有着積極的促進作用。“農家樂”深受城市快節奏生活的人們的喜愛，隨着經濟和社會的發展，人民生活水平的提高，“農家樂”這一旅遊形式也必將蓬勃發展。

　微觀環境

1. 長沙旅遊市場環境

在國內及國際旅遊蓬勃發展的背景下，長沙旅遊業也獲得長足的發展。旅遊業已成爲長沙第三產業的重要構成部分和國民經濟的支柱性產業。

長沙作爲湖南省會，已成爲全省的政治、經濟、文化、科教、商貿和旅遊中心，是首批中國優秀旅遊城市和歷史文化名城。截止至20xx年，全市共擁有旅遊區(點)近百處，其中4a級旅遊區(點)8處，國家級風景名勝區1處，國家級森林公園5處，國家重點文物保護單位11處，國家農業旅遊示範點5處。

長沙有着優越的旅遊交通條件。湖南最大的航空港黃花機場拉近了長沙與國際、國內各大城市的距離，目前共開通75條定期航線，其中國際及地區通航點有12個。京廣鐵路貫穿南北，石長鐵路連接東西。至於以長沙爲中心的高速公路更是輻射全省和全國。

2. 行業競爭者

長沙周邊有“和道源”、“桃花農”、“豐收園”等農家樂十餘家，他們大多於最近幾年開始營業，時間還很短，沒有自己區別於別家的特色，同時由於中小規模，缺乏管理，經營情況一般。種種微觀環境也同樣對“農家樂”項目有利。

(三)項目可行性(swot)分析

s(優勢)

目前長沙市農家樂經營者衆多，但精品幾乎沒有。劇不完全統計，長沙的所有“農家樂”只有爲數不多的幾家符合《長沙市“農家樂”星級劃分及評定標準。》

長沙很多“農家樂”是以農戶經營爲主，既沒有單獨合理的品牌規劃脫穎而出，更不可能將整個特色品牌聯結到大市場，僅僅讓“農家樂”的經營滿足於各家各戶的小打小鬧。定位不明確，沒有個性和品牌核心價值很難真正形成遊、食、住、行、購、娛一體的產業鏈。首先表現在目前的“農家樂”提供的旅遊產品單一，缺乏特色，品位不高。“農家樂”尤其是一些低檔“農家樂”已經成爲“鄉間麻將會所”的代名詞，提供給遊客的服務以飲食住宿爲基礎，茶水唱歌爲附屬，而麻將等類型的遊戲是主打。目前大多的“農家樂”沒有認識到多投資搞項目開發的重要性，卻走入了重設施建設、請鄉土文化環境營造的誤區。

　w(劣勢)

“農家樂”的發展時間較短，理論研究比較零散,特別是“農家樂”的理論基礎,缺乏深入的分析和探討。

前期農莊工作人員的服務水平和意識不高，需要進行定期和不定期結合的員工培訓。

前期的資金會非常緊張，對導入期的宣傳工作產生一定的影響。

　o(機會)

政府機構政策。當地政府對“農家樂”產業發展十分支持，所以這也給我們提供了一個很好地平臺。

當地企業對“農家樂”項目的投資興趣非常濃厚，這給我們再融資方面帶來了極大便利。

現代城市中的人們對休閒娛樂生活的嚮往，會產生很大的需求，獨具

特色的“農家樂”具有非常廣闊的市場前景。

　t(威脅)

來自中低檔型酒店的威脅。中低檔酒店的品牌的崛起，產生的連帶效應會衝擊現有的“農家樂”的經營格局。雖然他們看起來沒有“農家樂”休閒，但是他們的規範化和標準化經營會在大衆心中留下很好的印象。

易於模仿。這種“農家樂”的經營管理模式很容易被同行模仿，而且這種模仿幾乎無法規避。

　四、競爭戰略

(1)低成本戰略：建立長久穩定的供貨渠道，直接與原材料製造商簽訂長期的採購合同，以降低原料成本;再加上我們與現代農業基地的合作，能讓這種貨材的價格達到行業的最低，可以大大加強競爭力，拉大與競爭者的差距。

(2)差異化戰略：雖然在經營範圍上我們的農莊比競爭者的要寬要廣，但我們還是要做到“人無我有，人有我優”。在店面的風格和宣傳的包裝上充分運用充滿中國古典自然美;同時餐廳和包間的設計也要突出層次感;再加上優質的服務，這些會使我們的競爭力大大加強。

(3)優質的售後服務。我們會邀請來到這裏的顧客對我們的環境和服務進行留字評價，讓我們發現自身的不足且改正;另外，在逢年過節的時候，我們會給在我們的老顧客發去節日的祝賀，而當我們農莊出現了新的產品

或服務時，我們也會給老顧客們發去信息，希望他們的再次光臨。

　五.產品和價格策略

1. 產品策略：建立農家樂主題休閒方式，，對農家樂進行良好的規劃，對農

家樂在不同的季節進行變換不同的主題，開展體驗田園生活模式;讓消費者在這一過程中享受休閒，忘卻疲勞和壓力。

2. 價格策略：滲透定價法+撇脂定價法，滲透定價法是基於成本的定價策略，

在農莊的綜合項目裏，田園飯菜、野味燒烤和自主採摘等活動與現代農業基地的合作有關，而這些食物的成本相對較低，我們會將其價格以低於同行業市場的價格銷售，目的是以物美價廉的形象吸引顧客，搶佔市場，有利於企業提高產品市場佔有率。撇脂定價是基於市場的定價策略，就我們農莊而言，我們的目的是把市場做大做寬，低價格的滲透定價很難幫助企業迅速的實現資金回籠。於是，在農莊綜合性項目裏，我們選擇了篝火晚會、桌遊、游泳、ktv等項目進行撇脂定價，讓這些項目以高於外面的價格出現，這樣可以相對短期內收回投資成本，使資金回籠相對穩健，有利於進行更好新項目的研發和投資。

　六、資金

1.資金來源

我公司資金由自籌和銀行貸款兩部分組成。

2.資金使用：我公司的資金使用主要用於該項目的前期建設，例如，購進固定資產，維持的、山莊運營的基本費用等。

3.總投資收益率

總投資收益率=(1700088.27+413260.14+477835.26)/3/108320=326.56%

4.利益分配方式

我公司嚴格按照我國公司法的規定，進行利益分配，每年提取10%的法定盈餘公積金。公司暫時不決定向股東分配股利。

　　七、風險應對

(一)公司的風險問題

任何一種商業行爲都會存在風險，收益越大，風險越大。農家樂經過這麼多年的發展，依舊不算成熟的商業模式，存在着這樣或那樣的風險，

尤其是在自身發展還不太成熟的創業初期，這些風險可能會導致公司的解散。

1、政策風險更爲複雜

因爲我們是以自種蔬菜，自摘蔬菜爲主打特色，這需要蔬菜示範園的合作，也需要與政府合作，這是我們最大的掣肘，這可能導致我們努力付諸東流如何處理好與政府之間的關係也將是我們最重要的目標之一。

2、蔬菜的質量安全

蔬菜是由顧客在蔬菜園中直接挑選，並不經過我們手，而一些顧客對此也並不瞭解精通，所以蔬菜的安全也是必須重視的一個問題，這還關係到我們的.信譽，如何有效的監察管理是我們必須面對的問題。

除此之外，一些必然的風險同樣值得重視：

1、財務風險

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失經營能力而導致公司預期收益下降的風險，這是每個公司都會遇見的問題，是客觀存在的，只能採取有效的措施減小而無法避免。

2、政策風險

政策風險是指政府有關部門的政策發生重大變化或是有重要的舉措、法規出臺，引起商業市場的波動。就目前而言，政府對農家樂是報以全力支持態度，但不免以後會產生變化，又因爲我們是與政府合作，對政策極爲敏感，所以這項風險顯得尤其突出。

3、信譽風險

信譽風險是因公司管理決策的商業行爲，所造成的公司信譽損失所帶

來的風險。例如公司所制定的服務標準降低，導致服務質量降低,，消費者對企業的印象改變所帶來的損失。或者是企業有意地做出損害客戶或是公衆利益的決策。或是賺取高利潤讓企業形象大打折扣等等。

我們從事的是服務業，信譽方面是極爲重要的，我們可能會遇到的信譽風險有：服務質量讓顧客不滿意，使其對公司印象不好，拒絕二次消費;導致我們的顧客流失。

4、安全風險

蔬菜的質量安全，因爲蔬菜是由蔬菜園提供，顧客自行採摘，不經我們的手，如果出現安全問題，會導致較爲嚴重後果。

5、決策風險

在公司決策方面，各個管理者所持觀點會不盡相同，甚至可能會大相庭徑，在這種情況下，我們公司將會面臨着重要的卷決策風險。決策對於公司應對危機和公司將來的發展密切相關，一旦採取了錯誤的決策，公司可能會面臨着極其窘迫的尷尬局面，又是甚至還會導致公司的滅亡。因此，決策風險是我們公司長久發展壯大的關鍵所在，任何一個公司的管理者都不能小視這個問題。

6、競爭風險

在我們公司周圍，擁有數家較爲成熟的農家樂，都擁有他們各自的特色，會分散我們的部分遊客，而且由於當地政府對農家樂的支持，在未來的一段時間裏，會有一批新的農家樂建立，成爲我們的直接競爭對手。

(二)預防和應對措施

就財務風險而言，需要我們更好的去調整財務結構，理性安排資金投

入，減小這方面損失;政策方面，我們要與政府擁有良好的溝通，及時瞭解政府政策，做出應對; 信譽是長時間建立的，我們要做到對自身的高要求，建立完善的獎懲機制，以顧客爲先，讓顧客滿意; 蔬菜安全方面我們要做到定期抽查蔬菜基地產品，並在顧客挑選時派人進行指導，避免出現安全事故;

在競爭上，我們一定要做出自己的品牌特色，開闢一條自己的路，創建自己的特色品牌服務。

創業計劃 篇4

功能

一份高質量的商業計劃書是基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值。

一般而言，商業計劃書具有如下三方面的作用：

首先，商業計劃書可以作爲項目運作主體的溝通工具。

商業計劃書必須着力體現企業(項目)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者。

其次，商業計劃書可以作爲項目運作主體的管理工具。

商業計劃書可視爲項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性。

第三，商業計劃書可以作爲項目運作的行動指導工具。

商業計劃書內容涉及到企業(項目)運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

它的作用體現在：

1. 使創業者整體把握創業思路、明確經營理念

每一位創業者或者準備創業者在創業之初都會對創建企業的發展方向以及經營思路有一個粗略的設想，但如果把這一設想編寫成規範的創業計劃，則會發現自己要從事的事業並非如所設想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等，有些時候還不得不放棄創業的念頭。創業計劃可以使創業者嚴格地、客觀地、 全面地從整體角度觀察自己的創業思路，明確經營理念，以避免因企業破產或失敗而可能導致的巨大損失。另外，在研究和編寫創業計劃的過程中，經常會發現經營機會並不完全與所期望的一樣，此時，創業者會根據實際情況採用不同的策略使創業活動更加可行。因此，我們說，創業計劃的編寫過程就是創業者進一步明確自己的創業思路和經營理念的過程，也就是創業者從直觀感受向理性運作過渡的過程。

2. 幫助創業者有效管理創業企業

編製成功的創業計劃可以增強創業者的創業信心。這是因爲創業計劃既供了企業全部現狀及其發展方向，又提供了良好的效益評價體系及管理監控標準，使創業者在管理企業的過程中對企業發展中的每一步都能作出客觀的評價，並及時根據具體的經營情況調整經營目標，完善管理方法。

3.宣傳本企業，併爲融資提供良好的基礎

書面的創業計劃是創業企業的象徵和代表，它使創業者與企業外部的組織及人員得以良好地溝通，是企業進行對外宣傳的重要工具。它的作用具體表現在：

(1) 尋求戰略性合作伙伴和簽訂大規模的合同;

(2) 尋求風險投資;

(3) 吸引優秀管理人員

(4) 獲得銀行資助。

4. 可以強迫自己爲制定的計劃和行動提供理由。在通常情況下，人們決定做某一件事情，或是因爲從來都是這麼做的，很少考慮其中的原因，而計劃則強迫你給出理由，或者至少說明你制定計劃時的，從而明確經營的目標。

5. 可以展示你的能力與決心。制定得好的計劃是一份令人賞心悅目的文件，它可以向局外人，例如有關的領導人和供貨商表明你怎麼做生意，同時也表明你對企業的全力投入。

　　關於創業計劃書的功能2

創業計劃書的概念是指什麼呢?創業計劃書可以意指爲商業計劃書，是創業者在初創企業成立之前就某一項具有市場前景的新產品或服務，向潛在投資者、風險投資公司、合作伙伴等遊說以取得合作支持或風險投資的可行性商業報告，用來描述創辦一個新企業時所有的內部和外部要素。創業計劃通常是各項職能如市場營銷計劃、生產和銷售計劃、財務計劃、人力資源計劃等的集成，同時也是提出創業的頭三年內所有中期和短期決策制度的方針。

創業計劃書的編寫一般是按照相對標準的文本格式進行，是全面介紹公司或項目發展前景，闡述產品、市場、競爭、風險及投資收益和融資要求的書面材料。如果有了一份詳盡的創業計劃書，就好像有了一份業務發展的指示圖一樣，它會時刻提醒創業者應該注意什麼問題，規避什麼風險，並最大程度地幫助創業者獲得來自外界的幫助。

對於創業計劃書的作用而言，一個標準的創業計劃至少需包括以下三個方面的作用：

1.幫助創業者自我評價，理清思路。

在創業融資之前，創業計劃書首先應該是給創業者自己看的。辦企業不是“過家家”，創業者應該以認真的態度對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做盡可能詳盡的分析，並提出一個初步的行動計劃，通過創業計劃書做到使自己心中有數。另外，創業計劃書還是創業資金準備和風險分析的必要手段。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤爲重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制定創業計劃書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲，創業者就能對這一項目有更加清晰的認識。

2.幫助創業者凝聚人心，有效管理。

一份完美的創業計劃書可以增強創業者的自信，使創業者明顯感到對企業更容易控制、對經營更有把握。因爲創業計劃提供了企業全部的現狀和未來發展的方向，也爲企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。創業計劃書使得創業者在創業實踐中有章可循。

創業計劃書通過描繪新創企業的發展前景和成長潛力，使管理層和員工對企業及個人的未來充滿信心，並明確要從事什麼項目和活動，從而使大家瞭解將要充當什麼角色，完成什麼工作，以及自己是否勝任這些工作。因此，創業計劃書對於創業者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。

3.幫助創業者對外宣傳，獲得融資。

創業計劃書作爲一份全方位的項目計劃，它對即將展開的創業項目進行可行性分析的過程，也在向風險投資商、銀行、客戶和供應商宣傳擬建的企業及其經營方式，包括企業的產品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業對外進行宣傳和包裝的文件。

一份完美的創業計劃不但會增強創業者自己的信心，也會增強風險投資家、合作伙伴、員工、供應商、分銷商對創業者的信心。而這些信心，正是企業走向創業成功的基礎。

創業計劃 篇5

創業計劃書它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

【導讀】

本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在跨境電商創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了跨境電商創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在跨境電商創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。

【價值體現與質量保證】

跨境電商項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的跨境電商項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的跨境電商項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送;

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

(二) 產品/服務介紹

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

(三) 行業/市場分析

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業務現狀

對市場份額、客戶數量簡要分析

(五) 財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經營財務歷史

(三) 外部公共關係

戰略支持、合作伙伴等

(四) 公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一) 跨境電商產品、服務介紹

(二) 跨境電商核心競爭力或技術優勢

(三) 跨境電商產品專利和註冊商標

第三部分 行業及市場

(一) 行業情況

跨境電商行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對跨境電商市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析

(三) 行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤

(五) 市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 跨境電商目標市場分析

(二) 跨境電商客戶行爲分析

(三) 跨境電商營銷業務計劃

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 跨境電商服務質量控制

第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，並說明預測依據：

未來3-5年跨境電商項目資產負債表

未來3-5年跨境電商項目現金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該跨境電商項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

創業計劃 篇6

目前，由市人力資源社會保障局策劃組織的大規模全程化創業精英選拔和培養項目——“共築偉業杯”20xx年青島市大學生創業精英BEST計劃全新啓動。據悉，比賽以團隊參賽的形式，分爲高校組和社會組，優秀創業項目可享受孵化基地房租減免，另外獲勝者最高可獲得5萬元獎金。

“BEST計劃”報名工作已經全面啓動，比賽以團隊參賽的形式，分爲高校組和社會組。高校組報名依託各駐青高校工作站展開，社會組可到所在區市報名點報名，並提交團隊成員身份證複印件、學生證或畢業證複印件、一寸彩色照片各兩份，已進行工商註冊的，提交營業執照副本複印件兩份。詳情可在大賽主頁（）查詢。

據瞭解，活動面向有在青創業意願的大學生，輔以創業培訓“教、練、用、評”全程引導式培育，徵集創業項目，促成團隊組建，在青島市範圍內選拔出108個創新性強、具有較大發展空間的優秀創業項目及其創業團隊，可獲得市人社局整合全市創業幫扶資源提供的多項全方位、全程化創業精英助推培養服務：創業孵化基地入駐推薦（房租減免）、創業導師深入指導、創業資金扶持、集中辦公、創業資源對接等創業服務。此外獲勝創業項目及其團隊可贏得大賽豐厚獎勵，社會組與高校組各設一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，獎金分別爲5萬元、1萬元、5000元，並獲得“20xx年青島市大學生創業精英”10強榮譽證書。

據悉，“青島市大學生創業精英BEST計劃”（ Business elite students training plan，簡稱“BEST計劃”）是由青島市人力資源和社會保障局發起指導，青島創業大學、青島市大學生創業服務中心承辦，共築偉業科技有限公司贊助的大規模全程化創業精英選拔和培養項目。20xx年“BEST計劃”適應“大衆創業、萬衆創新”新形勢，充分發揮青島市大學生創業培訓體系優勢，爲大學生創客提供全方位扶持。