公司總經理致辭

在學習、工作、生活中，說到致辭，大家肯定都不陌生吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點，要特別注意措辭得體。你知道什麼樣的致辭才合乎規範嗎？下面是小編幫大家整理的公司總經理致辭，希望能夠幫助到大家。

公司總經理致辭1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫，現年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘鍊，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現任公司市場營銷部副主任。本着幹一行，愛一行，鑽一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評爲先進工作者和優秀黨員。

我主要做好網絡的安全優質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常運行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考覈工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領導，協助經理完成經營創收任務。

我競聘這個崗位的主要優勢是：

第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。

第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。

第三、有較強的專業技術能力，我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網絡設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、製表，各類故障處理等技術。

第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨着廣播電視事業建設的飛速發展，網絡設備升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬杆架線、維護整網、鞏固發展”，同時需要面對各種問題並能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鑽研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。

如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認爲首先應該認清角色、擺正位置、多請示多彙報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括爲“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上爲領導分憂，下爲羣衆服務，並把它作爲全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意爲用戶服務好，讓羣衆看好高清互動電視，用好廣電寬帶，樹立廣電人的良好形象。

“兩大主題”就是圍繞網絡改造與網絡管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。

“三個轉變”就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的'綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、爲人上正派、工作上突破。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰鬥力。

有了凝聚力、戰鬥力才能打勝仗，下面我對城區公司20xx年完成3168萬經營創收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：

一、基本收視費：

可以採取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：

1、預防現有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多隻機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；

2、激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；

3、擴大集團用戶基數，轉變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網更大的優惠政策。

4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。

二、高清(標清)機頂盒銷售：

可以採取的措施：

(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高清電視優惠購高清機頂盒）；

(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；

(3)超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高清機)；

(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

三、工程管理：

1、搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2、加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。

3、強化工程建設管理意識，建立工程項目經理制度，實現規範化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計着手，從施工建設着眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本覈算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。

四、付費節目收視費：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：

1、預防原訂購付費節目用戶的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯繫到位；

2、建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務公司推廣全市中國小生“自學引擎”付費節目銷售工作；

3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；

4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

五、互動業務：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：

1、預防互動用戶的流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；

2、互動用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動用戶數量關聯，明確年內新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數；二是加大集團用戶互動電視業務的營銷；

3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

六、寬帶業務：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：

1、預防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業務與其他廣電產品關聯銷售(寬帶系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；

2、寬帶用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬帶用戶數量關聯，明確年內新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數；二是挖掘集團用戶，三是繼續走低價格路線(吸引對網絡要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；

3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；

4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

七、日常管理

遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，爲基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，爲了廣電事業的美好而努力奮鬥吧！”

謝謝大家！

公司總經理致辭2

各位同仁們：

大家上午好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個溫馨、祥和、美好時刻，我們歡聚一堂，匯聚在此，共同慶祝20xx年公司新春年會。值此新春佳節之際，我代表公司向全體員工及您的家人，致以新年的問候和祝福，祝願大家和你們的家人在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意！

20xx年已經過去，在過去的20xx年裏，作爲公司跨越式向XX發展的一年，可以說是困難與希望相伴、挑戰與機遇並存，外部市場競爭激烈、內部設備設施尚未完善、工廠人員變動頻繁、新產品不斷面世等等，都曾經一度制約着公司的進一步發展，但是，面對這樣的形勢，我們所有的員工能夠緊緊的團結在一起，時刻將產品品質和交期銘記在心，用我們的堅強和毅力，迎難而上、銳意進取，以良好的工作結果來體現自身的價值。在全體員工的共同努力下，我們取得了產品產量穩中有升、產品質量總體穩定、全體人員素質逐漸提高、工作團隊整體和諧、現場環境越來越整齊等各種好成績，爲公司的進一步發展奠定了穩健的基礎，這就是我們的勝利，我爲全體員工感到自豪，並向所有爲公司的業績作出努力的員工緻以最崇高的敬意！

20xx年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對我們在20xx年打下的堅實的基礎，我們有理由相信20xx年將是公司和全體員工飛躍式發展的一年，我們要用更加振奮的.精神、更加高昂的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風，開拓進取、紮實工作。在此，我再次提醒和號召所有的員工在工作中一定要嚴於律己，工作中主動做事、主動認真做事、主動認真準確做事，把良好的工作結果作爲衡量我們工作成績的唯一標準，奮力推動公司在20xx年的新發展。

滄海橫流，方顯公司本色。XX人有善於在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉着應戰的優良傳統。20xx年註定將是光輝的一年，讓我們在春天裏敲響戰鼓，讓我們在年會上吹響號角！我們把美好的願望寫在今天，寫在這裏！讓我們以百尺竿頭、更進一步的氣魄，風雨同舟，一路前行！

最後，再次祝願全體員工新春快樂，閤家幸福！

公司總經理致辭3

**董事長已就全年工作情況作了全面的彙報，囊括**存在的問題、採取的應對措施及下半年的總體工作打算，是**領導班子年初以來經過深入調查研究，集中各級幹部的意見和建議最終形成的。**上下統一了思想，攻堅克難，真抓實幹，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做爲公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據規範的管理手段，創造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實幹抓出成效，並不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就**的情況聚焦重點，再做補充彙報。

一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業渡過難關

隨着中國經濟進入轉型期，企業面臨異常複雜嚴峻的經營形勢，企業發展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作爲企業的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經濟的轉型一定程度上又使衆多企業站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體幹部職工的主觀能動性，整合企業乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力佔領新的市場和發展的機會，是擺在企業領導人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最爲重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬衆一心才能戰勝困難。

在艱難時期，要採取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利於生存發展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽採用、出奇制勝。

在艱難時期，企業要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常週轉，爲企業改革轉型及市場轉機贏得時間

目前，資金鍊的安全是**面臨的最爲緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鍊斷裂，企業就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經過分析我們認爲造成資金週轉困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多；

2、應收賬款回收困難；

3、政府乃至業主項目遲遲不結算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1、收縮經營規模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活幹，銀行也不再給續貸，資金鍊就斷了。因此，要在保證資金鍊安全的前提下，控制墊資項目的規模，這就需要權衡、取捨。

2、加大結算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考覈力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考覈、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產性開支

資金計劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發工作

我們的經營策略及市場開發工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，爲下一步發展打好基礎。

採取的應對性措施：

1、市場營銷系統資源整合，激發內生動力。

2、**整合優勢資源，真正把市場開發作爲企業的龍頭工作，集中優秀的人才，優先保證開發資金的需要。各級領導、各部門都有開發的責任，市場開發工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰略管理員要及時跟蹤國家政策和行業發展趨勢，爲領導決策和開發部門市場佈局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等爲開發工作提供支持。

4、傳統冶金市場關注產品升級改造、兼併重組、節能環保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的`市場，加大力度，擴大規模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目佔有一定市場份額。

8、房地產市場採取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩抓穩打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產業化的發展動向，積極準備，把握切入點，爲下一步打基礎。

四、以項目管理爲突破口和切入點，加強施工生產的集約化管理

宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發展，佔領市場

在管理提升過程中，調整了施工生產系統的管理模式。新設立的經營生產部，將統管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業部。改變了"運動員"和"裁判員"同爲一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位爲**經營生產的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監管，實現集中集約，綜合平衡利用資源，發揮協同效應的作用。工程項目管理事業部主要責任是改變原來指揮部、行政管理爲主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業工程直接對專業公司的項目經理或者自己直接管理外協隊伍。所屬的二級單位自我開發，自保活源，自我生存發展。**視發展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區域發展；專業公司做轉好專業、創造品牌，按產品定位發展。

五、堅持以人爲本、人才強企的企業戰略

堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現穩定發展、長富久安發展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從**機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考覈和末位淘汰制，以此激發廣大幹部的積極性，激發企業發展內生動力和活力。

2、重新修訂的後備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的後備人才，制定培養計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執業資格人員的補貼標準，開展項目經理評級。

3、加大培訓力度，努力建設學習型企業、開放型企業、創新型企業。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。

公司總經理致辭4

尊敬的各位領導、來賓、女士們、先生們及新聞界的朋友們：大家上午好!

在這陽光明媚、歌聲飛揚、大吉大利的日子，我們在此相聚一堂，共同慶祝美軒商務酒店隆重開業!首先，請允許我代表美軒商務酒店的全體員工，向到場的各級領導及所有的來賓表示衷心的感謝和熱烈的'歡迎!對日夜奮戰在酒店施工現場，爲酒店順利投入運作而付出全部精力和時間的所有員工和有關協作單位致以誠摯的謝意!

我酒店是集住宿、餐飲、休閒、娛樂於一體的按照四星級酒店標準配備的豪華型商務酒店。擁有各式客房135間，大、小會議室三套，大型多功能宴會廳一套，值得一提的是，多功能宴會廳是採用了現代減柱法進行裝修的，廳內無一根立柱支撐，這在太原是較爲少見的。再加之我們優質的服務和智能化的配套設施，必將給您耳目一新的感受。

美軒商務酒店從籌備到開業，得到了各有關單位領導的高度重視和關懷，尤其是機場集團公司各部門的殷切關懷和鼎力扶持，讓我們感激不已，這些我們都將銘記在心。

今後，我們一定會把美軒商務酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。這麼多朋友的關心和指導，是支撐美軒商務酒店存在並運作的信心和源泉!面對挑戰，我堅信我們必將在市場上傲然挺立，擁有一席之地!爲此，我將攜美軒商務酒店全體工作人員，用良好的業績來回報各界，以不辜負領導、董事長和社會各界的期望!

最後，我要再次感謝各位領導、嘉賓在百忙之中抽出寶貴時間親臨我們的開業現場!謝謝!

公司總經理致辭5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

伴隨着冬日裏的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這裏，請允許我代表xx裝飾公司，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝！非常感謝大家這一年來的`努力！

檯曆翻去最後一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤！這一年，我們齊心協力，並肩作戰，在穩住陣地的同時繼續發展壯大！

我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發展勢頭，多方面工作取得了長足的進展，即將來臨的20xx年將是xx裝飾發展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，xx裝飾將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的臺階。我們確信，xx裝飾的發展將爲大家提供一個更好更寬闊的事業平臺，對每一個人來說，這意味着機會，更意味着挑戰，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業平臺上一展抱負，充分發揮才幹，實現自己的職業理想和個人價值！

過去的一年，xx裝飾全體員工在各自崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，爲公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。

在這裏，我有三個願望：一是祝願xx裝飾事業興旺發達，財源廣進；二是祝願我們的父母和親人身體健康、萬事如意；三是祝願我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高昇。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手並肩，同舟共濟，團結一致，鼓足幹勁，向着更高更遠的目標奮進！

下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧！謝謝大家！

公司總經理致辭6

年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工――aa，那時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小夥子。可是當他二個星期後回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎麼回事，他說因爲井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因爲冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里幹活不方便就沒有穿。說實話，那時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，爲了工作，主動放棄歇息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒着賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以閤家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的艱難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估量和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛勞了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

今天，我講話的主題是――光榮與夢想。爲什麼用這個標題?

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地光榮地告訴你的家人朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認爲，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來abc工作。因爲，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個不怎麼知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，立即又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因爲，abc能提供他們更爲寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我期望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，並以這個夢想爲榮。這裏，我想特殊說明一下，在abc工作並不等於你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣纔算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個菸蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室裏空調呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裏聊天打遊戲等違反公司規定的行爲，你會不會主動去制止?

所以說，進入abc公司並不意味着你就是一個abc人。惟獨當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成爲一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是爲什麼20xx年公司會勸退部分員工的原因。

爲了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作爲一名abc人，我期望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好的?惟獨熱愛工作對工作充滿激情的人，纔會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關於工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯繫。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因爲他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的艱難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目――接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裏的接力棒遞出去，可以方便地順利地讓我的隊友接到。同時，打算接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。惟獨每個隊員在每一次交棒中完美地合作，纔有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才幹拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們爲了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我期望，我們每個人每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思量和解決問題。假如在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我期望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界裏一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢?我認爲，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認爲中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對abc領導的要求

1領導要以身作則，建立影響力。

假如領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成爲一個真正得到下屬認同的領導的。身爲領導，就必須通過自己的一言一行，傳達引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，於是他就上前問，這麼大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這裏沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很快樂的付了錢，抱着玩具走了以後，他就立即把主管叫過來：“你看着人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以後，沃爾瑪的主管就統統注重看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2要培養一個有思量力的團隊。

什麼叫思量力?就是採納什麼樣的流程什麼樣的方法都要自己去思量。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工惟獨聽領導的指揮才幹做事。這是一個沒有思量力的團隊。一個部門的點子意見方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，假如70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個羣體。惟獨當70的意見是從下面上來時，才幹稱之爲團隊。領導長期決策，簡單忽略員工的思量性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思量，做領導的要負很大的責任，因爲沒有讓他們養成思量的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產品都是一般員工在製造，大部分的服務都是一般員工在提供，一個沒有思量力的團隊必定是一個不能創新的團隊。

我期望我們各位領導在今後的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象[abc人]和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

3領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。爲什麼?因爲他認爲公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才幹發明。這也是我爲什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中從細節中去發明問題。

20xx年的發展戰略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是爲了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是爲了提高企業的競爭力，讓abc公司發展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我期望大家要有一個正確的心態，要有一顆尋常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我期望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

20xx年，我們的工作將環繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長提高合同質量加強合同執行以及投資發展入手。

爲什麼會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這裏，我只重點談一下，爲什麼要把降低成本做爲一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們此刻還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?

我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味着單件產品利潤會越來越低，假如我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現可持續發展，必須也惟獨通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

20xx年的成績立即成爲歷史，20xx年又是充滿期望和美好的一年。從abc未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的多行業的國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家衆志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家!並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

公司總經理致辭7

各位同志們：

大家好!

年假休完了。

新的一年已經開始，對於我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業管理方面

物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關係到我們東方豪苑在社會上的.形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成爲物業公司20xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較

重要的問題：

是人員流動性過高，專業人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，

必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

是安全防範工作仍存在有漏洞。

由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上着手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好“防火、防盜、防人爲破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。

目前，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，

進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

是創收能力進一步提高。

去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限於內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

第二、公司內部管理方面

是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規範的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

促進員工思想觀念的轉變，在積極

轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，儘快打造出一支可以高效、實幹的企業團隊，爲公司的發展提供優秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，

明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，瞭解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

我的演講完畢，謝謝!

公司總經理致辭8

火樹銀花，歲月流金!伴隨着世紀千年激昂奔越的鐘聲，我們共同迎來了一個擁有無限憧憬的新年，值此之際，我代表中亞大酒店全體員工向長期關懷幫助和支持我們的上級領導各級行政主管部門社會各界朋友各位同仁表示衷心的感謝!

在三亞這片熱土上，在風景如畫的三亞河畔，在社會各界人士的關懷與支持下，在以公司總經理爲核心的公司總經理室的領導下，歷經八年風雨，中亞大酒店逐漸發展成了一家集吃住娛爲一體的四星級旅遊涉外酒店。八年來，我們本着“團結拼搏創新務實”的企業精神“不求最大爭創最好”的經營理念“賓客至上服務第一”的服務宗旨，以其不斷改進的硬件設施，優質的管理服務和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，奠定了在三亞市旅遊飯店中的地位。回首中亞創業歷程，一路凱歌，一路風塵!中亞人以其昂揚的鬥志飽滿的.精神攜手並肩地走出了一條具有中亞特色的發展道路，得到了社會各界的認可，並獲得了“三亞市十佳飯店”“綠色餐飲企業”“海南省30強企業”“三亞市消防先進單位”等多項榮譽稱號，在xx年，我店以過硬的設備設施完善的服務項目良好的服務質量先進的管理理念榮膺四星級旅遊涉外酒店，爲酒店進一步發展拉開了序幕!值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛勞了”!

爲了打造三亞市精品商務型酒店，xx年，我們在硬件上進行了一系列的裝修改造。首先，對客房的傢俱進行了裝修，對席夢思牀布草及窗簾進行了更換，對牆壁進行了粉刷，優化住房環境;其次，引進新派川菜系列，填補三亞市正宗川菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進行全面的裝修改造，提高餐飲品位;再次，新添聯想電腦60多臺配入客房，實現寬帶上網，足不出戶即可自由享受網上衝浪;並且，我們對歌舞廳進了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務質量。在軟件上，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢節能安全衛生四個節能小組，狠抓酒店服務質量經營成本安全生產衛生清潔等各方面工作;其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務部婚慶禮儀部等;再次，我們成立了三亞市第一家vip俱樂部。vip俱樂部的成立，旨在爲所有會員提供更加完美的人性化的服務，其中包括了6項特惠待遇15項個性化服務待遇16項免費待遇及4項獎勵措施!標誌着我店服務質量有了質的昇華，各項個性化服務已經走在了三亞酒店業的前端!

展望未來，中亞大酒店繼續以打造精品酒店爲己任，進一步提高我店內外環境，以優質的服務全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意爲顧客服務!期望社會各界朋友在新的一年中能繼續地賦予我店大力支持!期望各位員工在新的一年中繼續發揚中亞人的精神，爲中亞美好的明天而奮鬥!

公司總經理致辭9

各位領導、同事們：

大家晚上好！

今天，我懷着無比激動的心情，參加副總經理競聘演講，首先我要感謝公司領導給我提供了一次展示自我，相互學習的機會！今天挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今後的工作做的更好。

參加今天晚上的競聘，我認爲，我具有以下優勢：

1，在公司工作已經有8年了，公司就是我第二個家。我對公司這幾年的發展方向、法規政策也有比較深入的瞭解。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度，明確責任，搞好團結，加強管理。

2，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態。

如果我能夠競聘成功的話，我將服從組織分配，當好領導的助手，做好領導的參謀，繼續做大家的朋友。不遺餘力地做好自己分內的工作，千方百計地完成領導交給的任務，紮紮實實地做好職工緻富的幫手；樹立大局觀念，強化大局意識，服從大局利益。用“賣梳子給和尚”的思維模式處事，以“換位思考”的思維方法待人。

進一步加強學習。不斷提高和優化自己的政策理論水平、經營管理能力、業務知識結構。學習老同志穩健的辦事風格、老道的處事方法、寬厚的`待人方式；學習年青人敏銳的觀察能力、活躍的思維方式、勇往直前的辦事膽氣；學習基層職工吃苦耐勞的工作作風和優良品質。

在以後的工作，繼續以身作則、依法行政、讓羣衆滿意、讓組織放心。繼續深入實際、調查研究、尊重實際、多做實事。繼續堅持“個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則和大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效率，處事講水平”的工作原則。

如果競聘成功，我將認真履行副總經理的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果這次我沒有被聘用爲副總經理，我也決不氣餒，這說明我的工作離公司的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業務技能和專業知識，努力爲公司更好的明天盡心盡力。 最後衷心感謝各位代表、各位領導和各位評委能夠靜聽完我的陳述，我尊重各位的評判和選擇，我相信，細節決定成敗，心態決定成功。

謝謝大家！

公司總經理致辭10

各位董事各位員工同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子公司黨支部向一直以來爲公司各

項事業而辛勤工作樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創新精神和創新能力的hy人，一定要團結起來，爲開創hy輝煌的未來而竭心竭力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的雄偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一轉變工程項目的經營和管理方式。

對於利潤大工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司項目部的管理。對於利潤小工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，爲了明確各個分公司的責權利，最大限度地調動一切積極因素，我們特殊擬訂了責任目標考覈與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考覈，對項目部項目經理爲代表的班子進行責任目標的考覈。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作爲重點，上繳的利潤作爲依託，其他目標保證措施作爲依據，綜合地實行打分，公平公正公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤服務引導監管。做到實行人力物力財力的綜合統籌統管統分統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的.工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發明問題調整成本支出，糾正成本管理中呈現的紕漏。在保證質量的情況下把操縱成本的支出作爲重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流於形式。

(2)在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。惟獨科學有效的管理才幹杜絕施工過程中簡單呈現的質量與安全問題。

(3)在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求爲目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

公司總經理致辭11

總經理、各位同事：

首先非常感謝大家一直以來對企業的支持與幫助，你們辛苦了！感謝鄭廠長就任期間對企業的辛苦付出，今天，由我來接任副總經理這個職位，我深知這個職位的重要性，它包含着大家對我的信任與期望！

我深知自己專業知識不夠，管理經驗、工作經驗不足，儘管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，爲企業的發展貢獻我全部的力量與心血，我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。在接下來的工作中，我將虛心向大家學習，與大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我們努力踐行"安全、高效、求是、創新"的企業方針，努力紮實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，在總經理的正確領導，有全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，我們企業戰略就會實現。

在座的各位很多都是我的長輩，在生活中我敬重你們，但在工作中，我將會嚴格按照企業的各項規章制度執行，不論是誰，我都會一視同仁，希望大家能夠理解與支持。企業在過去近十年的時間內取得了不菲的業績和效益，大家都在企業的管理中得到了長足的進步與提高，這些均離不開總經理的指導和全體員工的努力。同時，我希望大家能正視企業目前存在的管理人員責任心不強、制度執行不力、人員不穩定、安全隱患整改不到位、遇事推諉扯皮等諸多問題，這些問題制約了我們企業的發展。我將同大家一起共同來解決企業存在的問題，我希望在我們的共同努力下，企業能有一個新的起色。

在接任這個職位的同時，我感受到的不僅僅是一份榮耀、一個職位、一份權利，更是一份沉重的`擔子，一份壓力，一份責任。既然我選擇了承擔這份責任，我就將盡我所能，爲了我們共同的事業而不懈努力和持續付出。

我現在能奉獻的沒有其他，只有用心、專注、辛勞和汗水。我知道我們面前的道路漫長而艱辛，但只要大家與我同甘共苦，團結一致，爲了同一個目標，不懈的努力，我們的目的一定能夠達到！ 我們不僅僅是喊口號，而是踏踏實實的做事，爲了把企業做得更好，爲了讓員工生活得更好，爲了實現我們自身的價值，我相信，只要大家向着同一個目標前進，共同提高，羣策羣力，我們就一定能奪取這場勝利。 最後我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！ 謝謝大家！

公司總經理致辭12

各位來賓、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體公司員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體公司員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，公司員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的“xxxxxxxxx”的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。xxxx子公司，xxxxx的新廠房建設工程進展的一切順利，這是xxxxx發展歷程中的一個重要里程碑，每位xxxx人都應以此爲傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來爲納爾所付出的辛勤與努力。

新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將爲公司的`發展帶來更多生機，同時也更加穩固xxxx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實“xxxxxxxxxx”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高公司員工收入待遇。努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好項目的研發、生產、銷售及售後服務工作，併力爭將20xx年公司研發出的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利創收點。

同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xxxx作爲一個在xxxxx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體公司員工的共同努力和齊心協力下，xxxx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章！

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！ 謝謝！

公司總經理致辭13

各位領導、同志們：

大家好！

今天我懷着激動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也是最後一次，我想努力吧！

我的競聘優勢

1、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的瞭解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，同時本着“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來，未發生任何違規和責任事故。

2、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門，幾年來，XX支公司業務年年有增長，市場份額穩居在90%以上，險種結構調整最合理化，車險業務佔業務總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。

3、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於人保事業激情燃燒的心，鼓舞着我始終保持奮發有爲的精神狀態，多年來，我一直從事着管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先後榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京的軍區授予精神文明先進單位並記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先後受到各級嘉獎，被評爲省分公司優秀黨務工作者、先進個人，XXXX年被XX市政府授予五一勞動獎章，XXXX年被XXXX授予優秀管理者獎章。XX支公司連續X年被授予X級文明單位，X級服務質量獎，X誠信單位，X五一勞動文明班組，XX分公司先進單位、先進基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評爲目標考覈一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業務發展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領XX公司上繳利潤近XXXXX萬元。

我在不同的工作崗位上幹出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。

4、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，並給予一定的自學獎勵資金。現在，XX公司XX名正式員工，本科學歷已達5人、大專X人、國中X人。

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和羣衆的'要求，但我將繼續爲人保發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業，服務他人。

我的具體工作設想是：

1、採取措施，真抓實幹，務求實效。作爲一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業務計劃，確定展業重點，鎖定展業目標，並要身體力行，協調、疏通有關工作環節，解決有關具體問題，營造良好的展業環境。三是建議設立“創新獎”，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的幹部員工，給予一定的精神和物質獎勵。

2、密切聯繫羣衆，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利爲責任，視職位爲服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將XX公司的各項工作不斷推向前進。

3、認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合XX業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

4、擺正位置，當好助手。積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯繫羣衆的橋樑，做好參謀，從方方面面想細做細，關心幹部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。

作爲副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關係，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創造性的開展工作。

5、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新。樹立“以人爲本”的管理思想和“以市場爲導向，以客戶爲中心”的經營理念。作爲來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，爲員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場纔有繁榮，有競爭纔有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。

要將以產品爲中心的推銷觀念轉變到以客戶爲中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規範嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。

如果這次競聘我未能成功，我仍然會一如既往的做好本職工作，在今後的工作中，更加積極主動，要求上進。因爲我熱愛這份事業，因爲熱愛中國人壽，我堅信“世間自有公道，付出終有回報”。

我的演講完畢，謝謝大家！

公司總經理致辭14

尊敬的各位領導、各位嘉賓、先生們、女士們：

上午好！

在這萬象回春，春光初露的及時良辰，今天，我們非常高興在這裏聚會。經過xx個月的緊張籌備，我們迎來了xx機械銷售有限公司的隆重開業！各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風撲面，暖意融融。在此，我謹代表xx機械銷售有限公司全體員工對百忙之中前來光臨慶典的各位領導、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關心、支持公司發展的各位領導、各位朋友，尤其是應邀出席今天慶典活動的領導和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝！向積極支持、配合、參與籌備xxxx機械銷售公司開業慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意！xxx機械銷售有限公司是銷售公司資金技術實力雄厚，主要代理銷售xxx集團全系列工程機械和路面機械產品，並提供全面的維修和零部件供應技術支持爲一體的售後服務、並逐漸開展融資租賃等全方位的相關工程機械服務。xxx機械銷售有限公司將以一流的管理、一流的`服務、一流的品牌、一流的信譽爲各界朋友傳遞xx品牌的價值。

俗話說：一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫，xx機械銷售有限公司的發展離不開各界朋友的支持和關愛。我們相信，在xxxx公司的大力支持下，在各界朋友的關心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好魯西南地區的區域優勢，不斷髮展壯大機械xxx銷售有限公司，真正把她建設成爲立足泰安，輻射整個山東地區最大的銷售公司。

最後再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝願所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業發達！謝謝大家。

公司總經理致辭15

各位同事：

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康家庭幸福萬事如意雞年吉祥!

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任公司總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨所獲取的成果，大家有目共睹。作爲百利的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我爲在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身爲公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就爲百利確立了一個理想，我們認爲自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是爲我自己，而是爲在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結百利上一年來取得的成績和累積的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就20xx年的工作重點和思路，提出要求。

一20xx年的歷史回憶(取得的重大成績和累積的經驗)

20xx年：集團定爲“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，爲發展和騰飛打下堅實基礎。

百利被授予廣州市傢俱協會副會長單位廣州工商業聯合會執行常委單位廣州市民營企業商會副會長單位。

3月,面積爲4000平方米，廣州地區規模最大檔次最高陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。

佔地面積124畝，集科研板材加工傢俱製造五金材料物流儲運五大中心於一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選爲中國傢俱協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選爲中國傢俱協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

二20xx年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，爲05年的規範運作奠定了基礎。

05年要加強總經辦對集團的協調監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式爲“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考覈及激勵機制，同時也會導入公司“以人爲本”企業文化的建設，會同人資工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標整體價值及增值個人價值及增值。

三提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須爲自己制定明確的目標，並有達成目標的堅毅意志，面對任何艱難，都決不動搖。

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的.士氣與活力。

第三，環繞“定目標做計劃定規劃明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，20xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我期望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成爲中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就一定能夠變爲現實!同時也期望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇珍惜這個行業蓬勃發展的動力珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中爲企業爲自己再創輝煌!