印刷自查報告集錦15篇

在經濟飛速發展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事後性的特點。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編爲大家整理的印刷自查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

印刷自查報告1

尊敬的XX文化旅遊和新聞出版局領導:

我公司位於XX市XX鎮，成立於20xx年，是XXXXXX核心子公司，目前是中國包裝聯合會副會長單位、國家重點高新技術企業，現有總資產9.2億元，註冊資金XXX萬元，員工XXX，廠區面積XXXX平方米，可年生產包裝裝潢紙箱產品2.5億平方米，目前本公司是全國最大的紙包裝生產企業之一，現將企業自查情況報告如下：

一、執行印刷法規規章情況

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行有關法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。立足於國家有關印刷管理的各項法律法規並結合工商、稅務等部門的各項法律法規，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲，我們堅決執行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，並完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷燬五項制度，統一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，爲印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規，使企業逐步步入了一個良性循環的軌道，爲以後的發展打下了良好的基礎，在以後的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規亂紀的事在我們企業發生。

二、開展經營活動的基本條件

我公司現有廠房面積XXXX平方米，職工人數XXX人，其中管理人員XX0人，技術人員XX人，工人XXX人，各類設備80餘臺（套），其中50％爲國外進口設備，能滿足各類包裝供應商需求。

三、經營情況及獎懲

20xx年承印紙製品印刷約1.X億印，預計實現銷售收入XX萬元，利潤XX萬元，稅金XX萬元，綜合經濟效益在浙江省紙製品行業名列前茅，被列入諸暨市30強大企業大集團，還被評爲浙江省管理創新示範企業。

四、設備情況

我公司遵照《產業結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優化產業結構，從提升企業的競爭力着手，購置了國內當前市場上的先進設備，爲企業在以後的行業競爭中顯現優勢打下了伏筆，目前公司進口的國外設備全部爲新設備，且爲國際先進設備，先進的設備爲企業的正常生產經營工作做出了較大貢獻。在以後的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，爲以後引進新設備，提升企業在行業中的競爭力而不斷努力。

五、產品質量情況我們以“以質量求生存，以信譽謀發展”爲理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業，產品出廠合格率爲100％，目前公司已經通過質量管理體系和環境管理體系認證。

建立以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。

六、統計數據報送情況

公司每年按照規定按時逐項向新聞出版行政部門報送統計數據，企業在審覈登記期內沒有違規行爲，未受過行政機關任何處罰。在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施。

在今後的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進企業健康快速發展。

最後希望主管部門在業務活動中予以更多的支持，爲企業提供優質快捷服務，推進行業又好又快發展。

特此報告

　　XXXXX有限公司

　　20xx年12月21日

印刷自查報告2

本公司於20xx年4月28日註冊成立，公司註冊資本550萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷品印刷、其他印刷品印刷、打字、複印。現經營場所位於遼陽市白塔區和平委，廠房面積1500平，職工人數70人。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，現將本公司從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼於公司部分業務牆上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、建立了以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新職員進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期（每季度）組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議彙報。

四、20xx年度實現主營業務收入693萬元，交納稅金及附加64萬元。年末資產總計1396萬元。

五、本公司目前擁有膠印機7臺、曬版機1臺、切紙機3臺、訂書機2臺，全部爲非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處於良好狀態。

六、本公司20xx年度未受到任何違規處罰。

回顧過去的20xx年，展望20xx年。我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查。特此報告！

印刷自查報告3

尊敬的縣文化局領導：

我店在上級各部門領導的關心和指導下，嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行有關法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。立足於國家有關印刷管理的各項法律法規並結合工商、稅務等部門的各項法律法規，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲，我們堅決執行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，並完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷燬五項制度，統一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，爲印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

印刷自查報告4

本公司於20xx年 註冊成立，於20xx年4 月 15 日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼爲：37G05B082 號，公司註冊資本3300萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷品印刷。根據《印刷業管理條例》、《印刷品承印管理規定》，以及山東省新聞出版局有關文件之規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營情況的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業管理規定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼於公司業務部門正面牆壁上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、健立了以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新入職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。按照法律、《條例》、《辦法》等有關文件之規定，對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；確保企業生產的產品健康、安全;對企業生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議彙報。

四、20xx年度實現工業總產值3760 萬元，實現主營業務收

入 3020 萬元，交納稅金及附加 112 萬元。年末資產總計 10080 萬元，固定資產原值 1883 萬元，年末存貨 1053 萬元。

五、本公司目前擁有印刷機 3臺、覆膜機1 臺，全部爲非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處於良好狀態。

六、本公司按時上報各種統計數據，沒有受到上級主管部門及其他行政部門的違規處罰。

七、本公司嚴格按照上級要求組織人員參加生產經營及法律

法規培訓，通過培訓提高了員工的法律意識和技術能力，促進了企業的平穩較好發展。

特此報告！

印刷自查報告5

本公司於20xx年5月17日註冊成立，於20xx年8月30日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼爲：(川)新出印證字×××號。公司註冊資本貳萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷品印刷。根據《印刷業管理條例》、《印刷品承印管理規定》以及××市關於印刷企業的有關規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業管理規定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽定印刷委託合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼於公司業務部門顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、建立以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新入職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

定期(每季度)組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結。

三、20xx年度實現工業總產值7800萬元，實現主營業務銷售額7800萬元，交納稅金及附加194.9266萬元。年末資產總計9330萬元。

四、本公司目前擁有海德堡5+1印刷機1臺，全自動裱紙機1臺，全自動模切燙金機1臺。全部爲非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處於良好狀態。

特此報告

印刷自查報告6

展望20xx年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發展之年、爲此，我們提出20xx年的總體工作思路是：把握髮展機遇，重視業務開發，落實內涵發展，建設和諧社會、圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，紮紮實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階、

一、把握髮展機遇，加大改革和結構調整力度、

20xx年，我們新聞出版系統將面臨着三大轉變，即新聞出版業增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變、這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰並存、爲此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發，加大改革和結構調整的力度、

1、繼續深化經營機制的改革、這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度、首先，要加強主業，尤其是做爲書刊印刷企業，要把中國小教材教輔印刷做爲中心工作來抓、新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發各個環節中引進競爭和招標機制，印刷行業做爲競爭性行業，計劃保護面臨着逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、週期、質量、價格、售後服務等各個方面增加競爭力才能取得優勢，才能確保我們主導產品的穩定發展、同時，我們要在計劃外業務方面大做文章，這幾年我們的社會業務增加不少，但含金量還比較低、今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發展長期穩定的業務客戶等方面做爲重點來抓，力爭在這方面取得突破、

2、繼續探索管理體制的改革、我們延續多年的國有企業的管理模式爲社會主義建設事業，爲國家的穩定做出了重要貢獻、但是，隨着國家經濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷髮展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰、而且，隨着近年民營經濟的快速發展，我們國企原來的優勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然、首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產崗位上、在分配製度上要突出效益優先的原則，充分體現按勞分配、在人事制度上結合工作業績和羣衆評議結果，實行幹部能上能下的動態管理、同時，我們要創造條件積極嘗試具有現代企業制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經營者和管理者及內部人員參股，然後逐步擴大持股範圍，實現真正的股份制運作、

二、重視業務開發，爲企業的持續穩定發展提供可靠保證、

這幾年我們通過結構調整，加強業務隊伍建設等，社會業務有了持續穩定的增長、但是，教材教輔的依賴性還很大，爲此，我們要特別重視業務開發，尤其是計劃外業務的開發，以增強我們的應變能力，增強企業發展的後勁、

1、加強業務隊伍的建設和管理、我們的業務員隊伍總體上看素質比較高，工作敬業，爲了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，爲全廠的發展做出了突出的貢獻、但是，也存在一些不容忽視的問題，

一是有個別業務員的素質不高，難以勝任；

二是內部管理體制還不順，存在業務員單打獨鬥的現象；

三是對業務人員疏於管理，有放任自流的現象、爲此，我們要採取針對性的措施，

首先，加強和重視對現有業務員隊伍的管理，今年，我們對生產業務部進行了明確分工，要求做到對業務員隊伍要有人具體抓具體管；

其次是從管理和分配機制上推廣以小組爲單位的業務協作形式，避免社會業務單人運作所帶來的諸多不便；

再次是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有迴音，件件有着落，爲業務員承接業務提供堅強的後盾、

2、適應市場形勢變化，完善內部激勵機制、我們在社會業務的開發方面，根據我們的實際情況，對業務員實行了底薪加提成的辦法，經過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現出了數名年銷售在百萬元以上的業務人員，而且，社會業務的資金佔用也維持在一個相對合理的水平、但是，由於市場環境的影響，資金拖欠還時有發生，業務員的回款壓力還不大，儘管我們實行了回款責任制，但是由於力度不夠，效果還不十分明顯、今年我們要針對性地採取措施。

一是要鼓勵業務員多承攬業務，特別是對於重大業務和長期業務，要廠領導親自出面，配合業務人員攻關，要組織廠內生產系統，全力保證承接業務的順利完成、

二是要加大銷售回款的管理力度，從經濟槓桿上鼓勵業務人員及時回款，對於付全款提貨和當月清款的社會業務，在原有的提成標準上，增加一個百分點、對於超過兩個月回款的社會業務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠、同時，隨着臨街綜合樓建成投入使用，業務人員的`工作環境和條件也將得到明顯改善，有利於社會業務的發展、

三、落實內涵發展，靠加強管理增加效益、

管理是企業永恆的主題，我們在抓改革、抓業務開發的同時，重視內涵發展，特別是加強企業的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重、是一項長期而艱鉅的工作，企業管理不進則退，因此要下大力氣來抓、

1、加強和重視質量管理工作，質量是企業的生命線，做爲口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性、教材業務的承攬，在很大程度上得益於我們教材印製全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看、社會業務的承攬，沒有過硬的產品質量做後盾，很難得到客戶的認同、我們所承印的“漂亮女人”雜誌，除了業務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發展到現在的數種就是一個很好的說明、因此，我們要一如繼往地重視產品質量、首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到發生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發生控制在萌芽狀態、第二，要加強產品質量的標準化、規範化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執行好、第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證、

2、加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理、這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經驗還在全公司範圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績、但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考覈狀態、對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作、財務部要加強對成本的管理和監督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施、各生產車間要把成本管理做爲車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續實行費用與年終獎掛鉤的政策、全廠要在幹部述職和總結的基礎上，推廣先進經驗，強化成本管理，細化覈算單位，杜絕浪費，增加效益、

四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協調發展、

黨中央提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業的一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據美印的實際情況，針對性地採取相應的措施、

1、重視黨組織和各級羣衆組織的作用、美印這些年之所以能夠持續穩定發展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建設、在我們的企業生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業經濟工作的健康快速發展起着很重要的作用、今年我們首先要繼續重視黨組織的隊伍建設，要重視培養和發展一些優秀管理骨幹和生產骨幹加入到我們的組織中來，以增強黨組織的戰鬥力、同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄、同時，要繼續重視發揮工會和其他羣衆組織的作用，重視職工代表的民主監督和參政議政作用，繼續開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業餘活動，要積極創造條件，想方設法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業餘文化生活、

2、抓緊技改配套和管理目標調整，爲各部門的均衡發展創造必要條件、根據今年的技術改造計劃，我們要爲裝訂增加一臺高速摺頁機，以解決裝訂摺頁能力不足的問題；增加一臺大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產品的印後加工、去年我們對設計製作和照排中心進行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，儘快完善和配套製版設備，要爲製版中心配置平板掃描儀、PC機和打印機、服務器等，爲製版車間走向市場創造必要的硬件條件、同時，隨着今年我們辦公機構和場所的調整，要建立電話內部局域網，方便各部門和客戶的聯繫，降低費用、而且，在條件成熟的情況下，我們要進行計算機網絡化管理改造，首先在生產業務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現代化的手段進行管理、在管理辦法上，我們要堅持有統有分的原則，繼續鼓勵紙張經銷部、多種經營部和設計製作中心走向市場，提高自我保障能力，爲全廠的發展添磚加瓦、

3、改善職工生活，美化生產環境、今年，我們要在實行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產車間增加生產，勵行節約，增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產品質量、降低損耗和設備保養等方面突出的人員、今年我們的奮鬥目標是人均收入水平在17000元以上、與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面、今年，我們還要在美化廠區和宿舍區環境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區大門，要硬化廠區和家屬區路面，要整修舊生產大樓，要在後院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產區成品和半成品堆放難的問題，爲大家創造一個整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環境、

我們堅信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級領導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創造美好的明天、

印刷自查報告7

尊敬的市文化廣電新聞出版局領導：

我公司位於慈溪市周巷鎮，成立於20xx年9月18日，是三A 集團子公司之一，企業現有總資產 萬元，註冊資金 萬元，員工 人，廠區面積 平方米，可年生產瓦楞盒產品 億平方米。接市企業15年度覈驗的通知，現將20xx年度企業自查情況報告如下：

一、執行國家印刷管理法規規章情況

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲。嚴格按照印刷經營許可證經營範圍，嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行國家有關印刷管理的各項法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。我們堅決執行《商標印製企業五項制度》，針對存在的問題，即時加以整改，並完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷燬五項制度，制定了《商標印製管理辦法》，統一按照要求認真填寫《企業印刷品承印登記簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，爲印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規，使企業逐步步入了一個良性循環的軌道，爲以後的發展打下了良好的基礎，在以後的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規，對違規亂紀的事，我們堅決杜絕，決不能讓違規亂紀的經營行爲在我們企業發生。

二、開展經營活動的基本條件和經營情況

我公司現有廠房面積 平方米，職工人數 人，其中管理人員人，技術人員 人，工人 人，各類設備 餘臺 ，其中 ％爲國外進口設備，能滿足各類包裝供應商需求。

20xx年我公司主要業務來自電器產品、食品包裝及日用品等產品包裝印刷，公司定期組織管理人員和員工開展安全生產培訓和印刷企業法律法規及五項制度的學習，並對培訓效果進行及時跟進，同時及時上報各項數據。經統計：20xx年我公司承印紙製品印刷約 億印，預計實現銷售收入 萬元，利潤 萬元，稅金 萬元。綜合品牌信譽度在慈溪市紙製品行業中名列前茅。

三、設備情況

我公司遵照《產業結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優化產業結構，從提升企業的競爭力着手，購置了國內當前市場上的先進設備，爲企業在以後的行業競爭中顯現優勢打下了伏筆，目前公司現有設備爲：四色海德堡印刷機、雙色海德堡印刷機、海德堡CTP 、全自動模切機、全自動OPP 覆膜機、全自動模切機、半自動模切機、全自動UV 上光機、全自動覆面機、和自動糊盒機等生產設備，且爲國際先進設備，所有生產設備均處良好狀態，先進的設備爲企業的正常生產經營工作做出了較大貢獻。在以後的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷拓展壯大公司業務，爲以後引進新設備，提升企業在行業中的競爭力而不斷努力。

四、產品質量情況和安全生產情況

我們公司始終以“以質量求生存，以信譽謀發展”爲理念，20xx年度的質量管控中，實行生產自檢+工序互檢+專職首檢、巡檢+品管總檢的方式，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品流出企業，產品出廠合格率爲100％，同時本年度以季度爲單位，在公司內部開展了3次的全員品管圈活動，使全體員工的質量意識有了很大的提升，良好的產品質量贏得了客戶的一致好評。

建立以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道表面處理、後道模切壓痕及糊箱打釘等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。

五、統計數據報送情況

公司每年按照規定按時逐項向新聞出版行政部門報送統計數據，企業在審覈登記期內沒有違規行爲，未受過行政機關任何處罰。在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施。

在今後的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進企業健康快速發展。

特此報告

　　xxx有限公司

　　20xx年12月31日

印刷自查報告8

本企業嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行有關法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。 企業成立於2XXX年，廠房建築面積 XXX平方米，註冊資金XXX萬元，職工XX人，引進進口機器XX臺，國內機器XX臺，具備XX臺以上最近十年生產的且未列入《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》的自動四開膠印印刷設備。

企業經營情況良好，20xx年工業總產值XXX萬元，納稅達XXX萬元，利潤總額負XXX萬元。企業按規章開展公司業務，有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷燬等經營管理、財務管理制度， XXXX年數據已按時報送，企業在審覈登記期內沒有違規行爲，未受過行政機關任何處罰。

　　深圳市XXX印刷有限公司

　　20xx年2月10日

印刷自查報告9

1. 目的

通過定期對重點設備、設施裝置及危險場所進行檢測檢驗，及時發現潛在的危險源，採用安全系統工程。檢查有可能導致事故發生的人的不安全行爲、物的不安全狀態或管理制度上的缺陷，違反安全生產有關規定和違反操作規程，生產環境不良等，及時採取果斷措施，消除產生重大隱患因素，從而保證安全生產。

2. 職責

1)根據“誰主管、誰負責”的原則，存在重大隱患的部門應認真制定整改方案，明確責任人，在規定的期限內整改到位。

2)安全部門加強對重大隱患整改監督管理，協助制定整改方案和預防措施，督促整改。

3. 隱患處理

3.1 檢查中發現的重大隱患應該進行登記，發出《隱患整改通知單》，引起整改部門的重視。對凡有即發性重大危險的隱患，檢查人員應責令停工，被查部門必須立即整改。

3.2 被檢查部門的領導對查出的重大隱患，應立即研究整改方案，進行“三定、四不推”(即定人、定期限、定措施) 、(個人不推給班組、班組不推給項目部、項目部不推給公司、公司不推給主管部門或上級政府)立即加以整改。

3.3 整改完成後要及時通知有關部門，有關部門要立即派人員進行復查，經複查整改合格後，進行銷案。

3.4 堅持“四不放過”

發生事故後，在處理事故過程中必須堅持做到“四不放過”：

1)事故原因與分析不清不放過：

每一件事故的發生都各有原因，不查清原因就不能處理好事故，就不能杜絕事故重複發生的可能性。因此，在處理事故的過程中，要認真分析事故原因，從直接原因着手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的原因，爲處理事故和吸取教訓提供足夠的證據。

2)對於事故責任者的處理不放過：

一定要嚴肅認真，根據事故的原因和情節輕重，進行批評教育或予以必要的處分。對於不服管理、違反規章制度，或者強令工人違章冒險作業，因而造成重大傷亡事故，後果嚴重構成犯罪的責任者，應報請

檢察部門追究刑事責任。

3)廣大職工沒有受到教育不放過：

事故雖已發生，但亡羊補牢還是需要的。常言道：前車之轍，後車之鑑。通過事故教訓，教育責任者和羣衆，可以避免類似事故發生。因此，事故分析宜細不宜粗，一定要使羣衆和責任者真正受到教育，引以爲戒。

4)沒有防範措施不放過：

事故發生後，必然會暴露出設備、管理、人員等方面的漏洞，倘不果斷採取措施，無異於養癰胎患，後患無窮。所以，一定要從加強防範措施入手，杜絕後患。

4. 規定

1)對主管部門、安全監察部門發出的隱患整改通知書或監察指令，必須嚴肅對待，認真研究執行，並按規定及時上報整改情況。

2)隱患整改通知單作爲整改的備查依據，而且是提供安全動態分析的重要信息。根據隱患記錄的信息流，以制定出指導安全管理的決策。

印刷自查報告10

XXX有限公司

海口市文化體育局：

我公司是20xx年4月在海南省工商管理局註冊成立的一傢俬營企業，位於XX市XX，註冊資本 萬元，法定代表人。經營瓦楞紙板，紙箱，抵漿模塑製品，紙容器，公路貨運運輸。

　　XX有限公司

　　20xx年1月10日

印刷自查報告11

尊敬的XX領導：

我公司成立於xxx年xx月，註冊企業名稱“xxxxxxxx限限責任公司”，座落於新疆烏魯木齊市xxxxxxxxxx號，總佔地面積爲xxxx平方米，建築面積約爲xxxx多平方米。公司註冊資金xxxx萬元人民幣。我公司在上級各部門領導的關心和指導下，立足於國家有關印刷管理的各項法律法規並結合工商、稅務等部門的各項法律法規，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲。現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業管理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼於公司業務部門顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。我們堅決執行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，並完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷燬五項制度，統一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，爲印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

印刷自查報告12

尊敬的領導：

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行有關法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。立足於國家有關印刷管理的各項法律法規並結合工商、稅務等部門的各項法律法規，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲，我們堅決執行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，並完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷燬五項制度，統一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，爲印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。 在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規，使企業逐步步入了一個良性循環的軌道，爲以後的發展打下了良好的基礎，在以後的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規亂紀的事在我們企業孳生。 遵照《產業結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優化產業結構，從提升企業的競爭力着手，購置了國內當前市場上的注流設備，爲企業在以後的行業競爭中顯現優勢打下了伏筆，在以後的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，爲以後引進新設備，提升企業在行業中的競爭力而不斷努力。我們以“以質量求生存，以信譽謀發展”爲理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業。

我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，及時上報各項數據企業按規章開展公司業務，有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷燬等經營管理、財務管理制度。 20xx年統計數據已按時報送，企業在審覈登記期內沒有違規行爲，未受過行政機關任何處罰。在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，雖然11年各項管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒有監督到位，在以後的經營管理中，我們將對這些不足認真對待，徹底改善，並認真監督好各項制度措施的到位情況。

　　xxx有限公司法人代表：xxx

20xx年2月21日

印刷自查報告13

自 查 報 告 信陽市新聞出版局：

本公司於20xx年3月13日註冊成立，於20xx年3月26日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼爲：（豫）新出印證字4115001010號，公司註冊資本叄佰萬元人民幣，經營範圍：出版物印刷，其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及河南省新聞出版局“豫新出聯（20xx)16號”文件精神等有關規定。現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，建立了印刷品接單，承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度。所有客戶一律簽定印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼於公司業務部顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、建立了以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機後到裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓。公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷。生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情

況進行檢查，並由生產廠長做出工作總結。重大項目，向公司法人辦公會議彙報。在實施綠色印刷方面做到了三廢排放達標；危險廢物按規定處置；在設備上安裝了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣收集裝置，杜絕了廢氣排放。

四、20xx年度實現工業總產值2350萬元，實現主營業務收進2280萬元，交納稅金及附加55萬元，年末資產總計6122萬元，工業增加值1050萬元，利潤總額54萬元。全年印刷用紙量大概爲8萬令。

五、本公司目前擁有雙面單色印刷機2臺、2+1輪轉印刷機1 臺、四色平板印刷機4臺、八色輪轉印刷機1臺、圓盤包本機2臺、膠訂聯動線1臺、騎馬聯動線1臺、騎馬訂書機2臺、混合式摺頁機4臺、自動配頁機1臺、三面切書機2臺全部爲非國家淘汰印刷設備。20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處於良好狀態。

六、本公司20xx年度未獲得任何獎項，亦未受到任何違規處罰。

特此報告

　　信陽博達印務有限責任公司

　　20xx年1月18日

印刷自查報告14

本公司於19xx年8月14日註冊成立，於19xx年12月31日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼爲：新出印證字450110132號，公司註冊資本50萬元人民幣，經營範圍：其他印刷品印刷。現經營場所於南寧市江南區五一中路36號二橋南底廠房，面積380平方米，職工人數13人。在上級各部門領導的關心和

指導下，我公司立足於國家有關印刷管理的各項法律法規並結合工商、稅務等部門的各項法律法規，深入學習、認真貫徹、堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲。現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業管理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼於公司業務部門顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、健立了以法人代表爲主的安全生產領導小組，對新入職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議彙報。

四、20xx年度實現工業總產值115萬元，實現主營業務銷售額115萬元，交納稅金及附加9.3萬元。資產總額72萬元。利潤4.9萬元共安置農民工人。

五、本公司目前擁有膠印機4臺、曬版機4臺、切紙機2臺、啤機2臺，覆膜機1臺，商標機1臺，全部爲非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處於良好狀態。

六、本公司20xx年度未受到任何違規處罰。

回顧過去的20xx年，展望20xx年。我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，幾時上報各項數據，在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管

理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查。

南寧市永峯彩印有限責任公司

　　20xx年1月31日

　　xxx有限公司

印刷自查報告15

根據省政府辦公廳《轉發省作風整治辦<關於對領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題開展自查整改的通知>的通知》文件要求，我廠認真查找存在問題，召開會議進行評議並積極制定整改措施，紮實開展了領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題的自查整改工作，現將工作開展情況報告如下：

一、召開會議傳達精神

收到文件後，我廠立即召開中層幹部及全體黨員大會，傳達貫徹此次領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題自查整改活動，傅幹洲書記宣讀了省作風整治辦《關於對領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題開展自查整改的通知》，並就五方面的自查內容進行了重點強調。傅書記指出，此次自查整改是解決領導作風“假、浮、蠻”問題的關鍵，是確保作風整治活動取得實效的重要環節，廣大員工特別是領導班子成員一定要高度重視，切實抓緊抓好。

二、認真查找存在問題

針對省作風辦通知中指出的“假、浮、蠻”的五種表現，我廠班子成員本着實事求是、客觀公正的原則，對照上述五種表現逐條逐項查找問題，對自己進行深刻剖析，並撰寫了自查報告。同時，班子成員召開了會議，就本人在這次作風整治自查自糾中查擺處的突出問題進行發言，就存在問題的原因進行了深刻分析，並逐個進行了評議。經自查，我廠在生產經營管理過程中仍存在以下問題和不足：一是更新觀念任務長期而艱鉅。二是市場營銷和開拓意識仍需加強。三是精細化管理的認知和實踐不足。需要在今後的工作中予以改進。

三、制定措施積極整改

在個人自查、評議的基礎上，針對自查出的問題，我廠制定了整改措施。廠主要領導分別制定了個人的整改措施，廠領導班子也出臺了相應的整改措施。

一）是轉變思想觀念，深化企業改革。爲更好地學習外單位的先進經驗，積極轉變我廠幹部的經營管理觀念，我廠確定了廣XX區政府印刷廠及機管局下屬的贛江賓館、展覽中心作爲我廠的重點學習單位，通過學習他們先進的管理方式和改革經驗，爲我廠今後轉型經營開闢新的思路和方法，不斷提升幹部員工的思想觀念和企業管理水平。

二）是創新營銷手段，努力開拓市場。文印業務是我廠今後發展的主攻方向，文印業務的營銷情況關係着我廠的效益和今後發展。爲提高我廠文印市場的營銷能力，我廠新招聘了一批優秀人才充實到營銷隊伍。下一步，我廠還將加大培訓力度，在提升業務員綜合素質和營銷能力上下工夫。同時，積極探索新的客戶拓展模式和方法，廣泛宣傳我廠個性印刷、快速印刷的優勢，展示我廠高端數碼設備印製的精美產品，力爭使我廠在客戶市場上有新的拓展。

三）是整合優化資源，注重精細管理。我廠存在管理人員多、部門職能分散的實際，爲進一步提高工作效率，強化精細管理，下一步，我廠將把責任落實到部門，進一步完善工作流程並建立監督和制約機制。目前調度室的工作職責和崗位優化整合工作正在開展。

總之，在省政府辦公廳的統一領導下，我廠嚴格按照幹部作風整治活動的要求，紮實開展了領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題的自查整改工作。下一步，我廠將切實抓好整改措施的落實和完善，確保作風整治活動取得良好效果，維護我廠生產經營工作的良好局面。