公司營銷主管競聘演講稿
同志們:
你們好!
假如我是一名收展主管 有人說區域收展,是件雜差、苦差。但我認爲區域收展是一首歌,只要你細心耕耘,精心譜曲,照樣能彈奏出精彩的樂章!要做一名合格的收展主管,不但要有過硬的銷售能力,而且要有較強的管理督導、溝通協調的工作能力,更重要的是對公司和事業的忠誠度。
假如我是一名收展主管,我將找準自己的定位,做到辦事工作不拖沓,責任不躲避,要善於和敢於承擔責任,推動工作。堅決完成領導下達的`各項指標、任務。用自己對事業的熱愛、忠誠以及出色的表現,來贏得領導與同事們的信任。假如我是收展主管,首先是抓好團隊建設,在我經過十餘年的壽險營銷生涯後,我堅信“沒有完美的個人,只有完美的團隊” 要打造一支高效協作、充滿激情與鬥志的專業化收展隊伍就必須做到以下三點:
1關心下屬。主動關心屬員的生活和工作。比如,屬員過生日,主管應該前去慶祝一下或者送上一份禮物;屬員生病住院,主管應該到醫院慰問;屬員對工作和前途感到渺茫時,主管應該進行安慰和開導,幫助他消除顧慮和壓力;屬員專業知識和業務技能不足時,主管應及時組織學習、交流以提升大家的能力。
2、以身作則。主管應該與屬員打成一片,不搞特殊化,言於律已。嚴格遵守公司的各項規章制度,違反時,主管應該主動接受處罰,營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前,作爲主管更要勇往直前,敢於承擔責任;當出現棘手問題時,與屬員並肩作戰,解決問題。
3、樹標立杆。作爲主管,應該在片區內着重培養服務品質、銷售業績、學習意識等各項綜合表現突出的屬員,並將他們作爲典型,在例會中介紹推廣他們的優秀成績和成功經驗。假如我是一名收展主管,我不光要加強自身業務技能的學習和掌握,還要通過運用科學的管理制度、管理手段,對所轄屬隊員進行督導和管理。
首先強調活動管理。每天的二度早會,檢查屬員的工作日誌瞭解具體情況,解決難題。組織學習共同分析市場,單獨與每個屬員談心,及時關注和把握屬員的思想動態,我會成爲在發現員工不良情緒之後的協調者,以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源,讓其以更快更輕鬆的心情去工作。同時活動量是關鍵,它是團隊、屬員成功的基礎和生命線。現在我們已經擁有了一個固定的客戶羣,如何維護這羣客戶,提高這些客戶的滿意度,將客戶流失率降到最低,是一個急需解決的重要問題。我將根據不同的客戶羣基以“真誠服務客戶”。
我的演講到此完畢,謝謝大家!
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