主管運行副部長競聘演講稿

各位領導，各位代表，各位同事：

你們好！

大家上午好！我今天競聘的職務是發電部主管運行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經歷：1998年我從xx省機電工程學校電氣專業畢業後，分配到xx電站從事運行值班工作，XX年開始擔任運行班班長，一直到XX年4月，公司任命我爲發電部副部長，主要負責發電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個職務，是因爲我既有專業理論功底，又有非常豐富的運行和管理實踐經驗。我希望在經理班子領導下，把發電部的運行管理工作做得更好。針對發電部運行班組的現狀，我主要有以下幾點工作思路：

1. 重視發電部的人才培養。隨着一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的.人才接力卻沒有跟上。發電部整體技術力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨幹後，這個問題顯得更爲突出。企業要發展，人才是關鍵，技術水平的落後業無疑會給我們的安全生產埋下隱患，所以，當務之急必須要建立人才培養機制。發電部要配合公司，加大對職工的技術培訓力度，出臺相關政策，採取有效措施，激勵發電部的每個職工積極主動學習，提高自身技能和綜合素質。

2.建立健全發電部運行管理制度。發電部日常事務管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個人按規則辦事。今後在發電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產、勞動紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實好。

3.突出發電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。運行人員處於生產第一線，對提高經濟效益，保證安全生產起着至關重要的作用。運行人員平時很辛苦，第一，我們承擔着很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規律，生物鍾紊亂，長期的運行工作對我們的健康會產生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配製度上，爭取在經濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優秀運行人員進入管理崗位。這樣，即便運行辛苦，但我們會體驗到自己的價值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的運行崗位，從而激發他們的工作和學習熱情。

如果我當選了，我會積極發揮自己的主觀能動性，配合公司穩步開展改制改革，逐步把發電部的管理引入現代企業生產管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這裏我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執，但那都是爲了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，爲大家，爲公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。

謝謝大家！