員工大會職工講話稿

導語：每一家公司想必都曾開過職工大會，那麼員工在職工大會上的發言稿應該怎麼寫？一起和小編閱讀下面的員工大會職工講話稿，學習瞭解員工大會職工講話稿是如何寫的。

尊敬的各位領導、全體幹部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在於開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業量來講，鍊鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對鍊鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因爲我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發生的太過頻繁。近幾年來，鍊鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐週期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，儘快扭轉被動局面，讓鍊鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節能降耗，實現低成本運行。

袁總數次在週末會談到成本，成本關係到全公司xx餘人的吃飯問題，關係着企業的生存和發展。當前企業形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作爲基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的衝擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發展，形成今天的規模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應該以高度的事業心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業賦予我們的重任。作爲企業的一份子，無論什麼崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養，全面駕馭生產

隨着企業不斷髮展，人才短缺問題越發顯得迫切和嚴重，鍊鐵表現尤爲突出。職工整體水平的提高與企業快速發展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成爲制約企業發展的瓶頸。現在支撐鍊鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事後總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗着我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發現人才、發現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養出來。明天xx的發展仍寄託在在座的每一個人。鍊鐵內部組織好各類培訓工作，不能流於形式，要不斷創新人才培養機制，給願意提高、致力於提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司願意冒這個險。在人才培養啓用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實幹起，避免連升三級的“破常規”啓用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啓動。

三、加強安全管理，實現安全發展。

1、借鑑他人教訓、注重精細管理、紮根一線、實現安全運行。

任何時候安全、穩定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發生的形形色色的事故，我們要通過借鑑他人，提高自我。回想這些發生的事故，我們的企業同樣存在，過程如何監管，如何實現程序化、標準化、規範化運行？要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發現問題，及時解決。

2、加強三違整治，規範整體運行。

安全爲天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩定纔是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規程是安全運行的方向，抓好職工規程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經發生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導致一輩子無法忘記的問題發生。在安全管理上就要做到嚴考覈，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須爲安全讓步。做工作不在於工作的難度多大，風險多高，而在於事前防範。通過事故反思，忽視了什麼，放鬆了什麼，什麼需要加強，這些都是應該思考的問題。發生問題都是某一方面放鬆的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作，我們要揪出害羣之馬，找到事故的發源地和根本所在。把管理的關口前移，細節工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會，不斷把工作向前推進。

3、積極創造安全作業環境，解決職工切身需求。

進入6、7月份有兩最：

一最：天氣進入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創造一個安全舒適的作業環境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位，同時不打疲勞戰，儘量少佔用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備安裝階段，這是全公司的核心任務，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經驗、責任心強的職工參與進來，做好投產前的各項基礎工作。

①消除環境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際，一點點、一步步去過濾，調動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養，保證順行啓動運行。

③軟件先行，各項規程、操作程序要提前核實，正確指導作業，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產的影響因素，消除盲點和漏洞。分工明確，抓好細節，做好巡查、監督等防護工作，尤其在設備安裝階段，做好防盜，避免有損企業利益的事件發生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們缺乏長期一貫負責任的做法。發現問題，想不到、配合不到位，這都是放鬆工作的表現。鍊鐵的事就是鍊鐵人的事，高爐發生波動，關鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩定鹼度等關鍵指標，爲高爐創造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調節頻繁，這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數據分析研究是關鍵，通過數據變化，找準爐子的問題，對每一個細微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，鍊鐵要採取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護；鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望鍊鐵全員團結協作，拿出我們的幹勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！

各位同事：

下午好！今年以來，我們同心協力，各司其職，各盡其能，按時按質完成了各項階段性工作任務。現在，離年底還有一個月左右時間，正是我們衝刺階段，這直接關係到我們全年工作目標的實現，也關係到我們每一位員工的切身利益。下面，我代表公司領導班子對大家提出幾點要求：

一、講紀律，增才幹，抓落實

中國管理學家汪中求指出：“中國絕不缺雄才武略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”臨近年底，我們個別員工在思想上和工作都有所放鬆，沒有按時按質完成公司佈置的工作任務。這是執行力不足所導致的，必須立即加以整改和轉變。在這裏，我代表公司領導班子要求大家一是講紀律。按照市公司各項工作部署以及公司的工作安排，提高思想認識，立足自身，落實好各項工作。二是增才幹。公司發展得快與慢、好與差，與我們的整體素質是密切相聯的。因此，我們要運用自己的聰明才智，巧妙地、靈活地、創新地開展本職工作，才能幹出實效，幹出成績。三是抓落實。講責任歸根到底就是爲了落實好工作。當前，我們要切實做好年度總結、年底各工作，特別是安全工作，外人員要注意人身安全，班車司機要注意車輛安全，公司食堂注意食品衛生安全，全員都要注意防火防盜等等，絕不能有所鬆懈。

二、講責任，立信念，辦好事

富有責任心是爲人處事的基本要求，更是一個人在社會上立足的重要資本。同樣，一個企業要提高工作效能，增強員工的責任感是核心，是關鍵，是根本。因此，我們必須具備強烈的工作責任感。一是講責任。員工只有心懷責任意識，把公司當成自己的家，把工作當成自己的事，顧全企業大局，維護企業利益，纔能有效地開展工作。二是立信念。最近，個別員工因爲私人原因，而耽誤了工作。究其原因，就是沒有牢固樹立“公司是我家，責任在我肩”的信念。樹立信念才能產生力量，產生力量才能開展好工作，開展好工作才能發展企業。我們必須更加堅定植根於我們心中的責任信念，用之激勵自己，做好工作，成就事業。三是辦好事。之前，我們很多員工都僅僅以辦了事，辦成事來要求自己，沒有更好地激發自己的潛能，我們必須以辦好事作爲工作標準，也就是前期準備好、中期開展好、後期反饋好、全程效果好，才能切實提升我們的工作效率和工作質量。因此，我們要高度的責任心去對待工作，真抓實幹，富有成效。

三、講奉獻，勤溝通，促和諧

我們要時刻牢記，公司是一個集體，是一個大家庭，我們只有團結一致，纔能有所作爲。一是要講奉獻。奉獻是對他人的一種服務和回報。我們必須堅持，以此作爲一切工作的出發點，認真學習，努力工作，不計較個人得失，才能心往一處想，勁往一處使。二是勤溝通。我們想問題、辦事情，多點從別人的角度出發，學會換位思考，替公司着想，爲他人服務。最近因爲參加體育活動，要抽調車輛，結果在上下班車輛安排上差點出現問題。這雖然是一件小事，但我們應該引起重視。因爲它反映了我們在溝通協調上出現了問題。因此，我們必須重視加強溝通。自己要積極溝通，部門要協調溝通，纔能有效解決問題。三是促和諧。講奉獻，勤溝通就是爲了促和諧。只要我們“以人爲本”，常懷他人之心，我們就能提升公司的凝聚力、向心力和戰鬥力，爲公司的快速發展提供強勁的精神動力和思想保證，促使經濟運行質量繼續保持良好發展勢頭。

四、常感恩，顧大局，創業績

我們公司從大家的切身合法利益出發，千方百計爲大家謀福利，辦了很多實實在在的事情。一是考慮到公司離市區較遠，實行了班車接送制度，每天由公司派出車輛，指定專人解決大家上下班的問題。二是員工住宿問題，公司正在研究能否給員工適當的補貼，減輕員工租房的負擔。辦公室。財務科正在就此事進行跟進，力爭年底前有個結果。希望大家能夠心存感恩之心，並且把這種感恩之心化爲工作動力和工作積極性，以更大的熱情投入工作之中，提高執行力，不遺餘力地做好本職工作，以一流的業績回報公司。

同志們，今年即將過去，我們到了吹響號角，奮勇衝刺的時候了，讓我們調整心態，同舟共濟，團結奮鬥，鼓足幹勁做好年底各項工作，確保完成全年工作任務，爲2011年工作劃上一個圓滿的句號！

謝謝大家！

各位同仁:

大家上午好!時隔半年之久，這天，咱們又齊聚一堂，共謀發展，內心激動十分，感動萬分!在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年裏，爲公司的發展不遺餘力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有這天的發展，與你們的發奮是分不開的!同時，個性感謝大家對我的幫忙和關心!

蓉藥集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有餘，在過去的一年裏，咱們並肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收穫和愉悅!最爲寶貴的收穫是培養了一批公司骨幹人員，彙集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信!有任何的困難咱們都能夠克服，有任何市場咱們都能夠做好!公司的明天將充滿無限期望!

過去的一年，有太多太多的故事，值得咱們追憶，回想當初來到墊江，我能夠說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自我會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，爲了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！最後把市場打開了，用咱們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環，纔有了之後的長壽市場、忠縣市場。纔有了咱們此刻坐在一齊的所有同事。回想往事，感慨頗多，爲了公司的發展，咱們有很多的`同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！

過去的一年中，咱們有過太多的失敗，也有過很多的成功。歸納過去，展望未來。咱們需要的不是沉醉於過去的些許收穫，更不是懊惱於過去的點滴不足。咱們需要的是認真歸納，深刻反思！共同創造更加輝煌的明天！

下方，我將咱們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下歸納，期望大家共勉！

公司的收穫與成功：

一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，咱們三個市場，共實現銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩定供銷關聯的近三千家。產品也有原來的16種增加到此刻的20幾種，並且以後還會逐漸增加！咱們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和咱們的發展。

二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節節攀升。涌現出一大批的優秀員工和優秀骨幹，爲公司的後續發展帶給了可靠的人力資源保障。咱們不但完善了咱們的管理制度，還完善了咱們的企業文化，並且還將不斷髮奮，不斷完善，發奮爲大家創造一個好的平臺，一個愉悅和諧的工作環境。

三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不瞭解到應用自如，並且，在大家的共同發奮下，咱們創新了很多營銷模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到十分自豪，正因咱們有一個團結的團隊，創新的團隊，這也正是咱們公司最爲寶貴的財富。

四、此刻的咱們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫忙，公司總部不但給了咱們300萬的信用擔保，還給了咱們更多的市場。咱們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。

過去的輝煌都也成爲過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在後面，此刻的咱們，最就應做的是做好以後的工作。保證咱們以前犯過的錯誤不在出現第二次，有鑑與此，我跟大家開誠佈公的歸納歸納咱們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人說職責不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，職責的確不在員工，也不在經理，而在於我自我，如果我不出差，不擔擱這段時刻，所有的錯誤是不是都能夠避免呢？因此，這天把這些過去的失誤指出來，並不是要追究哪一個人的職責，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。