關於講話稿15篇

在發展不斷提速的社會中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。那麼你有了解過講話稿嗎？以下是小編收集整理的關於講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

關於講話稿1

各位老師：

大家好！

感謝大家給了我一次展示的機會，希望本節課的教學能給大家帶來些收穫。也希望大家在評課的過程中不吝賜教，以令我們共同進步！下面我就本課教學向大家作以簡單似的反思與彙報！

說句實在話，在本節課的設計過程中，撰寫了四份不同的教學設計都被我一次又一次的推翻了，直到昨天才定稿。我的同事說我對自己要求過高，朋友說我太認真，我愛人貶褒有之的說我在蛻變……而我什麼也沒有多想，心中只報定一個信念和目標，那就是我要把課堂變得簡單，我要使孩子的學習變得快樂！

通過今天的教學驗證，我覺得自己離這個目標更近了。在課堂上看到學生一個個積極開心的參與學習，我很快樂！這節課我本來是準備的有課件的，可是在上課之前我突然決定不用它，冒出這個想法是由於我忽然想到，在座的許多老師來自工作一線，以我們目前的條件，不可能每節可都用多媒體教學，而我們的美術課也並不是非用多媒體才能上的好，我想把我平時的本色教學帶給大家。至於效果如何，敬請各位同仁評頭論足。

在我的課堂上，隨時都會有靈感閃現，每當有靈感時我都會情不自禁的要把它帶給孩子們，這樣就會干擾已經預設好的教學程序和內容。不過只要能夠使孩子從中學到些東西，我會改變教學思路，本節課中就存在這種現象。例如：在課的開始預設的是讓學生通過多媒體課件來欣賞大自然中各種不同的花，由於決定不用多媒體，我隨時把這個環節改爲讓學生閉目“神遊大花園”，同樣也能達到目的；還有在課的最後，讓學生製作立體紙花裝飾美化自己生活的環節也是靈感刺激，課後覺得有點不夠緊湊，留下了一些遺憾。另外，我的課堂教學存在着語言隨意性強，有是甚至感覺詞不達意的現象，這跟我的文化修養不夠有關；平時的課堂還感覺如果學生放的太開，局勢難以控制，學生正在興致勃勃作業，而時間不足需要他們停下來，沒有有效的方法和途徑，不過今天的“小口令”可取得了大效果，對此我感覺比較滿意。

以上是我自己感覺到的一些優點和不足，肯定還有許多我沒有意識到的缺點，敬請各位領導和老師指教……

關於講話稿2

人非聖賢，孰能無過。沒有人能夠不犯錯誤，我認爲更重要的是我們如何看待錯誤。錯誤並不可怕，只要勇敢擔當，錯誤，也是一次重新開始的契機。

曾聽聞，美國遺傳學家，世界著名的生物學家詹姆斯·沃森因在一次採訪中無意發表了帶有種族主義色彩的講話而受到各方批評。對此，詹姆斯不但沒有逃避自我的職責，還十分坦誠地向各方公衆作出公開道歉。他說，自我因這些言論感到丟人，併爲過去發生的事情感到恥辱。

詹姆斯出錯了，但他敢於承認負責，從而得到大家的寬容原諒。正是因爲他的一次出錯，才讓大家認識到這是一個勇於直面錯誤的人，一個肯真心認錯的人，人們纔會尊敬、愛戴他。詹姆斯對於出錯的態度，無疑是值得我們學習的。

美國“發明大王”愛迪生，照亮世界的發明就是他在一次次的失敗中而獲得的累累碩果。有人說愛迪生髮明電燈經歷了一千多次的錯誤，這是一個什麼概念呢？於大多數人而言，一千多次的錯誤絕對是個天文數字。試問有誰承受得了一千多次錯誤的打擊?試問誰應對多次出錯不感到身心疲憊亦或選擇了放棄？而愛迪生做到了從錯誤中汲取教訓，在錯誤中尋找其他的發現。所以，他獲得了成功。於是，今日我們才得以在燈光下學習、閱讀。這一切來源於愛迪生的不斷嘗試和他的一千多次錯誤。

有時候，我們總是偏執地以爲出錯是不可饒恕的，所以我們害怕出錯，逃避自我出錯後的職責。其實，出錯有時候並不是一件壞事，我們不總是在錯誤中變得更加成熟與堅強嗎？不總是在錯誤中汲取教訓一步步邁向成功嗎?出錯，並不可怕，只要端正態度，勇於承擔，不總是想着文過飾非，一切的錯誤都是我們讓自我變的更好的不可缺少的因素之一。

關於講話稿3

演講稿也叫演講詞，它是在較爲隆重的儀式上和某些公衆場所發表的講話文稿。演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規範和提示，它體現着演講的目的和手段，演講的內容和形式。演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體。它可以用來交流思想、感情，表達主張、見解；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗。

在商務系統開展“雙服務”活動，這是營造一流投資環境，促進現代商貿流通加快發展的重要舉措，對進一步擴大對外開放、構建和諧**具有重大意義。下面，我講3點意見。

一、要進一步提高政府部門的服務效能

我們正處在一個講求效率和效能的時代，以一流行政效能營造一流發展環境，已經成爲區域經濟競爭的關鍵因素。機關作風的好壞，行政效能的高低，是衡量一個地區、一個部門環境優劣的重要標誌，是政府公信力、執行力的重要體現。從某種意義上講，政務環境就是生產要素。事實充分表明，一個講誠信、服務好、執行力強的政府，就是一塊招商興商的金字招牌。反之，一個沒有公信力的政府，一個沒有執行力的政府，一個沒有良好服務的政府，必然是一個不稱職、不合格的政府。

市場經濟發展的客觀規律表明，經濟的健康發展依賴於政府和市場的相互作用。政府對企業管得越少，行政效能就會越高，經濟效益就會越好。從“二戰”後歐洲的復興到20世紀70年代美國管制資本主義的失敗，從日韓的飛速發展到第三世界的崛起，從中國的改革開放到世界新秩序的形成，世界各地的興衰成敗都說明一個道理：政府必須由經濟的直接管理者轉變爲市場經濟規則的制定者，遵循市場經濟規律發展市場經濟。政府從經濟管理的“制高點”撤退，是20世紀和21世紀的一個重大分界線，也是一個巨大的社會進步。

近年來，我們專心致志打好服務牌，贏得國內外投資者的一致好評。但應該看到，政府幹預過多、管得太死、服務不到位的問題依然存在，必須進一步提升工作層次和服務水平。關鍵在建立起一套規範化、科學化、制度化的運行機制，切實做到制度設計體現剛性原則，制度執行體現剛性要求，把由人控制的自由裁量權的空間努力縮減到最小，衝破“潛規則”的障礙，實現制度設計的剛性和執行制度的剛性的高度統一。一要增強針對性。“雙服務”活動明確提出，政府要依法建立起服務、決策、執行、監督和信息五大信用機制，以有效保障政府系統信守規則、遵守諾言、嚴格踐約。這些機制的建立都有特定的背景和具體的內涵，必須結合全市發展大局和商務工作實際，深入研究，詳細論證，切實做到思路對頭，制度嚴密，措施得當，使之具有較強針對性和可操作性，能夠有效解決實際問題，保證服務機制的高效運行。二要體現規範化。制度的生命力在於它的科學和規範。要嚴格把握依法、科學、規範的原則，按照信息公開化、規則嚴密化、流程便捷化、服務公平化的要求，與國際慣例和辦事規則接軌，與市場經濟內在規律適應。每項制度的設計都要嚴謹嚴密，細化量化，每一個細節都要有監督、有制約，強化制度的剛性約束，最大限度地減少自由裁量權，壓縮權力的彈性空間。要做到內容實在，責任明確，要求具體，確保制度的嚴密性、規範性、權威性。三要提高執行力。制度的彈性空間往往是權力尋租的灰色地帶，一些問題的發生往往是制度執行的力度不夠。政府各部門對所有市場主體都要一視同仁，公平相待。不管是國有企業、民營企業，還是外資企業、外地企業，決不能分親疏、論遠近、吃偏飯，人爲製造不公平競爭。要嚴格規範各種執法行爲，做到寓服務於執法之中，不偏、不錯，合情、合理，科學、到位，使投資者依法經商、放心經營、放開發展。

　二、要着力打造商貿企業的誠信力

市場經濟是誠信經濟。誠信經營是中華商業文化和世界各國商業倫理道德的精髓和核心，是各項商務活動中應當始終恪守的.原則。近年來，我市商務系統通過大力開展“誠信經商”活動，市場環境得到了進一步淨化。但是，仍然存在着價格誤導、製假售假、假冒僞劣、拖欠貨款、逃稅騙稅等各種違法違規行爲和一些不守信用的現象，有的問題還相當突出。商務系統把商貿企業誠信力建設作爲推進“雙服務”活動的重要內容，應該說是有眼光的，也抓住了關鍵。要在3個方面下足功夫：一要建立企業誠信自律機制。要從誠信是生存之本的高度來認識這一問題，對企業的每一個組織系統、每一項活動、每一名員工都進行誠信教育和管理。着重建立優質服務長效機制、現代企業管理機制和誠信經營獎懲機制，加強對失信行爲的懲戒力度，以提升企業經營管理水平和核心競爭能力。二要培育企業誠信文化。加強企業員工的道德修養，牢固樹立“誠信爲本，操守爲重”的道德信用，培育守法經營、誠實守信、服務優良的企業精神，努力形成企業內部重信譽，講信用的良好風尚，做到守法經營和誠信立業。當前非常重要的一條是，要以誠信創品牌，努力打造名品、名店、名企和名標，打響企業知名度，使企業誠信文化生根，誠信制度落地，誠信經營結果。三要繼續開展誠信經商活動。在商務領域開展的“誠信興商”活動，是商務文化建設的一種有效載體，應當深入持久地開展下去。商貿企業要結合各自情況，積極開展形式多樣、各具特色的活動，使“雙服務”活動不斷深化，讓誠實守信逐步成爲企業的經營理念和自覺行動。

三、要確保“雙服務”活動取得實效

開展政府職能部門爲公衆服務、商貿企業爲客戶服務的“雙服務”活動，根本目的是促進發展，衡量標準主要看取得的效果。

（一）在辦事效率上要有新提高。應該承認，機關運作效率就是企業投資成本。我們的服務對象最盼望的是辦事簡便、服務周到。只有做到快捷、高效，才能使企業投資成本降低、資本運營週期縮短，才能讓公衆滿意。因此，無論是企業的登記、審批、檢查檢驗，還是協調企業矛盾，解決突出問題，都要堅持快節奏、高效率，一切服務立足於快辦、快結，切實提高辦事效率。

（二）在企業效益上要有新突破。“雙服務”活動的最直接受益者是企業，這也是檢驗活動是否有效的重要尺度。在“雙服務”活動開展過程中，既要注重提高企業的經濟效益，又要注重提高企業的社會效益，使之相得益彰。作爲商務系統的企業，要認真研究爲客戶服務的具體措施，通過優質、高效的服務，贏得市場信譽，帶來經濟回報，形成良性循環，提高企業的市場競爭力。

（三）在工作作風上要有新轉變。“雙服務”活動的開展，實質上是一次作風的整改。無論是政府服務機制和服務載體的建設，還是企業誠信力的提高，都不是輕而易舉就能完成，更不可能一蹴而就、一勞永逸。因此，大家必須塌下心來，減少不必要的應酬，減少沒有實際效果的活動，集中主要精力謀大事、解難事、幹實事，遇到矛盾不推拖，處理問題不應付，切實解決在思想、作風方面不到位的問題，決不能一轟而起，一轟而散，流於形式。

“雙服務”活動有階段性，但高效服務無止境。希望大家以關愛民生、服務社會爲己任，拼搏進取，熱情報務，爲**實現又好又快發展做出新的更大貢獻。

關於講話稿4

領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。掌握領導講話稿的寫作方法，是每個文祕人員應具備的一項基本技能，必須認真總結經驗，努力探索，研究和把握其內在規律。本人結合從事文祕工作的經歷，就如何寫好領導講話稿談幾點個人的做法和體會。

首先，要了解講話稿的用處。筆者認爲，領導講話稿的作用有以下四點：統一思想，表明態度；分析情況，闡述觀點；總結部署，推動落實；工作依據，記檔存史。

第二，要摸準領導的意圖。對起草講話稿來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖，創造性地深化、拓展領導意圖。重點了解和掌握領導關於講話稿“寫什麼”和“怎麼寫”的想法和要求；領導的思維習慣；領導的工作方法和性格特徵；領導的語言風格。瞭解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長期不懈的努力，特別是要善於通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那麼，怎樣才能揣摩領導的意圖呢？一要“跟蹤”。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如儘可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導脫稿講得話要馬上記下來，比如在隨領導下基層調研時，對他的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩，時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇。總的講，就是要善於

從領導零碎的、甚至是隨意流露的言談中發現大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過場景、表情、行動，挖掘言語背後的東西，使自己產生聯想，借題發揮，由此鋪開。二要“加工”。必須敢於和善於對領導的觀點進行加工，經過一番再創作的過程，合理地進行裁剪、裝飾、昇華。三要“交流”。不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什麼程度等等，務必要與講話人有充分的溝通，把握好要求。

第三，要掌握領導的風格。領導的意圖摸準了，掌握領導講話的風格非常重要。至少要考慮兩個方面的一致：一是講話稿的措詞語氣與領導的氣質風度相一致。每個人都有自己的氣質和風度。一篇好的講話文稿，不僅讓人感受到領導幹部的思想深度，給人以啓發和教育，而且還要讓人感受到領導幹部個人的氣質、風采和神韻，給人以美的享受。另外，不同層次的領導幹部運用理論的高度、採用的角度各不相同。越是層次高的領導講話，理論性原則性越強，講情、說理、敘事的層次越高；而一個基層單位、一個部門的領導講話的基點和定位，除符合自己的身份外，關鍵還應放在知“上情”、明“下情”、抓“結合”上，即掌握上級組織和領導對相關工作的要求，分析把握本單位、部門相關工作現狀；結合自身特點，搞好組織、指揮、指導和協調工作，重點是搞好工作的貫徹執行。二是講話稿觀點的透明度及其表達角度應與領導愛好相一致。有的領導闡明觀點喜歡單刀直入，開門見山，一針見血；有的喜歡旁敲側擊，讓人尋味。所以我們在起草領導講話時應根據其性格愛好確定觀點的透明度和表達形式，儘量接近領導的性格特點。比如說，有的喜歡“一句一個意思”，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡潔明快；

有的喜歡邏輯推理，就要適當選用長句、複句，增加修飾成分，來表達複雜的道理。

第四，要自覺地主體轉移。爲了起草好領導講話稿，在起草講話時要自覺地把自己擺到領導的位置，從領導的角度去分析和確立“該講什麼，不該講什麼”“該怎樣講，不該怎樣講”。形象地說法是“關起門來當領導”，其實質就是模擬領導。模擬得越逼真，就越能對上領導的“口味”。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，要在寫作時“演好角色”，平常就得“進入角色”。有句話叫“不在其位、不謀其政”，但承擔爲領導起草講話稿的文祕人員，要“不在其位，學謀其政”。要自覺地養成“踱方步”、想大事的習慣。凡領導瞭解的大事都應當瞭解，領導考慮的重要問題都應當考慮，尤其要把注意力放在對全局工作的瞭解和考慮上。但是，無論在平時也好，在起草過程中也好，起草人都要自覺地擺正自己的位置，正確處理“參謀”與“參與”、“獻策”與“決策”、“辦事”與“主事”的關係，切忌“越位”“犯規”。要始終牢記是爲領導“代言”，“立言”的是領導，講什麼、怎樣講，最終只能由領導拍板決定。這就要求準確地把握好度，一不能自作聰明，以自己的主觀想象代替領導的意見。二不能自以爲是，當自己的建議被領導否決以後，仍然固執已見，甚至發牢騷，講怪話，這都是不行的，也是不對的。

第五，要變寫稿爲想稿。搞文字工作辛苦，辛苦就辛苦在“想”上。任何文字材料，外在表現是“寫”出來的，實質上首先是“想”出來的。寫作水平首先是思想水平決定的，有多高的思想水平，纔有可能寫出多高理論水平的文稿。可以說，“想”是“寫”的前提，“寫”是“想”的表現。接到

一個任務，弄清來龍去脈之後，必須認真地構思。要從創新上想，克服一般化，領導講話不能讓人一聽就感到沒有什麼新意，老一套；要從指導性上想，領導講話的重點是什麼，對象是什麼，要有針對性；要從語言的運用上去想，使語言既精煉又有力；要從結構上想，做到更合理簡練。想稿的過程就是醞釀準備的過程，這是起草時必不可少的環節。因此，腦子從來不能有清閒的時候，不僅要想領導之所想，還要想領導之未想。領導想說的，羣衆想聽的，就是我們要寫的。

第六，要變模仿爲創造。模仿對初寫講話稿的人是非常必要的，它是入門的有效辦法，也是學習寫作、快速提高寫作能力的有效方法。但簡單地模仿適應不了高層次的需要，出不了特色，出不了高層次的成果，領導也不會滿意。從模仿到創造是一個飛躍，它需要在充分掌握材料的基礎上，從上情到下情的結合上加以分析提煉，提出有特點且針對性、操作性強的意見和要求。創造有視野問題、水平問題，但首先是責任心的問題，是想不想創造的問題。創造不能生編硬造，更不能生搬硬套，要合情合理，順其自然。在召開一個會議之前，要做到三個超前：籌備醞釀超前，調查研究超前，材料準備超前，盡最大可能比領導想得更早一些、更細一些、更深一些。

第七，要充分聽取意見。如果時間充分，應當在寫初稿之前，帶着要解決的問題找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。初稿形成後，打印出討論稿，徵求意見，然後進行修改，以提高質量。文稿是改出來的。一個人想得再周到、再細緻、再全面，也難免存有侷限性，幾個人在一起議一議，互相啓發啓發，開闊思路，是非常必要的。特別是黨委主要

領導講話稿，與其他文字材料相比，更講究思想性、全局性、嚴謹性和規範性，更強調高度、深度和新意，必須經過千錘百煉，做到爐火純青，多一字累贅，少一個字缺陷。

作爲起草講話稿的文祕人員，要做好以上工作，自身必須具備以下幾個方面的素質：一是應該思想開放包容，知禮明事，神行端正，視野有寬度、思維有深度、行事有限度。二是要具備廣博的知識，這是寫好不同對象、不同內容的講話稿的關鍵。三是要學會細緻地心理分析，多學點領導心理學，在起草之前，對領導的氣質、風度、性格愛好、知識、口才進行全面的心理分析，當好領導的“外腦”，替領導想問題、提建議、出點子。四是應該緊跟工作步伐，加強自修、瞭解情況，不能放鬆自己的要求，不能吃老本、亮老底。五是應該認真負責，一字之錯、一語之謬，就是大問題，不要爲小事情毀掉自己的名片。六是應該張弛有度，合理安排工作，保持良好狀態，不能顧此失彼、本末倒置。

關於講話稿5

“節儉用水，人人有責。”這句話每個人可能都耳熟能詳。可誰又能真正做到長期節儉用水呢?我估計，我們身邊有95%的人是肯定做不到的。因爲他們只會把節儉用水掛在嘴邊，而不是放在行動上。

長期以來，我們總是認爲水是“取之不盡，用之不竭”的。從來沒有認識到節儉用水的重要性，幾乎每家每戶都大手大腳的用水，這樣造成了十分嚴重的浪費。此刻我們的生活條件都很好，許多同學家裏都有小汽車，每當大人們去洗車時，我就發現，洗車要用一個大水管不斷地往汽車上噴水，這樣一來，汽車是洗乾淨了，卻浪費了許許多多的水!我提議，能夠把這些水回收在一個大水池裏，待它沉澱後再循環使用，這樣就能夠緩解洗車時過度浪費水的現象了。我還提議，車主在家自我用溼抹布洗車，減少用水量。

隨着時代的飛速發展，人民生活水平不斷提高，水資源短缺已成爲一個很嚴峻的社會問題。有些貧水地區的孩子只能喝雨水，有的人甚至飲用被污染過的水。我們是幸運的，我們生活在城市，從來就不用擔心水的問題，可是我明白水資源並不是取之不盡，用之不竭的，如果哪一天水資源用盡了，也就意味着生命的消失，不要讓人類的眼淚成爲世界上的最終一滴水。所以我們必須倡導大家以節水爲榮，從力所能及的小事做起，隨時關緊水龍頭;一水多用，充分利用每一滴水;少用洗滌劑，減少水污染。進取宣傳，讓每個人都投入到節水的“戰鬥”中。就讓我們從自身做起，節儉用水吧!

關於講話稿6

一、領導講話稿的類別

領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分爲 3 類 22 種。

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數量最多、佔比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1. 代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

2. 會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啓示性、鼓舞性。

3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收穫，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5. 動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞鬥志。

6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7. 慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啓示和借鑑。

9. 碰頭會、彙報會講話稿。根據碰頭、彙報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事蹟和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11. 研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，並提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，並注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。

13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，並有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，並對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14. 在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作爲東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

關於講話稿7

應對親情，每個人都有自我獨道的理解，在我看來，親情是一頓美味的家常飯，父親是火，旺盛熱烈；母親是油，細膩柔和；我則是那將被烹煮的菜餚，在父親與母親的呵護下，逐漸走向成熟，永遠伴我成長。

親情像一碗白米飯，米飯的白色顯示了親情的凡而不俗，米飯的馨香則表現出親情的純潔與清新。嘗一口似乎淡而無味，細細嚼來，一絲甜味慢慢在齒間縈繞。這碗飯品嚐了十幾年，就如父母給於的親情讓我享受了十幾年，那默默無聞，不求回報的愛，滋潤着我，哺育着我。

親情更似一盤美味可口的紅燒肉，經過醬油的烹煮顯得紅潤，充滿着火一般的活力。夾起一塊兒放在嘴裏，一口咬下去，瘦肉的韌性，肥內的滑爽，肉皮的筋抖，讓人真正品嚐到親情的滋味。每當我做錯事時，瘦肉的韌性隨即展現，從父母充滿愛意的責備中，我又感受到了親情的溫暖。咬過瘦肉，肥肉的滑爽立即表現出來，在我取得成功與提高時，心中的那份滿足表露無遺。穿過肥肉，肉皮的筋抖已與你的牙齡抱在了一齊，在我遇事躊躇不定時，父母那種堅定的意志與堅強的信念很自然地滲透於我的血液中。一碗香氣四溢的紅燒肉，品不完嘗不盡的是來自父母深沉的愛意。

飯飽菜足後，來一杯清茶是再好可是的了，陣陣清香把我帶入了記憶的茶座。輕輕抿上一口，整個身心頓時心曠神怡，精力充沛。但平時我總是那麼粗心，總是那麼不經意，稍不留心，就讓它溜走了。就像平時對父母的愛撫，擁有時不在意、不珍惜，需要才明白其可貴。

此刻讓我抓住這親情之茶的餘溫，向父母敬上這輩子我們的感恩的親情茶，讓他們也陶醉在親情與愛的漣漪中，盡情舒展，盡情放鬆。

關於講話稿8

“我們都是一個班的，有福同享，有難同當。”小軍跟着做起來上下蹲。

所有人都驚呆了，明明教官罰的只是小明一個人，小軍這是自討苦吃！對於一個敢大聲跟教官頂嘴的只見過幾天面的同班同學，他竟已經有如此強烈的團隊意識——可是沒有人跟隨他，教官質問語氣中也滿是不屑：“這種人你不值得與他承擔職責！”然而小軍並沒有停止幾百次的上下蹲，只是再重複了一遍他的話：“我們是一個班的，有福同享，有難同當。”小明沒有再反駁，臉上流着的也不知是汗水還是淚水。

20xx年8月28日，他們真正認識對方的這一天，還有這句刻骨銘心的話，本該是他們這對好朋友最好的回憶，但它給我也留下了震撼。

有福同享，有難同當。這是一個團結的團體該有的理念，然而，說的簡單，又有多少人真正能夠做到呢？在同學獲獎的時候，你有用盡力氣鼓掌給他最真摯的祝賀嗎？在同學落後的時候，你You給他最大的鼓勵給他肯定的微笑嗎？在班級落後的時候，你要化悲憤爲力量爲班級出謀劃策嗎？在班級獲獎的時候，你有滿心喜悅而歡蹦亂跳嗎？

捫心自問，你有嗎？你有嗎！

不管別人有沒有，可是我一向在努力。班裏的衛生情景不容樂觀，教師在尋找自願的同學幫忙監督，可是幾乎沒有人願意，我一向在糾結要不要當，畢竟兼顧了其他工作，自我的學習效率又不高，對自我還有一點點自私。教室裏僅有班主任苦口婆心的勸導，還不見有人舉起自我沉重的手示意要去，我把臉側向窗外，想到人不能死讀書，經驗還是要多多積累，又想起小軍的那句話：“我們是一個班的，有福同享，有難同當！”我和幾個女生都不約而同的地舉起了手——她們也記得這句話嗎？

這個聲音好近又好遠，它在279天前，也在我的心田，它將會陪伴我一生，指引我方向。

關於講話稿9

“嘩啦啦，嘩啦啦”大家用水是吧水龍頭開到最大。關水龍頭時總關不緊，還得水流失了。我看見了，感到一絲心痛。我不忍再看下去，也不忍再聽下去。我回到家坐在牀上，一陣白光閃過眼睛，我不知不覺地來到一個世界。

在這個世界裏沒有一滴水，再看看自我，我居然長大了。我去問一個人什麼年代。‘‘公元20xx年”。一個人回答。什麼我居然到了20年後。我去了一個城市，我看到有水賣，就問“這水多少”“63800!”小販說。“不會吧!這水這麼貴!”“哎!說來話長，水在三年前就這麼貴了，由於我們人類一向浪費水，造成了水短缺。外國人得知就拿水到我們這高價賣出不久我們中國就缺水缺財。有時，外國人還趁機攻打我們國家。我那裏已經是全中國最終一桶水了。”小販邊嘆氣邊搖頭地說。就在這時，一位富翁買走了最終一桶水。富翁沒走到十米時，一羣已經幾天沒喝水的災民蜂擁而上，踩着富翁，搶水喝，我看着最終一桶水在中國消失了。就在這時，外國人攻打中國，而中國手無縛雞之力，節節敗退。那道白光再次閃過。我猛地醒來，原先是一場夢啊!還好不是真的。

如果大家繼續浪費水資源，那麼夢中的情景將會變成現實。

關於講話稿10

記得在我四五歲的時候，我的父母不明白爲了什麼事和姑姑大吵了一架，從此兩家老死不相往來。

我最初看見姑姑時不敢叫她，怕被媽媽罵，也因爲我怕叫後會碰釘子。可是之後我發現姑姑對人很溫和，從不發脾氣，我這才叫了。我清楚的記得，當我叫她“姑姑”的時候，她哭了。

奶奶告訴我，在我們很小的時候，只要媽媽他們沒空，總是姑姑來帶我們，每次都會用她的一丁點兒血汗錢買些零食給我們吃，很疼我們，她和我的爸爸媽媽的關係也很融洽。至於爲什麼之後鬧到這樣的地步，全是爲了奶奶。那一年，奶奶腿摔折了，急需用錢，姑姑省吃儉用，東拼西湊也僅有200元，而手術費需要1萬元，大伯和二伯都拿出了他們的積蓄也才2千，最終還是爸爸媽媽厚着臉皮去一家一家借和拿出我們家全部的積蓄，才湊夠了錢。

正當奶奶在手術室裏做手術時，爸爸媽媽不明白爲什麼忽然嘟噥了一句：“最大的拿出的錢卻最少！”沒想到這話卻讓姑姑聽見了，他們也就吵了起來。我明白了事情的前因後果，最終明白了是怎樣回事。唉，都是一家人，爲何要爲錢的事吵架呢

本來，我以爲我們家是不可能再與姑姑和好了，沒有想到，因爲一件事，又使我們兩家和好了！原先有一天，爸爸廠裏體檢，爸爸被查出患有肺癌，可是幸好是早期的，可還是得做手術，手術費竟得3萬，我們家也僅有1萬，再加上大伯和二伯拿來的一萬也才2萬啊！怎樣辦這時，姑姑聞訊而來，媽媽正好和爸爸在病房裏，我就把事情告訴了姑姑，姑姑聽後，從揹包裏拿出一沓百元鈔票，說：“我那裏正好有一萬，拿去吧！”“姑姑……”我激動得說不出話來。爸爸媽媽聽到動靜出來了，看到姑姑在這兒，愣了一下。我忙把事情告訴了他們，媽媽聽後哭了，爸爸也很激動，他握住姑姑的手，說：“姐，多謝了！以前是我們不好，期望你能原諒！”姑姑聽後也哭了：“最終又聽到你叫我‘姐’了！可是不用客氣，我們，我們不是一家人嘛！”接下來我也就不多說了，反正爸爸病好了，我們家和姑姑也和好了，真是大團圓啊！

親情可貴，期望全世界的人民都不要鬧不和，因爲我們不僅僅需要朋友，也需要親人！

關於講話稿11

一顆花生蘊着怎樣的哲學呢？你捏捏她，散落一地的碎殼。你再搓搓它，紅色的衣衫隨風飄灑。這時，你在捏捏它、搓搓它。只能是徒勞無功，這不正告誡我們雖然屢受打擊與磨難失去了很多的心頭之肉。但始終要擁有一顆堅強不屈的心，如花生一般，在挫折中淬鍊一顆堅強的心，正所謂：“寶劍鋒自磨礪出梅花香自苦寒來。”

但有些人一時間失意，受到了挫折了，或者丟失了一些珍貴的東西，就如無助的紙片隨塵世中的風波起伏，隨波逐流。弗萊克這麼正如那些紙片，在金融風暴後，他的公司被迫理解破產，這位以往是媒體評選出的最有潛力的年輕富翁，風暴碾碎他所有夢的果實，他無法理解挫折，便縱身一躍，墜樓身亡。悲兮慘兮只可憐他不懂得“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”吧！相比之下，美國紐約醫科大學植物學不姓在意外中患病的瑪麗顯得如此的堅強及耀眼，就連空氣也能使她的氣管發炎。在許多人認爲瑪麗會自暴自棄的同時，瑪麗卻創辦“環境傷害研究網”爲所有因化學污染而受到傷害的患者爭取權益。不僅僅如此，她還微笑着說：“既然不能哭泣，那就微笑吧！”同樣身處逆境，瑪麗迎難而上，而不是自暴自棄，撲朔着夢的翅膀，堅持着不屈的信念。

路遙在《人生》中揮筆寫道：“人活一生，值得愛的東西，很多不要因爲一個方面不滿意就灰心。”智者說過，所有的勝利與征服自我的勝利比起來都是微不足道的；所有的失敗與失去自我的失敗比起來更是微不足道的。由此可見在挫折中我們不應當自暴自棄還是勇敢地迎難而上。巴爾扎克曾說：“苦難對於天才是一塊墊腳石，對能幹的人是一筆財富，對於軟弱的人是一道深淵。”喬布斯始終能抓住自我的命運。在應對人生的一系列打擊時，他都能做到“寵辱不驚，笑看庭前花開花，去留無意，望天上雲捲雲舒”。而安德烈·波切利應對雙目失明的壓力把它轉化爲學習的動力，最終經過努力讓全世界都看到了自我。刀削的臉龐，帶着金屬質感的嗓音，以及野性的鬍鬚，如此的他不在沉默中消亡，迎難而上，註定他在黑暗中爆發！這兩者，在逆境中高歌：“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬篙人。”

“受苦的人沒有悲觀的權利，一個受苦的人，如果悲觀了，就沒有應對現實的勇氣，沒有與苦難抗爭的力量，結果是他將受到更大的苦。”尼采道出了迎難而上的真諦。

迎難而上，是“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”描繪的鄭燮之不屈，顯露錚錚鐵骨；迎難而上，是“長風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海！”書寫的李白之雄心，言表凌雲之志；迎難而上是“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”勾勒的陸游之英姿，侃談破困之喜。他們都沒有悲觀，只是在挫折中迎難而上，更上一層樓。

當我們，收起歷史長卷，那之前地道道身影，凝成了：願我中華兒女，迎難而上，勿自暴自棄。

關於講話稿12

員工同志們：

大家好！

在各級領導大力支持和同志們的大力幫助下，今天，學習園地和大家見面了。學習園地秉承互相學習，經驗交流，技能提升的宗旨，爲大家提供學習的平臺，願和大家一起共同發展，同共進步，崇尚和營造企業文化氛圍，緊緊圍繞公司三大戰略、三大目標、四條主線，創建安全文明和諧企業而努力奮鬥。

學習園地爲大家收集整理了一些企業文化知識，以供大家學習交流和參考，望大家提出寶貴建議，以便我們下一步改進和提高。

謝謝大家。

關於講話稿13

對於逝去的或正在逝去的日子，每個人都會在內心裏嘆息：“又過了大把時間，而我卻什麼事都還沒做，唉，算了，等會兒再說吧。”之後，更多的時間隱匿於我們的嘆息聲中，消失不見。

人總是給自我的懶惰裝飾各種藉口，把有些事情儘可能的往後延期，然後空坐在那裏，嘆息時間，羨慕別人。這是人們最恨的事，也是人們最常做的事——等待。

生命之所以留下遺憾，是因爲人們都在等待，“時間還多呢，什麼什麼事就等下次再說吧。”“等會兒，再等會兒，立刻就去。”然後這些聲音在歲月中悄無聲息地爆炸，連一點兒痕跡都不曾留下，之後，就又是無盡無止的等待。

因爲等待，所以總會出現子欲養而親不待的尷尬局面，有些人在母親去世後，保留她生前所用的所有日常用品，然後像迷信的老百姓供奉神明一樣細心翼翼地對待。生命喧囂而過，決絕又瀟灑，豈能容我們等待!親人的歲月只剩殘垣斷瓦，誰容得下記憶中模糊不清的佝僂的背影與越歡樂卻越顯悲傷的回憶

馬航客機失聯的事件與昆明火車站事件敲響了生命的警鐘。命運是不可預測的，我們毫無辦法明白剩下的時間，一天兩天一年會有怎樣的滅頂之災落在誰的頭上不要再猜測了!不要再等待了!生死繫於一瞬，務必及時奉獻你的孝敬之心。畢淑敏的《孝心無價》中寫道：“孝”是稍縱即逝的眷戀，“孝”是無法重現的幸福，“孝”是一失足成千古恨的往事，“孝”是生命與生命交接處的鏈條，一旦斷裂，永無連接。孝，沒有等待，不容等待!

歲月磨圓了人們的棱角，使他們與社會相融，沒有盡頭地在鎂光燈和燈紅酒綠的幻影淪陷。自由被等待束縛，歡樂被等待牽絆，生命，在等待中消失殆盡。

誰會等你

你的等待只會換來滿世界的落寞，只會剩下紙醉金迷的悲哀。生命和時間都不會因爲等待而去厚愛一個人，相反地，這隻會給你留下無止盡的遺憾。

花開堪折直須折，莫待無花空折枝。

關於講話稿14

幸福，是一種很微妙的東西，有的人傾其一生，也未能找到，而有的人卻時時刻刻都能感覺到幸福的存在。雕塑家羅丹說“世界上不缺少，而是缺少發現美的眼睛。”我覺得，其實幸福和美一樣，時刻圍繞在我們身邊，讓我們給自我的靈魂締造出一雙善於發現幸福的眼睛，去尋找身邊的幸福吧。

清晨，太陽還未升起，我揉了揉睡意惺忪的雙眼，去姥姥家。昨晚下了場大雪，世間萬物都顯得格外寂靜，路上僅有幾個行色匆匆的行人，一陣寒風吹來，我頓時覺得，連骨子都冷了，於是我加快了腳步。這時我看見，馬路上有一羣環衛工人，在低着頭，賣力的清着雪，他們身後一大段乾淨的地面顯示出他們很早就來了，在這麼寒冷的冬天，他們默默的在工作，臉上的冰珠未能擋住他們幹活的熱情，他們辛辛苦苦的付出，就是爲了大家在路上能走得安全，走得順暢。看着他們，我覺得我是幸福的，因爲在社會上，還有這一絲絲溫暖匯聚的愛的暖流感動着我，感動就是一種幸福，而這種幸福就存在於我們每一天都會走的馬路上，其實，幸福就在身邊。

傍晚，我來到江邊，欣賞冬天裏的日落，落日永遠是那麼溫和，讓人溫暖。從右側走來的一對老人引起了我的注意，他們互相攙扶，慢慢的走着，而在我的眼中，溫和的落日照在他們滄桑的臉上，顯得那麼美，美的好似一幅畫，他們用行動詮釋了什麼叫相濡以沫，也許在他們年輕的時候，經歷了許多風風雨雨，但在此時，我相信他們是幸福的，因爲他們還牽着對方，一齊向前走着，我相信他們還會這樣走下去，一向走下去，他們就像這落日一樣，美的溫和，美的感動。看着他們，我覺得我也是幸福的，因爲我感受到了一種心靈的洗禮，一種前所未有的安靜，我突然明白了，無論年輕時有過怎樣的榮耀，怎樣的輝煌，都不是圓滿的，不是幸福的，僅有在“近黃昏”時，能有支持自我的人在身邊，溫暖自我的手在身旁，纔是成功的，是幸福的。此刻，我感受到了幸福，而這種幸福，就在身邊。

幸福，其實並不難，只要我們細心的觀察，用自我的心靈去感受身邊的每一個人，每一件事，都能找到幸福，因爲幸福就在身邊。讓我們去發現身邊的幸福，珍藏幸福，用幸福爲我們的人生編織一個美麗的花環。

關於講話稿15

去年，省廳“醫院管理年”督查組來我院檢查後，既充分肯定了醫院在管理、醫療、護理、院內感染、藥事、財務、行風方面所做出的成績，又對存在的不足提出了許多中肯的意見和建議。針對檢查中出現的問題，我院各處室認真地進行了分析和整改。醫院將管理年檢查中的問題納入日常管理考覈，進行長效管理，對考覈中出現的各類問題進行綜合評定，並及時調整出現的新情況、新問題，加大了考覈力度。當前，我院主要在基礎管理、質量管理和服務管理上狠下功夫，制定了一系列的整改措施，向管理要效益。

一、加強基礎管理

在基礎管理方面，重新修訂院規章制度，並制定相應的落實措施，尤其是加強醫療核心制度的落實；規範和修訂病歷、處方書寫管理標準，嚴格考覈方法，加大獎懲力度。強化“三基”訓練，提高業務素質，醫療護理“三基”訓練計劃、方案要切實可行，具有可操作性，內容要全面，有較寬的知識面，要嚴格訓練，練好基本功。今年，“三基“考覈不合格者，不得評優評先，專業資格考試一次不合格者，要戒勉談話，二次不合格者，勸其離院。制定分年資、分專科、分層次的培訓內容，強化專業內涵，加強專科專項技能的培訓。要重視各種醫療文件書寫的規範，包括病歷、病症錄、各種申請單、報告單、門診病歷等。認真落實各種疾病診療規範，嚴格執行“三合理規範”，消除亂用藥、亂檢查、亂治療，但又要防止該做的檢查不做，造成漏診、誤診。

二、加強質量管理

年初，我院調整了醫療質量管理委員會，加強了對臨牀質量和醫技質量的考覈力度。抓重點崗位、重點時間和重點人羣安全責任制的落實，嚴格執行首科首診負責制度、會診制度、查房制度、三查七對制度、交接班制度及手術審批制度等各項規章制度和操作規程，狠抓環節質量，確保醫院工作安全運轉。按急救預案要求安排組織好工作，保證急救綠色通道暢通，搶救器械及藥品處於應急狀態。加強危重病人管理，落實主任醫師當日診察制度，注重圍手術期病人管理。增強醫技人員的工作責任心，嚴格操作規程，建立定期的業務學習制度、讀片制度，建立臨牀與醫技科室間定期會診制度，檢查結果與臨牀印象診斷不符或多次檢查結果相差很大或相反者要及時與臨牀科室溝通。要建立醫技科室的回訪制度，加強與臨牀科室的聯繫。提高醫療質量、確保醫療安全是一個不斷提高、持續改進和完善的過程，需要建立強化管理的長效機制，在開展醫院管理年活動後相當長的時期內，要牢固樹立以人爲本的科學發展觀，繼續堅持“以病人爲中心”，狠抓醫院管理，轉變服務理念，建立和完善管理的長效機制，持續改進醫療質量，從整體上提高醫院的管理水平。

三、加強服務管理

06年5月，我院繼續推行第四個“優質服務月”活動。這次活動重點是整頓機關作風，加強對機關人員的考覈，嚴明紀律，杜絕遲到、早退、竄崗等不良現象的發生；讓臨牀對機關各科室進行服務態度、服務及時性、服務質量、廉潔自律四個方面的測評，從而提高機關的服務意識，爲臨牀一線做好後勤保障工作。推出《優質服務十項措施》和《醫療服務工作禁令》，在全院職工心中樹立“以病人爲中心”的思想，踏踏實實推進醫院的行風建設。06年，院紀委還推出“醫德醫風查房”制度，每月進行兩次，針對規範服務情況、“合理用藥、合理檢查、合理治療”試行規範執行情況、服務承諾兌現情況、收費公示情況、醫務人員是否廉潔行醫及病人對醫療護理服務綜合滿意度如何等八個方面進行考覈。查房人員與患者及家屬面對面交流，直接聽取病人的意見，及時發現醫務人員醫德醫風方面存在在問題。通過醫德醫風查房，糾正處理不正之風，融洽醫患關係，進一步改善服務態度，提高服務質量，促進衛生行風建設。與此同時，我院爲降低患者醫療費用，特別推出惠民病房，牀位費不超過10元，但提供的質量不降，提供的服務項目不少。醫院的一系列舉措得到了患者的好評，每個月在出院處進行的患者滿意度調查都能達標。

四、向管理要效益

管理出效益，只有良好的科學管理，才能使我院的各項資源人盡其才，物盡其用，發揮更大的效益。我院按照衛生部、省衛生廳關於在各級各類醫療機構中深入開展醫院管理年活動的要求，進一步完善管理制度，嚴格管理、從嚴治院，向管理要效益。在藥品、設備、基建、衛生材料的招投標工作上，繼續執行投標與監督二條線管理，領導人不參加投標組等有關規定，繼續實行招投事前公示、中標後公示。在物資管理上，抓好藥品、器械、物資三大倉庫交接後的管理，從採購、驗收、入庫、出庫、使用等每一個環節上都嚴格把關、堵塞漏洞。加強藥房物資管理，增強計劃性，既要保證臨牀需要，又要防止物資積壓、浪費和人爲損失。加大審計的力度和固定資產管理，認真分析投入產出的效益。嚴格遵守國家的財經紀律，要在遵守物價政策的前提下，認真分析藥品和大型檢查大幅降價的實際，加強對覈算科室的效益分析和成本分析，加大公示的力度。在財務管理上，進一步完善成本覈算，控制醫療成本。把增收節支、增效降耗堵漏作爲一項系統工程來抓，嚴格控制費用支出，提高資產利用率，加大欠費的控制。每個科室、每個崗位、幹每件事件都要講效益、講成本，不斷降低物資和衛生材料的消耗。通過努力，我院去年百元衛生材料消耗率比前年下降了15.26%。我院一直在節水、節電和節約用氣上進一步挖掘潛力，今年一季度水電比去年同期下降了5.05%。今後還要繼續增收節支，堵塞漏洞，做好保障供給。

醫院建設和發展是一項長期而艱鉅的任務，對此必須要有清醒的認識和充分的思想準備，持之以恆的堅持下去。 我院將以管理年督查作爲今後醫院各項工作的起點，在“十一五”期間，更加註重從基礎上、環節上、制度上紮紮實實地抓好長效管理，要將管理年活動作爲落實嚴格管理的抓手，抓住契機，提高醫院和科室的管理水平，加強醫院內涵建設，樹立醫院品牌形象，爭取早日實現建設現代化醫院的目標。