董事長公司年會講話稿

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉着大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20XX年，對於xxx商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較爲激烈的行業競爭，致使公司經營環境較爲艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20XX年已經成爲過去， 20XX年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裏，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在衆人面前。

根據公司的年度工作計劃，20XX年我們將從下面幾個方面開展工作：

一、指導思想和戰略目標成爲貫穿20XX年公司各項工作的主線。

20XX年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20XX年的指導思想爲：以“目標市場爲中心，產品銷售爲重點，生產管理爲基礎，後勤服務爲保障”。20XX年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，爲我們指明瞭前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20XX年工作的指導思想和戰略目標作爲各項工作的核心，羣策羣力，爭取超額完成20XX年的戰略目標。

二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那麼，在其位，就要謀其政，作爲幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作爲員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度；對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。

公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在着制度難以執行的問題。爲此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20XX年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了xxx商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部

員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20XX年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。

四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。

企業文化是公司快速發展的動力和保障。20XX年公司雖然發展較爲艱難，但仍然參加了縣裏舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了xxx商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的.精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿，瞭解xx商貿，加盟xx商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷髮展壯大的、適合公司幹部員工的、具有xxx商貿有限責任公司特色的企業文化。

新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實幹，xxx商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。

最後，再次祝願在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝願xx商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。