有關創業策劃錦集5篇

創業策劃 篇1

（一）市場背景：

國內最大的二手服務商“易趣、淘寶”其註冊用戶有61%爲在校大學生，其他佔25%爲社會人士註冊，他們每年與學生的交易量佔總交易量的85%以上。

“易淘”均不向交易雙方任何用戶提供商品質保和售後服務，所有89%的商品一經售出，一概不理，他們最大的弊端在於交易期的漫長等待，互相信任度低，不提供對而售商品的技術鑑定和評估，讓買方始終不放心，優點：規模大，先入市場，利用完善的電子商務網絡交易，成本低廉，對商品的詳細信息把握到位有一定的透明度。

鑑於“同一週期內，大學裏學生需求有相似性與差異性，對而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性強，一部分大學生爲減輕家庭負擔，寧願購買二手，校內交易可信性高，方便廉價無欺。“大四畢業生大多在忙於找工作，離家遠東西託運不方便，不願意浪費時間親自處理自己帶不走的東西，目前高校內部交易混亂各自位爲政，甚至互相壓榨坑害自己同學，另一面針對大學生提供專門的服務的市場在中國還是一片空白，潛力巨大在校學生生活單調，精神心理空虛不振等日益暴露，大四出去找工作，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見，即使找到一般的工作也會有住房對當地不熟安全等一系列社會問題發生而無助，迫切需要一個全國性的大學生組織幫他們一把！

（二）項目概況：

在對以上的情況數據進行分析推理基礎上，我們決定在中國所有的大學採用“電子商務網+固定電話+固定店址”經營方法，利用全國統一數據庫技術，針對大學生羣體提供完美的二手商品售前售中售後服務及其他相關力所能及的服務等，在對各個高校內部交提供堅強售後服務後盾的基礎上，採用“多方調貨+快速物流”等措施加快交易速度，保證交易雙方成功，保護我們學生自己的利益，我們的宗旨：以二手商品爲先導，一流服務爲堅強的後盾！同時利用我們全國的網絡和平臺，實施針對全國流動着的那部分大四畢業生提供全面人性服務，針對全國在校大學生推出定期校園活動，力選新人挖掘學生內在潛力，活躍大學生業餘生活。

（三）市場調研和可行性分析：

我們針對本校20xx多人進行抽樣調查，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亞斯市場調研：

1.你在過去的兩個月內是否曾經買過二手商品？

2.你在何時何地以何種方式多少錢購買？

3.在交易中有何滿意的和不滿意的地方？

4.如果有一個“二手交易平臺”你是否願意去交易？

5.你還希望能提供什麼服務？

沒有二手交易的情況下：

1.你不喜歡二手商品，還是其他什麼原因呢？問卷調查告訴我們：53%的人在過去的兩個月內購買國二手商品類型爲電子類書籍類電器類和小商品類等一半以上人抱怨二手質量太差沒有相關售後服務，27%稱自己想購買二手但是沒有找到合適商品或者想賣東西只是長時間賣不出去或者不能以滿意的價格賣出去，10%的人稱自己暫時沒有購買的慾望，如果學校有家專門的提供二手商品信息量大的商店，表示願意去試試，甚至可能買其他自己沒有打算買的東西。10%的人完全對二手不感興趣，或者根本不放心去嘗試，有錢就買新的，同時表示要出售自己手頭一些不要的商品，苦於找不到買家只能長期的閒置。

“目前，所有高校校內的二手交易僅限於電子類，圖書類等有銷售先例的商品，其實他們不知道有些東西一樣存在潛在買家，不過只是賣家單方認爲沒有渠道和市場而已”！

對本校畢業出外找工作的同學50人進行了詳細談話發覺：44人表示找工作的確遇到麻煩，不得不跟認識的同學一起找工作這樣安全可靠，可是又限制了活動自由，人生地不熟，信息不明確，很是失落，當問及要是能有一家大學生自己的組織能隨時隨地幫忙怎麼樣？大多驚訝說太好了。6人表示一切無所謂，餓死也不求人！

（四）核心競爭力與文化理念

我們免去賣家銷售中的麻煩，矛盾和誤區，向所有的買方提供完善體系售後服務，保障交易公平，誠信度，我們負完全法律責任。讓賣家最短時間合理價格出售自己的商品，也讓買家最短時間最合適價格買到最滿意商品，“電子商務網絡+固定服務電話+固定店址”：“三重服務讓你放心，保你滿意”！

我們的文化理念：“關注大學生，關注未來，幫助大學生，造福社會”！

（五）遠期戰略

由大學二手市場入手逐步包圍社會等偏遠市場！

20xx年底要建成一個遍及全國幾乎所有大學的連鎖經營網絡，向大學生提供各種完美服務，助其成才，推出“全國VIP卡”享受會員黃金服務，無論何時何地，服務就在你的身邊！

（六）實施步驟

第一步：在西亞斯建立第一個平臺，測試小規模經營的優缺點，在11月17日全校發起大規模廣告宣傳攻勢：大海報，展板，網絡發帖等手段，11月18向學校部門申請固定地址來展銷“大四離校前最大一次二手商品現場交易會”，（突破以往交易缺陷，凡合理合法商品均可在此交易），先自己組織一部分物品，以此帶動賣家前來出售，銷售價格爲稍加手續費的市場行價，提供字據：“相關單據質保售後服務書等說明”，觀察出售商品的類型，數量，成色和成交價等，充實自己的經驗，招募人才，擴大影響！逐步形成自己的經營理念和規則！

第二步：當在此市場達到一定規模，組織有經驗的市場開拓團隊一起去鄭州聯絡30所高校，尋找合夥人和商業機會，探尋其他高校市場情況，開始發掘最佳合夥人，經營規則上即要約束合夥人的經營行爲，又要靈活經營，隨機應變，讓利潤90%給新合夥人。商量在20xx年年初同一天，在鄭州30所重點的高校發起大規模的廣告宣傳，並隨後即天大規模組織各類商品展銷買賣！

選擇合夥人，公開校園招聘面試：“大2是最好的人選，思想基本成熟，不會太世故，課程不是太忙，做事投入，忠誠度高，容易接受我們的經營理念文化，而且找那種也比較喜歡創業和有志功圖大業的人！

根據不同的大學要採取不同策略，短時間內建立起一定規模的連鎖，保證小規模內市場內運轉正常，讓利潤的90%給合夥人，我們不計較那些利潤，我們真正的目的是：讓別人發大財爲我們服務，建設我們最終平臺，我們需要的是個大平臺，不是那似乎很誘人的利潤！

任何人不能準確預測我們將會遇到的問題，我們只能保證：遇到問題要冷靜分析，尋找根源衝突，儘快解決問題！

不斷完善經營，當鄭州地區的市場成熟後，同樣以鄭州爲圓心去覆蓋其他大學和職業院校（這些人更願意合作），每搞一個小網絡就讓它不但能自我運轉而且能不斷的融入整個大市場，刺激它需求消費。

第三步：當河南省高校全在服務之中，開始開拓其他的省份，這時候我們已經有大批的“業務精英”（專門成立：市場開拓部），可以交給他們去拿這個總的經營模式去開拓新市場，同時可以鍛鍊一部分人的挑戰能力，如果遇到意想不到的問題必須馬上通知總部，立即解決！

總部負責鞏固已有的市場，開發新商機，同時協調全國其他市場開拓員繼續擴張市場，建立規模網。

大概時間估計至少要5年時間來構築這個網絡！

（七）風險規避：

前期，儘量避免重置成本浪費，投資金力量使用各種手段在廣告宣傳，加強服務多樣化。

後期，分散經營風險給所有的合夥人，避免一招失誤，全盤崩潰！

創業策劃 篇2

　　一、項目簡介

背景：目前中國經濟發展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的麪包產生了濃厚的興趣，全國各地的麪包房遍地開花，而且在麪包店領域已經出現了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的麪包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們佔領市場的機會。

前景：目前雖然各地都有不少麪包房，然而相對於發達國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續的增長空間。而且麪包的客戶羣體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。

　　二、主要產品

麪包、蛋撻、凍品類（慕斯）、月餅、西餅 一般產品 蛋糕、生日蛋糕DIY產品

　　三、服務計劃

1、安全，在食品領域，安全問題是大家最關係的話題，因此我們一定會使用最安全、健康的食材。

2、方便，我們要根據客戶需求改進自身的服務和流程，爭取讓儘可能多的顧客感受到方便。

3、尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。

4、創新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創新就意味着被市場所淘汰，因此我們聯合科研機構不斷開發新的產品和口味，滿足顧客的要求。

　　四、競爭性分析

　　目前市場上面包店的不足

1、除了一些大品牌的麪包店，其他大多數小麪包店不夠乾淨衛生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內無論是牆壁還是地板，都不是很乾淨，容易讓客戶反感。

2、食材安全性難以保證，大多數的麪包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應商，因此原材料的安全性難以保障。

3、產品種類單一，口味單調。

4、廣告宣傳不足，客戶認知度不高。

5、缺乏DIY產品，客戶參與程度不高，難以適應DIY火熱的市場 6、缺乏特色產品。

　　我們的優勢

1、溫馨大氣的店面裝修，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，牆壁都是牆紙和DIY貼紙，因此既乾淨又有趣，無論是裝修還是服務，我們都能讓顧客有家的感覺。

2、我們打算針對比較重要的原材料，與人合作，保障食材的安全性和渠道供應。

3、與科研機構以及衆多單位合作，可以開發口味衆多的不同單品，滿足不同顧客的需求，並推出自己獨特的主打產品。

4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動，讓顧客親自動手，參與到製作麪包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認知度。

　　DIY：

情侶：共同製作的甜蜜感，一起分享快樂

家庭：培養小孩的動手能力，共同製作的樂趣，促進家人之間的感情交流 主婦：打發空閒時間，學習製作技能，自己動手製作蛋糕的快樂，對於甜點的外觀、口味的要求較高，對於DIY特色服務的好奇心理

其他：親手製作蛋糕送人以表示心意

　　五、營銷策略

1、價格策略：針對產品的成本測算，合理定價。

2、產品策略：推陳出新，根據不同消費者的需求，開發出諸如低脂麪包、營養麪包、低糖麪包等產品，滿足不同口味和不同羣體消費者的需求。

3、包裝策略：以清新的.風格爲主，給購買者良好的購買體驗。

4、促銷策略：節假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽。 5、外賣策略：3公里內免費送貨，同時與單位或組織合作，發展代銷商。 6、會員策略：開啓會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優惠會讓顧客感覺嚐到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。

　本店特色：

DIY，爲家庭帶來新穎的娛樂休閒方式，爲情侶提供溫馨浪漫的環境，提高生活品味。

DIY服務流程：顧客需提前預約，在約定日期內至店內DIY專區，由一名店員指導，顧客根據自己的需要選擇蛋糕胚的形狀和大小，然後自己動手，選擇奶油或水果等原料，發揮自己的想像力，根據自己的需要做出蛋糕的樣子，然後在店內包裝好，帶走。這樣即滿足了顧客的送禮形式，最主要的是表達了心意，一舉兩得。

　　六、投資與收益分析

　　資金需求：

1、店面租金：3萬/年(30平米)橫街中心國小附近 2、裝修：1萬 3、設備：2萬

4、證件執照：20xx左右

5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年，總計9萬/年。

裝修和設備等是一次性投入，因此不計入年成本之內，粗略估計年固定成本在12萬左右。

　　收入分析：

每日平均銷售額500左右，月銷售額3萬，年銷售額18萬。 （12萬由父母出資所得）

　　七、風險與防範措施

　　風險：

1、競爭對手開業多年，有一定的固定消費羣。

2、蛋糕等產品屬於高熱量，女當今減肥當道的女性審美觀念相沖突。

3、經濟的發展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷髮展，熱門的選擇餘地更多了。

4、新店剛開業，品牌知名度不高。

　　防範措施：

1、針對競爭對手的問題，相信本店憑藉合理的價格和更優質的服務，一定能夠贏得消費者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。

2、針對女談戀愛美人士，我們研發推出了低脂麪包等產品；對於要健康的客戶，我們研發推出了營養麪包；對於老年人，我們研發推出了低糖麪包。針對不同客戶羣體，我們研發推出了不少單品，儘量滿足不同消費者的需求。

3、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但麪包的重要性依舊不減，並且我們開發研製了功能性食品比如早餐麪包和下午茶餐點，儘可能多地讓我們的麪包和甜點進入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。

4、新店開業準備例如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力拼圖;新店開業促銷活動等，相信隨着活動力度的加大我們的品牌影響力增加。

創業策劃 篇3

一、項目介紹

項目名稱：“貝貝”兒童託管服務公司

經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供

項目投資：20萬人民幣

場地選擇：西華路靠人民路段

項目概述：創辦“貝貝”兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

二、市場分析

目前，廣州市的兒童託管已成爲市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎？

1、市場需求分析

據悉，現在廣州市有國小几百所，各國小都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各國小平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。

從上述數據分析：

①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；

②當今的孩子競爭性強、壓力大；

③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；

④教育社會化的程度需不斷提高。

2、市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在着質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己（續致信上一頁內容）的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

三、成本預算

1、薪資預算

說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。（見輔營業目標的說明）

2、投資預算

說明：

（1）對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

（2）要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、牀等，用舊添新。

3、經營成本預算

說明：

（1）學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

（3）失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

四、盈虧分析

1、經營目標

2、投資收益預算

五、盈虧預測

六、風險預測

（1）選擇經營場地的地理位置是否合理：

（2）場所與學校的地理位置是否合理；

（3）對競爭對手的瞭解不足；

（4）實際投資超出預算；

（5）管理制度不完善；

（6）MBA 類商學院 的師資質量問題。

控制辦法：

①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，爲決策提供有利的依據。 ②名言 學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

③加深對警句 競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。 ④對每次投資要進行經濟覈算，在預算時要寬鬆或上下互補。

⑤教師要進行嚴格考覈，質量要嚴格把關。

七、相關的法律法規

八、人員機構設置管理方式

1、 組織結構與職能範圍

2、領導方式

3、制定工作崗位職責

由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行爲規範。

4、管理 模式

①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。

②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。

③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。

④管理方式人性化：創業 者重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。 ⑤用人標準：

專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。

總經理：合作雙方選舉產生。

員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。

5、建立管理制度

員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。

九、市場營銷策略

1、服務說明與定價

（1）午託：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月

（2）午晚託：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月

（3）代請各科家教老師： 20元／每次

（4）單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月

（5）課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月

（6）特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次 說明：

①託管服務（午託、午晚託）以4～5個月爲一個學期計算。家教、輔導課按每月爲一期計算。

②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。

③輔導班，每12名學生一個班。

2、本商業計劃書中的經營策劃

（1）場所定位：

①選擇交通方便的場所。

②場所周邊學校不少於4個。

③選擇的場所在老城區。

④場所的面積不少於500m 。

（2）設定經營場所：

3、經營計劃

①把新生入學的促銷工作作爲全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。

③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

⑤爲完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1、0萬元，其他完成1.8

萬元。

⑥輔營業額的完成，靠做好家長細緻的思想工作，完成全年招生34名學生並不難（保守數）。

⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。

創業策劃 篇4

一、時間、地點：20xx年2月26日至27日（農曆正月初八至初九），共2天，在贛縣人民廣場舉辦20xx年春季就業招聘大會暨全民創業項目推介會。各鄉鎮分別在春節前召開縣內重點企業專場招聘會，具體安排見附件1。

二、主辦單位：贛縣人民政府

三、工作內容

（一）根據企業用工需求，組織企業（主要是縣內企業）與需轉移就業的城鄉勞動力實施崗位對接和現場招聘。

（二）推介創業項目。

（三）開展人力資源和社會保障政策諮詢。

四、組織領導

成立由縣委常委、縣政府常務副縣長申雲任組長，副縣長趙小冬、縣委辦主任譚裔明、縣政府辦主任黃猛、縣人力資源和社會保障局局長湯榮福任副組長，贛州高新技術產業園區、縣公安局、財政局、商務局、發改委、交通運輸局、城管局、文廣局、教育局、衛生局、工信局、廣播電影電視新聞中心、糧食流通服務中心、商務綜合行政執法大隊、供銷社、林業局、交管大隊、國稅局、地稅局、工商局、供電公司、氣象局、電信公司、移動公司、聯通公司、就業局、醫保局、社保局、農保局等單位負責人爲成員的贛縣20xx年春季就業招聘大會暨全民創業推介會領導小組，負責本次招聘大會的組織領導和綜合協調。領導小組下設辦公室，由就業局局長陳浦江同志任辦公室主任，辦公室下設會務組、資源信息組、宣傳組、祕書組。

五、招聘大會業務安排

第一組：會務組。負責會場的聯繫、落實、經費預算開支、招聘會期間的安全保衛、醫療保障、會議用車以及組織協調。組長：陳浦江，成員：黃玉光、溫曉彥、劉小香。

第二組：資源信息組。一是負責聯絡收集和製作進場企業的招聘信息，包括招聘企業的名稱、企業招聘的人數、工種類別、工資待遇、招工簡章等信息，由縣就業局對招聘簡章修改、規範後，統一製作招聘簡章。二是負責創業項目的收集與整理，製作項目展版，組織各鄉鎮、各單位參展項目和人員到位並佈置好展區，做好創業項目的宣傳與推介。組長：鍾裕民，成員：曾冬梅、範醒、羅傑、王罕奇。

第三組：宣傳組。負責大會新聞稿件撰寫、現場照相，以及聯繫有關新聞媒體，通過中國移動、中國聯通、中國電信手機短信平臺發佈招聘會信息，在春節前通過鄉鎮勞動保障事務所對城鄉勞動力發放一封慰問信。組長：王家泳，成員：曾冬梅、丁麗瑛、曾谷羣。

第四組：祕書組。負責大會前期的籌備工作，招聘會現場的佈置，包括場地佈置、展位安排、宣傳資料的編印、宣傳廣告的製作、張貼，招工棚架、桌椅等，負責招聘會參會人員簽到、政策宣傳等工作。組長：楊人文，成員：範醒、廖偉東、謝卓。

六、崗位開發

縣就業局負責收集縣內外及省內外各類用人單位崗位招聘信息，根據企業規模、招聘人數、企業所在區域分好類，設置縣內企業招聘區、縣內重點企業招聘區、縣外企業招聘區、創業項目推介區，便於求職者選擇招聘企業和崗位。

七、創業項目收集與推介

（一）加大創業項目的收集力度。縣就業局負責收集50個適合下崗失業人員的創業項目，縣商務局、縣發改委各收集50個具有較好市場前景的創業項目，每個鄉鎮負責收集2—3個具有本地優勢的創業項目，集中在招聘會期間進行展示。鼓勵縣直各單位積極推介創業項目。各鄉鎮、各單位於20xx年1月20日前將收集的創業項目交縣就業局統一製作。創業項目應圍繞主導產業，突出可行性和地方特色，力求產生創業帶動就業的倍增效應。

（二）積極做好創業項目推介。各鄉鎮、各單位要指派2—4名工作人員負責創業項目推介，推介形式力求多樣化、生動化，展棚設計力求個性化、特色化，也可通過各種聲像設備直觀地展示項目，提高展示效果。

（三）加強創業服務。各鄉鎮、各單位對有創業意願的人員應重點服務，招聘會期間應簽訂創業意向書，由縣就業局結合項目特點有針對性地開展創業培訓，扶持創業。

八、經費籌集

本次招聘大會暨項目推介會對求職者應聘和企業招工、項目推介實行全程免費服務，所需各種費用（廣告費、宣傳費、設備租賃費、會場佈置費等）由縣財政局從就業專項資金中列支。

九、工作要求

（一）各工作小組要在規定的時間內完成相關工作，具體工作人員由工作小組組長統一負責調配，並將工作進展情況及時做好溝通、請示和彙報，確保工作順利有序進行。

（二）各鄉鎮要做好招聘會的宣傳工作，使農民羣衆家喻戶曉，人人皆知。要組織實施好春節前重點企業鄉鎮招聘大會，指定專人負責，提供好場地、桌椅、工作餐。各鄉鎮招聘大會領導小組成員名單由20xx年12月31日前報招聘大會領導小組辦公室（縣就業局）。

（三）各鄉鎮、各單位主要領導要高度重視，指定專人負責，縣公安局要負責好大會期間的安全保衛工作；縣交管大隊要維持好道路交通秩序；縣財政局要安排好經費預算，確保經費開支；縣城管局要提供大會場地並做好場地清理工作，大會期間嚴禁會場內外擺攤設點，要保持場地內外的衛生整潔；縣教育局要提供大會所需的桌椅；縣衛生局要做好大會期間衛生防疫和突發疾病處理工作；縣廣電新聞中心要在春節前後免費播放招聘大會遊字廣告；縣供電公司要保證大會期間正常供電；縣電信公司、移動公司、聯通公司要免費羣發招聘大會信息。各鄉鎮要召開鄉鎮、村兩級幹部會議佈置好有關工作，確保此次大會取得實效。招聘會期間，各鄉鎮、縣工信局、糧食流通服務中心、商務綜合行政執法大隊、供銷社、林業局、交通運輸局等部門要組織好有就業願望的求職者到縣人民廣場參加現場招聘（組織人員參會時間安排見附件3），鄉鎮、單位要指派一名領導帶隊，實行帶隊人員簽到制。

（四）各工業小區要加強與企業的聯繫和溝通，大力收集本園區的用工信息。在20xx年1月10日前召開好本園區企業負責人座談會，認真聽取企業對舉辦本次招聘大會的意見和建議，並將用工信息在20xx年1月20日前報送至縣就業局（聯繫人：謝卓，聯繫電話：72xxx21 ，電子郵箱XXXXXXXXXXXXX）。

（五）要注重招聘效果。要把這次招聘大會作爲民生工程重要工作來抓。各勞動保障事務所對已錄用和已達成意向的求職者，逐一列出花名冊，組織人員跟蹤服務，上門督促，實地瞭解上崗和待遇落實情況。

創業策劃 篇5

一些經營銷商轉型開始做實業，一些非快消品企業轉型做快消品，還有一些創業型企業選擇做快消品，皆源於快消品擁有巨大的市場空間，但同時快消品也面臨着激烈的市場競爭，那麼，快消品初創型企業如何迅速實現銷售業績呢？北京立鈞世紀營銷策劃機構認爲，圍繞快消品進行創業，兩個方面的成本非常突出，一個是生產成本，另一個是營銷成本，這對初創型企業的壓力非常大，因此，對於初創快消品企業來說，有效緩解成本壓力，快速實現營銷現金流，是重中之重的事情，我們提出如下五個方面的重點因素，來解決初創型快消品企業的市場營銷開局成本和資金壓力問題。

一、企業所在地區域全面鋪貨

除了你的企業在北上廣深，都應該有足夠的市場空間進行鋪貨。很多初創型企業把產品上市與糖酒會結合起來，認爲通過糖酒會可以找到足夠的經銷商，繼而一舉實現更廣泛區域的營銷佈局。營銷策劃任立軍認爲，這是一個相對來說較爲低級的營銷拓展策略。最佳的營銷策略是，以企業所在省份或者地市級區域爲主，展開全面的鋪貨。從自己最熟悉的市場開始，一條街道一條街道地鋪貨，通過人海戰術、車輪戰術迅速把產品鋪到可能的零售終端，這對初創型企業迅速實現可靠的營銷現金流非常有益。

二、能夠張貼的零售終端全部張貼海報

鋪上貨並不代表萬事大吉，如何讓終端動起來活起來？一個最爲有效的辦法就是形象地向消費者傳遞產品信息，手段就是海報。這時，要求營銷人員沿着鋪貨終端路線，不放過任何一個可能的張貼海報的場所和位置，實現海報最大能見度。

三、營銷人員高頻率地走訪零售終端

消費者並不知道你的產品，當然就不會點名購買，如果有人能夠向消費者推薦產品，可能就會產生良好的銷售效果。由於安排促銷員的人工成本過高，初創型企業可能還無法做到。這時，就要求零售終端的相關人員充當這一角色。營銷人員的高頻率走訪便是達到這一目標的重要手段，因爲，通過營銷人員的高頻率走訪，零售終端店員店長店主等就會不斷地通過營銷人員的嘴裏瞭解到產品的品質、功能、價值和優勢。營銷策劃專家任立軍指出，在做這樣的走訪工作時，一定要有標準完整的溝通話術，保證該說的話一定要說出來，並正確達意。有一個地級銷售經理，總是認爲自己的產品價格高與價值不相符，於是他每走一家終端，就會訴苦式地表達這個意思，久而久之，這個產品的銷售持續低迷，我們在走訪零售終端時，發現，店員普遍認爲這個產品價格高與價值不相符。試想，店員怎麼會向消費者主動推薦這個產品呢？

四、及時做好零售終端服務

營銷人員要給予零售終端更多的服務，包括幫助上貨、幫助整理檯面、幫助終端補貨等等，這對提高銷量非常有益。通常零售終端是不會嚴格按照企業的終端陳列要求來做事的，更多的按照店裏的標準草率完成即可。與其這樣，還不如主動幫助店員或者理貨員完成這樣的工作。營銷人員只要進店，就主動提出要做這些工作，由於這樣可以減輕店員或者理貨員的勞動強度，她們基本上都會很高興。

五、重複上面的工作進行區域市場複製

顯然，只要一個地級區域，企業是無法滿足銷量需求的。於是把上面的工作做成熟之後，企業把整個團隊調整到另一個區域，再重複上面的工作。根據經驗，大概每兩個月可以完成一個地級區域市場的全面鋪貨並實現正常運轉。

專家觀點

很多人制定了樣板市場計劃，卻把樣板市場放在外地，這顯然是一個相對並不明智的決定。北京立鈞世紀營銷策劃機構認爲，初創型企業不要貪大，也不要想着什麼全國性招商，即使招商成功，有經銷商進貨，企業也無力完成那麼多區域的終端建設，招商之後的工作基本上是幫助經銷商解決問題，經銷商也不舒服，營銷人員也不舒服。與其這樣，還不如集中精力，挨個區域進行鋪貨，完成一個區域，就把市場交給經銷商，再去另一個區域。這對初創型快消品企業來說，是最爲有效的區域拓展辦法，看似速度較慢，但卻紮實有力，是初創型快消品企業實現可持續發展的基石。當然，如果企業實力強大，也可以通過大面積地招商，然後再通過各個區域的營銷團隊進行這種精細化的終端運營，同樣可以達到較好的營銷效果。