辦公樓監理工作總結

一、工程概況

我監理公司於2008年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監理任務。工程地點位於*******************號。該裝修改造工程建設單位**********。工程設計單位********。施工單位爲*********。原有建築工程結構爲磚混結構，建築面積8410平方米。 裝修改造工程計劃竣工日期爲2009年5月31日。 工程裝修過程中對原有建築結構有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板採用現澆空心樓板結構。工程質量驗收標準爲合格。

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，選派了專業水平熟煉監理人員進駐現場開展監理工作。項目監理部由4名成員組成，由國家註冊監理工程師擔任工程總監監理工程師，項目監理部其他成員均有省註冊證書。具體成員構成如下：總監理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有成員努力工作，爲業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，有夜間施工時，項目監理部實行夜間值班制度。

3、每週由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上週工程計劃完成情況。

4、每月召開一次由業主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對成績給予肯定和表揚，對工程中出現的問題，進行分析、查找原因，並督促其及時解決改正。

5、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內工程各專業監理情況，及時向業主及公司彙報。

6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，並形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結；竣工驗收後，對全年的監理工作進行一次全面總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室牆上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、目部所有監理人員進入現場工作時，統一着帶有公司標誌的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規範化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場後，以總監理工程師爲首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規爲原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程爲控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”爲行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等爲工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的'科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管爲主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

（一） 工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。爲此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對工程的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。