總經理辦公會會議紀要範文

在不斷進步的時代，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎麼寫好會議紀要呢？下面是小編收集整理的總經理辦公會會議紀要範文，希望能夠幫助到大家。

總經理辦公會會議紀要範文1

會議名稱：安全主管會議

會議時間：20xx年xx月xx日下午

會議地點：xxx

主持人記錄

出席人員:xxx

會議內容：

本次會議由主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要着手製定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。

5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

6、項目安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作檯等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

7、嚴禁吸菸。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸菸一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位爲減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的.行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。報總經理籤批送安委會成員

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

總經理辦公會會議紀要範文2

5月28日上午，總經理張xx在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務；將證照管理部更名爲人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

二、按照黨羣教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的羣衆路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規範化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規範運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

五、會議審定並原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業管理制度》、《甘肅靜建市場發展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協議書》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協議》、《甘肅靜建職工業務拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關各部室xxx4年的`重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考覈掛鉤，真獎實罰。

會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日誌籤批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保xxx4年各項任務圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：xxx

列席人員：xxx

總經理辦公會會議紀要範文3

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關x年3-5月份崗位工資發放等事宜。張小求總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下:

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關於職工因私借款規定

會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

　　四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經理辦公會會議紀要範文4

5月28日上午，總經理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務;將證照管理部更名爲人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

二、按照黨羣教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室，由副總經理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的'羣衆路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規範化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規範運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

五、會議審定並原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業管理制度》、《甘肅xx市場發展規劃》、《甘肅外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協議書》、《甘肅建設工程項目合作補充協議》、《甘肅職工業務拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考覈掛鉤，真獎實罰。會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日誌籤批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

　　參加會議人員：xxx

　　列席人員：xxx

總經理辦公會會議紀要範文5

6月30日上午，總經理XXX在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務；將證照管理部更名爲人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的.工作。

二、按照黨羣教育實踐活動要求和實際工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副總經理XXX負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的羣衆路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規範化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規範運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

五、會議審定並原則通過了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物業管理制度》、《XXXX市場發展規劃》、《XXXXX設分公司、辦事處、項目工地印章使用》、《XXXXXX工程項目合作補充協議》、《XXXXXX業務拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室考覈掛鉤，真獎實罰。

會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日誌籤批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：XXX、XXX、XXX、XX

列席人員：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。

總經理辦公會會議紀要範文6

時間：20xx年2月1日晚上19:00

地點：息黔6標會議室

內容：岩土公司總經理辦公會

記錄：xxx

人員：領導班子：xxx

20xx年2月1日晚上19:00，岩土公司在息黔6標會議召開了岩土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：

一、黃經理組織學習三次會議的精神

1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

2、學習傳達了貴州橋樑建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。

3、學習傳達了x年度xx集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防範、羣策羣力促質量提升》的報告精神。

同時要求各項目部會後組織全體員工學習。

二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神

會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。

　　三、會議研究瞭如下一些具體事項

1、關於重慶工地安排的問題。

張熙平同志對重慶工地前期工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1鑑於目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的.開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。後勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作爲突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關於項目部的建設，目前由於沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，後期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啓動;5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙後再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。

2、關於岩土勘察檢測板塊工作的問題。

楊文學同志對岩土勘察檢測板塊工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1分公司從春節後加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯繫，擴大勘察、檢測的業務;3合理利用外圍關係，拓展業務範圍;4現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，於x年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。

3、關於甘肅項目的問題。

由於岩土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更爲合適。

4、關於是否需要在省內承提工程項目的問題。

考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目爲公路局的項目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什麼效益;二是該項目爲全國同類最大，我們應該保持在特大橋樑、特長隧道的施工優勢。

5、關於春節期間工作安排的問題。

由於岩土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地爲高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日(農曆初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行爲。同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節後復工安排。

6、關於獎勵的問題。

爲加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：

1對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、註冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

2對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發明、工法、標準、規範、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

3在橋樑報發文章的獎勵：凡在橋樑報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。 4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋樑工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。

以上的獎勵以證書上時間爲準，凡20xx年1月1日(含當日)後得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員並在公司註冊的纔有。

7、關於十三五規劃的問題。

立足於省內、走出省外;立足於國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《岩土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，岩土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，採取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。

8、冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度。鑑於畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，爲嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度，於x年3月31日前拿出初稿討論。

9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。

爲加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：

1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算;

2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;

3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓;

4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。

10、關於進一步強化分公司監管工作的問題。

要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考覈。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。

11、關於各項目預留20%的問題。

各項目預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由於各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。

12、其他大家應思考的事項：

要求與會同志會後再繼續思考：關於岩土公司組織架構如何設計的問題;關於領導工作分工的問題;關於20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。