關於護理管理心得體會

在平日裏，心中難免會有一些新的想法，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣有利於培養我們思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的關於護理管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關於護理管理心得體會1

6月23日，當我們穿上潔白的護士服進入培訓中心的時候，心情特別激動，那一刻告訴我們——保護生命、減輕痛苦、增進健康是我們護士的職責，作爲一名實習護士，我們應該在醫院認真努力學習，使自己獲得紮實的專業理論知識和嫺熟的護理操作技能，這樣才能爲我們以後成爲一名優秀的護士打下基礎！

我是一名實習生！工作之中大部分都是以學爲主！說到學習！我那可親可敬的帶教老師就不得不提了！內三科是我們進入臨牀實習的第一站，雖然內三科很忙，但每次我做護理操作時，老師都會陪在一旁，爲我的成功高興，失敗了會鼓勵我。同時老師還會經常結合病例給我安排小講課，讓我形象深刻的記住所學的東西。有時老師怕我記不住，就把要點打印出來給我，還利用下班時間給我開小竈！老師每天臉上都會一直掛着微笑！與病人相處時，用心去感受他們的病痛，體會他們的需求，就拿最常見的靜脈輸液來說，病人問開始扎針了嗎？老師已經給她紮上了！基本上做到了微痛或無痛！真真正正的做到了想病人之所想、急病人之所急！老師在做好自己本分工作的同時還要肩負起帶教的責任，老師很重視實習學生的帶教工作；記得最清楚的就是剛開始入科時，我還沒有完全進入狀態！對工作有點找不準自己的定位！她說：“我帶過的學生都挺優秀的！你要好好努力！爭取做得更好！”我心不在焉的隨口說到：“又不是每個士兵都想當將軍！”她停下手中的工作收起笑容後很嚴肅的對我說：“你到底想不想幹這一行！想不想跟我學！以你的態度是絕對做不好這份工作的?”我一下愣了！之後我徹底的反省自己！我是一個要強的人！我什麼時候變成這樣了！我怎麼可以讓老師如此失望！?從那以後我明確實習目的、端正實習態度！緊跟老師步伐，配合老師一項一項完成實習計劃！當老師臉上露出滿意的笑容時！我別提有多高興了！現在科裏會經常聽到我的及其他帶教老師叫我的名字！所有的帶教老師都能認識我！每天我都快跑斷了腿！這個加狀叫過來！那個加狀叫過去！當然！我都很樂意的去做！因爲做的越多，學到的東西也就越多！俗話說的好：一分耕耘一分收穫！我用自己的努力讓老師們滿意！

7月8日，入科第七天！我懷揣着火一樣的激情，開始迎接新一天的工作！我在正常的病房巡視過程中發現我所負責的一位急性白血病患者病人呼吸困難！面色蒼白！我迅速叫來帶教老師並去醫生辦公室找醫生，同時推來急救車！協助老師做搶救準備！搶救工作在劉主任和護士長的指導下有序開展！我先是與醫生交換做了一輪心肺復甦！然後退到了一邊！當時我的想法是：我剛剛進入臨牀實習沒幾天！操作技巧還有待完善!讓老師或醫生來操作會比較好！以免耽誤了搶救病人的最佳時機！...護士長一邊忙着手上的操作一邊悄悄的對我說:“加狀！快去幫忙做心肺復甦！”我馬上明白護士長鼓勵和肯定！馬上又去把醫生替換下來！...事後我意識到：我們雖然是實習生！但我們是接受過多次的專業培訓的！所有的操作都要應用於臨牀之中，只有在臨牀時間中才能發揮它該有的作用！每一位技能標兵的.技能都是在臨牀工作中練就的！我需要更加自信！

9：36病人心跳停止、血壓消失、瞳孔散大，對光檢查無反應；我知道這些意味着什麼！?但大家都沒有放棄搶救！我仍然能感覺到病人的體溫！我繼續給她做心肺復甦！?時間一分一秒的過去了！?不知不覺中雙臂已麻木得不能彎曲！儘管大家都沒有放棄的意思，可她的生命仍如流沙一般在我的十指間悄悄的流逝！心中暗自爲她祈福!我是多麼希望病人能醒過來！我多麼希望救世主能賜予她重生！恨自己回天乏術！一個苦苦掙扎的生命！在痛苦中！永遠的停止了掙扎！

給我的感覺：整個搶救過程與電視劇中感覺上還是不一樣！！沒有的情節的特意渲染！很安靜！大家都默默的分工合作！直到最後！所有人陪同患者家屬肅立在病牀周圍！或許是

大家對結果有了心理準備！或許是見慣了死亡！或許...心中默默的爲她祈福！願她一路走好！因爲天堂不再有痛苦！更不會有眼淚！

關於護理管理心得體會2

我叫小麗，心血管內科二病區護士長，按照院領導及護理部的安排，我有幸於20xx年1月1日至5月31日到護理部做輪值科員。此期間，培養了我科學嚴謹的工作作風、吃苦耐勞的工作精神和嚴肅認真的工作態度。使我在學習、工作、生活、思想上都成熟了很多，爲我積累了人生最寶貴的財富。

初到護理部，感到一片茫然，不知道科員都幹些什麼工作，在我還沒來得及反應過來，繁忙的工作就開始了。跟隨主任處理各種有關護理方面投訴、參加業務查房、制定各種方案、計劃、重新覈定護理人力資源、參與護理三級質控工作、對護士進行規範化培訓、對實習護士進行培訓及管理等等。通過這些繁雜的工作過程，讓我對護理部職能有了全新認識。護理部是行使護理專業組織管理職能的重要部門，在醫院管理中起着承上啓下的重要作用，護理管理水平的高低和工作質量的好壞，直接關係到醫院的生存和發展。隨着我院管理體制的改革、人員觀念的更新，讓我感受到在院領導帶領下，護理部的作用得到了更有效的發揮，護理管理質量較前有了明顯的提高。

今年的臨時護士招聘工作，在趙宏院長及杜惠平主任的帶領下，我們用了一週的時間，就完成了理論、技能考試以及培訓工作。每一個環節銜接都非常緊密，讓我真正切身看到什麼是“公開、公正、公平、陽光”。記得在報名期間，到中午該下班時，杜主任說，“你們走吧，我中午在這兒值班，萬一有學生來報名了，豈不是耽誤她們了嗎？這畢竟是人家的終生大事”。所以我們在接下來的幾天時間，每天中午都有人值班，星期天照常上班，爲的就是留些機會給那些求職的同學們。杜主任在給新聘任護士崗前培訓期間說過，“我們今天能有一針見血的扎針技術，能有豐富的護理經驗，正是病人用血和淚換來的，我們還有什麼理由不對病人好呢？”。

在院領導的支持下，今年組織了隆重的“5.12”國際護士節系列活動。從開始制定活動方案到最後晚會的成功召開，每一個細節之處都有趙宏院長、各位主任和護理部各位老師灑下的辛勤汗水。特別是杜主任，每天早上六點鐘就來到醫院，指揮我院市直保健對象的體檢工作，中午回到科室還要處理護理部的日常事務，晚上還要研討護士節的相關事宜，和張主任一起經常加班到深夜12點。

今年春節大年七年級，我接到杜主任電話，問我護理人力資源整理的怎樣了，在這普天同慶的日子裏，主任想的還是工作。主任經常教導我說：“護理部是服務部門，我們要下到科室，儘量不要增加護士長負擔。”“爲官一任，造福一方”“家長把孩子交到我們手裏，我們就有責任、有義務把她們教育好，好好培養她們，不能讓醫院的人才梯隊在我們手裏脫節。”“做人要公正、正直”“做人要孝敬父母、愛護孩子”。對於從護理部發出的文字資料，主任更是要求我，每一個措詞、字，甚至是標點符號都要正確、嚴謹。正是這種近距離的接觸，讓我從主任良好的工作作風和埋頭苦幹的求實精神中學到了她對待工作那份強烈的責任心和高度的責任感，對護理部成員嚴格要求、嚴格管理的工作作風和工作態度，深深的.影響了我。感謝主任教我做事、做人的道理。我一定會把護理部的這種優良作風發揚到心內二科室，努力把心內二的護理工作做的更好。

通過5個月的學習，我深感自己的不足，我會在以後的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。我也相信經歷了這段時間的鍛鍊之後，自己能夠更快的成熟起來，更加穩重，更能擔起作爲一名護士長的責任，絕不辜負領導的期望。

最後感謝院領導、護理部給我這個寶貴的學習與提高的機會，也感謝趙院長、各位主任和老師們在工作忙碌之時，還要帶領我、教導我，給了我很大的幫助和收穫。我將繼續努力，牢記護士長職責，不斷加強思想學習與業務學習，全面提高自身綜合水平，把學習期間學到的知識運用到實際的工作中去，努力做一名合格的護士長。

關於護理管理心得體會3

醫院護理管理爲什麼要推行6s管理？華天謀6s管理專家概述：隨着現代醫院護理管理模式的不斷變革與創新，尋求切合實際的護理管理，是促進醫院高護理質量不斷提高的關鍵。近年來，衆多醫院將“6S”管理應用於護理質量管理中，使護理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理應用於醫院護理管理中的一些心得體會。

1 、通過推行“6S”管理的理念，使辦公區域、治療區域、值班區域得到規範，解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善病歷、文件、資料、檔案的管理，有效處理藥品、物品、設備器械的管理。開展活動以來，通過目視管理、定置管理，護理質量6S管理推進小組成員定期審覈病區環境、護士儀表儀容、急救藥品管理、儀器設備管理、護理服務態度等護理質量管理指標，及時發現問題並提出指導意見，使護理服務日趨完善，護士幹勁更足，護患關係也得到明顯改善，護理服務質量滿意度的測試達98%。

2、通過推進6S活動，結合“優質護理服務示範工程”、“三好一滿意”等活動。統一思想、提高認識，認真制訂並貫徹執行醫院6S管理工作計劃和達標措施，不斷完善各項規章制度、技術操作規程、行爲禮儀規範、安全防範措施及質量控制體系；加強醫療質量安全督查；加強手術病人的圍手術期質量控制；促進醫患溝通，強調人文關懷理念的滲透；加強護理風險管理，確保患者安全。重視員工素養培訓，提高全員素質，重視患者滿意度評價，重視基礎設施建設，美化就醫環境等重要舉措。自覺地按照“6S”管理規定規範工作秩序，創造良好的工作條件和醫院形象，對醫院外樹形象、內強人員素質、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進醫院規範化管理、科學化管理、可持續發展，最終達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的'目標。

3、在護理管理質量中引進6S管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理解，更要將其寫在制度中，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6S管理理念的延伸。通過護理質量6S管理，我們的科室環境、病區環境更加清爽、明朗、潔淨，醫護人員與患者的心情舒暢，醫院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護士通過理解6S管理理念，在工作中嚴格執行護理操作規程，加強操作中6S管理細節的落實，不僅保障了護理安全，降低了護理管理的成本消耗，還形成了職業榮譽感、歸屬感與成就感。

4 、從醫院文化方面講，6S具有很好的實施意義。培養護理人員的主人翁意識，從小事做起，從細節抓起；塑造護士隊伍的團隊意識，互助互愛；磨練職工的意志，堅持不懈，持之以恆。通過推進6S活動，醫院可以更加科學、合理地調整內部管理，將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素融入“優質護理服務示範工程”的活動中，並使之達到最佳的狀態，爲醫院的健康發展創造更好的內外部環境。

醫院管理通過借鑑現代企業先進的管理理念，將6S管理模式應用於護理管理中，通過6S管理，不斷提高護理人員的質量意識、服務意識、改善病人住院環境，提升護理人員素質，使護理質量螺旋式上升。

關於護理管理心得體會4

護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫療市場競爭激烈的今天，護理管理水平的高低，直接影響科室乃至全院整體工作的全方位發展。目前，優質護理服務示範工程在全國各個醫院如火如荼的進行着，而我作爲試點科室的特需二病區的護士長，對於如何做好特需病房的護理管理，有很多的感悟與體會。首先，重視護理禮儀，培養良好氣質。護士在工作中禮貌用語、面帶微笑、儀表端莊、落落大方加上過硬的業務技能可以給患者增添安全感和信賴感，爲護患關係創造一個良好的開端。在特需病房裏，患者已不再只滿足於對疾病的合理診治，還要追求心理上的舒適，所以這種完美的形象不僅僅要體現在護理操作上，還應貫穿患者整個住院期間的每一個細節中。

其次，應用管理策略，強化病房管理。⑴根據特需病房特點，病房全面營造出貼近患者需求的溫馨舒適的就醫環境，減少患者初來醫院的茫然，有效緩解緊張、焦慮的情緒，減輕其恐懼心理，使他們感到病房親切、溫暖、安全、滿意。⑵加強護士技能培訓，使其具備獨立的思維，敏銳的觀察力和果斷的應變能力。任何疾病總是在發展變化的，並無固定模式，而特需病房病種多，需要護士掌握疾病發展的主動權，配合醫生當機立斷，適時行動，不失時機的救治患者，提高護理質量。⑶做好協調工作，協調是做好管理工作的核心，也是護理管理執行職能的關鍵。病房裏人多繁雜，每天都可能出現不同的.糾紛，需要護士長通權達變，減少矛盾，處理好同事、患者等等之間的關係，使科室的工作順利開展。

最後，推行優質服務，提升護理品質。開展“優質護理服務”工作是近年來全國醫療衛生系統的一項重要工作，也將是未來護理工作的一項常態性工作。全體護士應牢記：“以病人爲中心”的服務理念，強化基礎護理，提高護理質量，紮實推進優質護理服務工作。在工作中及時發現問題和總結經驗，通過建立多個“品管圈”，發揮護理團隊的集體智慧，有針對性的改進工作，提高護理品質。