辦公室主任年度考覈5篇

辦公室主任年度考覈 篇1

xx年在鎮黨委、政府的正確領導下，和上級有關部門的精心指導下，我局對全年的工作總結如下：

一、我局設立三個執法中隊，對全鎮九個行政村進行日常巡查工作，對私搭亂建、違法建築、破壞草原、未批先建、違規放牧、牲畜毀林等違法行爲進行了嚴厲查處，共出動執法人員180多人次，出動執法車輛130多車次，發放禁牧通告，違法破壞草原宣傳單300餘份。

二、我鎮執法局對違規放牧案件和夜間偷牧毀林違法行爲進行嚴厲處罰，共處理禁牧案件47起，罰款158000元。

三、在巡查中發現一起違法建房案，進行了停建處理，並按照《土地法》的相關法律法規給予1740元的`處罰，罰款後補辦相關審批手續。

四、接到羣衆舉報，處理一起涉嫌非法破壞草原案件，立即停止違法行爲，按照《中華人民共和國草原法》對當事人的違法行爲進行了10000元的罰款處理，並責令限期恢復植被。

五、我局在巡查中發現違規建青儲窖一處，違建牛棚一處，根據《土地法》的相關法律規定、在鎮派出所及包村鎮幹部的全力配合下，對違法建築進行依法拆除。本次行動有力震懾了各類違法建設行爲。

我鎮執法局將加大法律知識的宣傳力度，對違法行爲嚴厲查處，切實保障依法行政、依法執法工作落到實處，積極推進綜合執法工作。

辦公室主任年度考覈 篇2

xx年，我鎮綜合行政執法工作在鎮黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞全鎮工作大局，按照上級部門及黨委工作部署，細化工作措施，狠抓工作落實，深入推進綜合行政執法工作，依法開展戶外廣告專項整治、市場秩序維護等工作，取得了良好成效，現將我鎮20xx年綜合行政執法工作情況總結如下：

一、加強隊伍建設，打造高效爲民的執法隊伍

20xx年以機構改革爲契機，成立了綜合行政執法辦公室，抽調人員充實到綜合行政執法辦，加強綜合執法隊力量建設。按照司法局通知要求，組織在編在崗工作人員參加執法證考試2次，其中9人已取得執法證件。同時，以提高執法隊業務素質和法律知識爲目標，積極參加司法局舉辦的業務培訓、組織辦公室人員開展法律法規大學習，不斷不高執法幹部隊伍法治思維和依法行政、依法履職的能力和水平。

二、深入開展專項整治行動和長效化巡查管理

一是開展戶外廣告專項整治行動。根據市、縣城鄉管理和綜合執法局關於加強戶外廣告專項整治工作的通知，我辦第一時間抓落實，迅速摸清轄區內違規設立的戶外廣告底數，加強組織協調，以最強的力度，最硬的措施，將所有違規設立的'廣告牌予以清拆，確保專項整治工作順利完成。

二是開展長效化的巡查，規範市場管理秩序。針對農貿市場周邊、街道等地佔道經營、車輛亂停、垃圾亂丟亂放等現象進行長效化管理，對佔用人行道和馬路，堵塞交通的行爲進行勸導，對拒不聽勸的商販聯繫交管部門對違法停放車輛進行抄牌處罰，由執法隊暫扣其經營工具。對違法違規行爲，堅持源頭治理、堅持常態整治，有效提升農貿市場及周邊市容秩序。

三、存在的問題和下一步的工作打算

雖然行政執法工作取得一定的成效，但離上級要求還存在一定的差距。

一是業務對接還不夠順暢。執法辦工作人員對於下放職權學習不深入，對法律法規的理解還不夠透徹。

二是執法隊的力量還有待進一步加強。執法事項權限下放越來越多，但是當前執法辦人員偏少，特別是具有法學知識背景的工作人員更是屈指可數。

三是工作方式方法簡單粗糙。對佔道經營的商販缺乏耐心勸導，執法文書製作及引用相關條例不夠規範。接下來，我辦將繼續組織執法人員學習相關的法律法規，熟悉業務知識，規範執法辦案流程。堅持常態化管理與專項整治相結合，建立健全和完善長效化管理機制，對重點領域、重點區域、重點時段加強巡查管理，堅決取締違規違法行爲。

辦公室主任年度考覈 篇3

今年以來，在局領導正確領導下，在科室所同志們的熱情幫助下，我熱衷於辦公室工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每一項工作，通過自身的學習和工作，取得了一定的成績，認真地履行了崗位職責。現將今年的工作情況總結如下：

一、20xx年的工作情況

1、不斷加強學習，提高自身素質。作爲辦公室的負責人，自身素質和工作能力，是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四方”作用的關鍵，對推動各項工作起着決定性因素。隨着時代發展和新形勢的需要，自己深刻認識到：不加強學習就難以適應本職崗位工作，跟不上現實要求，就要落伍，就要掉隊。因此，始終感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與自身崗位都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在進行學習，把加強學習作爲是壓力，作爲是搞好工作的目標，不斷向書本學習、向領導學習、向同志們學習，從不同渠道獲得所需要的知識，增強自身本領，提高自身素質。學習過程中，採取自己施加壓力，主動學習的方式進行，在加強自學的同時，積極參加局裏組織的`學習活動，內容上：一是注重理論學習，圍繞鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲核心，使自身政治思想保持和黨的要求一致，便於更好地貫徹執行黨的路線、方針和政策；二是強化業務技能學習，以實用、方便、高效爲目標，做到勤學、苦練，不恥下問，不斷增強自身業務技能，適應工作需要。

2、及時取得聯繫，掌握上級意圖。積極與州委、州政府辦公室聯繫，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做爲全局工作的窗口，是聯繫內外的紐帶，在很大程度上代表着質監部門的工作水平。我們保持與州委、州政府辦公室，特別是州府辦相關科室的暢通聯繫，經常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

3、加強內部協調，管理內部事務。辦公室代表局領導管理內部事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發揮協調作用，正確處理好辦公室與科、室、所的關係，在協調工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，爲領導分憂，爲科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

4、搞好行政接待，宣傳我局職能。我們湘西自治州是一個旅遊發展地區，吸引着大批的外地客人，質監工作近年來也取得了一定的成績，也吸引了質監部門領導、同行來考察、指導。做好接待工作，讓來客人滿意，是宣傳自治州質監、提高自治州質監知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節儉、周到、熱情的原則，讓來客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳自治州質監事業發展情況，使來客人高興而來，滿意而去。得到了省局領導和外地質監部們領導對我局接待工作好評。

辦公室主任年度考覈 篇4

我是××年×月×日到xxx學校上班的，根據工作需要，領導將我安排到辦公室工作，這對我來說是一個不小的挑戰。

何謂辦公室工作？辦公室在整個學校中處於什麼地位、發揮什麼作用？辦公室的基本任務有哪些？辦公室主任的職責又如何？回答這一連串的問題是做好辦公室工作的第一步。

通過學習辦公室專業知識，我懂得了：辦公室是協助領導辦理專門事項、輔助和協調整個日常工作的部門，在一個單位中處於中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯繫左右的紐帶，對外交流的窗口，傳遞信息的中樞，領導決策的外腦和處理日常事務的手足。辦公室的基本任務是參與政務、治理事務、搞好服務，具體地說有：輔助決策、治理事務、起草公文、協調關係、調查研究、收集信息、制定規章制度、治理會議、收發信函、接待來訪、招待客人、安排車輛、整理文檔、治理印章等。辦公室主任的具體職責是：承辦、參謀、治理、協調。下面我就談一談我是怎樣完成基本任務履行基本職責的：

一、作爲辦公室人員，完成基本任務情況。

1、輔助決策。這是辦公室最重要的任務。爲了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調查研究，及時發現新問題、把握新情況、總結新經驗，爲領導提供有價值的信息，幫助領導制定規劃，參與治理，協助領導抓好中心工作。在輔助決策的過程中，我一直堅持辦文準、辦事穩、情況實、注重慎的原則。

2、起草公文。做好文祕工作也是辦公室的重要任務。在過去的一個學期裏，我共起草公文、領導講話初稿、規章制度等各類文稿152件。由於辦公室是一個綜合辦事機構，白天要用大量的時間承辦日常事務、接待來訪客人，所以約有三分之二的文稿是在晚上書寫完成的。3、接待工作。這是辦公室必不可少的日常事務工作。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風和外在形象。搞好接待工作可以使單位改善外部環境，擴大對外影響，樹立良好的形象。爲此我在做到誠懇、熱情、細緻、周到的基礎上，還專門學習了問候、握手、敬茶，以及給領導引見、引路，會談、會議、宴會時排座，送別領導時拉車門等接待禮儀。保證了每次接待工作的順利完成，努力爲學校創造一個良好的對外形象。

4、會議治理。辦公室是會議工作的主要組織者。不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前認真預備（下通知、擬寫會議程序和主要領導講話稿、佈置會場等）；會中嚴密準確地記錄、熱情周到的服務；會後及時清理會場、編寫會議紀要、督促落實會議精神、搞好調查研究。

5、檔案治理。辦公室工作是治理學、祕書學、統計學、檔案學等多學科的綜合，其中檔案治理是一項專業性較強的工作。在慶祝×年教師節需查閱以往慶祝教師節活動記錄時，我才驚異的發現辦公室從未立過檔。爲了切實做好學校檔案的收集、整理、保管、使用，我查閱了不少資料。邊學邊幹，逐步建立起了46盒檔案。在學期末，部分領導、老師到辦公室查閱資料都能較順利的查到，初步顯現了檔案的價值。

6、印章治理。在過去的一個學期裏共用公章178次，其中有3位中層以上領導因公帶公章外出8次。本着嚴厲、認真、細緻的原則，每次用章前我都認真詢問用章事由，不能決定時報請校長批示，用後具體填寫用章記錄。各職能部門大量用章時嚴格監章。二、作爲辦公室主任，履行基本職責情況。

1、承辦職責。辦公室是一個單位的綜合辦事機構，承辦職責是辦公室主任的首要職責。也正因如此，我幾乎天天都在繁雜的事務中度過。在過去的一個學期裏主要承辦的事項有：

①領導層的集體決策和領導個人交付辦理的事項。

②牽涉面廣、歸屬不太明確、其他職能部門不便於也不宜承擔的事項。

③教育局等上一級辦公室交辦的事項。

④黨支部、教務處、總務處、團委、財務科、年級組等職能部門交辦的事項。

⑤教師、職工轉辦的'事項。不論承辦哪一事項我都堅持嚴厲認真、從速辦理的原則，能直接辦理的直接“主辦”，不能直接辦理的聯合各職能部門“會辦”，不能辦理的及時“轉辦”、“催辦”。從未拒絕過任何一件交辦事項，從未耽誤過任何一件交辦事項。雖然在承辦過程中也碰到過這樣那樣的困難，但經過多方克服，最終還是能較好地完成各類承辦事項。

2、參謀職責。參謀職責是辦公室主任在輔助領導決策過程中應承擔的重要職責。當好領導的“參謀”對辦公室主任而言，責無旁貸。爲此，我積極進行調查研究、收集各方信息，把調查中獲得的大量第一手資料進行綜合分析，及時向領導反饋，協助領導決策。決策公佈之後，還通過調查研究，瞭解和把握決策意見的執行情況，及時發現問題，有針對性地進行調整。

3、治理職責。作爲領導工作的協助者和參謀，辦公室主任既要參與政務，又要承辦大量的事務，事務治理是辦公室主任不可推卸的責任。因此，不論是與領導工作有關的活動，還是其他職能部門不管的雜事，我都做到了主動加以關注、協調。也正如有人所說的：“辦公室看上去遊離於各種治理之外，實際上又存在於各種治理之中”。由於治理的事務頭緒多、內容雜，爲了避免出錯、誤事，同時，也爲了便於領導查詢以往事件的時間及概況，在過去的一個學期裏，我堅持記工作日記281頁，約56000餘字。

4、協調職責。聯繫內外，溝通上下左右等諸方面，是辦公室主任應有的職責。在過去的一個學期裏，首先，我努力搞好縱向協調，致力於上下級之間關係融洽。做到上令下行，上情下達，上下緊密配合，步調一致的工作。其次，我也注重橫向協調，致力於各業務部門之間的協調，對於業務部門的一些計劃，重要工作部署，我都主動去了解，統籌平衡、及時溝通、統一協調，盡力避免各業務部門之間的“撞車”和主要領導的“超負荷”工作。第三，人際關係協調工作我也努力做了一些。

以上就是我過去一個學期的個人工作總結在接下來的一個學期裏，我將繼續努力、盡職盡責、不斷開拓、求實創新、爲xxx的美好前程不辱使命。

辦公室主任年度考覈 篇5

一、行政管理

1、完善規章制度；

爭取通過《人力資源管理制度》，計劃完成《員工手冊》、《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《物品採購及出入庫管理制度》、《資金的請領及報銷制度》。

2、建立會議體系；

公司人員大量增加後，需要建立例會、專題會議等會議體系，以加強工作溝通交流，使各種信息得以及時傳遞、交流、討論、修正，提高工作效率。

3、企業文化建設。

按照公司人員發展的具體情況組織員工開展相應活動，通過企業文化建設，豐富員工的文化生活，增強集體榮譽感。建立公司內部縱向、橫向溝通機制，調動公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。

二、人力資源管理

1、完善公司架構

①根據公司項目運作的進度及總公司人力資源部的指示完善公司架構，人力資源的整體規劃根據公司的整體戰略規劃進行整體的制定，目前公司的整體發展即將步入一個高速的階段，因而需要儘快定崗、定位、薪酬的合理分配，按照先進的企業管理理念進行部門的組建等等。

②完善辦公室構架。根據目前公司的的實際情況及20xx年公司的發展，本着人員精簡，效益最大化的原則，辦公室構架計劃如下：

人力資源專管員1人辦公室主任1人辦公室文員1人採購庫管員1人駕駛員1人

辦公室主任主要職責：

1、承上啓下，爲領導的各項決策做好參謀；

2、負責領導、組織、指揮和管理上級部門及領導交辦的事項；

3、行政、人事工作的統籌管理；

4、公司內外關係橫向、縱向的`協調工作。

人力資源專管員主要職責：

1、員工的人事檔案管理，人力資源狀況掌握和人才庫建立；

2、執行招聘計劃，進行初步的面試與篩選；

3、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；

4、辦理人事手續、勞動合同及社保福利，組織員工考覈。

辦公室文員主要職責：

1、文字處理工作，兼任公司通訊員；

2、信息的上傳下達；

3、文件歸檔、保管；

4、工作、會議記錄；

5、來訪客人通報及接待；

6、本工作區域清潔。

採購庫管員主要職責：

1、公司物料的採購工作，對所需採購的物料進行廣泛的市調；

2、辦理物料驗收、運輸入庫、庫存保管；

3、辦理清點交接、領用登記等手續。

駕駛員主要工作職責：

1、完成公司派車任務要求，服從派車調度；

2、車輛維護、按時保養，保持車輛常年整潔和車況良好；

3、負責油料的購買、交納有關車輛費用及年審等工作。

2、建立高效的招聘渠道，根據公司人力資源的使用狀況和需求狀況，及時完成人力資源的招聘與配。

3、建立培訓機制大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

4、人事檔案庫的建立，入職人員均依實際情況嚴格按照程序入職、轉正、簽訂勞動合同，辦理社會保險，人事檔案規範管理。

三、個人管理

1、加強旅遊、地產專業深度化的自我學習，以適應公司項目的開展及公司的發展；

2、加強對旅遊、地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。