健峯培訓心得體會範文集合6篇

我們得到了一些心得體會以後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的健峯培訓心得體會範文集合6篇，歡迎閱讀與收藏。

健峯培訓心得體會範文集合6篇1

漫長而又短暫的一週培訓時間已經結束了。說它漫長是因爲在健峯集團學習的這段過程當中：嚴謹的態度、嚴肅的氛圍、嚴厲的制度等，對於向來散漫的製造車間職工來講，確實是一種折磨，面對老師乏味的理論教學，很多同志心裏可能早就開始在打退堂鼓，我告訴自己，我不能像他們這樣，因爲這樣學習的機會來之不易，它包含着公司對我們的期望，同時我們的表現也代表着公司的形象，所以，我記錄着課堂筆記，認真思考老師所講的每一個案例，對我來講，它是短暫的，因爲我需要知識。同時說它短暫的另一個原因是感覺到和同學們一起學習的這種緣分難能可貴，在離開健峯學校的時候，有的同志還互留了聯絡信息……

健峯，作爲企業管理爲主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式的教學環境下，對我們來講，無疑具有較強的針對性，短短的7天時間：從生產效率的提升方法到生產計劃的管理方案；從降低成本策略到產品質量的潛在意義；從嚴明規範的工作紀律到溫情感動的人文情懷等等……沐浴在這知識的海洋裏是我又重新燃起生命奮鬥的火花。

師者，所以傳道授業解惑也！回到現實工作後的幾天，我把學到的知識竟可能的運用起來，其中對於目前車間現場管理的“5S”工作讓我有所感觸：我們爲什麼要高“5S”目的是爲了提高生產效率，美化工作環境。那麼該如何去操作呢？具體可行的方法又是如何去開展呢？帶着這些問題，我們冷靜的思考—“5S”工作的運行，不僅僅只是讓員工天天掃地、拖地、刷油漆……我們應該從根本上去解決問題，改變目前車間員工懶散、對待事情無所謂的這種思想觀念，讓他們真正意識到“5S”這項工作的重要性，讓他們看到“5S”這項工作給我日常工作所帶來的方便，它是與我們切身利益相關的。觀念改變意識，意識決定行動，行動變了效果就出來了，員工看到了一個良好的效果之後，自然而然就會自覺起來，把它作爲一種習慣，這樣一個良性的循環系統就演變而成，如何才能達到這樣一種理想的狀態；概括來講，一定要做到下面5個堅持：

第一，高層堅持關注

第二，堅持宣傳培訓

第三，堅持觀摩學習

第四，堅持現場改善

第五，堅持評比獎勵

做好了者5個堅持，相信不僅車間的“5S”工作會很好的開展起來，同時，對其他工作的順利進行也會起到輔助作用想到公司，想到了這裏，又想到了那首熟悉的歌曲—爲時代當家，做企業棟樑；爲了理想，我要成長，拓展視界，改變形象。

VMTA有良方，開發人才寶藏，雙手開啓世界之窗，展現新的景象；面對商場狂風巨浪，我們已經百鍊成鋼。

觀念要開放，前途纔有希望，士氣要高昂，熱血要滾燙，未來的天空，我們放光芒。

健峯培訓心得體會範文集合6篇2

有幸參加公司組織的健峯管理培訓，通過這次培訓有幾點個人體會：

一、健全體質，超越巔峯。一切以人爲本，管理首先是靠人去管，一個沒有健全體質的人，往往做事心有餘而力不足，也很難成功;有位醫學家說過：“健康是1，而財富、地位、榮譽、事業等等都是後面的0，如果前面的1不存在了，後面再多的0也沒有任何意義。在健峯，不管颳風下雨，都堅持對學員的晨練，就是爲了提高學員的體質，造就一個健康的體魄。我們公司每年都舉行拔河比賽、乒乓球比賽，這與健峯的理念是如出一轍的，它在豐富職工業餘生活的同時，更倡導了一種全面健身的'生活方式。

二、感恩的心。在健峯這個學習環境中，我們每天都會聽到許多感恩的話語和看到感恩的動作。如晨練時：“感謝有你，有你真好”;早餐時，服務天使問候：“早上好”;上下課時向老師鞠躬致謝。我們每個人都應懷有一顆感恩的心，當我們在工作或生活中遇到困難和問題時，總會有人向你伸出關愛之手，我們就學會了感謝朋友相助之恩;當企業爲我們提供這樣好的工作和學習機會時，我們就得學會報答企業。

三、團隊精神。雖然我們都是來自中輝這個大家庭，但彼此都來自不同的部門、班組，因而相互之間都比較生疏;但一去健峯，這種陌生感就完全消除了，從寢室到教室，從餐廳到多功能廳，大家相互團結，相互幫助，特別是小組比賽中，我們各小組都表現得非常團結、協作，體現了我們中輝人的團結、拼搏、奮發向上的精神風貌。正所謂“一根筷子易折，一把筷子不易折”，當我們回到自己的工作崗位，同樣做到這樣，才能建立一個更加和諧的班組，我們的團隊才更有戰鬥力。

四、環境對人的感化。走進健峯，一切都是那樣的井然有序。健峯是一個知名的企管機構，這裏全國各地的學員匯聚一堂，這裏沒有成文的規定，卻做得比成文規定還好。特別是衛生間是那樣的乾淨、整潔，卻看不到一個保潔員和一樣清潔工具;菸蒂熄滅在菸灰缸中;看不到注意環境之類的提醒語，卻看到了“每天進步一點電，每天都是新起點”激勵語。在健峯，我們每位中輝學員都做得很好，回到自己的崗位後，我們能否堅持這樣的優良作風，用自己的行動感化身邊的人!

五、智庫分享。“認識最重要的不是所站得位置，而是所朝的方向”、“要追趕工作，不要被工作追趕”;對這兩句話，我個人理解爲，不管你現在在做什麼工作，首先得找準方向，只有方向正確了，才能通過達到成功的彼岸;工作中要學會主動，做事要先有準備，工作做上前，這樣工作起來纔會得心應手。其實這種智庫分享在我們中輝也是有的，就在於我們平時有沒有關注。

六、企業文化。早會，在健峯看到阿姨們做早會，確實讓人大開眼界，一個小小的食堂團隊，能夠把他們那種雄心壯志、堅忍卓絕表現的淋漓盡致，讓我們深感慚愧。校歌，歌聲歡快明朗，鼓舞士氣，使人精神振奮。正如曲中所唱“士氣要高昂，熱血要滾燙”我們要用滿腔的熱情投入到工作中去，創造我們的未來，創造我們的幸福。我想在不久的將來，我們企業也將有自己的歌曲，一起唱響中輝。

此次培訓雖然只有三天，可我們全體學員帶着渴望之心欣然而去，滿載而歸。

健峯培訓心得體會範文集合6篇3

通過在健峯的三天培訓，讓我受益良多。第一天，由田方宇老師給我們講授“人際關係與溝通協調”和“班組長的角色、職責及做法”。通過對人、事的不斷剖析，田老師讓我們學到很多爲人處事的技巧，以及作爲班組長的做法。

1、溝通在於多聽，多問，少說。

溝通過程中，需承認對方有理之處，多聽方能知道對方的想法；其次，要以對方爲重，讓對方有重要感，多問來解決你的疑惑，獲取他的需求；再者，需設身處地的多想少說，學會換位思考。從而，使雙方在平衡的程度上達成共識，滿足彼此雙方的自我需求。通常，人都是着重於自己的需求，而忽略了對方的需求，從而無法將溝通順利的完成，導致老問題惡化，新問題涌現。

2、管事理人，而非管人理事。

做人處事在於“內方外圓”。事要嚴，爲方，需斤斤計較；人要和，爲圓，差不多便可。對待工作，我們需要嚴謹，不可馬虎；對待同事，我們需要和氣，有商有量。往往，我們都將這兩者混爲一談，甚至相反，成了對人苛刻對事馬虎。

3、工作承上（輔佐建議領導）啓下（領導教導員工），左擁（協調配合同事）右抱（服務客戶）。

第二天，由付景瑞老師給我們講授“幹部執行工作的技巧、工作設計與簡化”和“如何提升解決問題能力領導員工凝聚向心力”。

1、5S管理對人、事、物的作用

對人，端正其工作態度成習慣化；對事，使作業流程合理化；對物，使設備及物料效率化。5S是管理車間的基礎：整理現空間；整頓省時間；清掃去亂源；清潔來改善；修養成習慣；安全有保障。我們公司推行5S的時間已不短，效果是值得肯定的。但是，還是處於比較基礎的階段，對於深層的5S概念或許我們還需要多去學習，實踐。

2、工作技巧

現場管理追求三高一低：高效率、高質量、高安全、低成本。對於工作，老師講了2個最具代表性的方法：SDCA（標準化）和PDCA（合理化）。兩者主要就是S標準和P計劃的區別，後幾步都是一樣的。PDCA在我們公司，也已經是多次強調了，再次就不多作闡述了。

3、解決分析問題技巧

在課堂上，老師爲我們講解了品管七大手法：魚骨追原因；柏拉抓重點；查檢集數據等等。並練習運用魚骨頭分析問題，加深了理解。

最後一天，由付景瑞老師給我們教授“如何做好一名優秀員工”。有條不紊的邏輯、通俗易懂的語句、簡單深遠的舉例，付老師的課生動有趣、耐人回味。

1、課上，老師風趣的給我們講了優秀員工的工作技巧（老師稱之爲“直升機升官法”）：

把功勞推給主管，想在主管之前；

顯現出別人沒有的“價值”；

站在高一階的立場處事；

做別人不願意做的事，讓主管遇到麻煩就想到你活化工作氛圍，把一件無聊的事情也能變得有趣；

提建議，給主管選擇題，不給主管問答題。

老師簡單的概括，包含了很多深遠的東西，足夠我們去深思。

2、老師給我們介紹了“帶人帶心八招”：誠懇帶人；小恩小惠；個別談話；多鼓勵少擺駕；用人不疑；激勵辦法；以身作則；令他感動。從字面上理解，有些似乎有點貶義，但是往深一層想，這些理人方法都是在生活中人與人接觸中產生的。理解不同，使用的角度不同，也就會產生不同的結果。

3、三“才”理論（有能力有意願，屬人財；無能力有意願，屬人才；有能力無意願，屬人材。）

4、“三在”改善辦法（眼在，發現問題；心在，分析問題；手在，解決問題。）

三天的課程，讓我們學到了很多工作的方法，希望以後能過都接收類似的培訓。

健峯培訓心得體會範文集合6篇4

從臺灣健峯管理技術培訓學校(浙江餘姚)參加完第五屆績效考覈班的學習回到公司已經有一週多了，後續與學校、助教以及老師、同學的聯絡一直進行着，雖然沒有太多的總結，我還是思考了很多很多。今天班長花了很長時間給我傳來了在學校時的照片，看到熟悉的身影，我又一次回到了健峯，回到了那短短的幾天裏充實而快樂的學習和生活之中。我決定寫點東西，除了印象中的南國，除了公司績效考覈方案之外的東西。

我對培訓機構的一個總體評價是重事前推銷輕售後服務，但對健峯，我另有評價。健峯的運行和管理模式，我很敬佩。

無疑，健峯的營銷是出色的，他們的銷售人員懂得尊重和禮儀，除了微笑服務，更重要的是用心交流。在工作當中我經常會接到百度、阿里巴巴等電子商務公司的銷售人員打來的電話，他們的推銷簡直就是強迫我的耳朵忍受噪音，除了我對他們推銷的業務不感興趣以外，他們的輪番騷擾、語言的無禮和技巧的拙劣都讓我無法容忍。而健峯青島分公司的銷售人員朱少芳則很讓我感動，前期的交流以及來訪都很讓人愉快，更爲重要的是在我們公司與健峯簽訂了年度培訓合同之後，她的服務依然到位，在我前往浙江的長途旅行中，小朱還在恰當的時間裏與我聊天，緩解了我的疲勞和無聊。在我返回公司的第二天，小朱的電話就打了過來，真誠徵求我對於學校的意見，其職業素養實爲難得。

在培訓的組織上，健峯因爲有自己的校區(大部分培訓機構是沒有的)，因此有條件採用封閉式和半軍事化的管理方式。對於短期培訓，這種模式的優勢非常明顯，學員可以藉此感受健峯的企業文化和5S管理，同時生活在一起也極大方便了學員的交流，所以在健峯，學員收穫的不僅僅是老師傳授的知識，不僅僅是幾十張生硬的名片，還有許多份真摯的友誼，以及數十家企業不同的經驗和HR領域的仁者見仁、智者見智。看到照片裏一張張擺脫了疲憊的笑臉，我感覺自己的心情也在綻放。

在日常管理中，助教起到了很重要的作用，助教們的表現讓我真正見識了什麼叫做訓練有素，什麼叫做管理出效率，什麼是企業文化的內化。他們隨時隨地都在傳達健峯的理念，所以我們記住了健峯的校歌，記住了健峯的APC精神，助教們一直在教導並監督我們的5S表現，教室、寢室5S管理的價值就在於讓我們認真對待生活的細節，告訴我們習慣對於性格和人生的重要影響。在離開健峯之前，校友服務中心的助教已經爲我們做好了通訊錄，其準確性、精巧性和高效率給我留下了深刻的印象。爲什麼之前的培訓機構不爲我們提供相互聯絡的機會呢?

最重要的是授課。健峯的講師都來自臺灣，但讓我驚訝的是他們對於大陸的瞭解達到了相當的深度，或許與臺商在大陸的多年經營有關吧，再者，臺灣同胞對大陸熟悉不也是好事嗎?我們的講師其授課方式是合理的，每天都會安排討論和講解，當然由於我們自身的討論效率問題，可能影響了討論的效果，但形式是好的。除此以外的課程設置是緊湊的，對我來說每天十節課是沒問題的，但對於離開學校多年的學員來說，這就需要更多的堅持了。早餐之前有早訓，上課之前有宣導，下課之後有活動，有張有弛，有深深的思考也有無邪的歡笑。

結束後的那個晚上，道別是真誠的祝福。大家相約以後多多聯絡，而今大家的聯絡真的很多，很欣慰。工作上的相互支持當然好，而精神上的交流和鼓勵更珍貴。願大家記住那美好的回憶和夥伴的身影，在未來的天空，我們都能放光芒!

健峯培訓心得體會範文集合6篇5

那鐵的紀律，嚴酷的訓練就是我們的軍訓。我們不斷的進行着枯燥的訓練，有時在太陽底下站軍姿，站得腳軟頭暈，眼冒白光。每一次訓練都是接受汗水的洗禮，每一天生活都在進行意志力的抗爭。但即使軍訓再苦再累，我們也要挺過去。這種鋼鐵般的意志，遍佈了整個軍訓操場。

火熱的太陽無情地炙烤着大地，然而即使太陽毒辣，我們卻在運動場上揮汗如雨，盡心地練習。這讓我想起一句話：太陽狠，然而比你狠的卻是我們鋼鐵般的毅力。是啊，付出總有回報，你看那動作，雖然沒有軍人那麼標準，但也有一股陽剛之氣，這是我們付出與回報的必然，這是用汗水澆灌的成功花兒的綻放。

剛到的時候，我們每個人都很期待，畢竟是第一次到正規嚴格的軍訓，然而當我們第一次訓練時，那種嚴格的動作要求，讓我們缺乏鍛鍊的身體很難適應，一個下午就把我們的腿痠的站都站不穩。我們有點動搖了，想過放棄，但是我們克服了軟弱，始終堅持着。兩天後我們微微地適應了軍人的生活，我們面貌一新：不但身體強壯、充滿活力，而且我們的意志也得到強化，個個有着鋼一般的毅力。這對於我們這三年的學習和生活有着重要的意義。

健峯培訓心得體會範文集合6篇6

一晃眼，五天過去了，正式的軍訓結業典禮開始了。太陽高照，好像我們一樣冉冉升起。不管太陽有多大，我們像一棵挺拔的松樹一樣一動不動，一個個意氣風發。然後一個方隊伍一個連，6個連每一個都汗蒸口號繞着操場走了一圈。接着我們連就表演了一個助興節目打軍體拳，下面的觀衆都讚不絕口“呵！好一個軍體拳。”“他們纔多大呀？打得這麼好。”聽到這些我心裏也很美滋滋的，很自豪。想起這幾天的辛苦也覺得很值！

軍訓雖然匆匆的結束了，但這幾天對我的影響是巨大的。它讓我懂得了不管以後遇到什麼事，再苦再難，只要我們以持之以恆的心，勇敢的堅持和麪對，所有的困難都會迎刃而解。

我們是不是很贊呢！我要爲自己點個贊！