管理者演講稿15篇

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在社會發展不斷提速的今天，演講稿使用的情況越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家收集的管理者演講稿，歡迎大家分享。

管理者演講稿1

如何做好管理企業管理是一項系統工程。

必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作爲一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。

必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業爲每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。

作爲一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因爲人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。

“領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。作爲一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。

在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。

當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。

還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

作爲一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

作爲一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的'銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。

通過聆聽員工意見，響應需求，促進行爲結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作爲領導者的地位。

現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成爲競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。

與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成爲組織的信仰和價值觀。

成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。

一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。

兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想着已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

管理者演講稿2

眼睛的對視：你的對視是否顯得不夠多？過於集中？或者剛剛好？D÷

臉部表情：是否你象帶着一層面具和不理解對方？或者是非常感興趣並且認同？

說話的聲調：你的聲音是溫暖的、有信心的、令人愉快的，或者是生澀的並且有距離感的

姿勢和手勢：你的身體是僵硬的還是放鬆的？你的肩膀和下巴是緊張的嗎？你觀察到的跟你說話的對象的身體是否緊張？

身體接觸：你喜歡怎樣的身體接觸？你是怎樣通過身體接觸來表達你的感覺的？

典型的非語言的溝通信息和線索

“我不明白”或“我不完全明白”—通過你的'眼睛周邊的肌肉的變化或者有時是通過你的頭部向一側偏轉來表達。

“你想說的事情讓我很難過”—通過你的肩膀向上提起，你的眼神以及你提高說話的頻率來表達。

“我很喜歡和你在一起”—通過你嘴角的微笑，眼神的傳達和身體略微的前傾來表達。

“這有點不對勁”—如果你聽到的話和你看到的動作或表情不相符合的話，那麼表明這裏邊有些問題了，這時候你的情商就發揮作用了。

管理者演講稿3

尊敬的王總、尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！很榮幸獲得宏發能源20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過去一年裏工作的認可。這些都與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

396天是我來宏發能源豐泰煤業的時間，之所以記得這麼清楚，完全是因爲這一年多對我個人而言尤爲顯着重要。在這一年當中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發生了質的變化。因爲20xx年是豐泰煤業改擴建工程全面大幹快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關懷下，在以曹總、趙總爲核心的管理團隊的領導下，宏發能源與我們緊密相連，我和同事們經歷了許多的風風雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨着宏發能源和豐泰煤業一起成長，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

在總結今年工作經驗和教訓的同時，我認爲作爲管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公

司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，瞭解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會保質保量按期轉產。

豐泰煤業改擴建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在公司領導的正確指導下，在能源發展部的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們豐泰煤業改擴建工程將會取得更加輝煌的業績。

展望20xx 年，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業的改擴建工程更充滿激烈的挑戰和創新，更催人奮進，在這嶄新的一年裏，作爲公司的.一名管理者，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。並將懷着一顆感恩的心投入到今後的工作當中，忠實的履行自己神聖的職責，堅決貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛宏發，熱愛豐泰，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司領導及同事對我們的信任。

作爲一名管理者，要堅持紮實工作的作風，切忌浮躁。這一點我深有感觸，中國大部分民營企業，創業期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規範，這是一個企業發展的必然歷程。作爲員工，不要急於抱怨現狀，不要用書本上的理論來要求現實中的企業盡善盡美，也不要指責這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站着說話不腰疼。同樣，企業的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要儘量去解決問題，提出切實可行的建設性意見。紮實工作，求真務實，不唯書、不唯上，只唯實。

一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環境的影響，暫時步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會遠嗎？宏發興亡，匹夫有責！所以在這裏我要呼籲在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發能源公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創宏發新輝煌。

我堅信，宏發能源的明天會更加美好！

最後，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人，天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成爲民營企業的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝願各位領導及所有的宏發人，新年愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

再一次感謝宏發公司，感謝豐泰煤業團隊，感謝各位！ 我的發言完畢，謝謝大家。

發言人：宋英明

管理者演講稿4

怎樣去做一個合格的管理者學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（“性善”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。

在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認爲只要照搬某個流派的管理做法就能成爲一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生髮展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認爲要成爲一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。

現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。

機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。

他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。

尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去爲你工作的動力。

“己所不欲，勿施於人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。

3、廣開言路：一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。

激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。

工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。

如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裏他們會使出最大的幹勁。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的.，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親爲，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手裏，認爲只有自己才做得好。”

此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。

其實細細想來，這隻能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裏，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。

一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

管理者演講稿5

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好！首先感謝醫院領導給我這次公平競爭的機會，爲我提供一個展示自己的平臺，我也衷心希望能爲醫院的發展增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。

我叫xx，28歲，本科學歷，護師職稱，現工作於我院心內一科，自參加工作以來，一直嚴格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領導和病人的一致好評，並取得了一定的成績，這次之所以參加護士長人才庫的競選，是因爲我有以下幾方面的有利條件：

一、熱愛護理事業，工作積極認真。

自20xx年參加工作以來，我能積極響應醫院的號召，參加醫院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織並參與我院新員工的禮儀培訓，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院護士的羣體形象，展現了我院護士的風采，並在20xx—20xx年護理示範崗位能手創建活動中，被評爲"禮儀服務明星崗位能手"。另外作爲我院護理技能操作組的一名成員，擔負着我院護士的技能操作培訓和考覈的重任，每個季度一次的護理技能培訓和考覈，我都能和操作組的每一位老師認真組織，爲提升我院護士的操作技能水平、保證護理安全，貢獻出自己的一份力量。

二、服從領導安排，工作任勞任怨。

在平常的工作中積極協助護士長做好病房管理工作，自我院開展優質護理服務以來，服從護理部領導和護士長的安排，積極響應醫院的號召，充分調動下級護士的積極性，帶領下級護士做好病人的基礎護理和專科護理，把優質服務作爲我們的天職和本分，真正做到"把護士還給病人"，把制度承諾從牆上"請"下來，讓優質服務從文件中"走"出來，變被動服務爲主動服務，我們經常深入到病房瞭解病人的心理，瞭解病人的需求，改善護患關係，通過我們具體的行動，讓病人真正的感受到我們的優質服務，品味出優質的所在，經過一段時間優質護理服務的開展，我們科室患者的滿意度明顯提高了，患者表揚信明顯增多了。

三、具有較強的組織和協調能力：

自20xx年擔任我院內科團支部書記以來，爲團組織的活動出謀劃策，組織內科職工參與"歌唱比賽"和"發言比賽"，並組織內科支部成員組成"護士節約在行動小組"如果能夠得到領導和同志們的信任，有幸成爲護士長後備人才庫的一員，我將從以下幾個方面做好以後的工作：

1、提升自己的整體素質，加強理論知識和專科知識的學習。不斷提升自己的業務水平，使自己成爲一面旗幟。

2、提高自己的溝通協調能力，努力協調好醫護、護護、護患之間的關係，使以後的護理工作開展起來更加的得心應手。

3、協助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位，防範和減少護理差錯。做好護理安全應從以下兩個方面做起：

1)掌握病人的`病情，只有熟悉了病人的病情，護理起來纔能有的放矢。

2)做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實的想法，及時發現安全隱患。

4、積極準備創三甲，醫院等級評審是我們醫院下一步工作的重點之一，也是護理工作重點之一，在護士長的領導下，我會和大家一起對照標準精心準備，盡職盡責，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗，爲醫院的發展儘自己的一份綿薄之力！

5、協助護士長繼續做好優質護理服務，我院的優質護理服務雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨牀護理服務模式，從長遠上，提升護士素質和專業能力，充分調動護士工作積極性，緊緊圍繞着以病人爲中心的主線，實行責任制整體護理，爲患者提供全程、全面專業人性化的優質護理服務。

一路走來，我的成長離不開各位領導和老師的關心和幫助，感謝領導對我的培養，相信我，我會用我的實際行動和成績回報你們。在以後的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學習、與時俱進、開拓進取、爲創造醫院的輝煌貢獻力量！謝謝！

管理者演講稿6

明確知道要進行溝通的目的

無論你的職位有多高，溝通都要事先徵求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因爲是有目的的`溝通，溝通之前也需要做相關的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。

需要與被溝通者建立感情

既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的交流，讓員工發表自己的意見，這時應給員工創造一種輕鬆、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在徵詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意儘量給員工創造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創造性能夠得到充分發揮，互相建立良好感情，有利於促進有效溝通。

注意提高雙方的信任度

企業的發展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就願意授權於他們，在展示他們個人能力的同時，也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環境，員工願意真心的對待每一個人，有利於企業執行力的實施。管理者儘量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利於有效溝通，也有利於團隊管理。

溝通是領導者激勵下屬的基本途徑，領導者應通過運用領導藝術，採取符合員工心理和行爲規律的激勵措施，來調動其積極性。每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此瞭解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利於職場良好人際關係的形成。

管理者演講稿7

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我是來自縣會計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

20xxx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計覈算中心工作，在調入前就知道會計覈算中心是財政局裏人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計覈算中心一定很複雜。我在來之後的這三年裏，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，覈算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨幹的一個地方，先後有8人成爲財政局機關的業務股室骨幹，會計集中核算中心先後被xxx市人民政府評爲20xxx年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示範窗口”。

人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計覈算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考覈被評定爲優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎章”的--xxx。

“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的工作，儘管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但爲了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜誌書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。並將學習、探索的成果，運用於財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規範，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到xxx個，建賬xx套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支xxx筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，並持之以恆，從20xx年下學期開始支助xxx中xx班xxx，xxx個人20xx年上學期開始支助xxx中xxx班xxx。

“業精於勤荒於嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關係到全縣的會計集中核算工作的`成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波於各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xxx年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答覆單位的諮詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xxx年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成爲繼xxx之後全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。

他深深的意識到會計集中核算中心擔負着財政管理和監督的重任，發揮着財政部門的窗口作用。爲了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心櫃組考覈指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規範工作行爲。通過採取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。爲了進一步修改和完善中心的會計覈算科目體系，制定出一整套較爲完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計覈算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協商和探索非稅收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟件，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防範了覈算單位通過劃轉資金及隨意開戶逃避監管的行爲。

在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、幹部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。

謝謝大家。

管理者演講稿8

尊敬的、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實業部20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言,這是各位及同事對我工作的肯定與信任，這與的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設的一年，我感受頗深，在經驗和教訓的同時，倍受啓發和鼓舞。我認爲作爲管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，瞭解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會保質保量按期投產。

二期工程建設目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在集團公司的指導下，在基建實業部各級的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業績。

成績只能代表過去,這次能被評爲優秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的'一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成爲過去，我們現在面臨的工程建設充滿激烈的挑戰和競爭，更催人奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能爲公司多增加一份力量。也希望和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創寶丰新輝煌。

最後，至此新春佳節來臨之際，我衷心祝願集團基業長青、蒸蒸日上！也祝願大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！

謝謝！

管理者演講稿9

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天能作爲優秀管理者代表發言我感到非常榮幸！優秀管理者的榮譽不僅屬於得獎的個人，更應該屬於在座的`所有人，因爲沒有領導無微不至的關心和栽培，沒有同事們團結奮進的努力和支持，就沒有今天我們這些優秀管理者。

在獲得榮譽的同時，我們感到責任的重大，成績只能說明過去，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲之中。過去的成績，它將成爲我們20xx年新的起點，在新起點我們首先以“安全第一，預防爲主”方針抓好安全工作，做到機組安全經濟運行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強管理，勤奮學習。學習管理知識與專業知識，第三、加強操作人員的培訓，定期進行各專業技術學習和考試。

我相信：用力做只能合格，用心做纔會優秀。我堅信：一份耕耘一份收穫，一分汗水澆灌一份成功。細心做好本職工作，爲公司的發展添一份微薄之力！

在這裏，我謹代表獲得“優秀管理者”稱號的同事們，再次感謝悉心培養我們的各位領導以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年裏事事如意大吉祥，家家順心永安康。最後祝公司蓬勃發展，管理和效益更上一層樓，再創輝煌！

謝謝大家！

管理者演講稿10

你好，本人自己就經營者一個家族式的私營企業，在工作中也遇到很多問題，同時也積累了很多有效的管理經驗，希望能對你有幫助。

第一：家族式私企的最明顯特徵就是老闆集所有權利與一身，大小事務統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的複雜問題，但是同時也會因爲個人精力有限而導致最後的結果往往是一團糟，所以當務之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產或者營銷方面的工作。

而自己可以負責業務和財務方面的事情。第二：要建立一臺完整全面的規章制度，細化到每個環節，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監督的作用。

獎懲分明，形成自己的企業文化，這個是需要時間去慢慢形成的，但是不管你的企業是大是小，一定要去做。第三：因爲我不知道你所從事的具體行業，所以只能籠統的概括性的說一下，一名優秀的管理者，要做到恩威並施，恩過，則員工服你而不懼你，威過，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處。第四：要構建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過第二點就是細化的權責制度來體現的。

第五：要讓你所管理的每一個員工，覺得他的付出都不會是白白付出，要多在員工中間瞭解情況，發現問題，不能總是坐在辦公室裏聽取彙報，那樣只會讓別人來矇蔽你的雙眼和你的耳朵。多瞭解基層員工的心聲。

千里之堤毀於蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個重要的決定的時候，一定要三思而後行，但是一旦決定，就要雷厲風行的去執行，畢竟再好的決策沒有好的'執行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面。

管理一個企業，其中的奧妙真的是無窮盡的，我說的只是一點自己個人的感受，建議你多去學習，可以報個培訓班，多和公司或企業的管理者交流溝通，人的經驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學方面的書籍。

管理者演講稿11

各位領導、同志們：大家好！

回首20xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務。展望20xx，任務艱鉅，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：

1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起着至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。

2、加強學習，不斷提高自身素質當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，爲了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。

3、深入現場，發現問題我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的.關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記着崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導彙報，爲上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。

總之，在20xx年已經悄然來到了！在新的一年裏我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作爲一般管理崗位上的加工人，要爲蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！

謝謝大家！

管理者演講稿12

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我非常高興能有機會站在這裏做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經理》。

爲什麼說特別呢？原因有兩個：

第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽衆最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作爲總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作爲總經理如何下功夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心纔會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“衆人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢？

首先，要確立企業的共同遠景。

從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同爲之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人。

換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作爲公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的`平易近人是完全不一樣的，所以，作爲一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併爲他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天一定更燦爛。作爲一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙說過：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身爲一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業纔能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！

我的演講完畢，謝謝大家！

管理者演講稿13

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是新疆海鴻商業管理公司技術中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這裏，作爲優秀管理者代表發言。在此，我由衷的感謝公司領導對我工作的肯定和認可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

過去的十幾年，伴隨着東寶一路精彩紛呈走來，在林總、嚴總的領導下，東寶走向了制度化、規範化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。東寶的卓越發展成就了攀升的事業，東寶的輝煌業績造就了美好的未來。我們匯聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業。

此刻站在這裏，我以感恩的'心態面對東寶，致敬風雨同舟的領導和同事。進入東寶近15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對東寶企業文化的理解可以說根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行領導安排部署，默契配合，充分調動了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點和不足，高質高效地完成了各項工作任務。

在獲得榮譽的同時，更感到了責任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年裏，作爲公司的一名管理者，我將懷着一顆感恩的心投入到今後的工作中，努力做到以下幾點。

1、強化責任擔當，狠抓工作落實。勇於擔當是管理者的基本素質、職責所在。當前海鴻國際食品物流港正處於快速發展階段，任務艱鉅、難題很多，更需要技術中心部門承擔重任，工作中理應主動作爲，帶頭抓具體、抓協調、抓突破，工作一件件去做，問題一個個解決，提高工作落實力度，確保安全生產，重點工作穩步推進。

2、加強自身學習，提高管理能力。注重學習思考，把領導的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問題的本領。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢於突破思維定式，創造性開展工作，努力將各項工作做實做好。

3、嚴格執行制度，實現精細、規範化管理。“無規矩不成方圓”。

在工作中要全面貫徹落實公司各項制度，充分發揮示範帶動作用，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。

我相信，用力做只能合格，用心做纔會優秀。

我堅信：一份耕耘一份收穫，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，爲公司的發展添一份微博之力。

在這裏，再次感謝公司領導的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位領導和同事新的一年萬事如意，吉祥安康。

最後祝願東寶集團蓬勃發展，再創輝煌！

謝謝大家！

管理者演講稿14

人的不安全行爲和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行爲，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行爲是企業安全管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實現安全生產也是大多數安全管理者共同關注的焦點問題。除此之外，有一個環節可能被安全管理者所忽視，這一直接關係到企業安全生產工作的問題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險。

在生產過程中，安全管理者強調最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現職工的行爲符合安全要求。一直以來企業的職工被看做成直接影響企業安全生產中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。 表面上看來，企業職工由於違紀違章導致事故，原因在於職工自身的素質。但是從管理學角度分析，爲什麼職工會出現違紀違章現象，即使出現違紀違章現象，我們的安全管理在這時候起到沒有起到作用呢？安全管理在規避違紀違章現象又該負何種責任呢？如果把職工出現違紀違章現象的責任都推到職工身上，那麼我們的安全管理是幹什麼的！安全管理的'最終目的又是如何？

安全管理的任務和目的就是要使企業中人的不安全行爲和物的不安全狀態儘可能在生產系統可以承受的範圍之內，超出這一範圍發生事故，說明我們的安全管理確實存在問題。 有的安全管理者儘管自己不稱職，出現管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放鬆對自己的要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。

有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛於應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶於深入生產一線，更不願搞調查研究，往往對其安全管理範圍內出現的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現象上找原因。這些安全管理者發現不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質上消除缺陷，積少成多，最後直接威脅到安全生產工作。

還有的不稱職安全管理者好表現自己的個人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對於安全系統真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股衝勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善於衝鋒陷陣的猛將，勇於作戰，卻不講用兵之法。 還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中誇誇其談，表現出一副很專業的姿態。真正面對生產實際，他們不能理論聯繫實際，對安全科學理論生搬硬套。看到這些人就會使人想起戰國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由於缺乏實戰，最後只能用死書。 只憑經驗，不能提升自身的理論知識和實際工作能力，缺乏科學的安全管理知識，也是企業中不稱職的安全管理者的另一種表現。這羣人愛死報老經驗、老方法不放，不能迅速適應企業快速發展的安全管理需要。體現在安全管理上就會出現管理滯後，老是不到位。

如果說職工個體的不安全行爲只會導致個人出錯的話，那麼安全管理者的不稱職影響的卻是其管理範圍內整個集體的安全問題，直接關係到這一集體的利害關係。對於這一現象，許多企業還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業安全事故的發生機率的增加。

管理者演講稿15

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天很榮幸能夠在這裏進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的20xx年，此時此刻我依然感慨萬千。因爲在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審覈通過，從連續虧損到單月扭虧爲盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作爲一名聯發人，我們有着更切身的體會，公司所取得的所有成績，有着我們每一個人的`辛勤努力，但更是因爲有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，纔有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裏，作爲公司的一名管理者，我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。

最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大；至此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年裏，新春愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂！