創業演講稿彙編十篇

演講稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日新月異的現代社會中，我們都可能會用到演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的創業演講稿10篇，希望對大家有所幫助。

創業演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位評委：

大家上午好!我演講的題目是(書香醉農家、創業靠文化)。

你們還記得有這樣一句順口溜嗎?“清早起洗刷玩，穿我衣吃我飯。扛上鋤頭到田間，只盼日頭落西山;天一黑門一拴，誰我覺打我鼾，城裏文明你莫想，生活只是油和鹽。”這正是昔日農村文化生活匱乏，農民文化水平低下的真實寫照。

隨着社會的發展，國家惠農政策的落實，如今的農村生活已經有了大大的改觀。整潔的廣場上，坐着休閒的農民;寬闊的村道上，奔馳着運輸農產品的車輛;佈置得體的舞臺上，音樂戲曲唱的婉轉動聽，聽的人民如癡如醉;現代化的大屏幕上，電影故事精彩紛呈，看的，看的人們津津有味;整潔的村子裏，嶄新的農舍前，各種文化活動開展得紅紅火火，參加的人忘情投入。現在的農村，文化活動高潮迭起，四時不斷，農民朋友精神振奮，活力四射。充實的精神生活更加點燃了廣大農民創業致富的激情;上百畝的蔬菜大棚，上千畝的良種培育基地，個體養殖專業戶等等在農村應運而生。但是創業不僅是靠膽量，更要靠文化。爲提高農民羣衆的文化素質，增強農民羣衆創業致富的本領，國家實施建設了“農家書屋”工程，給農民學習、創業搭建知識平臺，受到了農民羣衆的擁護和歡迎。

你們看，張村辣椒種植大戶老唐正坐在綠樹環繞的農家書屋裏翻閱蔬菜種植的書。今年他種了60畝辣椒，每當遇到種植上的疑難問題，他就來到書屋，總是能找到解決的辦法。

王莊的老王也是隔三差五就到農家書屋走走看看，或查找資料，或和老書友嘮上幾句閱讀心得。一旦來了新書他可能要在這裏蹲上大半天呢!老王就是靠着農家書屋裏的書籍，將自家的梨樹品種改成了“三季梨”，還學會了高位嫁接、品種改良等新技術。老王說，有了農家書屋，俺就對今年3畝多果樹病蟲防治心裏有了譜，一畝果樹多收入1000多元不在話下。說到農家書屋的好處時，老王黝黑憨厚的臉上綻開了花。

借書最多的要數劉村的老劉。他逢人便誇書屋給他帶來的好處：“以前，我養豬動不動就用樹枝抽打，可書上說豬是不能抽打的，那樣容易驚嚇到豬，影響豬的健康成長，我照做了效果還真可以…….好幾次，豬着涼生病我都是照書上說的方子配藥喂，很快就好了。嘿嘿，我還節省了一筆獸醫的出診費呢!”

男的喜歡讀書，女的也不甘落後。過去，村裏的女人們忙完了手裏的活計，總是喜歡抱着孩子東家走、西家串地打麻將。如今，農家書屋則成了她們的好去處，一有空就到農家書屋裏看書學習，汲取新知識。有些婦女正是從書屋的報刊上獲取了用工信息，到大城市幹起了家政服務。

“農家書屋真不賴，富了口袋富腦袋，不打麻將不要錢，書屋裏面轉一轉”咦?開商店的老趙還唱起來了，問他爲什麼這麼高興，他說：“我過去總喜歡搞點小賭博，而且癮很大，現在看書的時間多了，加上生意忙，不知不覺中就把賭借了。”是的，有了農家書屋，村裏喝酒賭博的少了，借書看書的人多了，就連娃娃們也不再沒事亂跑，常到書屋看書了。那些農村留守兒童更是把書屋當成自己“愛的港灣”，外出打工的父母安心了，農家書屋同時爲兩代人點燃了希望的火種。

知識照亮前程，書屋點燃希望。農家書屋給農民提供了美好的精神食糧，文化水平上去了，信息知道的更多了，創業的勁頭更大了，創業的信心更足了，社會變得越來越文明瞭。你們瞧，經濟繁榮、環境優美、生態協調、政通人和、文明進步的社會主義新農村正呈現在我的眼前。讓我們振臂高呼，共同爲農家書屋喝彩。

謝謝大家！

創業演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

丹桂飄香，菊花怒放!沉甸甸的稻子給大地披上了金色的盛裝，秋天是一個收穫的季節，我們精科也迎來了一個豐收的秋天。到目前爲止，我們的產值已經達到了1.02個億，在這樣一個令人振奮的日子裏和大家一起交流創業文化在精科發展中的體現，是我最大的榮幸!衆所周知，文化——是一種精神力量，創業——是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個企業要發展、要突破、要跨越，必須藉助於創業文化，因爲它是企業發展強勁的動力!

作爲公司一名老員工，伴隨着公司的誕生、成長、壯大，我熟悉這裏的一草一木，當初親手栽下的幼苗，如今已經長成了參天大樹;我熟悉這裏的帶頭人，他們不怕困難、不畏艱險、不怕挫折、不怕失敗的拼搏精神帶領我們度過了一個又一個難關;我熟悉這裏的售後服務人員，他們那種“想千方萬計，吃千辛萬苦”的高效的服務意識，爲我們蠃得了一份又一份的客戶對我們的信譽;我更熟悉這裏的同事們，他們艱苦奮鬥、務實苦幹的鐵人精神爲我們換來了一批批產品的準時總裝、即時交貨，當看着一輛輛貨車拖着一批批產品駛向全國各地，疲憊的臉上總會露出自豪的笑容……

正是他們在平凡的工作崗位上書寫着平凡的創業故事。

記得當初我們剛開始生產110和220產品時，由於當時還沒有繞包機，我們的繞包人員在包一次線時，只能採用手工包紮。那時，哪一雙手沒起過泡?哪一雙手沒流過血?爲了讓流出的血不弄髒一次線，他們二話沒說，便用透明膠帶裹住手指作隔離，再用膠布蒙上，繼續忍痛包完了整臺產品。有時，一次線圈包完，還要再去繞二次。他們就這樣在封閉的淨化室內沒日沒夜的忙來忙去。等他們披星戴月地回到家中，才感覺到渾身痠痛。孩子早已進入夢鄉。當孩子還沒有在睡夢中醒來的時候，他們又已經頂着第一縷朝霞提前來到工作崗位。就這樣孩子好多天也見不着他們的面，就更不必提照顧家人、做點家務的事了!

還記得，由於工藝要求嚴格，開罐時間在夜裏，必須及時總裝，才能讓產品按時交貨。總裝班的同事早早的就趕到了，把準備工作做好，而路遠的人不敢回家，餓了就吃點隨身帶來的乾糧，等着工作的開始。這時，萬事俱備，只欠東風!當工藝時間到了，他們便睏意頓消、抖擻起精神，拿起工具大幹起來。外面夜深人靜，而總裝大廳裏卻忙得熱火朝天!等他們工作結束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅持白天的工作。爲了節省時間，他們就裹上大衣在總裝班裏打個盹休息一會兒，因爲不久他們就又要投入到新的一天工作之中。

這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會。正是他們在創業文化上抹上了重重的一筆。萬衆一心、衆志成誠，在我們大家的共同努力下，已經在宿遷的行業內嶄露頭角!

還需用什麼來證明公司十一年來取得的成績呢!再請你看看我們身邊這一幅幅記錄發展史的圖片：它不正是我們所走過的創業歷程上留下的一串串堅實的腳印嗎?!

創業演講稿 篇3

尊敬的各位評委，親愛的同學們：

大家好！

我們來自鄭州輕工業學院，很榮幸能夠參加本次創業大賽，在此，我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支持與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！

下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的，那麼，我公司又有何競爭優勢？

誠然，科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求，也是衆多電力電子行業永恆不變的宗旨，誰擁有技術，誰將贏得市場。

接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基於IEC61850標準電子式互感器合併單元。在座的大部分可能都沒有聽說過，那麼就有我來給大家介紹一下。

對於變電站自動化系統來說也是一樣，通信標準的不統一成爲制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。爲此，IEC提出並制定了變電站自動化系統和通信網絡的國際標準，這就是IEC61850標準。該標準的制定爲不同廠商的智能電子設備實現互操作和系統無縫集成提供了途徑，也爲數字化變電站的建立提供了基礎。因此，如何更好地解決IEC61850標準的互操作問題和工程化應用成爲國內外相關學者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構開始研究IEC61850標準；20xx年，IEC61850標準正式轉化爲我國電力行業標準；20xx年，110kV少陵變電站成功投入運營，標誌着我國對IEC61850標準的研究正式進入實際應用階段。

那麼，我們公司在該標準的基礎上能做什麼呢？請看數字化變電站系統結構圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基於IEC61850-9-1標準的電子式互感器合併單元，該產品是變電站自動

化系統中新增加的設備。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通信的可靠性和實時性。

這是我們公司最高端配置的一款合併單元的外觀圖，能夠適應220kV等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構採用FPGA&DSP硬件平臺，並配有優良的人機界面以及標準化的數據接口。

本公司研發的DF-MU系列合併單元涵蓋35kV~220kV高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。

應用傳統互感器合併單元的自動化變電站，不僅造價高，信息承載率低，更重要的是效率低下。應用本公司的合併單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數字化無縫通信，具備很好的穩定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內屬於創新專利技術，填補了國內在該技術領域的空白，爲今後建設全數字化變電站打下了堅實的基礎，意義十分重大。

介於市場的不斷需求，我公司產品以性價比高的優勢切入市場，主要應用於電力智能保護系統，推進數字變電站的建設，主要銷售對象有：系統集成商，全國省、市、縣、鄉各級電力機關；有關變電站設備銷售網點、中轉公司；大中型的企業工廠等。

接下來我給大家分析下我公司的收益與風險：我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查，現階段我國此方面尚無成熟產品面世，因此可以預測同行業競爭力基本爲零，公司創立初期預期銷售量將會穩步上升，所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現爲線性關係。因此，公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益，預期估計五年內能實現淨利潤持續增長。

我公司發展戰略分初期、中期和後期。初期階段：我公司採用技術創新戰略和技術轉移戰略，並通過與高校合作使得研究課題更加貼近和麪向市場，更具有需求導向性，更好地引導高校走向經濟建設的主戰場，更好地爲經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓，確保自己在行業中的核心地位。中期階段，在前期資金的支持下我公司將有自己的小型生產線，在前期的市場條件下降低生產成本並持續擴大生產線。後期階段：在現有的市場基礎之上實現產品多樣化，致力於全數字化變電站市場整套設備的營銷，佔領市場。

接下來向大家介紹我們公司的融資方案：

根據公司發展戰略規劃，創立初期，主要以擴大銷售爲主，以佔據一定的市場份額爲目的，採取自主研發、生產代工的方式，技術研發所需資金約50W，租賃辦公場地需20W，地址選在高新技術開發區，其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等，共需要大概20W的資金。按照計劃，公司運營後2~3月即可初步展開業務，預計6個月後能夠實現資金迴流，在此期間需要大約30W的流動資金。整個預算爲120W左右，其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20W以上，吸收風險投資100W左右。

根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長，投資回報率預計爲10%。在政府對大學生創業政策的支持下，例如三年免稅等措施，會加速公司的成型和進一步發展。

當然，在錯綜負雜的市場環境下，公司運營中會發生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據我們對很多創業典型的分析，大多數問題都可以歸結爲資金的問題，那麼在公司發展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發展。

大家現在看到的是我公司的組織結構圖。

在創業的道路上，我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢於創新。我們認真細緻地討論所面臨的每一個問題,以青春的熱情迎接每一個挑戰，用汗水和智慧創造屬於自己的一片天空。

因爲專注，所以專業。相信我們，相信未來。

再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支持和幫助，在未來的發展道路上，東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心，售後是生命”爲宗旨，秉承“在東風，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。

歡迎登陸我們的網站：東風電力電子自動化有限公司期待您的加盟。

謝謝大家！

創業演講稿 篇4

摘要創業之路就是那條通向山巔的最難之路，這條路充滿艱難險阻，需要不斷翻越一個個的山丘，山丘之上寫滿了關於選擇、勇氣、掙扎、失敗、成功的故事。一直都在創業路上的俞敏洪認爲人這一輩子，必須要有一次創業。

這個世界有很多座山，也有很多條路，創業之路就是那條通向山巔的最難之路，這條路充滿艱難險阻，需要不斷翻越一個個的山丘，山丘之上寫滿了關於選擇、勇氣、掙扎、失敗、成功的故事。

爲什麼要越過山丘？僅僅是因爲山在那兒嗎？是，也不是。對很多人來說，創業只是好奇和時尚，所以當他們走到山腰，意識到這條路其實是“自我折磨”的過程，於是轉身，下山。

可就是有那麼一些人，無論道路多麼艱險，也無怨無悔。如果不創業，他們會後悔一輩子，會充滿遺憾度過餘生；他們清楚意識到生命無法永生，不能去過那種沒有挑戰的庸常人生；他們棱角分明、夢想創造只屬於自己的與衆不同的生活；他們即使身處最黑暗的地方，心中也存在光明；他們對創業有着強大的內心引力。

當我們在內心引力的作用下全身心投入創造新事物的過程中，很容易進入“心流”的狀態，也就是許多人形容自己表現最傑出時那份水到渠成、不費吹灰之力的感覺，也就是運動員所說的“處於巔峯”、藝術家所說的“靈思泉涌”。我們變得如此專注於手頭的任務，以至於周圍的一切都感覺不到了。在心流中，行動和意識合二爲一。時間飛逝如電，自我消失，一切的一切，無論精神上還是肉體上，都達到巔峯狀態。

當然，夢想從來不是什麼實惠的東西，它往往無法帶給我們世俗的享受，但一切創造力的源泉，正是內心深處來自夢想的引力。我的老朋友、創業好搭檔王勝江，就是這樣一個有着強大內心引力的不安分子，他在40歲人生最輝煌之時毅然跳出生活舒適區，成爲商業地產界轉型創業投資第一人。

對於創業者，他一方面鞭策“創業者只有親力親爲、以一當十纔可能成功”；另一方面鼓勵：“只要我們不放棄，一直堅持，總有一天會成功”。他相信自己到60歲的時候，還會保有一顆創業創新的心，相信勝敗由心力而生。

他平均每個月跑3個城市，做4場校園公益創業講座，5場創業路演大賽，24篇創業點評文章，點評超過100個創業項目，平均每天處理5個事件，經常來回200公里的奔波，在車裏處理公務。最難能可貴的是，他把創業過程中的經驗教訓和心得毫無保留的寫成這本《創業生存法則——邁向成功的10堂必修課》中，希望創業者們找到自己的內心引力，少走彎路，最終能擠進成功這道窄門。

我在很多場合的演講中一直對創業者說，真正想厚積薄發的積蓄力量，不讀書是不行的。讀書給你帶來三樣東西：給你帶來情懷、胸懷和氣質。而一個人的情懷、胸懷和氣質絕對是長遠能把事情做下去最好的三個動力。所以即使在最艱苦的時候，你也不能滅掉自己的感覺，即使你什麼都不想幹，也要保持讀書，把情懷修煉出來，胸懷修煉出來，把氣質修煉出來。

王勝江的這本書，詮釋了一個40歲中年男人的情懷、胸懷和氣質，他把智慧知識、經驗才能、與人交往的全部集合，慢慢地轉換成自己內在氣質的一部分，並且提綱挈領地總結出一套獨特的創業生存法則，輔之以最新點評的創業案例，值得每一個創業者細細品讀。

其實除了傳統意義的工作，人生本來就可以有很多不同，既然人生只有一次，選擇你愛的，怎麼選都不會錯。我覺得人生一輩子一定是要有一次創業的機會，當然這樣的創業機會可以是幾個朋友一起創業，也可以是先單獨創業。

創業是艱難的，我們需要容忍和忍受這個世界上的各種關係，甚至有的時候必須屈服於某種既定的規則、習慣和習俗，但我們的容忍和忍受不能變成只知道戳斷自己脊樑骨，只知道自己一輩子在地上爬，而不知道人是可以站起來行走的靈魂。

什麼叫站起來？那就是放棄你不願意放棄的一切，衝破你不敢衝破的障礙，重新開始你新的人生。最典型的開始是打破你自己心裏的懦弱、自卑，這本《創業生存法則》包含了創業中多個領域的方法論，是創業者打破自己“心魔”的最好武器。

書中創業者們的產品也許並不實用、也許並不划算，但世界需要這樣的存在，因爲這代表着一羣執着可愛的生命和他們內心的創造力，這種創造力來源於他們在創業路上不斷的行走和對生活的熱愛。

創業演講稿 篇5

由北京創盟主辦、中科院研究生院團委指導、中科院研究生院企業家協會承辦的“20xx贏在明天——中國大學生創業大賽”總決賽於6月5日成功召開。本次大學生創業大賽的目的就是給大學生提供接觸社會、企業的機會，鍛鍊大學生實踐能力，也向大學生提供多渠道的就業創業機會。新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪先生擔任大賽評委並就人生、創業、感悟這一主題展開演講。

創業的過程是一個學習的過程，是一個失敗的過程，是一個積累經驗的過程，也是積累社會閱歷的過程，直到最後創業成功了，歷經滄海以後，才能迴歸到平常的心態。那個時候，纔是所謂的財大氣不粗，位高權不重，那種心態，是需要大家很努力的。現在大家依然是青春熱血，想做什麼事情，去做就行了。

贏在中國，贏在明天，都在講贏，我們就先來解構這個“贏”字贏上面是一個“亡”，如果你沒有必死的決心，堅決不走回頭路這樣的勇氣，你是不會成功的，所以就要有亡命徒的精神；“亡”字下面是一個“口”字，我們說是言行字，也可以說是理想目標，這個“口”是語言，也可以是表達能力，或是對自己的鼓勵。光有亡命精神是不行的，還必須要有目標理想。說出來的話都是同樣的話，做出來的事都是同樣的事情，如果一個人做事情也很簡單，就是言行一致的事情。大家可以看到，創業是很苦的一件事情，太陽底下在幹，月亮底下也在幹，我到現在每天要工作16個小時，有的時候不得不工作，再累也得幹，因爲你站在事業的這條線上，你不想跑，別人也會推着你往前跑；

中間的“貝”就是錢的'意思，錢可以成爲激勵你幹事業的動力。錢是好東西，人人都需要錢，只是錢在不同人手裏，變成不同的分量而已，所以這個世界上肯定是錢越多越好。誰也不會說巴菲特錢多，像我現在還想要很多很多的錢，我不會去給自己買飛機，買遊艇，我覺得這可能是種浪費，但是我可以做自己喜歡的事情，比如資助貧困學生，揹着包去旅遊……不是說我自己有錢了，就說錢是好東西，從某種意義上說，把錢用在什麼方面可以成爲評價一個人的標準之一。所以一定要有有錢的慾望，但是要牢記君子有財取之有道。第二層意義是什麼呢？如果你想把事業做大，必定要把錢分給別人。這裏面剩多少好，剩多少合適，就是智慧的問題了。大家知道很多中國民營企業家做得很成功，有的民營企業家持股70%、80%，其事業很成功，有的僅佔10%、20%也很成功。這個完全是你自己的感覺，以什麼樣的方式激勵別人，才能得到團隊一起奮鬥的狀態。所以中間“貝”字就表明了兩個狀態，爲自己掙錢，爲別人掙錢；最後纔是“凡”字，所謂有一顆平凡的心在做事情，你是爲事業在做，而不是爲錢在做。事業做大了，錢就成爲事業成功的副產品，以錢爲目的就不行。大家都知道，一般的公司，如果不上市，自己賣給上市公司是什麼概念，即按照你當年淨利潤的若干倍來計算。公司經營良好，在合理的範圍之內，你想辦法省錢，賣出一個好價錢，這是許可的。但是我認識的一個人，實在是要錢心切，在談判好以後的9個月，把無數的成本轉移了，結果年終的時候這個公司的淨利潤就不高。對方一看，非常高興，花了一大筆錢買走了，再一調查是做手腳了，就起訴了他，封掉這個人的所有財產，準備進行刑事起訴。這個賺錢方法就不好，爲什麼，就是眼睛只有錢，沒有事業，沒有道德價值，如果有事業，有道德價值，你未來做事情纔可以做的長久。大家看中國30年經濟發展史，想辦法佔用國家資源爲目標的，基本上都錯失了發展的機會，像30、40歲這批人，對事業的追求遠遠高於對錢的渴望，像百度的李彥宏，阿里巴巴的馬雲，還有我自己。錢賺多賺少，我當然要考慮，但是我放在第一位的肯定是新東方這個事業，怎麼樣把它做好，怎麼樣儘可能給學生提供優質服務纔是我考慮最多的問題。現在，這樣的人越來越多了。

人品、眼光、氣度，這些品性只要不是致命性的你就能夠活下去，就怕你本人犯致命性的錯誤，那就不行。這不叫平凡，這叫平庸。所謂平凡就是任何東西有得有失，你都能放得下，並且還有勇氣繼續往前走，比如說失戀了以後自殺，這不光是平庸，而且是膽怯，爲什麼呢？自殺永遠是一種逃避行爲，他對未來失去了夢想，對未來感到恐懼，覺得未來所有人都不會愛他，這個時候他會自殺。如果你創業失敗以後，一定要重新爬起來繼續創業，這說明你對自己是有希望的。

但是呢，剛纔一位老總說人分四種，君子小人，按照這個分類，我自己既不是君子也不是小人，我是做事敢爲人後，做人也敢爲人後的，按照他的定義來說，是可悲的人。所謂的做事敢爲人後，我想區別一下這個定義，爲人民服務的事情，爲別人去做，這當然要做事敢爲人先。敢爲人後是你做事情的時候，不要事事佔先機。有的時候，你跟內部的合作者，稍微讓一讓，把機會讓給別人，別人會對你表示更多的尊重。所以我呢，我倒不是說，我自己不做事，這樣回過來，有一個平凡的心態，不管你遇到多少次的失敗，依然能夠站起來，繼續往前走，最後你獲得的是人生的智慧，而不是絕望，做到這一點，就很好很好了。當然現在的創業比我們當時難一點，競爭更加激烈一點，需要更多的資金，但是，只要你有一個合理的目標，有一個合理的夢想，把事情一點一點積累起來，最怕你着急，一着急以後，基礎不牢固，就想做高樓，這個錢仍進去了以後，再也出不來。所以在創業的時候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越着急的事情，越快的事情，慢點來做，有的時候想不清楚得事情，稍微等一等，可能會比你更加匆忙的去做，要更有效一點。

我有兩個優點，第一點我是一個事事慢做的人，我從國小到中學一直成績不好我大學聯考考了三年，從來沒着急過，急也沒有用，就只能慢慢來，最後考上了北京大學，算是好的結果。我在大學全班倒數第五名，也沒怎麼着急，新東方很少有員看見我有發脾氣的時候，很多的時候，你的事情做不下去了，着急，不管用，你唯一的辦法就是把，要積攢把自己的壯大的力量。第二點就是有一個能夠實現的目標，努力的去做。我曾經和我老婆說我們賺了10萬塊錢就不幹了，結果到了10萬，還要想繼續做，目標訂到了100萬，100萬到又300萬……爲什麼呢，因爲錢越多越好，錢也是實現的目標。所以我覺得人生並不在於你有多宏偉的理想，而在於你有一種心態，不管做創業還是個人生活，只要每天有進步心態，有收穫心態，我覺得就是這點小小的進步讓我一直在堅持。

創業演講稿 篇6

尊敬各位評委，各位嘉賓，大家好。我們是來汽車系美食家團隊，我是隊長唐能立，在公司擔任總經理，我是在公司擔任 我們的口號是：美食，我最強！

我們的隊歌是相信自己 音樂 （各就各位）

首先介紹一下我們的創業項目：武漢美食會所主題餐廳

那麼接下來請允許我帶着各位一起走進我的五彩創業之路。

首先介紹我們公司：武漢美食會所是一家有限責任公司，公司以健康、綠色、養生爲指導理念，形成獨具特色的養生綠色餐飲文化。 音樂

公司詳情本公司名稱爲“武漢美食會所有限公司”，主要從事養生保健美容餐飲的經營，計劃成立地點在湖北武漢市，成立資金在80萬左右。

產品服務介紹 特徵：以綠色養生爲主要特色 根據科學配餐定製各種養生食譜

市場分析 綠色安全健康的飲食保健文化必將成爲21世紀的飲食新潮流。

市場錢景：如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽爲一體的綠色環保飲食的話。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據有錢途性了。

外部環境分析，國家政策：十二五期間，我國將全面推進小康社會的建設，文化餐飲服務產業將成爲國民經濟支柱型產業。

競爭分析：通過對比，咱們產品概念的原創性所具有的先發優勢。因此我們武漢美食會所將具有很大的競爭優勢和發展空間

營銷策略： 經營策略：開發新的菜品、設計不同的套餐 價格策略：咱們追求的是成本最小化利潤最大化 整合營銷：門戶廣告、搜索引擎排名推廣、論壇營銷、郵件營銷、短信營銷、視頻營銷、電話營銷、營銷型網站建設、博客營銷通過一系列的營銷策略，使本餐廳在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，咱們的傳播效果達到了，品牌自然上去了！

運營管理：管理特色運營模式管理 建立健全公司內部管理系統，營造開放式內部交流氛圍，重視並鼓勵自主創新，注重合作學習型團隊建設

經營規劃及商業模式 ：開業策劃 正式開業慶典兩週，活動期間進行活動宣傳、媒體推廣等。整個運營過程中適當引入ISO9000等質量標準對各項服務進行評估，

財務分析：爲了使投資者的權益更好地得到保障我們進行了詳細的投資預測和全面的財務分析。財務收益表，經過預算，咱們公司第一年年淨利90萬元，此外隨着公司輝煌的發展前景，我們公司完全可以在三年類總資產超過四百萬！

風險分析：公司在經營過程中主要有技術風險、 財務風險、爲此公司制定一系列防範措施來規避這些風險 行動計劃：初步策劃：初期 樹立品牌形象 中期規範管理模式等方面的建設。 長期 開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射範圍和影響力。

公司規劃 ：公司經營目標與商業模式是以發展養生美容爲主打產品的中式餐飲文化公司。爭取在三年內利潤翻兩番，八年內上市，在武漢乃至全國做出品牌，朝着世界五百強方向前進！

爲此咱們做了一個詳細的市場調查問卷，經調查分析報告，調查結論，80%的武漢市民對目前的餐飲不滿意，同時極度渴望一個美食養生一體化的餐廳

爲此你們感覺咱們這個項目怎們樣呢！毋庸置疑，肯定是很有前途，

團隊致勝—我們不是一個人，合作成就未來！

本次演講在這裏就要結束了，我謹代表武漢美食會所有限公司向在場的各位表示真誠的感謝！謝謝！

團隊制勝，我們不是一個人！

創業演講稿 篇7

我從十五歲以來，幹過很多種臨時工，建築公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又髒體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不願乾的工作，纔會招臨時工來幹。

我經常邊幹活，邊羨慕着白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因爲發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成爲國企正式工。

這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如願以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我幹營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因爲我天天愛看書，看書看多了以後，就想走南闖北跑業務，我要求幹業務員，不想天天坐辦公室。之於領導爲什麼讓我幹管理，那是因爲我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。

這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的幹好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘於平庸，滿足現狀。

我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這裏分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨着痛苦；2. 砍掉尾巴後身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有着風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割捨。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。

我沒有做這隻猴子，爲了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。

我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關係。3.家庭無能力支持，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恆的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。

蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端着鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站櫃檯賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不幹，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以後連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。

如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基

------怎麼樣才能白手起家創業

幹什麼?~情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個櫃檯，沒有錢進貨怎麼辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這裏買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。

創業演講稿 篇8

尊敬的老師、同學們大家下午好：

我叫xx 現在我把我的創業計劃說一下，希望大家爲我提出寶貴的意見。

首先我的項目是美髮。我的店名“亮剪美髮設計中心”；店面面積不要太大，30多平米就行。計劃投資5萬元。資金的來源基本上是自己籌備。資金分配：房租每年一萬，其他設備等一萬元，剩餘做流動資金。

法律型態：個體工商戶。

地址將選在大同市棚戶區的B區。因爲這個地方沒有太過專業的理髮店。不論是固定和流動人羣都比較大，客戶方面不用愁。

我的目標顧客主要就是棚戶區B區的長期住戶，次要顧客就是棚戶區其他中低層消費者。

在人員上面我計劃聘請一名技師，一名徒工和我，暫時就三個人。

再就是我介紹一下我的特色服務，除正常的理髮，燙髮，新娘盤發外，也就是我在競爭對手中的優勢:我主要推出兒童理髮不但不哭，而且還要在開心愉快的環境下就能完成理髮，目前方法還在進一步研究當中。（暫時保密）。價格會和其他店基本持平，一般剪髮十塊、燙髮30-200元、兒童理髮在2-5元。

劣勢就是新店老顧客少知名度不高。因此我計劃開業前發一些傳單，營業期間以積分卡的方式給老顧客一定的優惠。這也就是我的促銷方式。

其他就是：在我店的每一位顧客都要體會到溫馨和舒適的感覺。

我店將會在成立之後的幾年裏不斷致力於美髮事業的發展，並吸取各界人士的寶貴意見，我們更會在我點的特色服務兒童理髮上大下功夫做到兒童去理髮和去玩耍一樣的心情。

亮剪美髮設計中心 讓您的美麗人生，將在這裏從“頭”開始。專業和完善的美髮設備，將盡顯您的身份與尊貴。專業的美髮產品和精湛的技術，體貼入微的全程服務，和創新理念將帶您走入不一樣的美麗人生。

完美是您的追求，專業是我的宗旨。

歡迎老師和同學們到時來我店光顧，一定會把你們的美體現的更加完美。

謝謝大家…..

創業演講稿 篇9

大家好，我今天的演講題目是：鷹的重生與二次創業。

這是一個關於鷹的故事。

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裏，不得飛翔。

鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過自己的歲月！

這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到榮事達太陽能的此次二次創業的必要性和緊迫性。

經過幾年的快速發展，榮事達太陽能已經從一個小小的十幾個人的企業發展成爲一個初具規模的行業標兵企業，快速的發展讓我們的同行刮目相看，也讓我們獲得了成功。但同時一些過去支持我們成功的因素卻被我們忘卻了，隨着企業的發展，人員的增加，許多的管理制度尚未完善，於是有的人開始了扯皮推諉，特別是我們管理人員，有了更多的藉口。如何適應企業下一步的經營發展，順應潮流積極參與到此次二次創業的行動中，是擺在我們每個人面前的課題。

此時此刻，我們的老總提出二次創業的號召，非常具有針對性，非常的及時。看看我們的營銷團隊，包括我們營銷中心的後勤人員，我們還有當年創業時的激情嗎，還有當年頑強作戰的鬥志嗎？幾年前我們在當時非常艱苦的匱乏的條件下，我們靠我們的努力靠我們的拼搏獲得的成功甚至獲得了競爭對手的讚歎與尊重，而我們今天，我們有了自己寬敞的辦公樓，電氣化的會議室，還有高自動化的生產線，擁有了研發團隊，擁有策劃公司合作伙伴等等，那爲什麼我們部分同志總講我們在市場上如何遇到了種種困難，如何公司的競爭力不及對手，爲什麼呢？爲什麼，因爲我們缺乏了當年創業時的激情，沒有必勝的信心。我們也需要向雄鷹一樣，敢於挑戰自己，敢於重生。

每次看贏在中國，聽到在路上的旋律，我都熱血沸騰，激情高昂。是的，我們的企業和我們一樣，同樣在路上。儘管我們已經在行業站穩了腳跟，儘管我們取得了可喜的成績，但別忘了我們的企業只要4週歲，我們還年輕，我們的路還很長。

此次演講比賽，吹響了我們二次創業的號角，讓我們每個人，重新點燃創業激情，讓我們從身邊做起，從細節做起，從自己做起。以飽滿的熱情投入到二次創業中，用我們的行動去實現我們的夢想！

在我心中有一個夢，要讓更多的人用上我們的太陽能。

在我心中有一個夢，要讓我們的隊伍在市場上戰無不勝。

在我心中有一個夢，我們的榮事達太陽能基業長青！

創業演講稿 篇10

尊敬的各位領導，老師們，同學們：

大家晚上好！

今天我們懷着激動而愉悅的心情來參加我校第二屆創業計劃大賽頒獎儀式，首先我向獲獎的隊伍表示熱烈的祝賀，向積極參賽的系部和同學們表示誠摯的感謝！

在時代發展的今天，大力實施“科教興國”戰略，努力培養廣大青年的創新、創業意識，造就一代符合未來要求的高素質人才，已經成爲實現中華民族偉大復興的時代要求。爲了適應這一要求，各個高校在全國範圍內推廣了大學生創業計劃競賽。

在中國，1998年5月，清華大學舉行了首屆大學生創業計劃大賽，1999年全國高校掀起了一輪創新、創業的熱潮。1999年首屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽舉行，在社會和廣大學生中反響強烈。廣大學生踊躍參賽，比賽也彙集了衆多高校的優秀學生科技創新、創業成果。代表全國大學生創業最高水平的競賽----由共青團中央、中國科協、全國學聯聯合主辦的“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽，自1999年舉辦首屆賽事始，迄今已成功地開展了六屆。

創業是富民之本，創新是強校之源。近年來，我校積極響應開展創業大賽，引導和幫助廣大青少年樹立創業意識、提高創業能力。在首屆“夢工坊杯”創業大賽取得圓滿成功的基礎上，今年繼續培養創新意識、激發創意思維、提高創造能力、鼓勵創業精神，激發同學們創新、創業的激情。

經過前期大量的宣傳工作，我校各系都積極參加了本次活動。本次比賽真正地爲豐富同學們的課餘生活，激發同學們的創新能力，培養同學們的創業精神做出了很大貢獻。同時讓同學們也開拓眼界,明白其實學校也能幫你走入社會，增加了同學們對創業的認識。

在比賽過程中，參賽選手各自發揮優勢，利用自己的專業知識和人脈資源，充分運用在本次創業活動中，爲他們將來的社會生活增加一筆寶貴經歷，更爲邁入社會進行自主創業打下基礎。

在我們努力舉辦此次大賽的過程中，得到了在座各位領導老師們的鼎力支持與大力配合，在此，請允許我代表招生就業辦對所有爲本屆大賽做出貢獻的人們致以崇高的敬意。

今天，我們歡聚一堂，共話創業夢想，共謀創業和諧發展藍圖，讓我們攜手同心，使創業計劃大賽的火炬以更耀眼的光輝燃燒在校園的每個角落。

最後，祝各位領導老師同學們身體健康、心情愉快！

謝謝大家！