實用的創業作文3篇

在學習、工作或生活中，大家都接觸過作文吧，作文是從內部言語向外部言語的過渡，即從經過壓縮的簡要的、自己能明白的語言，向開展的、具有規範語法結構的、能爲他人所理解的外部語言形式的轉化。那麼問題來了，到底應如何寫一篇優秀的作文呢？下面是小編精心整理的創業作文3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業作文 篇1

越來越多的人選擇創業，爲什麼那麼多人選擇創業？一方面是由於政策的傾向，有加盟商降低加盟的門檻，另一方面也是最主要的方面就是人們厭倦了打工寄人籬下的生活，不想再被boss使喚，高額的房貸也讓白領們不再滿於固定的硬性工資，因而誕生了“傷不起”，蝸居，卡奴，蟻族營運而生。俗話說，壓力生動力，正是因爲生活的壓力所以讓千千萬萬的打工人開始惦記“創業”這塊“奶酪”，我們也常常可以看見一些鮮明的成功創業的`案例，於是我們開始心動，乃至行動。

然而創業也需要資本，創業也需要承擔的能力，這個也讓很多人望而卻步。創業就意味着承擔風險，小成本創業風險就小，大成本風險就大，那我們選小成本不就好了嗎？我們f600創業社區可以很負責任的告訴你，如果你想平平淡淡過一輩子的話，那小成本創業，甚至打工都可以，但要是你胸懷抱負那你肯定就不能甘於這樣的平淡了，對吧？所以如果你想掙大錢，那就必須得捨得投資，捨不得孩子套不找狼啊。要是你資金有限，那就只有一步步來，從小生意做起，積累資金，慢慢發展。

趁着年輕，創番事業，掙筆大錢，不然那些不甘平淡的人老了以後就該後悔了，到時可就晚啦。

創業作文 篇2

很多時候我們強調一個好的businessmodel對於企業發展的重要性，特別是一些初創企業，以爲好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發展。的確如此，但是這裏常常會有一個誤區，以爲好的商業模型就在於其獨特和創新性，只要是別人沒有想到的，或者現有市場各環節中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發現“對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現真正的創新。

在競爭激烈的互聯網時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業模式其實會同時有好幾百家企業在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這裏，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到決定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區，由聯想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關係和背景實際也是死路一條的。

這裏講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經營和管理過程中的問題。而僅僅是創業者可以開發和調動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說“創業者應該做好自己最擅長的事情“，這裏的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環境的資源條件上。在設計自己的創業模式時，非常重要的一點是對自身以及環境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什麼，在什麼環節投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創業者常常有一種錯誤的理解，以爲簡單地做一個網站就是創業了，並且能夠成爲楊致遠和張朝陽。現在大家已經漸漸冷靜並且明白：成功的故事不能Copy。

再來談談學生創業吧。隨着納斯達克股市的調整，學生創業也相應進入了一個低谷。憑着一個新奇的網站構想就能從風險投資家那裏獲得投資的光景已經一去不復返了。現在的VC已經非常務實和冷靜，她們更加看好的項目是那類具有Internet應用前途的有獨創性和一定壁壘的技術，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因爲這是學生或者說其她沒有太多商業實踐經驗的年輕創業者比較容易實現的模式。這裏還有很多細節，比如對初創階段的技術型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術直接與最終客戶端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上並不能很好地把技術和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。

在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，不獨以“模式爲王“的電子商務和其它互聯網企業爲然。

創業作文 篇3

古人曾教誨：“君子愛財，取之有道”。“取”接地氣一點翻譯成現代文就是“創業”。創業！這個詞對於我這個未諳世事的小女孩來說真的有點太遙遠了，於是我跑去詢問爸爸，“爸爸，您有過創業的經歷嗎？”

爸爸告訴我說：“之前在做本職工作之外，我和你媽媽確實有過創業的經歷。”於是爸爸便開始給我講述。他和媽媽在上個世紀末的創業經歷。那時，爸媽在翠屏區開了一箇中等規模的茶樓。投資款是全家人的錢，還借了一些。茶樓辦起來後，爸爸負責制定各種管理辦法，培訓員工協調外部工作。有時也陪客人喝酒；外婆負責日常管理，組織茶樓正常營業；媽媽負責收銀工作以及監督前、後臺是否認真執行各項規章制度。就這樣團結合作，日復一日，年復一年地幹了八年，他們的茶樓也變得小有名氣。外婆說開茶樓賺了一些錢，使我們全家衣食無憂，還買了汽車，房子。後來因爲爸爸工作調動，我又來到了這個世界，外婆年紀也大了，我們家的茶樓也就關了。

爸爸說，我們創業只是一次小嚐試，算是除本職工作外的第二個職業。但是，它卻給我們一些啓示：一是要更好的生活，就要更加努力；二是天道酬勤，要創業就要比別人更勤奮；三是創業必須團結合作，就好比一根筷子容易折，一把筷子難折斷。要合理分工，人人有事幹，事事有人管；四是該乾的就抓緊幹，不該乾的，堅決不幹；五是創業必須誠實守信，不能欺騙別人，欺騙別人最終只能欺騙自己。這就是種瓜得瓜，種豆得豆。

雖然我還是不太明白創業是怎麼回事，但我似乎明白了一個道理：創業不容易！要創業就要不斷提升自己的能力。對我來說，眼下就是要努力學習，認真總結自己的錯誤，不斷改正自己的不足。勇敢地迎接大衆創業，萬衆創新的時代！