安全辦公擴大會議講話稿

同志們：

20××年我礦實現了“1221”的安全奮鬥目標。特別是實現了第二個安全年。這個成績來之不易，更值得我們爲之欣慰和高興。在此，我代表礦黨委向全礦各級黨員幹部、廣大共產黨員和職工羣衆，表示崇高的敬意和衷心的感謝！下面，我講三個問題：

　　一、四季度“雙決戰”暨20××年全礦安全生產的簡要評價

20××年全礦黨政工團各級組織始終堅持把安全生產放在一切工作的重中之重來抓，特別是進入四季度“雙決戰”之後，進一步加大力度，精心組織，確保了全年目標的順利實現。回顧20××年全礦整個安全工作，我感到可以這樣來評價，這就是“認識更深刻，思路更開闊，重點更突出，效果更理想”。

在思想認識上，黨政工團各級組織和各級領導幹部不僅始終堅持了“安全責任重於泰山”的指導思想，更注重在實踐中總結、提煉和挖掘符合現場實際，職工樂於接受，針對性、操作性比較強的安全理念，並採取多種形式宣傳羣衆、引導羣衆，緊密結合工作去實踐，使他們努力做到“嚴規程、嚴措施、嚴流程於細節之中，拒各類事故於千里之外”，變經常宣講爲工作預防，這是認識更加深刻的重要標誌。

在工作思路上，堅持繼承與創新相結合，更加註重不斷創新。特別是從年七年級上手就瞄準“雙基”建設這個重要目標，理思路，定措施，分系統抓，全方位抓，先由條條線線、臺臺件件開始，逐步向頭頭面面延伸。

在方法上，堅持培養典型、樹立典型、推廣典型的方法，特別是採煤一區、採煤三區、掘進二區、通防區、運搬區、機電科等單位都在抓“雙基”建設方面進行了有益探索，取得了良好效果，起到了示範作用，帶動了全礦質量面貌的根本性變化，全礦幹部職工稱讚，集團公司和省局領導多次來礦檢查都非常滿意。

在工作重點上，突出了“三抓”，即：抓幹部作風轉變，抓規程措施的現場落實，抓獎懲制度的考覈兌現。特別是重點落實了樑董事長提出的“六個落實到現場”，使安全管理工作更加規範化、制度化。做到了重心下移，狠抓落實，靠抓落實鞏固安全生產成果。

在安全效果上，儘管發生了幾起零打碎敲的事故，但安全效果達到了預期的目的，尤其是實現了第二個安全年，這在全年生產任務重、現場條件差、新增勞務工增多等不利條件下，的確是一個來之不易更值得珍惜的成果。

　　二、20××年安全生產的主要經驗和教訓

回顧20××年安全生產工作，有許多好的經驗和做法值得全礦上下認真總結並在新的一年裏發揚廣大。最基本的有這樣幾點：

第一，必須不斷深化認識，增強抓好安全生產的主動性。認識決定行動，行動貴在自覺。沒有認識上的昇華發展，就不可能有安全生產的長足發展和安全形勢的持續穩定。這幾年我礦安全工作不斷加強，特別是20××年獲得了幾個有關安全生產的重要榮譽稱號，靠的就是紮實的工作和優異的安全生產成績。之所以工作紮實、成績突出，一方面認識的確上去了，大家都感到安全生產不是可抓可不抓的事，而是人命關天、非抓不可、非抓好不可的大事。一方面自我加壓，把認識變成自覺行動主動抓，始終一貫地抓，切實提到了“第一”的位置來對待，取得了實實在在的效果。

第二，必須堅持以科學的發展觀指導安全生產。特別要做到教育、管理和裝備並重。抓好員工培訓，解決好素質不高影響安全生產問題；靠嚴格的管理去推動安全生產，不能時緊時鬆，不能虎頭蛇尾，不能搞形式主義做表面文章；還要不斷加大投入，提高裝備水平，改善勞動條件，走科技興安之路。

第三，必須把“安全第一，預防爲主”的方針落實到具體工作中。尤其是安全與生產發生矛盾時，現場條件發生變化危及安全時，煤價上調利益驅動容易使人頭腦發熱時，更需要決策者、管理者頭腦清醒，正確把握，精心組織，趨利避害，科學合理地組織生產。我礦20××年幾次面對一定的安全威脅果斷搬家撤面，就很好地實踐了這些要求，既確保了日常生產，又防止和避免了重大事故的發生。

第四，必須始終一貫地堅持黨政工團齊抓共管的工作格局不動搖。安全生產作爲一個龐大的系統工程，需要各方面的關心支持和努力，需要調動廣大幹部職工乃至家屬師生的積極性都來抓，都來管，這些基本經驗已被煤礦幾十年的安全生產實踐所證明，在20××年的工作中，我們更感到這樣做的正確有效和不可動搖。黨政工團齊心協力抓安全，職工家屬師生、離退休老同志都圍繞安全做工作，這是一股巨大的力量。這種工作格局已被實踐反覆證明只能加強，不能消弱，只有發揮得好，才真正對安全工作有利。

在總結經驗的同時，也有一些教訓值得全礦各級領導幹部在安全工作中認真吸取：一是對安全教育的針對性、有效性研究還很不夠。說得多，做的少；一般化抓得多，注重創新少。居高不下的嚴重“三違”現象和一些零打碎敲的事故發生就說明了這一點。二是重產量進尺輕質量管理的現象在一些單位還時有表現。尤其是在每天的後半個班和每月的下半月表現比較明顯。三是在推進企業安全文化建設方面力度還比較小，宣傳發動比較廣泛，形式豐富多彩，但把安全理念記在心裏，落實在崗位上許多職工做得還很不夠。崗位創建效果還有差距。四是對災害性隱患的排查與治理措施還不過硬。還必須從技術管理的角度進行深入探討，實現真正意義上的科技興安。特別是在防治水方面更要這樣做，進一步增強防大水抗大災的能力，預防重大問題發生。

　　三、對2005年全礦安全工作的幾點要求

2005年全礦安全工作任務更加艱鉅，責任更加重大，對經濟效益的影響更加突出，對各級領導幹部的要求更高更嚴。說任務更艱鉅，責任更重大，是因爲近幾年從集團公司到我礦安全形勢一直比較好，安全生產超過1000天的單位或接近1000天的單位佔多數，誰出問題不僅砸了自己的牌子，也砸了集團公司的牌子；說對經濟效益的影響更加突出，是因爲誰出了事故經濟上的損失遠遠超過一般性超產超尺創造的效益。對各級領導幹部來說，政治上、經濟上的制約力更大，處罰更加嚴厲。面對這樣的形勢，任何有責任感的`幹部和職工都必定會對安全生產更加關注，認真抓好安全生產的壓力感和責任感也一定會進一步增強。爲實現2005年全礦“1133”的奮鬥目標，希望各單位、各部門和各級領導幹部認真抓好以下幾點：

第一，變壓力爲動力，積極主動抓安全。實踐證明，做任何工作最有效的措施就是自動自發地去幹。安全工作更是如此。大家可以回憶一下，我礦歷史上已實現過多次安全生產過千天的週期。每次實現這樣的目標都是黨政工團各級組織和各級領導幹部靠深嚴細實的作風積極主動抓出來的。相反，建礦以來發生的幾十起事故大都是由於思想麻痹、工作被動、標準降低等多種原因才發生的。工作不主動，安全就被動。全礦上下一定要珍惜來之不易的安全生產成果，不驕不躁，防鬆破難，自我加壓，負重奮進，靠超前的認識，超前的工作，靠嚴細的作風，落實各項措施，治理各種隱患，把主動式管理的要求始終一貫地落實在安全工作中，把各類事故消滅在萌芽狀態，確保我礦安全形勢的持續穩定，長期穩定。

第二，求真務實抓重點，不斷提高“雙基”建設水平。回顧20××年“雙基”建設的實踐，大家可以清晰地感到，我們是從抓條條線線開始逐步延伸到頭頭面面的。也就是說，從井口開始、從整鐵路、掛電纜、刷大巷、掛牌子抓起的。抓得也很有成效，的確改變了面貌，起到了鼓舞人心，促進安全的重要作用。但我們還要看到，對安全有真正威脅的是工作頭面，是一通三防，是一些重要的設備和設施，只有把這些重點抓好了，安全工作纔有可靠保證。抓工作頭面、抓關鍵環節需要全礦上下共同努力，更有賴於各單位管理幹部和每名職工，各區隊領導一定要清醒地意識到這一點。千重要萬重要，教育好本單位職工更重要，這檢查那檢查，自己只要抓好就不怕檢查。希望各單位領導同志在新的一年裏，一定要克服僥倖心理，教育職工克服僥倖心理，以先進的安全理念作指導，紮紮實實抓好每道工序、每個環節、每個崗位，狠反“三違”，遠離“三違”，切實把“雙基”建設的每條標準都時時落實好，爲全礦“雙基”建設工作再上新臺階做出新貢獻。

第三，發揚“勤儉辦礦”精神，促進經濟效益的提高。2005年我礦利潤指標比去年下達的計劃翻了一番還要多。接近一億元的水平。經濟效益高低決定幹部職工收入的高低。在安全上該花的錢我們一分錢也不能省。去年在這方面總的比較好，但在年底一段時間我到井下區隊檢查時，發現材料丟失現象在有的單位相當嚴重，有的相當驚人。特別是新開工作面的老峒子和撤出的掘進頭，浪費的材料讓人感到心疼。“舉手之勞，可獲千金”，我們決不能大手大腳抓管理，只講任務不重視浪費，這麼大的礦，這麼大生產規模，包括地面各單位，一年省幾百萬不成問題。在近期召開的黨政聯席會上我強調，2005年要向“三高一低”要效益，即：原煤高產量、精煤高比例、賣煤高價格、成本低水平。“三高一低”做到了，對全礦經濟大發展，效益大提高必將產生重大影響。相信大家一定會引起重視，從本單位抓起，從自身抓起去落實。

第四，發揮黨工團組織的政治優勢，共同築牢安全生產的一道道防線。安全生產既是永恆主題，更是系統工程，要長期一貫地抓，要方方面面都來關心、都來抓。多年來我們始終堅持黨政工團齊抓共管格局不動搖，取得了很好的效果。在新的一年裏，要繼續發揚廣大，特別是黨工團各級組織，都要儘快出臺抓安全生產的具體措施，再宣傳、再發動、再掀安全生產新高潮，爲實現2005安全目標而共同努力。

千里之行，始於足下。元月份是一個非常時期，特殊時期。全礦黨政工團各級組織、各級領導幹部一定要倍加珍惜已取得的安全成果，正確處理安全與生產、與各項工作的關係，認真落實好這次安全辦公會提出的要求，紮紮實實地把元月份的安全生產和各方面工作抓緊抓好，切實開好頭起好步，爲奪取全年各項工作的新勝利打下堅實的基礎。

最後，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家！