培訓班開班講話稿2篇

在不斷進步的時代，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，下面是小編爲大家收集的培訓班開班講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓班開班講話稿1

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好！

爲了提高我鄉婦女的黎錦編織技能水平，讓廣大羣衆掌握一門增加收入的技術，促進xxx農民增收，同時更好的保護和傳承黎族織錦文化，今天，我們在什哈村委會舉辦20xx年xxx什哈村織錦培訓班。這次培訓班是由市文體局牽頭，市文化館主辦，鄉政府以及相關部門共同組織開辦的，在此，我代表鄉黨委、政府向大力支持此次培訓班開班的各有關單位表示衷心的感謝！向參加此次培訓的各位農民姐妹們表示熱烈的歡迎！下面，我就辦好本次織錦培訓班，講兩點意見：

一、充分認識舉辦培訓班的重要意義

黎錦是我們黎族先民創造的紡織技術，工藝存續了數千年，被譽爲人類社會的“文化活化石”。開設織錦培訓班，是爲了更好的傳承黎族織錦工藝、弘揚黎錦文化，不讓黎錦淡出黎族羣衆的生活；是提高我鄉農民整體素質，培養造就有文化、懂技術、的新型農民，是建設社會主義新農村的迫切需要；是統籌城鄉經濟社會發展，建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，全面建設小康社會的重要任務。

二、提高認識、學以致用，大力弘揚黎錦文化

一要認識到位。今天參加技能培訓的每一位學員都要以主人翁的姿態對待這次培訓班，從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記；要認真聽從組織人員和培訓老師的安排。

二是要學以致用。大家要把所學的知識運用到實踐中。堅持學用結合，學以致用，通過學習與實踐的積累，提升能力素質和織錦水平。希望大家通過這次培訓，不斷提高織錦編織水平，積累經驗，掌握技術，爲增加農民收入和傳承發揚民族文化作貢獻。

最後，預祝本次技能培訓班取得圓滿成功，祝各位學員學有所成！謝謝大家！

組織召開班前會的現場管理責任人不講安全，職工有權不開工。這是我們煤炭企業多年來形成的規矩，也是規程措施的強硬要求，更是我們的優良傳統和安全文化的重要組成部分。下面是我的班前會發言：

現在又是四季度了，又到了年終歲尾。每年的這個時候，從集團公司到礦到基層單位，都要開展決戰四季度實現安全年的動員。既然是決戰，這就表明各級領導把這個時段的工作是當作一場戰役來規劃、來實施、來督導的。每年一個安全決戰，這個決戰並且都安排在一年中的最後一個季度、一個月份，這已經形成了一個規律、一個模式和一個墨守。目的只有一個，那就是讓職工、讓家庭、讓崗位、讓班組、讓基層單位以至到整個集團公司，都安安全全、順順利利完成階段內的工作，爲一個循環劃上一個圓滿的句號，然後從零開始。

決戰四季，安全第一。這個第一，說的是一切工作圍繞安全，一切工作的好壞要用安全來衡量。安全是所有工作的一票否決項目。大道理相信大家都懂，在日常的政治學習、安全活動、安全會議等活動上我們掌握得已經比較透徹了。作爲班組現場管理的`第一責任者，在決戰四季度的安全工作上，我要向本班組的同志們灌輸幾個觀點，剖析一些問題，更新一點觀念，並通過我所講的這些東西，成爲大家的共識，我想這次班前會的實效就出來了。

一是，不要急於工作，要先檢點習慣。很多時候，往往是，班前會一散，大家就進入工作崗點投入工作，表面看工作熱情蠻高，其實不是這樣的。起碼我不希望大家這樣。應當這樣?首先要檢點自己的好習慣是否兌現了。這些習慣我想用這樣一個順序給大家列一列：班前會(包括認真聽，然後簽字確認)——按照勞動保護要求着裝——檢查上崗證——根據班前會安排和崗點的具體工作，考慮一下這個班的工作量，確定先幹什麼、後幹什麼、需要多長時間完成、剩餘的時間如何安排——崗位危險源辨識——最後纔是投入工作。實事求是地說，我們的工作時間與我們的工作量，並非釘是釘鉚是鉚的成正比，也就是說，在八小時的工作時間內完成我們當班的工作綽綽有餘。當然，我們門衛執勤是個特殊的崗位，熬的是時間，盯的是責任，但也應當履行以上的好習慣的步驟。

第二，不要過於緊張，要保持平和心態。一說安全，特別是“決戰年終”這樣嚴肅的字眼，大家可能會莫名地感到緊張，甚至不知所措。從某種意義上說，“決戰四季度，實現安全年”是一種態度，是一個提醒，如果你把這種提醒當成了一種負擔甚至影響到你的安全行爲，那就適得其反了。要保持平和的心態。什麼樣的心態纔是有利於安全的平和心態?舉幾個具體的實例：在道路上衛生清理要做到瞻前顧後，不影響人員和車輛通行，不受人員車輛對自身造成傷害;門衛人員上崗能做到肩章、帽徽、手套配備齊整，步伐、行禮規範，與外來人員接觸不卑不亢等等。這都是心態平和表現出的沉穩和規範。總之，在四季度工作中，要一如既往履行好崗位職責、遵守好單位的規章制度，加強安全管理不是要你“錦上添花”，而是要提醒你不能“放鬆警惕、疲勞應戰”。

第三個方面，不要“想當然”，要“尊重”規程措施、文件指令和季節特點。不可否認，人是最容易“想當然”的，很多時候總是認爲“我是對的”、“我比任何人都聰明”、“這樣做肯定沒問題”，這是作爲“人”而存在的通玻這個通病，恰恰是導致各類事故和不良問題出現的思想病根。必須徹底摒棄。怎樣避免?就安全工作而言，那就是要“尊重”規程措施，“尊重”文件指令，“尊重”四季度的季節特點。我這裏說的是“尊重”，而不是“遵守”。我覺得用“遵守”顯得不夠分量。規程措施怎樣要求，你就怎樣幹;文件指令怎樣規定，你就怎樣遵守;在你還沒有完全理解它們的時候，要先執行，而後找適當的時機去聽政工幹部的解釋和解讀。我們從事的都是單純的工作，不可能對社會科學和自然科學全部掌握，“不明白”、“搞不懂”的事情太多，這很正常，這是任何人都存在的事實。但是，你只需要明白：這些“規程措施”、“文件指令”、“規章制度”的制定和下達的終極目的就可以了——推動企業發展、推動社會發展、保障人的生命和健康。關於“尊重”季節特點，這很容易理解，冬季，特別是年終，風乾物燥容易引發火災、疾病;時值農閒，社會人口流動較大，就增加盜、搶等案件發生的可能性;氣溫驟降，風雪較多，室外作業人員就很容易發生凍傷、滑跌、車輛刮蹭等帶來的傷害;年關臨近，人心惶惶，走親串友，家庭聚會都會積聚增多，很容易分散工作精力。等等。

以上這些方面都需要“尊重”，尊重了你就受益終身，不尊重你就受害無窮。我說的這些都是些淺顯的道理，也是必須要理解的道理，很直白，也好懂，希望同志們能夠消化、吸收，也希望同志們工餘多與我交流。

培訓班開班講話稿2

同志們：

大家上午好！

在集團董事會的指示下，在XX的精心準備，本次爲期兩天的領導幹部培訓班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！

對XX集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力於集團快速發展、不斷學習並提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！

這次培訓，是遵循董事長提出的不斷提升經營團隊決策能力、拓展經營團隊的戰略眼光、打造學習型團隊的戰略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應集團戰略轉型期的實際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發展的一次培訓。對於本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。

首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經了創業的艱辛之後，已經步入了快速發展的軌道。經過集團領導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經營層的拼搏實幹，集團正處在戰略轉型的關鍵時期！

如今的集團，正在從過去的區域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過去的單一從事能源產業，向綜合化、多元化經營轉變，正在從過去的實業集團，向產業投資集團轉變！

集團公司的戰略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰。集團在發展，市場在發展，經濟環境也在發展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經營上要有新的調整，在管理上要有新的突破。

在這樣的情況下，無論是缺乏創新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調，也必然會讓有的人跟不上集團的發展步伐，最終在競爭中被淘汰。

然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經說明了大家都是因爲對集團的發展充滿信心、對自己在集團的發展充滿信心，纔會在週末放棄休息來接受培訓，纔會堅定不移地選擇集團作爲自己事業的平臺。既然已經選擇了作爲集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作爲一支勇於創新、同心同德的隊伍，把集團的事業推向新的高峯！

這次培訓的目的，正是爲了在思路上給大家以啓發，在管理上給大家以啓示，在方法上給大家以啓迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經營中的韌勁、拼勁、幹勁來，認真學習、勤于思考，力爭在兩天的學習中取得儘可能多的收穫。

下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點要求。

第一，要把握機會，認真學習，保持良好的學習態度。這次培訓的課程設計，經過了董事會薪酬提名委員會、戰略投資委員會的認真討論和精心設計，涵蓋了企業戰略管理、領導角色管理、團隊管理在內的各個方面，內容豐富，對平時已經具備了大量實踐經驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環節，認真學習，以飽滿的熱情參加這次培訓。

第二，要注重積累，不斷創新，打造XX核心競爭力。當今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務實、創新、高效的團隊，才能在市場的博弈中搶抓機遇、科學發展。集團過去的成長經歷證明了這一點，集團在戰略轉型的過程中依然會奉行這一點！集團的核心競爭力，就在於我們在座的是一支注重積累、不斷創新的人才隊伍！希望大家能夠繼續秉承這一優秀的品質，把這次培訓當成一個新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營養。

第三，要認真思考，聯繫實際，切實提高管理的水平。課堂上的學習，一定要聯繫到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓過程中，希望大家能夠認真思考，密切聯繫實際，把自己在管理中成功的經驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來，認真討論、分析，取長補短，共同進步。

集團未來的發展，還有賴於在座各位的共同努力、共同進步、共同推進，希望這次培訓能夠成爲大家工作生涯中的一個新起點、新座標，希望大家通過學習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啓發，能夠在未來的工作中緊跟集團的發展步伐，能夠在推動集團更好、更快向前發展的過程中，更好地實現自我、更好地體現人生的價值！