公司新春講話稿

在學習、工作生活中，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽衆發表口頭講話的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的公司新春講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司新春講話稿1

尊敬的XX總經理，親愛的各位員工：

大家新年好！

今天的迎新春團拜會在熱烈簡約的氣氛中即將開始，各項目部和友好合作單位精心準備的精彩節目也即將閃亮登場，祝大家度過一個愉快的下午，今天既是迎新團拜會，也是XX公司這個大家庭難得的一年一次的全家聚會。

首先我代表公司團隊向公司總部及 總經理致以新年最深情的祝福和最衷心的感謝！

向公司全體員工和各友好合作單位在過去的一年裏爲公司的發展辛勤努力工作和大力支持表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

過去的20xx年，公司取得了巨大發展，大型城市綜合體、超高層建築和市政基礎設施屢屢斬獲，公司已成爲XX地區尤其是XX市場的標杆；王者之師、精銳之旅的豪情和雄心，倍受業界之景仰。20xx年公司將在公司總部遷駐成都這一巨大戰略抉擇實施和推動過程中大有作爲，責無旁貸和當仁不讓地成爲三公司各大區域公司優質發展、快速發展、和諧發展的引領者，在市場開拓、項目管理、品牌提升，效益惟大及團隊建設等方面立足高遠，實現更大發展。

在新的一年裏，我們將繼續統一思想，凝聚智慧力量，進一步增強緊迫感和使命感，在挑戰中抓住機遇，通過全體員工的辛勤耕耘、砥礪奮鬥、攻堅克難、銳意進取，開創XX公司跨越發展的新局面，譜寫XX市場輝煌業績的新篇章。 最後，祝此次文藝匯演圓滿成功！祝願全體員工在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福！

公司新春講話稿2

尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：

滿載成功和收穫的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裏，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛纔聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建築施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。

09年工程管理中心的主要工作。

1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；

2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；

4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；

6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰鬥的團隊；

7、審覈項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審覈班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；xx、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收穫比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛纔劉真茂項目負責人、樑康生項目負責人和韓日餘經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裏就不再重複了。

20xx年工作目標。剛纔陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊）。

5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認爲自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考覈和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程爲起點，把成功的經驗複製到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。

7、績效考覈制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久樑康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考覈，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考覈比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裏做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裏，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部籤考覈協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員籤考覈協議。

8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准）（班組選用有多種方法，這裏不再述說了）。

公司新春講話稿3

尊敬的x董事長、x總裁、各位同仁大家上午好，今天，我們歡聚一堂，共度美好時光。在此，我謹代表xx的全體員工向各位領導、各位兄弟同仁拜年！祝大家節日快樂，新年幸福，身體健康，心想事成！

時光流逝，時光代表着金錢，也代表着價值，人們珍惜時光，更珍惜這代表的價值和它的時光內涵，回想一下來公司已經十幾個年頭，總結一下這段歷程，概括爲三個階段：從謀生到謀智到謀事。

謀生，剛開始進入xx作爲一名普通企劃員，每天忙忙碌碌、勤勤懇懇的工作，沒有別的想法，就是爲了生存，爲了生存，我就得去努力、勤奮的工作。

謀智，當我當了分總的時候，思想開始變化了，我不能只求生存，要謀發展、長本事，不斷的嚴格要求自己做好每一件細微的事情，雖然我只是一個小小的分總，xx的一個點，但我要使這個點壯大，成爲xx最結實、最鋒利的基石。隨着自己不斷的磨礪、不斷的成長，後來被提拔爲商務部總監和營銷管理局局長，站在這個高度，智慧得到了高漲，我得所看所想都不一樣，很多事情覺得不對，但又不知如何去做，自己有很多想法但沒地方發揮或者說我的職位導致了我根本沒辦法發揮，有時候跟同仁們在一起聊天的時候，他們都會說我的事業已經到達頂峯，自己有時候也經常會想確實如此，我並不是老闆，有很多事情我根本做不了，但我錯了，很多人也往往走到人生這一步就停止了前進，其實人生中每個人都有更重要的一步，謀事業。

謀事，20xx年9月份我被任命爲xx總經理，終於有了自己的事業平臺，在這半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我學到了也許別人一輩子也學不到的東西，有了這個平臺和資源，我得束縛被解脫，可以按照自己的想法去經營這番事業，得到了充分的釋放，迎來了我事業的高峯期，也許它是一次機遇，但這機遇只會給有準備的人。

各位同仁，無論你在哪一個崗位，從事哪一項技能，都要對自己職業生涯有一個規劃，通過自己不斷的努力朝着這個方向發展，最後才能真正實現在企業“長本事、多賺錢、受尊重、成事業”。

回首昨天，有成功、有喜悅、更有堅定的信念；展望明朝，即誘人、又光明、充滿機遇和挑戰。xx成立於xx年xx月，它是xx旗下的自主經營企業，是xx機制的創新，也是xx歷史性的變革，企業是個生命體，企業的生存來自於每一位員工的價值與奉獻，公司在新的體質下開始改制，提倡艱苦創業精神，使每一位員工把自己的崗位當作自己的事業來經營，健坤是我們大家的企業，它的生與死與我們每一位員工都息息相關，我們精誠合作、團結奮進、無私奉獻，在這種機制下，xx的每一位員工的個人利益和公司利益都高度一致，企業得到了飛速發展，各項工作都呈現出喜人景象，煥發出前所未有的勃勃生機，並取得了令人鼓舞的輝煌業績，在過去的半年裏，生產的幾個品種已經在市場上熱銷，小兒氨酚黃那敏甚至幾次出現斷貨，供不應求。在這途中有也許許多多坎坷，不當家不知柴米油鹽貴，不當家不知老闆心，但我們不畏艱險，克難奮進，我們繼續弘揚萬衆一心、埋頭苦幹、開拓創新的精神，攜起手來，勵精圖治，銳意進取。

xx爲我們搭建平臺，給予資源，創造機制，讓我們共同奮鬥享受這成果，成爲業界精英。在這讓我代表公司的全體員工向陳董事長、陳總裁、在座的各位領導深鞠一躬。

展望未來，我們任重而道遠。20xx年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年，我堅信，只要公司全體員工團結一心，努力工作，奮發有爲，開拓創新，公司的明天一定會更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有着一批素質有成的隊伍，我們一定能夠創造一個又一個騰飛奇蹟。我相信，在公司新的機制下，我們企業所有員工的利益都會得到滿足。

謝謝大家！

公司新春講話稿4

尊敬的xx領導、工商界的各位前輩、朋友：

新年好！！

律回春暉漸，萬象始更新。在今天這個特別的日子，特殊的場合裏，我們相聚在一起，共敘園區工商界所取得的喜人的成績，爲我們的傳統佳節增添了濃厚的喜慶氣氛。作爲xx高新技術產業園區和工商企業中的一員，能夠有機會在這裏表達自己的心聲，更是感到格外的榮幸。我們衷心地感謝市委、市政府、區工委的正確領導和熱情關心，也衷心地感謝區工商界對我們工作的大力支持和指導！藉此機會，我謹代表公司xx公司400多名員工、300餘家品牌專賣店、1000多名終端店員向在座的各位領導和區工商界的朋友們拜個早年！向一直以來關心支持xx公司的社會各界人士，致以衷心的感謝和新年的祝福！並祝大家工作順利，身體健康，全家幸福，吉祥如意！

一年來，我們欣喜地看到了xx高新技術產業園區和工商企業體現的欣欣向榮大好局面，經濟發展後勁增強了，園區面貌變得更美了，民生工程、和諧社會也不斷鞏固了。同樣的一年來，在市委、市政府、區工委的正確領導下，在社會各界的大力支持下，我們xx公司牢固樹立和落實科學發展觀，銳意進取，紮實工作，取得了可喜的成績，受到了社會的廣泛關注和普遍讚揚。

回顧20xx年，站在社會家居需求轉折的歷史潮頭，xx公司抓住歷史發展的機遇期，堅持以顧客爲核心、以品牌爲中心、以營銷網絡爲重心，取得了重大的戰略突破，保持了持續穩定的發展勢頭。面對未來，我們將繼續爲中國千萬家庭的家居藝術而努力奮鬥！

歲月流金，盛世豐年。20xx年已經成爲過去，我們更注重迎接嶄新的未來。我們相信，在市委、市政府、區工委的正確領導下，在區工商的大力支持和幫扶下，全區工商業的的共同努力下，我們的xx高新技術產業園區一定會變得越來越美好！讓我們把崇高的理想與腳踏實地的精神結合起來，懷揣美好的希望，去迎接更美好的明天！

謝謝大家！

公司新春講話稿5

各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳××××股份有限公司的全體員工:

晚上好！

非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳××××股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳××××股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持××××事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

深圳××××股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了××××人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年裏，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……

一．過去一年的工作回顧和總結

過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對複雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：

年度幾項重要指標的完成情況：

XX年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元,計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：

積極應對金融風暴衝擊：爲了儘量降低金融風暴對實體經濟的衝擊，本公司採取了五項措施以應對金融風暴：

一是把促進生產製程平穩作爲當前工作的.重中之重，成立由副總經理××××掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付；

二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客戶的監測分析，適當的開發內銷客戶，如長城電腦等。

三是認真做好原材料的協調採購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通；四是要求製造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有後勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。

整體搬遷給公司的影響：

一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處於不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；

二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限於公司上市的要求必須要有房產證，限於公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最後至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。

本年度業績完成較好的幾個方面：

一是兩器項目（櫃機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。

二是製造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考覈指標下降0.32％。

三是全年採購批次合格率96.39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料採購成本3-5%。

這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。

2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年××××以本身爲母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由××××、××××、××××和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳××××股份有限公司，公司註冊資本激增至6000萬元；

3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究後採取由決策者集體表決的方式而作出決策。

4.以人爲本建立建全規範、合法的勞資關係

XX年初以來公司爲了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關係。從而進一步保護勞動者的合法權益，調整勞資關係，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。

5.調整薪酬標準，重新建立分配製度

爲慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本着收益分配製度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效爲中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻爲核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場爲導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規範、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先併兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關係。

6.全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊

爲了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本着公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足後續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本着堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗並參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。

二．XX年的工作計劃與奮鬥目標

XX年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造爲動力，羣策羣立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。爲把我公司打造成爲一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮鬥。

1.控制成本，減少浪費，推動目標考覈、預算管理。

我們通過總結幾年來在管理目標考覈經驗教訓基礎上，制定並完善了公司內部經營管理目標及考覈辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經理××××先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規範物料請、採、領計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發部主動跟客戶溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。

2.“以人爲本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊樑，這個脊樑是否夠硬、脊樑上每個關節合作是順暢等，都關係到××××股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂於帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。

二是建文化：對××××股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過於嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創、共享的文化極爲重要。

三是高激勵：對於市場營銷人員來說，將來可逐步採取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

四是勤淘汰：對於給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最後公司留下一羣能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。

3.加大研發力度、科技創新，增加投入、實現××××股份厚積博發。

實現××××股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱鉅性、複雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰鬥、能攻堅、有戰鬥力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做爲財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。

爲此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今後研發工作需要的專業技術人才，並不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，並在現有勞動保障法律體系框架內製定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司爲所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平臺。

在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，儘快提請股東會和董事會批准通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金儘快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入於新產品研發的專用費用爲400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。

目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，並着手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做爲今後兩年開發的主攻方向和重點。和更加紮實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。

4.大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標.

XX年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現淨利潤3000萬元。其具體爲：營業成本：9600萬元；營業稅金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：XX萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得稅費用：825.76萬元

大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革爲動力，以新產品研發作爲支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客戶的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈爲主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客戶、新市場，搶佔市場份額，爲企業上市奠定基礎。

我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶羣銷售份額，做好售後服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏

5.進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。

技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。爲更好的實現我公司在研發和滿足客戶對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。

股改完成後，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率爲目的的技術設備引進購置計劃爲：

1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs／8h，投入約100萬元。

2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

3）精密高速衝牀3臺，投入約90萬元。

4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。

6）鏟齒設備，投入約100萬元。

7）其他輔助設備，投入約40萬元。

8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。

共合計約1000萬元。

6.責任勝於能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。

最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，『不爲失敗找理由、敢於承擔責任；不爲錯誤找藉口、善於承擔責任；不爲公司添麻煩、熱於承擔責任』加強管理監督考覈，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。

在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委託培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和後勤保障管理等軟件系統。儘快完善全公司管理模式和手段，並在此基礎上加強經營管理目標考覈監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。

當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨着市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定範圍內和有限生存空間生存發展。不能成爲市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝於能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現XX年度經營目標！

公司新春講話稿6

各位領導、職工同志們：

晚上好！

值此新春佳節即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團爲我礦送來了這場慰問晚會。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領導致以誠致的敬意！向全體職工， 尤其是長年奮戰在安全生產第一線的礦工同志們致以親切的慰問！

20xx年，對於我礦乃至集團公司來說，都將是具有劃時代意義的一年！這一年裏，體制改革，將爲我們注入新的生機與活力！同時，後勁建設，又將把我們推向更高的發展層次。而目前，因受條件差、煤質差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大幹部職工積極進取、頑強拼搏，但我們經濟仍很困難，這是我們眼下所處的不容迴避的現狀！但是，我們大家在看到暫時的困難的同時，更應當清晰地看到我礦的發展遠景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發展問題即將得到解決，新的經濟增長點即將形成！只要大家拿出長遠眼光，樹立大局意識，堅定不移、衆志成城地跨越這最艱難的一步，生機勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！

這是最關鍵的時刻！也是最能體現團結的力量、最能檢驗職工素質的時刻！讓我們進一步統一思想，振奮精神，以更加嚴謹的作風、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項工作中去，爲建設我礦、振興我礦，並以此促進公司各項事業的發展而努力奮鬥！

本場晚會歷經數月籌備，凝聚了公司、各礦有關人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節目爲大家送來生動形象的安全教育，必將對我礦安全生產等各項工作產生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，並預祝晚會圓滿成功！

謝謝大家！

公司新春講話稿7

各位裁判員、運動員、全體同志們：

大家好！歷時一天多的文體運動會比賽已經結束，經過全體運動員、裁判員、工作人員的努力完成了所有的賽事。經過激烈的角逐，各項比賽冠、亞、季軍均已勝出。在此，我代表公司董事會、工會向這次文體運動會的成功舉辦，向獲獎的團體和個人表示熱烈的祝賀！對所有運動員、裁判員及全體工作人員，表示親切的慰問和衷心的感謝！

總體來看，我認爲這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿，非常成功。

一是各部位非凡重視，踊躍參與

此次文體運動會是公司企業文化建設和精神文明工作中的一項大事。各部位負責人帶頭參賽，積極組隊、踊躍參與，有些運動員白天工作忙沒時間，犧牲自己的休息時間利用中午、晚上練習，經刻苦的練習，運動員的技藝有了很大的提高，比賽水平有了很大的提升。比賽中，有的部位負責人既當裁判員又當運動員、既場外謀劃又上陣衝鋒，爲圓滿順利地舉辦好此次比賽奠定了良好的基礎。

二是計劃嚴密，組織得力

爲把這屆文體運動會比賽組織好，公司工會、辦公室專門召開了協調會議，組織專門工作人員，積極與各部位負責人溝通聯繫，對場地佈置、比賽規則、代表隊和裁判員的組成，以及後勤保障等方面進行了具體研究，合理計劃，周密安排，每件事都列有計劃並具體落實到人，保證了每一場比賽都有條不紊、順利進行。尤其是這次比賽能夠舉辦得如此成功，公司工會、辦公室的同志們以及所有裁判員也付出了辛勤的勞動，做了大量有成效的工作。

三是作風頑強，素質過硬。

這次文體運動會對於發展公司健康向上的文體運動，活躍職工業餘文娛生活，增強員工素質和企業的凝聚力，培育優秀的企業文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學習、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風格，賽出了友誼。一天多時間的比賽，所有運動員都表現了頑強的作風，大家不怕辛勞，不怕流汗，打出了真實的技術，顯出了真正的友誼，賽出了真正的風格；裁判員能夠公平裁決，公正執法，這些都充分體現了文隆人的良好素質。通過比賽充分體現了xx人的良好精神風貌，達到了陶冶情操、促進團結的效果。

四是安全順利，成績突出

這次文體運動會雖然時間短、任務重，參賽人員多（一人蔘賽的項目多）。由於大家的共同努力，活動開展的十分順利，更沒有出現一例傷病現象。通過比賽，也發現在我們職工中真是藏龍臥虎，有很多同志的技藝非常精湛，也是我們沒有料到的，也爲我們今後開展更多的文體活動奠定了良好的基礎。

同志們，本次文體活動充分發揮了企業文化工作的功能效益，體現了思想政治工作應有的目的性，達到了鼓舞人、激勵人、凝聚人的目的。我們要以本次文體運動會爲契機，進一步激發xx人蔘加文體活動的積極性和自覺性；進一步推動公司企業文化建設和精神文明建設，塑造企業良好形象和精神風貌，並以此推動公司各項工作又快又好地向前發展

謝謝大家！