關於職業操守的檢討書範文

尊敬的領導，

這是我第一次寫檢討，我自己不很明確檢討書的格式。今天早會發生的準備不足的事情，完全是我沒有關注到這部分工作。過往經歷的早會都是各部門彙報下前一天的日常工作，沒有現在這麼豐富的內容，我沒有真正體會到我們當前早會對企業的重要性。作爲一個自詡爲有職業操守的人，我沒有適應好這裏的管理風格，我對此深表歉意。

過往的學習和工作經歷的管理模式對我的影響太深了。我一直以來我極其感激以前的公司和領導，不是感激他們請吃了多少頓飯，也不是感激在那邊讓我偷了多少懶，而是感激他們在觀念上對我影響。我總是拿外企的思維去思考民營企業的問題，這直接導致了我很難理解您爲什麼總是強調要記得多少同事的名字和電話號碼，坦白來講，我覺得我把我們目前所有同事的名字全喊出來需要10年。在外企，大家，即使是CEO或股東，他們所在國家的文化決定了他們自己也是企業聘用的一員，他們也不能夠在企業的經營和管理上對任何員工施加自己的感情。

加入您的團隊，我才瞭解了些國內企業經營和管理在思路上和外企的區別。外企是按照中國人的古話“鐵打的營盤，流水的兵”的思路去確定所有的崗位和操作流程。所有的人員在工作崗位上都只是個甲、乙、丙、丁，操作的各個崗位都根據明確的指引或管理的基本口訣去對待任何事情，盡最大的可能降低了一個新進員工對新崗位熟悉的時間。很多外企每年都弄聲勢浩大的校園招聘，剛畢業的（檢討書）大學生做一段時間走了，又來一批，但是整個操作卻沒有任何問題。所以，在來到這裏後，我力圖把我自己所總結的“文員的工作就是填寫表格，管理人員的工作就是設計表格”這個觀念使用上來，我力圖把我所負責的操作做到最簡單化，在我看來我們當前的操作是隻要頂着腦袋的動物就可以做好的。我希望我設計的.操作流程可以讓一個新來的員工在兩個小時內就可以上崗。

來到這裏的這段時間，我花的最多的時間不是在做事上，而是在告訴大家爲什麼要那麼做上面。我要想辦法首先去說服您接受我的觀念，然後去讓幾位高管明白是怎麼回事，最後是調動操作的同事去實施，我花了很多的精力在遊說上面，這讓我很傷神，所以這幾天，我插嘴的次數明顯的減少了，這不意味着我在自我鬆懈，我想用另外的一種方法：直接讓專業的人士提出專業的見解，直接拿來用就行了。後續我會想辦法，讓在我們領域有豐富的經營和管理經驗的朋友來這裏診斷我們的企業。做出這一步也實際上是我在承讓自己在企業的經營和管理上確實無能。但是，我會堅持用我的方法去實現我的諾言：無論我走到哪裏，別人可以說我能力不行，但是不可以說我沒有職業操守。

今天下午，我和幾位高管討論了後續早會的安排，以及內容實施，基本確保該活動的正常進行。

在這裏我還是要感謝您在當下安排新的總助來協助我的工作