有關競聘銀行演講稿模板

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的有關競聘銀行演講稿模板，歡迎大家分享。

有關競聘銀行演講稿模板1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫XXX，現年XXX歲，大學文化程度，中共黨員。

我的競爭優勢是：閱歷就是優勢

我現在的崗位是XXXXX崗。在這個崗位工作近XX年的時間裏，我在領導的關心指導、同事的支持幫助下，在XXX方面，組織全行員工進行新業務、新產品的操作培訓累計XXX人次，並及時制定新業務、新產品的操作流程，順利完成了業務系統各個升級版本的推廣工作，協助相關業務部門順利完成XXXX個人貸款業務、委託貸款、對公賬戶管理系統、財務管理系統、個人黃金買賣、國際結算業務上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應用工作。每年開展一次共XXX次檢驗業務應急處理能力的系統演練工作，增強了我行信息系統業務災難恢復應急管理水平。在參數管理方面，爲加快推進“制度管理參數化，風險控制剛性化”進程，實現參數管理向運行管理標準、操作風險防控職能的轉換，在省分行的統一部署和指導下，圓滿完成了參數標準化管理階段性工作，完善了賬務統一運行體系，實現了網點運行標準、業務收費標準、業務收費行爲的統一化和規範化，有效防範了運行風險和操作風險，充分發揮了參數剛性控制的效能，在全省參數管理質量考覈中連續四年名列第一。

我競聘崗位是：XXXX

我擬定的競聘崗位工作目標是：

緊緊圍繞營XXXX工作總體要求，切實爲XXXX的業務運行安全提供保障，努力實現“低差錯、無事故、零案件”的安全目標;覈算差錯率控制在0X1‰以下，反交易筆數佔主機業務量的比例控制在0X4‰以內，錯賬衝正筆數佔主機業務量的比例控制在0X2‰以內。

XXXX年是全行實現“兩個轉變”戰略部署和推進服務工作根本改善，全面提高競爭力的'關鍵一年，也是我行的“精細化管理”年。作爲XXXX，爲了充分發揮崗位的職能作用，實現上述擬定的工作目標，應該做好如下幾個方面的工作：

一、加強學習培訓，規範日常業務操作。

首先是系統學習全功能銀行系統業務操作流程及相關的制度辦法。隨着我行覈算改革的步伐加快，新業務大量出現，系統升級頻繁，要及時學習、補充和掌握新的業務知識、新的操作辦法，領會系統各級版本所涉及到的業務流程和系統操作的變化，風險控制的要點及措施，以提高自身的業務素質和風險掌控能力。同時，要配合XXXX做好營業經理的上崗培訓和定期培訓工作。要對營業經理業務處理過程中發現的疑難問題，及時提供業務指導;要利用每月營業經理例會的時間，組織學習相關業務文件、規定;要及時對各網點出現的問題進行總結、提示並進行通報，以此規範操作;要組織學習各類風險提示和案例分析，以提高營業經理業務素質、職業道德和風險防範意識。

二、加強監督檢查，提高制度的執行力。

以“精細化管理”年活動爲契機，着力解決崗位履職不嚴、制度執行不力、業務管理不精、操作流程不細等管理粗放問題。一是不定期的對網點的各項制度執行情況及業務覈算有關事項進行現場巡查，結合“覈算差錯網絡管理系統”和“運行信息管理系統”中統計的網點核算及運行情況，檢查網點對風險事件整改及控制措施的落實情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改後犯。二是着重對重點網點、薄弱網點、重點櫃員、以及新業務、新產品實施初期的業務進行檢查。三是配合XXXX做好節假日營業網點的巡查工作。四是對監控檢查中發現的問題及時發送整改通知，並跟蹤監督落實，對各級檢查機構發現的問題，要督促落實整改。

三、加強運行質量監測分析，提升風險控制能力。

每天登錄“覈算差錯網絡管理系統” 、“運行信息管理系統”和“風險監控系統”，及時瞭解XXXX業務運行情況，對預警信息、可疑情況進行關注和核實;通過每日對各類報表的查看分析，做好問題的梳理。定期與運行管理部、業務處理中心、監督中心、運行督導員聯繫與互動，瞭解網點核算、檢查情況，根據其反饋信息，確定事前預防、事中監控重點，有效提高風險管控能力。

有關競聘銀行演講稿模板2

各位領導、各位評委：

大家好！首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。以下是我的競聘演講稿！

一、本人基本情況

我叫xx文化，現年35歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現任xx處xx員。我競聘的職務是xx處副處長。

我x年畢業於xx金融專業，工作後通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。

我的主要工作經歷是x年7月在省中行xx處從事非貿易票據託收業務經辦工作；x年主動申請調入xx支行，從事外匯存貸款業務、聯行業務複覈工作；x年10月任xx支行外匯業務科副科長，主持工作；x年初調入xx支行任xx科副科長，主持工作，先後從事過本外幣綜合覈算、聯行業務、財務及綜合管理、計劃統計等工作，所負責的部門獲得過省行級“先進單位”；x年通過競聘擔任支行xx部主任一職，負責支行xx、綜合管理等，x年被省行評爲“綜合管理先進單位”；1月調入省行xx處，承擔xx工作。

二、競聘理由

1、具有較強的理論知識和業務能力。x年來我一直在基層從事xx工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的各項財會政策、規章制度、業務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業務、技能功底紮實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。

2、具備相應的管理能力。我擔任基層行xx部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、協調能力。

3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不苟的敬業精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。

各位領導，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。

二、工作思路

部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細緻分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規範管理，防範風險爲重點，加強制度建設，改進會計覈算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高xx人員的'業務素質和工作質量，促進我行xx工作上新臺階。

1、集中全行的會計覈算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。

2、制定全行統一的會計覈算和管理制度，並對全轄會計覈算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處於制度的嚴密控制之下。

3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益複雜的思想、現象、行爲，內控制度要從過去防範差錯轉向防範犯罪，保障資金安全方面。

有關競聘銀行演講稿模板3

尊敬的各位領導：

大家好！今天站在這裏參加競聘演講我心裏無比激動，競聘對我來說是對我之前工作的總結，我一定要把握好這次機會，接受組織的考驗。

一、自任任職優勢

今天，我滿懷信心的在這裏參與競聘，我競聘的崗位是個人業務科客戶經理崗，對於該崗位本人自認爲具有以下三點競爭優勢：

一：政治素質好。

本人能夠以高標準約束自己，努力做到與時俱進，不斷提高自身的道德修養，更新經營理念，努力做好各項工作。對上級行及支行制定的各項規章制度本人能夠從我做起，嚴格要求，按章辦事。

二：敬業精神佳。

自工作至今，一直能夠做到謙虛謹慎，愛崗敬業，刻苦鑽研本門業務，任勞任怨，在如何提高工作效率上花功着力。在日常工作中，能夠按照領導的要求，努力完成各項工作任務，一切以工作爲重，兢兢業業，腳踏實地。同時本人還利用業餘時間去學習其它的各項銀行業務，時刻準備着自己能適應各種崗位的工作，心裏充滿着強烈的'事業心和責任感。因爲我是一名朝氣勃勃的年輕人，有自己的理想、人生觀和價值觀，我要不斷地努力學習工作，在平凡的工作崗位平臺上，實現自己的人生價值。

之三：綜合業務素質較全面。

本人自參加工作以來，先後從事過多個崗位的工作，綜合業務素質較爲全面，對客戶的諮詢能夠作出認真細緻較爲準確的回答。

優勢之四：工作能力強。

作爲從學校畢業不久的我有着更年輕的頭腦和更多的激情。自從事銀行卡業務以來，本人不僅認真學習卡業務，做好卡業務，在領導和同事的共同努力下，使我們如××信用卡的各項指標每年基本上都位於同級行前列。

二、應聘後的設想

本人對個人業務客戶經理崗今後工作的設想有二十四個字，即：穩定現有客戶、推廣新興產品、打造一流品牌、圓滿完成任務。

首先，是穩定和維護現有的優質個人理財客戶，充分利用和發揮自身的社會經驗和公關能力，想客戶所想，急客戶所急。憑藉多年服務信用卡個人客戶的工作經驗，爲個人客戶理財提供更優質的銀行服務，提升銀行和客戶之間的親和力、聯動力，使客戶對工行產生信賴感，依賴感，增強彼此間的溝通和理解。這樣現有的優質客戶能帶出更多的好的客戶。

其次，是推廣新興產品。沒有創新意識的企業不會有長久的生命力。因此，在保持現有業務的基礎上，必須向客戶提供源源不斷的金融新產品。要充分運用工行自身具有明顯優勢的個人網上銀行，理財金財戶，匯市通等業務進行聯合營銷，大力拓展新市場，樹立工行形象。

第三，是打造一流品牌。我認爲，客戶經理的職責不僅僅是開展業務，追求利潤最大化，還有更深一層的意義，這就是樹立工行品牌形象。當今世界，不管是哪個行業哪個企業，競爭都日益激烈，只有精心打造自己的一流品牌，才能立於不敗之地。因此，客戶經理必須在做好業務工作的同時，提高自身的綜合素質，政治、業務學習兩不誤，把良好的個人修養融入業務經營之中，使客戶真正感到：還是工行的服務好，工行服務到位，工行的客戶經理有水平。

希望各位領導能夠選擇我，給我這個機會，我一定會爲我行的發展貢獻更多的力量。

謝謝大家！

有關競聘銀行演講稿模板4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我叫xx，現年週歲，大學文化，經濟師職稱，中共預備黨員，現任支行會計主管。首先，我非常感謝市分行給了我這個展示自我、拓展自己的機會。我要競聘的崗位是營運保衛部經理。下面，我將從五個方面證明，我具備做好一個營運保衛部經理的條件。

一、專業知識全面

九四年，我從銀校國際金融專業畢業。年開始參加會計專業自學考試，年專科畢業，年本科畢業，獲得了財大經濟學學士學位，並被J自考委評爲“自考優秀畢業生”。

二、計算機技術過硬

業餘時間我一直在堅持鑽研計算機技術。長期的自學與實踐，讓我從一個“門外漢”變成了一名在我們九江建行口碑非常好的計算機技術員。年我爲支行編寫過一套存款分析系統軟件，年我還獲得了都昌縣首屆互聯網知識大賽一等獎。

三、文字功底紮實

早在銀校讀書期間，我就獲得了人總行“我愛金融”徵文比賽三等獎。入行以來，也陸續有作品在行內外發表。零六年，我的一篇《新版網銀體驗手記》，在全省建行掀起了5.0版個人網上銀行體驗高潮。省分行電子銀行部給予我高度評價，並將x刊登省行信息站和《南昌星期一》報紙上，同時還推薦給了總行。

四、工作經驗豐富

在擔任會計主管之前，我分別在個金、信貸、會計和科技等崗位上工作過，擔任過多種中層管理職務，並連續多年兼任團支部書記和計算機技術員。從零四年八月起，我先後在、兩個支行擔任會計主管。在我的組織帶領下，支行在零四年底通過了省分行會計一級複驗收，支行更在年底以全省最高分被省分行評定爲會計一級。在期間，我還爲支行精心設計了一套科學的績效考覈方案，該方案有力地調動了全行員工的積極性，促進了支行在近一、二年來各項業務全面快速發展，我本人也得到了支行領導和員工們的一致讚賞。

五、勤學苦幹的精神

我始終堅持刻苦自學，勤奮工作。工作完善了自我，也給我帶來了很高的榮譽。年，省分行組織“全省建行優秀青年事蹟報告會”，我有幸作爲優秀青年代表，巡迴全省演講。同年四月，我又被總行評爲“中國建設銀行優秀共青團員”，成爲J分行歷史上第一個獲此殊榮的員工。

擁有國際金融、會計和計算機三種專業知識，以及三年的會計主管工作經驗，使我自信能夠成爲一名出色的營運保衛部經理。如果能夠如願以償，對於新的工作，我有四個初步設想。

一、組織一次問題梳理。

今年以來的運行週報表明，我行運行質量有待提高。爲此，我將組織人員，對運行問題進行一次全面梳理，然後對症下藥。針對由於系統缺陷而導致的問題，立即上報優化建議；針對由於櫃員業務生疏而導致的問題，則要加大培訓力度，印發《營運問題答疑手冊》；針對由於櫃員責任心不強而發生的差錯，必須嚴格加以考覈。

二、進行一次風險點排查。

隨着前後臺分離改革的實施，許多前臺的風險點也隨着業務的後移，而轉移到了後臺，營運保衛部因此成爲全行風險防範任務最艱鉅的一個部門。爲做到心中有數，牢牢地把握住風險點，務必要進行一次徹底的風險排查。排查要瞄準關鍵的部位、環節和崗位，以及重要制度的落實情況。排查之後要進行整改，並建立起由經理直接負責的長效檢查機制。

三、制定一份服務質量考評表。

根據省行最新數據，全省營運服務質量平均滿意度爲95.61%，而我行僅爲75%，提高營運服務質量已經刻不容緩。爲了更好地督促機關人員，爲一線提供高質量的服務，我將制定一份服務質量考評表，定期下發到各網點，徵集一線對於集中金庫、集中運行、稽覈監督和安全保衛等工作的評價。考評結果要與績效工資掛鉤。

四、確保安全保衛工作緊跟業務轉型步伐。

安全保衛工作的`核心就是按章操作。目前，前後臺分離、網點轉型等各項改革措施正在推進之中，業務管理模式與操作流程必然會發生變化，網點人員可能會覺得無所適從，前臺風險指數隨之加大。因此，當前安全保衛工作的首要任務，就是要做好新制度的推廣，確保業務轉型到哪裏，新的安全保衛流程就要執行到哪裏。

以上設想，如有不當，懇請評委們批評指正。記得當年，總行紀委書記、現任副行長ZL，給我頒發“優秀共青團員”榮譽證書的時候，他握着我的手，親切地說“小夥子，不錯！好好幹！”。是的，無論在哪個崗位我都在好好幹，如果能到營運保衛部，我也一定會好好幹，幹好來！

我的演講結束了，謝謝大家！

有關競聘銀行演講稿模板5

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫xxxx，來自，我於xx年7月畢業於建築工程職校，同年8月成爲一名興業銀行的員工，xx年9月參加省委黨校大專班經濟管理專業的學習，將於今年6月份畢業。爲了提高自己的綜合素質，適應市場競爭的需要，我於今年2月份報名參加了省委黨校本科班經濟管理專業的再教育，以再加強自身的素質修養，我今天競聘的崗位-是支行長。

業務發展科是基層行的一個關鍵部門，肩負着業務拓展、資產營運、風險防範等重要職責，能否勝任業務發展科副科長的崗位對支行業務的健康發展也起着重要作用，我相信經過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業務發展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

(一)、首先以一個合格的客戶經理來嚴格要求自己，充分發揮自身的社會關係資源，積極開拓存款業務，壯大資金存量，發展優良客戶，促進資產多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，並定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行裏下達的各項指標。

(二)、協助業務發展科科長加強內部管理及其他各項工作，確保各項內控措施落實到位。對現行科室各項規章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業務與流程均控制在制度規範之內，並切實抓好各項制度的落實，及時發現漏洞和隱患，採取措施，立即整改。

(三)、嚴格辦好信貸業務，把好風險關，確保支行信貸資產的效益性、安全性和流動性。本着積極主動負責的精神，發展優良客戶，促進資產多元化。首先是做到把握新增貸款投向，積極發展三類客戶：

(1)自收自支能力較強的事業單位。如市醫院的改建項目、廣電局的基建項目等;

(2)產品有銷路，市場前景好，有外匯業務的中大型企業。如吳航鋼鐵、東宇不鏽鋼、恆益紡織等;

(3)樓宇按揭。其次是大力發展票據業務，爭取在票據業務方面有所作爲。再次是紮實開展國際結算業務，要從我支行現有客戶中尋找有國際結算的企業率先開展國際結算業務，逐漸摸索、取得經驗，打好基礎，力爭在國際結算方面取得較大的.發展。對拓展業務的過程中，對有關情況及時同支行領導反映，讓行領導及時瞭解情況，爲行領導的決策提供有價值的第一手資料，確保我支行各項業務的健康發展。

(四)積極協調好人際關係，確保業展科各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流工作經驗、管理客戶的心得體會等，加深相互之間的瞭解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結了才能凝聚成一股興業力量，才能共同發揮各自自身的資源，才能保證業務的健康發展。在結束我的競崗演說時，我在這裏深深地感謝分行給我這樣一個公平競爭的機會，不管我能否競得上這個崗位，我都將一如繼往盡心盡責地工作，做一名合格的客戶經理，做一名優秀的興業人。謝謝!

有關競聘銀行演講稿模板6

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好！

我叫xx，年出生，今年歲，中共黨員，經濟師技術資格，年參加工作，現任。今天，我參與競聘的崗位是。

我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點：

一、瞭解熟悉本崗位工作,具有較強的業務處理能力和管理協調能力。

經營覈算和財會管理是一項政策性、業務性很強的工作，必須精通各項規章制度、操作規程等“管家本領”。入行以來，長期從事和的工作，使我有機會學習到金融、會計、法律等多方面知識，並在工作實踐中做到學以致用。10月，我通過崗位競聘，擔任了，在領導關懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實，留下了許多美好的記憶，是我人生髮展的一個重要階段。通過這個階段的鍛鍊，我的業務水平得到了繼續提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長足進步。我相信，憑着我對財會工作的熟悉和較強的業務素質，自己能夠勝任的崗位。

二、愛崗敬業，具有強烈的工作熱情和高度責任心。

在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實幹，兢兢業業，勤奮工作。回顧這兩年來，涉及會計部門重大的階段性任務較多，如12月的數據上收，初全行首次開展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線準備，外部審計申報表等等，這些任務的工作量大，時間緊，要求嚴，全靠基層網點充分配合，各部門同事團結協作，有關人員經常是不分白天黑夜，一起連續加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務的高質量完成。這一切都令我長懷感激之心。

如果我競聘成功，主要工作設想有：

一、集中精力抓好會計基礎工作的管理，重點是整合崗位流程。

通過近兩年來的檢查整治，特別是加大了處罰力度後，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但爲什麼問題總是越查越多，一些違規現象屢禁不止，層出不窮呢？這種現象背後深層次的原因值得我們認真思考，實際上，違規問題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規章制度執行起來有困難，關鍵環節規定不明確，操作性較差的.現實狀況。因此，協助上級行整合流程，及時統一做法，是支行會計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時將基層網點業務操作中存在的問題和困難進行收集、整理，組織監管人員、流動會計主管等業務骨幹進行詳細的分析，支行能夠解決的及時明確答覆；支行難以明確的，應當形成書面形式報送上級行，爲上級行健全規章制度，調整操作規程提供最新的信息。另一方面,要按現行規章制度,結合我行業務實際,編制一些簡明操作流程,明確指導櫃員進行規範操作。

二、繼續開展好合規性檢查，重點是推行風險提示制度。

（一）繼承傳統，開展好全面的合規性監管工作。

我行的監管工作有非常好的傳統，實踐證明，落實監管是防範風險的有效手段，監管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專職、時間到位、質量保障。要利用會計監控系統反映的信息，研究內控管理中的薄弱環節，有目的地開展現場監管和非現場監管，監管中發現風險問題要及時採取相關措施，有效阻止案件的發生；對所發現違規問題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實。同時，要做到關口前移，從事後查處爲主轉向事前控制。通過強化對會計主管的考覈，充分發揮其事前防範、事中監督作用。

（二）推行風險提示管理，切實做到“提示在前，預警在先”。

按照現行制度和總行下發的風險點提示，充分結合我行近年來在外部監管、內部檢查中反饋的問題，分析每個違規實例，歸納我行各項業務易發生風險的關鍵部位和環節，整理出各崗位操作風險易發點，提醒櫃員操作時防範和會計主管監督時關注。其次，隨着新業務和新產品不斷推出，業務系統更新換代，操作流程完善和再造，新的風險控制環節會不斷產生。因此，每次業務監管及檢查活動後，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風險點的認識，及時歸納出新的風險點，對風險提示內容進行動態管理，持續調整。

三、抓好會計主管的業務培訓和學習交流，重點是完善例會制度。

會計主管是風險防範的第一道防線，會計主管具有良好的業務能力是全行安全經營的重要基礎。要科學合理安排好會計主管人員的學習培訓，及時更新和充實業務知識，切實提高監管水平。一是新業務培訓及維護。目前，推廣新業務的學習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業務應用後維護，收集故障報告，及時反饋運行情況。二是開好每季度的會計主管例會，要有效發揮其業務信息交流的平臺作用。季度例會應做好充分準備，內容要充實具體；形式可多種多樣，或以會代訓，開展專項業務學習，解決重點難點問題，或寬鬆座談，大家暢所欲言，交流業務處理上疑難或心得。例會反饋的意見和建議，由監管人員做好詳細記錄，歸類分析後在季度監管報告中反映，對業務有重要指導作用的，可整理後進行專題上報或下發。

各位領導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作爲我人生髮展的新起點，我願在今後的工作和學習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發追求。

謝謝大家！