競聘所長演講稿模板五篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的競聘所長演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘所長演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次鎮財政所所長崗位的競選。首先我感謝各位領導，給予了我這個挑戰自我、展示自我的機會和平臺；其次，我感謝各位同事的鼓勵和支持，可以讓我在這裏得到更好地鍛鍊和學習，我纔會有信心站在個講臺上。今天我演講的題目是“”。

首先，我介紹一下我個人的基本情況：

我今年35歲，大專學歷，20xx年起擔任鎮財政所所長，具有紮實的工作技能和豐富的管理經驗。

今天，我的是鎮財政所所長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識彙報給大家。

鑑於以上崗位認識，結合我個人的工作經歷，接下來，我把自己的競聘優勢向大家逐一彙報。

第一，我熱愛鄉鎮財政工作，思想政治素質過硬，始終秉行愛崗敬業和廉潔工作的原則。

第二，我勤謹務實，業務技能紮實，並且一直不懈要求自己，立足本職，爭創一流。

第三，工作中我堅持勤奮學習，努力進取，不斷提高自己的業務技能和管理水平。

如果此次競聘成功，我向大家彙報一下我的下一步工作規劃：

第一，以人爲本，完善質量管理。

第二，組織培訓，首重意識到位。

第三，細化步驟，制度建設過硬。

第四，團隊分管，責任落實到人。

各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家瞭解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以後的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，爲縣的財政工作的開展貢獻我全部的力量。

謝謝大家！

競聘所長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！今天，我非常榮幸地能走上這個平臺，又一次迎來了新的機遇和挑戰，我競聘的崗位是供電所所長。我本着積極響應組織號召來參與競爭，展示自我，接受考驗，希望通過這次難得的競聘機會，讓大家更多地認識我、瞭解我，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的理想，體現人生最大的價值。

首先介紹以下我的具體情況：

記得當初是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我於**年畢業×××冶金工業學校，**年參加工作，這是我開始邁進電力事業生涯的第一步。多年來，先後任**所長。這些年，在局機關的培養下，通過自身的努力，我積極組織所內員工開展規範化管理、創一流、安全性評價等工作，先後榮獲局先進工作個人稱號；在太平供電所期間開展省級愛國衛生運動中個人受到了表彰獎勵；在供電所工作中，我積極協助所長開展電費清欠結零工作，並取得了一定成績；在開展安全教育進校園活動中，我帶領員工深入縣第七國小進行安全宣傳教育，得到了全校師生的好評。

我的競聘優勢：

一是具有勤奮務實的工作作風。由於多年受到局領導的幫助、教育和嚴格、縝密的工作環境培養了我，也使我養成了“吾日三省吾身”的良好習慣，使自己更加精益求精、紮實工作、不斷創新的進取精神，同時也培養了我令行禁止、嚴守制度的工作作風。再加上我勤於開動腦筋分析問題，善於發揮主觀能動性，不論工作中遇到什麼困難都能想辦法去解決，我想這一切都有助於履行好工作職責。

二是具有忠信團結的道德品質。我認爲，只有具備團結協作與人爲善的博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風格”的團結精神，才能營造團結和諧的氛圍；只有創造一個心齊氣順的工作環境，才能充分調動人的工作積極性；只有讓每個人的潛力得到充分的發揮，基層的工作才能更上一層樓。

三是具有多年豐富的基層經驗。十多年的基層工作磨鍊，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經驗。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位；越是平凡繁瑣的工作，越能鍛鍊人、提高人。在這裏我不能多褒獎我是什麼樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成爲什麼樣的人，那就是，用有限的時間，去追求永恆的事業。

四是具有熱愛電業的深厚感情。從實際說，我的父親就是電力工人，可以說我是子承父業，兩代人的工作經歷讓我們關懷備至，是受多年的環境薰陶讓我與電力工作結下了深厚感情。記得愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我堅信能從事自己熱愛的工作會激發我最大的潛能，會以最好的成績回報組織和大家。

我的工作設想：

假設我競聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”的工作思路，紮實貫徹落實好局機關的各項工作部署，努力探索一條適合發展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地樹立大局意識；團結全所員工克己奉公和紮實工作，堅定不移地爭創先鋒意識，努力使永安供電所成爲局屬的先進站所，我希望能在自己熱愛的崗位，與員工們一道探索出服務的新水平、新境界。

一是以身作責積極開展工作。從擔任所長那天起，我將要牢牢記住：各項工作要以身做責，既要做好“教練員”，同時又要當好“運動員”。在工作中，我要踏踏實實地落實上級與當地政府的各項工作。在“做”的過程中，我把以身作責，恪盡職守做爲座右銘。在上級領導關心指導下，帶領全體員工共同努力，把永安所建設成爲一個環境整潔、業務規範的文明服務窗口。這些年，我可以問心無愧的說，我把供電所當成家。對供電所大大小小的工作，本人都認爲是自己的份內事，當“士兵”以身作則，當副手默默工作。有付出就有回報，我的工作也獲得了局領導及職工的認可，同時也得到了當地政府及羣衆的充分肯定。所以，我有信心實現這個願望。

二是團結協作營造和諧氛圍。單位領導猶如帶動工作的火車頭，率先垂範與員工齊心協力是做好工作的關鍵，而各項生產經營工作落實在於每一位員工，充分發揮每位員工工作的潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從職工中來，到職工中去，努力營造領導與員工之間融洽的工作關係，是我工作與做人之根本。幾年來，我始終抱着“學無先後，賢者爲先”的思想，虛心學習、尊重職工，與領導、職工團結協作，及時反饋工作信息，徵求職工意見、形成共識，使各項工作更有條理、更爲落實、更有效果。

三是強化管理促進服務質量。當前時代，科學突飛猛進，企業管理方法及內容也正在不斷變革。我將在所內開展職工業務培訓、盡職盡責、一步一個腳印地提高員工素質。在抓生產、創效益工作中，我將始終以“安全”爲天，以規章制度爲保障安全生產的砝碼，確保安全生產的天秤永不傾斜。做到每項工作有部署、有檢查、有落實、有總結，確保安全生產無事故。在抓營銷管理工作中，我將確保完成局下達的各項經濟指標，組織所內專業人員制定完成經濟指標保證措施，同時把各項經濟指標分解落實人頭，簽定責任狀，按局規定的獎罰辦法按月考覈兌現，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。目的是以機制約束管理爲手段，指標考覈與效益工資掛鉤，體現動態管理的新模式。

各位領導、各位同志：能否勝任所長職務，關鍵是離不開領導的信任和大家的支持。成績和榮譽已屬於過去，未來離不開您一如既往的支持與理解。我對這次競聘已有充分的心裏準備，成功與否，我都會正確面對。相信我，如果給我一個舞臺，我會還您十份精彩！

競聘所長演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫XXX，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。

近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，爲廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平臺。我在領導的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。醜媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。

是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年後，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我於20xx年到江西電力學院脫產學習2年，畢業後分到城區供電所當一名線路管理員，一年後調入機關工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘鍊，機關工作的歷煉。

我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛鍊人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什麼樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成爲什麼樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恆的事業。參與這次競聘，我的目的.就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。

如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的幹練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人後，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關係，抓好三項建設，創造一個品牌。

把握一個定位，即：定位於副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。

協調三種關係，即：協調好與地方政府之間的關係，優化供電所外部發展環境；協調好與羣衆之間的關係，優化基礎工作發展環境；協調好與職工之間的關係，優化內部合作發展環境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。

抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成爲一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，願在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考覈、考覈有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。

創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。

如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。

“天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恆地以自己實際行動，爲公司的發展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力爲公司爭光添彩。

競聘所長演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我是東城供電所的xx，我要競聘供電所所長的職位。我現年34歲，從事電力工作XX年。我有決心、有信心、有能力做好供電所長的工作。

我要做你的好兄弟！我要做一名兄弟所長！

我自從到電力局工作以來，從最基層的職工做起到施工負責人，先後幹過立杆、跑線、包片收費、線損管理、事故搶修等各種基層工作。全面熟悉掌握了所裏全部業務知識。在工作的同時，堅持學習，在學習中充實自己，逐步增強個人修養，並把學到的知識應用到實踐中，使自己無論是工作能力還是做人處事都受到領導同事和用戶的廣泛好評，建立了一定的個人的威信。

綜上所述，我已經具備了做好一名供電所長的基礎條件。同志們，如果這次我有幸能得到大家的支持和領導的信任，走上所長的工作崗位，我將竭盡所能做好本職工作。

在座的各位，有我的師傅，有我的大哥大姐，每個人都是技術上的能手，所以我在此就不再班門弄斧，不說技術上如何管理如何做。在技術上我們只要堅持遵守局裏的規章制度，就能安全高效的完成工作任務。

那麼我要做什麼呢。我要爲所裏樹立一個堅定的工作信念。(論語)子貢問政。子曰：足食，足兵，民信之矣。自古皆有死，民無信不立。同理，一個所想管理好領導好，就要讓大家有一個堅定的信念，讓大家知道我們爲什麼工作。從大處說是爲人民服務，好像離我們比較遠，我就從我們看得見摸得着的地方說，爲了單位，爲了自己，爲了我們的家人。我們只有把工作做好，纔能有效益，我們每個人才能拿到錢，拿到錢才能去養活我們的家人，才能盡一個做兒子、做丈夫、做父親的責任。

如果我當了副所長，我也要我擺正心態，使自己能真正成爲所長的得力助手，服從領導，團結同事，主動、積極協助所長開展各項工作。

君子有諸己而後求諸人，總之我覺得言行身教，率身垂範是至關重要的，請大家向我看齊。

再次重申，我如果走上所長的工作崗位，我將做你的兄弟，無論何時何地和你不離不棄！和你同甘共苦，和你一起孝敬咱的老爹老媽！因爲，我要做你的好兄弟！

競聘所長演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：

上午好！

非常感謝河北省科學院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本着對研究所負責的態度，我有責任參加這次競選，謝謝各位，競聘所長報告。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認爲是一種挑戰。

衆所周知，微生物所由於各方面的原因已經滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對於每一位職工已別無選擇，我認爲我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所纔有希望。我1993年畢業於河北大學分析化學專業，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由於我對微生所的深厚感情，促使我在這裏工作並將繼續工作下去，同時也正是由於上述原因使我走到這裏參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。

一、競聘動機

1、我所有一批國內外先進的科研技術成果，具有成熟的生產工藝技術和完善的生產配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶製劑、食用菌等技術研究、生產和開發的專業人員，這是我所最可寶貴的財富。

歷屆領導班子爲微生物所的發展積累了大量的有形、無形資產，取得了許多非常寶貴的工作經驗。

有科學院做爲我所的堅強後盾，還有一大批關心熱愛視所爲家的職工隊伍，競聘報告《競聘所長報告》。因此我對微生物所的發展充滿信心。

2、作爲研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關。其次，作爲研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來爲全體職工服務的，不是爲自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高於一切，吃苦在前，享受在後，不計較自己的得與失，一心一意地爲職工服務，滿腔熱情爲所做貢獻。

3、由於我是老班子成員，對所情況比較瞭解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業心和責任感的職工，並且已有一定的領導實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。基於以上原因，此次我參加競選所長。

二、工作設想及措施

1、產業化建設

企業必須有一個到幾個產品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產業化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規模，形不成實力，經營越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優勢難於發揮，綜合實力下降，技術後勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優勢產業的同時，尋找新的產業，集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目，使我所儘快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發展，使職工有一個穩定的收入來源。

具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實行“抓大放小”，對有發展前景，市場看好的項目，經論證後列爲重點項目的，研究所組織力量並投資生產經營，成立重點成果轉化項目小組，以便儘快形成研究所的主導產品，帶來大的經濟效益。投入20-25人到產業開發中。發揮我所在產業開發上的突出優勢，調動廣大職工的積極性，在年內形成兩個優勢產品作爲主導產業，年創收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創收50萬元以上；其它食用菌等項目創收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調研後，我所可以投入生產，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發的項目，可以採取多種方式、自主經營、自負盈虧、滾動發展，並與研究所簽訂協議。歡迎來到演講稿 範文網。